企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結報告
企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是提攜和推動企業(yè)各個生產和經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業(yè)，堅定不移地堅持自主經(jīng)營原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產經(jīng)營的價值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。
分公司自20**年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟運營工作，在生產和經(jīng)營諸環(huán)節(jié)結構梳理和整體運營合力推進中，在構建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟活動分析所具有的魅力和歷史作用，應引起本屆職代會每位代表的回顧和深思。
當前，在國家宏觀調控和結構調整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國民經(jīng)濟各行業(yè)都在努力轉變自身行業(yè)特色的效益增長方式。
對于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵主體：
一、不斷加強電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設，為構建和諧社會和促進政治文明、精神文明、物質文明建設提供輸送戰(zhàn)略能源堅實物質平臺；
二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項技術管理和營銷管理質量，從根本上轉變“重售輕損”的經(jīng)濟增長方式。
經(jīng)過“兩網(wǎng)”改造和2008年突出主網(wǎng)主體地位建設的同時，電網(wǎng)改造初衷線損目標值5.81%更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以2008年分公司線損值7.41%(一直維持在分公司多年的線損值水平上)，統(tǒng)配能源供給量48.82億千瓦時計算，與綜損目標值相差1.6個百分點，年多損電能0.829億千瓦時。可以說，把一個經(jīng)濟中等縣域所應有的電力能源使用量白白損掉。不爭的事實拷問著線損管理的能力。
電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優(yōu)化產業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產經(jīng)營管理，就彰顯出經(jīng)濟活動分析的`價值。通過與時俱進的、有效的經(jīng)濟活動分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。
為此，特向本屆職代會提議如下：
1、結合本單位的實際情況，制定《分公司經(jīng)濟活動分析實施辦法(細則)》，進一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟活動分析內容；結合一個時期電網(wǎng)經(jīng)濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導生產經(jīng)營諸環(huán)節(jié)開展工作；
2、制定《分公司統(tǒng)計工作標準和統(tǒng)計工作細則》，進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理在分公司各項生產經(jīng)營工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析工作；
3、制定《分公司線損工作標準和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業(yè)技術降損實施標準》，進一步發(fā)揮線損專職協(xié)調各技術專業(yè)和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發(fā)展；
4、徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計合二為一的不正�，F(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計對線損指標的統(tǒng)計監(jiān)督，對線損管理實施統(tǒng)計指標制約，使分公司兩級線損指標考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節(jié)能步入良性的實質性發(fā)展；
5、線損專職崗位設置應考慮放在技術性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協(xié)調調度運行、技術監(jiān)測、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術改造等專業(yè)開展工作，以及班組QC線損小指標考核,不斷提升線損管理的技術降損含量。
面對新形勢,在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中,
一是要有機遇意識,要緊緊抓住機遇,切實用好機遇,實現(xiàn)既快又好地發(fā)展;
二是風險意識,要正確把握和判斷形勢，注重減少決策中出現(xiàn)的風險，通過化解管理風險來規(guī)避市場風險，用扎實的經(jīng)營管理機制和體系保障來提高抵御風險的能力；
三是創(chuàng)新意識，要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進經(jīng)營管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；
四是責任意識，作為國有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻。
面對新形勢，在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中，要堅持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約(降損)放在電網(wǎng)經(jīng)濟運行首位，努力建設能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題，如經(jīng)濟活動中的階段問題、布局和結構問題；經(jīng)營管理中的重點和瓶頸問題、速度和質量問題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問題。
總之，要解決好生產經(jīng)營中的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強健電網(wǎng)為基礎，以電網(wǎng)經(jīng)濟活動中的降損節(jié)能為契機，努力實現(xiàn)能源安全。
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