管理中心報(bào)告15篇
在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家收集的管理中心報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
管理中心報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自 20xx年 1月進(jìn)入院網(wǎng)絡(luò)管理中心，至今已有多半年時(shí)間，正是在這里我開(kāi)始學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)的知識(shí)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變。但由于自己各方面的原因，現(xiàn)慎重提出辭職，愿各位領(lǐng)導(dǎo)可以考慮。
在過(guò)去的半年里，網(wǎng)絡(luò)中心給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，半年多的`照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。而是我的人生要繼續(xù)升華，我選擇考研，選擇繼續(xù)深造我的學(xué)業(yè)。在這里的日子讓我很難忘。我學(xué)會(huì)如何堅(jiān)持，如何適應(yīng)，如何交流，如何互助。我懂得了責(zé)任感對(duì)一個(gè)人的重要性，我懂得了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。
祝院網(wǎng)絡(luò)中心順利創(chuàng)造輝煌，祝網(wǎng)絡(luò)中心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
辭職人：
時(shí)間：
管理中心報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作；同時(shí)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培，讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。
回顧過(guò)去的1年，公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的'同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的一段難忘經(jīng)歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲，對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表，只能再次深深感謝！
在過(guò)去一個(gè)月中，我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利！
此致
敬禮!
管理中心報(bào)告3
XX縣住房公積金的運(yùn)營(yíng)和管理工作在市中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照住房公積金管理部“兩個(gè)辦法”執(zhí)行及XX市住房公積金管理中心授權(quán)委托書(shū)的授權(quán)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，努力擴(kuò)大建立住房公積金制度的歸集覆蓋面，進(jìn)一步加大個(gè)人構(gòu)建房貸款扶持力度，做好計(jì)劃，歸集、支付、貸款，核算各項(xiàng)管理工作，建立單位內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，完善服務(wù)。
在行政建設(shè)建設(shè)方面，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《住房公積金條例》，確保XX縣住房公積金管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。我縣管理部在市中心的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成市中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，并結(jié)合我縣工作實(shí)際，層層分解責(zé)任到位，各個(gè)與市對(duì)應(yīng)科室到人督促各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
1、加強(qiáng)職工思想政治，業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，為做好住房公積金的管理工作，更好地為廣大職工服務(wù)，不斷提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照《國(guó)務(wù)院推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》貫徹依法行政的各項(xiàng)措施的工作目標(biāo)，按照依法治國(guó)的方略切實(shí)提高行政執(zhí)法水平，努力實(shí)現(xiàn)提高管理部全體干部職工的法律意識(shí)，全面提升依法行政的水平。
2、建立健全行政效能建設(shè)的機(jī)構(gòu)，制定效能建設(shè)工作意見(jiàn)，明確工作目標(biāo)，分解職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格考核落實(shí)。
3、認(rèn)真實(shí)施《住房公積金管理?xiàng)l例》的內(nèi)容及法規(guī)，加強(qiáng)住房公積金的歸集，管理和使用，嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展工作，采取措施，保證完成工作任務(wù)。
4、按市委、市政府及市中心的要求，依照XX市人民政府有關(guān)清收項(xiàng)目貸款的文件及規(guī)定，我縣管理部積極工作，在縣政府的支持下，積極配合有關(guān)部門切實(shí)采取經(jīng)濟(jì)、行政和法的`手段，加大清收力度，在今年三月項(xiàng)目貸款全部收回，完成市政府下達(dá)的任務(wù)。
5、按XX市住房公積金管理中心授權(quán)委托書(shū)，完成我縣管理部各項(xiàng)工作：
(1)重視住房公積金歸集，是住房公積金管理工作的基礎(chǔ)，住房公積金的開(kāi)展，為職工住房建設(shè)提供了經(jīng)濟(jì)保障，自公積金制度實(shí)施以來(lái)，我縣公積金管理得到了全縣各單位的支持，公積金管理深入人心，得到全縣廣大干部職工的好評(píng)。
(2)大力發(fā)展個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)，切實(shí)發(fā)揮住房公積金的使用效率，改善中低收入居民的住房條件，即是建立住房公積金制度的更本宗旨，也是這個(gè)制度健康發(fā)展的重要保證。
(3)防范貸款管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施控制內(nèi)險(xiǎn)，為加強(qiáng)貸款管理，積極開(kāi)展貸款業(yè)務(wù)工作，制定貸款管理措施，規(guī)范貸款操作行為，建立貸款催收有效機(jī)制的工作，控制逾期貸款風(fēng)險(xiǎn)，減少不良資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
管理中心報(bào)告4
尊敬的老師親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好！
光陰似箭，名如梭，一轉(zhuǎn)眼一個(gè)月過(guò)去了，不僅期末將至。
社團(tuán)管理中心在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，開(kāi)展各種工作，為提升同學(xué)們的綜合素質(zhì)做出了很大的貢獻(xiàn)。我們時(shí)刻本著‘‘全心全意為社團(tuán)服務(wù)‘的宗旨，充分發(fā)揮社團(tuán)管理中心的橋梁紐帶作用，通過(guò)大家的共同努力，盡職盡責(zé)，任勞任怨的工作作風(fēng)，使社團(tuán)管理中心各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，再次，我謹(jǐn)代表社團(tuán)管理中心非常感謝團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師及各社團(tuán)對(duì)我們的支持，使我們有了一個(gè)鍛煉自己的舞臺(tái)。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這一組織已突出了成員相互團(tuán)結(jié)相互配合的協(xié)作處事能力，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)越來(lái)越受老師和同學(xué)們的喜愛(ài)，可以說(shuō)是在校園文化生活中不可缺少的一部分。
社團(tuán)管理中心會(huì)繼續(xù)和宣傳部等幾個(gè)部門繼續(xù)加大對(duì)社團(tuán)文化的宣傳力度，讓社團(tuán)文化深入每一個(gè)同學(xué)的心中進(jìn)一步擴(kuò)大社團(tuán)在學(xué)校的影響，吸納更多的同學(xué)參加社團(tuán)。積極鼓勵(lì)有共同興趣愛(ài)好的同學(xué)組織建設(shè)團(tuán)，擴(kuò)大社團(tuán)隊(duì)伍，勇于迎接“百團(tuán)”的挑戰(zhàn)！雖然這個(gè)“百團(tuán)”挑戰(zhàn)不是在短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的，但是我們相信，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越遠(yuǎn)，越來(lái)越輝煌，百團(tuán)不在只是夢(mèng)想。
開(kāi)闊創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以新的思想，新的理念迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于社團(tuán)的建設(shè)也一樣，如果不思進(jìn)取，這就完全偏離了學(xué)校宣傳健設(shè)精神，這是不可取的。因此結(jié)合社團(tuán)特色，創(chuàng)新各種活動(dòng)對(duì)于社團(tuán)而言是迫切的必須的。希望各社團(tuán)有一種憂患意識(shí)，只有這樣，我們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，我們社團(tuán)的隊(duì)伍才可能更龐大為同學(xué)們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
已發(fā)展的眼光看待社團(tuán)，堅(jiān)信矛盾是一切事物先前發(fā)展的動(dòng)力，因此要鼓勵(lì)社團(tuán)艱苦奮斗，迎難而上，面對(duì)新形式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
本部的本職工作：整理和管理社員的資料檔案，計(jì)算和統(tǒng)籌所有會(huì)費(fèi)，安排所有活動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)內(nèi)容，不定期檢查活動(dòng)情況，記錄所有活動(dòng)的活動(dòng)情況，管理所有活動(dòng)場(chǎng)所的物品。
社團(tuán)活動(dòng)月特色，積極引導(dǎo)各社團(tuán)開(kāi)展各種有益與提高同學(xué)們綜合組織的活動(dòng)。在社團(tuán)活動(dòng)月中我們進(jìn)一步完善各社團(tuán)的機(jī)制，讓同學(xué)們勞有所得，勞有所長(zhǎng)，社團(tuán)是一個(gè)大家庭，加大彼此之間的交流才更有利于社團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的`生活。
一個(gè)月以來(lái)，文學(xué)社、記者站、跆拳道、書(shū)法社、舞蹈社、美術(shù)、手工藝、籃球、乒乓球、和心社、聲樂(lè)這幾個(gè)協(xié)會(huì)都參與了活動(dòng)，雖然有些部門活動(dòng)開(kāi)展的并不順利，這就需要有我們共同解決，找出活動(dòng)障礙，清除障礙，所以我們要有責(zé)任心，有一個(gè)良好的態(tài)度，身為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一員，我們就要負(fù)起責(zé)任來(lái)，勇于承擔(dān)責(zé)任，改正錯(cuò)誤，才會(huì)有利于社團(tuán)的發(fā)展。
自從我加入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這一組織，我們學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的東西，同時(shí)，也認(rèn)清了自己生上有許多的不足，我一定會(huì)加以改正，為社團(tuán)服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)。
在這個(gè)活動(dòng)月當(dāng)中，我們挪了一次辦公室，導(dǎo)致了很多的問(wèn)題比如舞蹈協(xié)會(huì)，沒(méi)有場(chǎng)地舞蹈無(wú)法進(jìn)行，當(dāng)時(shí)還在下雨，社團(tuán)新老成員都參加了這次“搬家”，風(fēng)里來(lái)雨里去，很多的同學(xué)，全身都濕透了，到“搬家”快結(jié)束的時(shí)候，又下起了小冰晶，我和胡彬同學(xué)切身感到了那種砸在臉上，手上生疼的感覺(jué)，不管環(huán)境有多么惡劣我們都完成了任務(wù)離不開(kāi)大家的合作，這就是團(tuán)隊(duì)精神，在社團(tuán)以后發(fā)展的道路上也應(yīng)該如此，不管環(huán)境有多么惡劣，我們都要克服去挑戰(zhàn)困難，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，是一個(gè)大家庭。
社團(tuán)管理中心，在這個(gè)活動(dòng)月，有些地方做的不是太好，除了舞蹈協(xié)會(huì)因場(chǎng)地問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行，還有幾個(gè)活動(dòng)沒(méi)搞活動(dòng)，時(shí)間安排不合理與書(shū)法展相沖突，是我們的工作沒(méi)做到位是我的失職。
我們部負(fù)責(zé)每周活動(dòng)方案的擬定，審查，批準(zhǔn)等。在我們擬定活動(dòng)方案時(shí)遇到了各種各樣的問(wèn)題比如場(chǎng)地問(wèn)題，這是一個(gè)從以前到現(xiàn)在都沒(méi)有解決的問(wèn)題。我們還是一點(diǎn)一點(diǎn)的在克服困難，讓我們的思維更加活躍。還有各協(xié)會(huì)會(huì)員到不齊也是個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題等等。很多，總之我們?cè)诼陌牙щy化成了動(dòng)力，這也離不開(kāi)，社團(tuán)管理中心成員的密切配合，集思廣益，團(tuán)結(jié)就是力量。每周課余時(shí)間都被安排的滿滿的，感到生活特別充實(shí)，雖然很累，但是感覺(jué)很高興，這樣既鍛煉了我們的工作能力，還豐富了課余生活。
我們會(huì)繼續(xù)努力，盡自己所能，把社團(tuán)發(fā)展壯大！
社團(tuán)管理中心述職完畢！
謝謝！
管理中心報(bào)告5
一、以解放思想為先導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力
�。ㄒ唬┌凑帐形慕y(tǒng)一部署，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作富有特色。班子成員建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系，真心實(shí)意地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議和要求，集中民智，改進(jìn)工作。
�。ǘ┚慕M織開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)，實(shí)施“三百”提速工程（單位對(duì)窗口行政審批授權(quán)率100%，窗口行政審批事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)率100%，行政審批事項(xiàng)并聯(lián)會(huì)審率100%）。行政服務(wù)中心是一個(gè)新事物，既沒(méi)有上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，也沒(méi)有現(xiàn)成的模式可資借鑒，為了實(shí)現(xiàn)我市提出的“項(xiàng)目審批時(shí)間在全省最短，項(xiàng)目建設(shè)效率在全省最高，發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標(biāo)，必須采取超常的舉措，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，營(yíng)造“先干不評(píng)論、先試不爭(zhēng)論、實(shí)踐作結(jié)論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。
�。ㄈ﹫�(jiān)持開(kāi)展“四比四看”競(jìng)賽活動(dòng)，打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)“比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比紀(jì)律看作風(fēng)、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻(xiàn)”，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時(shí)，注重對(duì)工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使他們及時(shí)地吸收新知識(shí)，樹(shù)立新理念�！缎脑拧�、《世界是平的》、《金字塔底層的財(cái)富》、《權(quán)力與繁榮》等書(shū)籍，是他們的'必修課目。
（四）建立“以事為主”的工作責(zé)任制，建設(shè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務(wù)保質(zhì)保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責(zé)，以事為主，分工協(xié)作，有職有權(quán)，說(shuō)話算數(shù)，職責(zé)明晰，工作關(guān)系更為順暢，形成了風(fēng)清、氣正、勁足、人和的良好局面。
二、以提高效能為目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，扎實(shí)履行工作職能
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建市公共資源交易中心。根據(jù)市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開(kāi)交易、陽(yáng)光運(yùn)行，減少行政干預(yù)，提高政府公信力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務(wù)后，緊鑼密鼓地開(kāi)展了籌建工作，現(xiàn)已落實(shí)了辦公場(chǎng)地，完成了場(chǎng)地裝修的施工設(shè)計(jì)和造價(jià)預(yù)算，并與市監(jiān)察局、市建設(shè)局、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市國(guó)資委、市招標(biāo)辦進(jìn)行了工作對(duì)接，與市建設(shè)工程交易中心、國(guó)土資源交易中心、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、政府采購(gòu)中心進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)“兩集中，兩到位”行政審批制度改革�！皟杉小笔侵覆块T許可（審批）職能向一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)集中，集中許可（審批）職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)向行政服務(wù)中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項(xiàng)進(jìn)中心到位，中心窗口成為本部門實(shí)施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權(quán)限到位，部門對(duì)窗口首席代表充分授權(quán)。在今年開(kāi)展的機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項(xiàng)重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，我們對(duì)中心各窗口的行政許可（審批）事項(xiàng)，進(jìn)行了全面的梳理，對(duì)許可（審批）流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和再造，對(duì)中心的效能建設(shè)提出了具體的目標(biāo)和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實(shí)施方案，改革的各項(xiàng)前期工作已基本完成。
�。ㄈ┱J(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于增加市中心城區(qū)常住人口若干措施的意見(jiàn)》（鷹發(fā)〔x〕4號(hào)）。一是會(huì)同市公安局、市工商局、市勞動(dòng)局、市房管局、市計(jì)生委制訂了具體的實(shí)施辦法，印制了窗口服務(wù)指南；二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢(shì)和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區(qū)人口的優(yōu)惠政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設(shè)立了辦理戶口專門的服務(wù)窗口，為群眾提供受理、審核、發(fā)證“一站式”服務(wù)。
�。ㄋ模⿷�(yīng)對(duì)金融危機(jī)，支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，設(shè)立綠色通道。勞動(dòng)、工商、國(guó)稅、地稅等窗口，簡(jiǎn)化辦事程序，落實(shí)國(guó)家、省、市優(yōu)惠政策。中心咨詢臺(tái)提供政策咨詢，代辦處提供免費(fèi)代辦服務(wù)。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)我市確定的招商引資和城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目，實(shí)行特事特辦，確保重點(diǎn)工程建設(shè)的時(shí)效。如全市上下倍受關(guān)注的由華潤(rùn)集團(tuán)公司（香港）投資4000萬(wàn)元港幣建設(shè)的管道燃?xì)夤こ添?xiàng)目，從環(huán)保局環(huán)評(píng)、到外經(jīng)貿(mào)局外資審批、工商局注冊(cè)、國(guó)稅局、地稅局稅務(wù)登記、質(zhì)監(jiān)局組織機(jī)構(gòu)代碼、人行外匯登記等所有審批手續(xù)，經(jīng)中心管委會(huì)全力協(xié)調(diào)，各窗口加班加點(diǎn)，在一個(gè)工作日內(nèi)全部辦結(jié)，受到外商好評(píng)。
�。└鶕�(jù)市委、市政府的部署，參與調(diào)查了我市25宗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷史遺留問(wèn)題，結(jié)合中心工作職責(zé)，提出了處理意見(jiàn)。
�。ㄆ撸⿲徍�、發(fā)放客商證35個(gè)，組織客商免費(fèi)進(jìn)行體檢，發(fā)送天祿收費(fèi)站免費(fèi)通行證，召開(kāi)客商座談會(huì)，保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項(xiàng)權(quán)利。
�。ò耍⿲�(duì)市委、市政府下達(dá)的聯(lián)建共創(chuàng)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程等各項(xiàng)中心工作任務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待，在人力、物力和財(cái)力方面，盡最大努力給予支持，全力以赴做好工作，被評(píng)為新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)幫扶單位，聯(lián)建共創(chuàng)第一階段市委片區(qū)月考評(píng)一、三月名列第一，二月名列第八。
�。ň牛h風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育等工作，經(jīng)考核均已達(dá)標(biāo)。
三、以強(qiáng)化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象
行政服務(wù)中心是一個(gè)特殊的群體，目前由46個(gè)單位派駐的窗口組成。從隸屬關(guān)系講，有條管單位、市直單位和區(qū)屬單位；從單位性質(zhì)分，有行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位；從經(jīng)費(fèi)情況看，有財(cái)政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來(lái)自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市行政服務(wù)中心建設(shè)的意見(jiàn)》（鷹辦發(fā)〔x〕5號(hào)），為我們開(kāi)展工作指明了方向，提供了依據(jù)，充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)行政服務(wù)中心工作的關(guān)心和支持。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范行政審批行為，取得了顯著成效。
管理中心報(bào)告6
按照《全省“不忘初心、牢記使命”主題教育專項(xiàng)整治工作方案》部署，為著力解決政務(wù)服務(wù)不優(yōu)相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)提高政務(wù)服務(wù)工作質(zhì)效，住房公積金結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了相關(guān)專項(xiàng)整治自檢自查工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、落實(shí)“辦事不求人”不到位問(wèn)題。
按照《20xx年全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》及《全省政務(wù)服務(wù)不優(yōu)問(wèn)題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》工作要求，住房公積金第一時(shí)間組織召開(kāi)了“公積金辦事不求人工作動(dòng)員會(huì)”同時(shí)制定了《公積金中心“辦事不求人”工作措施》，根據(jù)中心要求業(yè)務(wù)部門也組織召開(kāi)了“服務(wù)窗口辦事不求人工作會(huì)議”，會(huì)議上重新修改了《公積金服務(wù)承諾制度》。中心為解決政策信息不公示、不透明的問(wèn)題，中心通過(guò)政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)、中心門戶網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體公開(kāi)發(fā)布了最近便民政策;在大廳特設(shè)立了政策公示版，將中央、省住建廳、地方等有關(guān)公積金事業(yè)新政策正式文件張貼，在將信息透明化的同時(shí)還加強(qiáng)了惠民政策的宣傳力度。
二、落實(shí)“最多跑一次”不到位問(wèn)題。
為解決審批環(huán)節(jié)多、時(shí)限長(zhǎng)、效率低，群眾辦事多次跑、多頭跑的問(wèn)題。住房公積金中心認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)戰(zhàn)略部署，持續(xù)深化“放管服”改革、“最多跑一次”改革，著力補(bǔ)齊短板。共簡(jiǎn)化審核流程5項(xiàng)，精簡(jiǎn)審核要件11個(gè)，減少辦理環(huán)節(jié)3個(gè)，取消各類無(wú)謂證明材料和復(fù)印件30余項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)“多證合一”和“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。目前我市新注冊(cè)企業(yè)在辦理工商登記的同時(shí)即同步完成公積金繳存登記，日常歸集托收、扣款等環(huán)節(jié)由中心與銀行在住建部資金結(jié)算平臺(tái)“閉環(huán)”操作，繳存單位和職工“一次不用跑”;提取業(yè)務(wù)只需提供結(jié)婚證、還款流水、個(gè)人征信等要件和身份證、銀行卡，資金即可實(shí)時(shí)結(jié)算并秒級(jí)到賬;貸款業(yè)務(wù)隨時(shí)調(diào)用新系統(tǒng)掃描錄入的共享材料，過(guò)去申請(qǐng)表單位蓋章、銀行審批、新房評(píng)估等環(huán)節(jié)和工資收入、單身證明及所有資料復(fù)印件全部取消。公積金3大類38項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)中，除抵押、按揭、商轉(zhuǎn)公3項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)因相關(guān)部門審核需5個(gè)工作日完成外，符合條件的其它業(yè)務(wù)均可做到即時(shí)辦結(jié)、一次辦結(jié)或網(wǎng)上辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”的事項(xiàng)達(dá)92.1%。
三、落實(shí)“四零”服務(wù)承諾不到位問(wèn)題。
為提高服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度，重點(diǎn)解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”“門好進(jìn)、臉好看、事不辦”等窗口服務(wù)突出問(wèn)題。公積金中心長(zhǎng)期組織窗口業(yè)務(wù)人員禮儀培訓(xùn)，加強(qiáng)軟件的同時(shí)，中心按業(yè)務(wù)流程設(shè)置了政策咨詢區(qū)、自助服務(wù)區(qū)和休息等候區(qū)等功能區(qū)域，安裝了電子指示牌，增設(shè)了叫號(hào)機(jī)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和書(shū)寫(xiě)臺(tái)、眼鏡架、醫(yī)藥箱、意見(jiàn)箱、投訴(舉報(bào))電話等便民服務(wù)設(shè)施。在服務(wù)大廳設(shè)置政策咨詢臺(tái)和服務(wù)導(dǎo)辦臺(tái)，由政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員負(fù)起“首問(wèn)”責(zé)任，對(duì)前來(lái)咨詢的辦事職工和群眾細(xì)致耐心的解答，并引導(dǎo)到相關(guān)服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)。為方便職工查詢公積金賬戶余額，在二樓設(shè)置了兩臺(tái)賬戶查詢機(jī)，各大廳都設(shè)有業(yè)務(wù)流程圖版，一樓陽(yáng)光大廳電子顯示屏隨時(shí)滾動(dòng)播放“四零”服務(wù)承諾內(nèi)容和各項(xiàng)政策要求，職工群眾辦事實(shí)現(xiàn)了“一次取號(hào)、一窗受理、一次提交、一次辦結(jié)”，切實(shí)做到“軟件上水平、硬件上檔次”。
四、政務(wù)服務(wù)熱線打不通、不解決問(wèn)題。
以新系統(tǒng)上線后公積金將12329服務(wù)熱線客服設(shè)立專職專人的科室，經(jīng)自查沒(méi)有出現(xiàn)一直占線、無(wú)人接聽(tīng)、自動(dòng)掛斷，或接聽(tīng)后不能有效指導(dǎo)或及時(shí)反饋等問(wèn)題。當(dāng)前群眾咨詢的'滿意度也很良好。
五、服務(wù)窗口辦事群眾長(zhǎng)時(shí)間扎堆排隊(duì)問(wèn)題。
中心為推進(jìn)綜合服務(wù)建設(shè)，以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，將原有的歸集大廳和支取大廳合并為綜合服務(wù)大廳，同時(shí)做到“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、綜合窗口出件、一窗既辦”，同時(shí)開(kāi)展每周六上午延時(shí)服務(wù)，增加專人咨詢窗口，建立領(lǐng)導(dǎo)坐班制度。切實(shí)解決服務(wù)窗口設(shè)置不合理、成擺設(shè)，閑忙不一，有的窗口排長(zhǎng)隊(duì)，有的窗口長(zhǎng)期無(wú)業(yè)務(wù)的嚴(yán)重問(wèn)題。
六、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位違規(guī)指定代辦點(diǎn)，收取高額費(fèi)用，侵害群眾利益的問(wèn)題。
市住房公積金經(jīng)辦中心為服務(wù)型窗口單位，現(xiàn)下設(shè)立礦區(qū)、雞東、密山、虎林四個(gè)管理部。現(xiàn)47項(xiàng)公積金業(yè)務(wù)，均無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目，特此承諾。
管理中心報(bào)告7
物業(yè)管理是一種新型的管理模式，其職責(zé)是集中多種管理服務(wù)職能，整合各類專業(yè)技術(shù)人員，有效地幫助居民解決生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，從而不斷提高居民生活質(zhì)量，優(yōu)化居民生活環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，城市居民對(duì)生活質(zhì)量和改善居住環(huán)境的要求與日俱增，居民住宅區(qū)的消防安全作為人民群眾最關(guān)心、最需要解決的問(wèn)題自然成為了物業(yè)管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。當(dāng)前，由于消防警力、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、管理體制、業(yè)務(wù)水平等因素的影響，多數(shù)物業(yè)管理單位管理水平參差不齊、大部分物業(yè)單位的消防安全職責(zé)不明確、消防安全意識(shí)淡薄，加之業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理單位之間缺乏信任基礎(chǔ)等原因長(zhǎng)期存在，致使委托管理的單位、小區(qū)特別是多產(chǎn)權(quán)建筑滋生大量的火災(zāi)隱患。當(dāng)前，各類小區(qū)物業(yè)管理模式在消防安全管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識(shí)觀念不強(qiáng)
在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多�！吨腥A人民共和國(guó)消防法》第十四條，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項(xiàng)消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對(duì)此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動(dòng)性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長(zhǎng)。
(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
在平時(shí)在履行消防檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：個(gè)別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識(shí)差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對(duì)消防控制中心的各種消防設(shè)備的運(yùn)行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對(duì)消防設(shè)施運(yùn)行的正常與否毫不關(guān)心，對(duì)消防控制中心自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問(wèn)。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不會(huì)解決問(wèn)題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無(wú)人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志損壞突出，消防設(shè)施器材長(zhǎng)期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動(dòng)功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬(wàn)的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功能。
(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明
物業(yè)管理公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，其最終目標(biāo)是服務(wù)于與業(yè)主的各項(xiàng)合同約定，也就是說(shuō)，其只對(duì)合同約定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過(guò)程中有很多單位和業(yè)主對(duì)消防設(shè)施的管理沒(méi)有明細(xì)的合同約定，致使物業(yè)公司對(duì)消防設(shè)施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關(guān)心除電梯運(yùn)行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設(shè)施的管理，導(dǎo)致部分消防設(shè)施不能時(shí)刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時(shí)得到恢復(fù)，影響了設(shè)施的工作效能；
(四)物業(yè)對(duì)部分消防安全意識(shí)淡薄的業(yè)主缺乏管理
部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場(chǎng)所的小環(huán)境，而缺少對(duì)建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，擅自增加夾層擴(kuò)大防火分區(qū)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，封堵排煙口、強(qiáng)占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，在本單位無(wú)力解決的情況下未及時(shí)與相關(guān)職能部門溝通，妥善處理相關(guān)時(shí)宜，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患；
(五)物業(yè)管理單位準(zhǔn)入缺少消防必要條件
物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格，從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。雖然建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書(shū)時(shí)對(duì)物業(yè)管理公司擁有的技術(shù)人員數(shù)量上有明確要求，但沒(méi)有規(guī)定消防專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量。加上目前很多建筑特別是非住宅小區(qū)高層建筑的物業(yè)管理企業(yè)基本上是從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)，雖具有獨(dú)立的法人資格，但依附受制于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建設(shè)和管理不分的體制嚴(yán)重制約了物業(yè)管理單位的'工作開(kāi)展；
(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障
由于業(yè)主多且分散，在公共場(chǎng)地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動(dòng)弱勢(shì)地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能及時(shí)收取。同時(shí)現(xiàn)有法律對(duì)建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出年度使用計(jì)劃及分項(xiàng)目維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書(shū)，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。
(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇
在日常的監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過(guò)任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)隨即聘請(qǐng)了新的物業(yè)單位進(jìn)行日常管理。而消防部門進(jìn)入該小區(qū)進(jìn)行監(jiān)督抽查時(shí)，往往注重對(duì)物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗(yàn)情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護(hù)資料移交給業(yè)主委員會(huì)，而業(yè)主委員會(huì)也沒(méi)有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門只能把責(zé)任落實(shí)到業(yè)主委員會(huì)。但業(yè)主委員會(huì)是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時(shí)組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。
二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實(shí)問(wèn)題的對(duì)策
(一)進(jìn)一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定
政府相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)，完善組織機(jī)構(gòu)，確保業(yè)主委員會(huì)人員的相對(duì)穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理單位之間處置問(wèn)題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內(nèi)容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請(qǐng)物業(yè)管理公司應(yīng)通過(guò)競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行，嚴(yán)禁單產(chǎn)權(quán)多使用建筑或多產(chǎn)權(quán)建筑開(kāi)發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設(shè)施的委托管理作為業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設(shè)施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時(shí)間并完善建筑消防設(shè)施移交的手續(xù)；
(二)提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻
建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書(shū)時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術(shù)人員，并把通過(guò)消防專業(yè)培訓(xùn)且取得相應(yīng)的消防資格證書(shū)作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質(zhì)證書(shū)的前置條件。同時(shí)要建章立制，制定消防部門與建設(shè)房管等部門之間的信息通報(bào)制度，及時(shí)掌握物業(yè)管理單位的相關(guān)信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強(qiáng)弱及履行消防安全職責(zé)情況納入物業(yè)管理單位資質(zhì)申領(lǐng)、等級(jí)評(píng)定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識(shí)和管理水平；
(三)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)
區(qū)級(jí)政府應(yīng)將街道、社區(qū)范圍內(nèi)的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民住宅區(qū)的管理單位進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)作為加強(qiáng)各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)，物業(yè)單位要主動(dòng)地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告街道、社區(qū)及公安派出所，切實(shí)將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時(shí)，相關(guān)職能部門也要加大執(zhí)法力度，對(duì)存在火災(zāi)隱患久拖未改的物管單位及個(gè)人應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)處罰；
(四)加大消防教育培訓(xùn)力度
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計(jì)匯總工作，督促落實(shí)，防止漏報(bào)漏訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強(qiáng)消防安全觀念，切實(shí)學(xué)懂學(xué)透《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)消防安全職責(zé)，樹(shù)立起消防安全責(zé)任主體意識(shí)。管理人員要做到會(huì)報(bào)警、會(huì)組織人員疏散、會(huì)組織撲救初起火災(zāi)。力爭(zhēng)使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。
(五)規(guī)范對(duì)公共維修基金的管理
《物業(yè)管理?xiàng)l例》已明確了維修基金制度相應(yīng)的法律地位，其使用是否公平、合理，將直接影響到每一名業(yè)主的切身利益。因此，必須完善規(guī)范維修基金的使用管理，尤其應(yīng)明確公共部分具體設(shè)施設(shè)備相對(duì)應(yīng)的維修基金使用原則、程序等，建立物業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全責(zé)任人的防火組織，定期召開(kāi)消防工作會(huì)議，切實(shí)解決火災(zāi)隱患、經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)于需要?jiǎng)佑梅抗懿块T的專項(xiàng)修理基金，街道、社區(qū)及公安派出所應(yīng)幫助物業(yè)單位協(xié)調(diào)各業(yè)主，或者物業(yè)單位以粘貼公告的形式告知各業(yè)主，以便盡快地啟動(dòng)維修基金，以保證火災(zāi)隱患能得到及時(shí)、有效的整改。總之，物業(yè)管理單位消防安全責(zé)任的落實(shí)牽系于千家萬(wàn)戶的平安幸福，是消防工作的重要組成部分。只有政府、職能部門密切配合、協(xié)作，共同努力，物業(yè)管理單位充分認(rèn)清火災(zāi)形勢(shì)和火災(zāi)危害，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)和義務(wù)，努力為居民的安居樂(lè)業(yè)和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的消防安全保證，才能營(yíng)造居民小區(qū)良好的消防安全環(huán)境，共同為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理中心報(bào)告8
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在重返全省第一方陣宏偉目標(biāo)的引領(lǐng)下，市公積金中心全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，積極應(yīng)對(duì)新情況、新問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，超額完成了年度預(yù)期工作目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下：
一、全面超額完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
控至20xx年12月31日，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)如下：當(dāng)年歸集住房公積金18.18億元，完成目標(biāo)任務(wù)的111.73%;可存覆蓋面達(dá)84%，達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求100%;當(dāng)年發(fā)放住房公積金貸款12.87億元,完成目標(biāo)任務(wù)的183.86%,全市共有6027戶家庭使用了住房公積金貸款;嚴(yán)格執(zhí)行貸款制度，資金運(yùn)行安全規(guī)范。個(gè)人住房公積金貸款逾期0.01‰,優(yōu)于目標(biāo)任務(wù)要求(1‰);住房公積金風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率達(dá)到2.42%，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)要求(1.5%);當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增值收益7334.63萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)27.53%。
二、切實(shí)履職，開(kāi)創(chuàng)工作新局面
(一)立足歸集，擴(kuò)大住房公積金制度的覆蓋率。
通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體，發(fā)布各類新聞、報(bào)道100余篇，提高了公積金政策知曉率，營(yíng)造良好的繳存氛圍;扎實(shí)開(kāi)展公積金繳存基數(shù)和繳存比例年度調(diào)整及公積金聯(lián)名卡發(fā)放，不斷規(guī)范繳存管理;推進(jìn)部門協(xié)作，形成擴(kuò)面合力。以教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員的建繳為突破，帶動(dòng)全市擴(kuò)面工作。當(dāng)年全市共新增單位160個(gè)，新增繳存職工14202人。
(二)突出使用，發(fā)揮住房公積金保障作用。
經(jīng)xx屆一、二次管委會(huì)審議通過(guò)，調(diào)整了我市住房公積金使用政策，確保我市中低收入家庭足額使用住房公積金解決和改善居住條件;嚴(yán)格執(zhí)行貸款三級(jí)審批制度和貸款項(xiàng)目的集體審核，確保貸款資金安全;強(qiáng)化對(duì)逾期貸款的跟蹤管理，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保住房公積金安全運(yùn)營(yíng)。
完善管理制度，印制了新的《制度匯編》，將管理要求、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等全面管理內(nèi)容融于一體，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制;完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加大內(nèi)部審計(jì)工作力度，全年開(kāi)展6次內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持集體研究資金劃撥及存儲(chǔ)方案，確保資金運(yùn)用化，實(shí)現(xiàn)增值收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
(四)強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)住房公積金制度社會(huì)影響力。
按照省廳統(tǒng)一要求，建成啟用集咨詢、投訴、回訪于一體的服務(wù)熱線“12329”，方便職工查詢余額;添置了高清拍攝儀，規(guī)范提取業(yè)務(wù);優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理等操作流程,提高服務(wù)水平;實(shí)行績(jī)效考核制度，形成科學(xué)、民主的考評(píng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升服務(wù)效能;
(五)狠抓廉政，構(gòu)筑安全防線。
實(shí)行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來(lái)約束干部職工的.一言一行，20xx年市公積金中心無(wú)一起違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
居強(qiáng)廉政教育，組織干部職工學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、觀看警示教育片，提高干部職工廉潔自律自覺(jué)意識(shí);主動(dòng)糾正與上級(jí)規(guī)定不符的一些問(wèn)題，如退還合作銀行兩輛工作用車、清退節(jié)日值班費(fèi)、取消考勤獎(jiǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)整改辦公用房;采用發(fā)放征求意見(jiàn)函、電話回訪等方式了解社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議并及時(shí)整改，收到良好效果，在20xx年全市兩次民主評(píng)議重點(diǎn)科室電話回訪中均獲得滿分;明確廉政責(zé)任，強(qiáng)化防控措施，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。20xx年10月，省住卡廳專項(xiàng)檢查組對(duì)我市住房公積金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作給予了充分肯定。
三、工作體會(huì)
一是住房公積金制度有著較強(qiáng)的互助性和政策性，與群眾的幸福安居密切相關(guān)，管理這樣的大額資金，應(yīng)正確把握職工需求和政策限制之間的關(guān)系，側(cè)重保障中低收入家庭通過(guò)住房公積金制度解決住房困難;二是經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，我市住房公積金事業(yè)已取得長(zhǎng)足發(fā)展，歸集余額達(dá)41.63億元，貸款余額達(dá)37.56億元。必須加強(qiáng)制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及廉政教育，構(gòu)筑牢固的技術(shù)防線和思想防線，才能確保資金有序運(yùn)行、安全增值。
四、存在問(wèn)題
回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：一是人員素質(zhì)參差不齊，不能達(dá)到我市住房公積金事業(yè)的發(fā)展要求;二是工作創(chuàng)新的能力和水平有待進(jìn)一步提高;三是全市企業(yè)住房公積金的覆蓋面較低。
五、20xx年工作目標(biāo)與計(jì)劃
20xx年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃為：歸集住房公積金16億元，覆蓋面達(dá)到84.5%;發(fā)放貸款7.77億元;個(gè)人住房公積金貸款逾期率低于1‰;住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率不低于上年末貸款余額的2%;主要措施如下：
(一)大力推進(jìn)擴(kuò)面工作，提高住房公積金覆蓋面。
開(kāi)展聘用人員及非公企業(yè)職工的擴(kuò)面工作，促進(jìn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大;適度調(diào)整繳存上限，提高住房公積金制度的保障能力;加大執(zhí)法力度，讓更多職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。
(二)加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。
居強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)、金融態(tài)勢(shì)和貸款政策的研究，確保中低收入家庭改善住房條件;穩(wěn)妥探索預(yù)抵押登記或全程擔(dān)保,保障貸款資金安全;強(qiáng)化對(duì)委托銀行考核管理，確保住房公積金貸款及時(shí)發(fā)放。
(三)扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高科技管理水平。
做好住房公積金數(shù)據(jù)異地備份的前期準(zhǔn)備工作，妥善保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);啟用oa辦公系統(tǒng)，提高信息化辦公水平;完善12329熱線服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)回訪、跟蹤服務(wù)等功能，提高服務(wù)管理水平。
(四)著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提升整體形象素質(zhì)。
俊全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，構(gòu)建科學(xué)完備的防控體系，保障我市公積金安全運(yùn)行;完善規(guī)章制度，規(guī)范管理服務(wù)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高;扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)水平。
管理中心報(bào)告9
今年以來(lái)，縣醫(yī)保中心緊緊圍繞全局工作中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為抓手，切實(shí)履行工作職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)措施，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦能力和服務(wù)水平，使廣大參保人員享有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)趕超發(fā)展、改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中取得佳績(jī)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作按序時(shí)進(jìn)度全部超額完成任務(wù)�，F(xiàn)將醫(yī)保中心有關(guān)工作情況述職如下：
1、堅(jiān)持抓落實(shí)工作見(jiàn)成效。
進(jìn)一步突出重點(diǎn)狠抓擴(kuò)面工作，以社區(qū)為平臺(tái)開(kāi)展居民續(xù)保，以安宜鎮(zhèn)南北兩個(gè)園區(qū)為基地?cái)U(kuò)大覆蓋面，以教育局為龍頭促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生參保。至目前，全縣醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)已達(dá)15.9萬(wàn)人，其中：城鎮(zhèn)職工參保10萬(wàn)人,完成全年工作任務(wù)的 70％,城鎮(zhèn)居民參保5.9萬(wàn)人，完成全年工作任務(wù)的 98％。征收各項(xiàng)基金1.12億元，完成全年任務(wù)的75％。離休干部參保306人，參保率100%。向上爭(zhēng)取資金補(bǔ)助340萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的'42.5%。進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，選擇重點(diǎn)醫(yī)院（人民醫(yī)院、中醫(yī)院），重點(diǎn)科室（腫瘤科、工業(yè)濾布放療科、血透室）和重點(diǎn)人群（離休干部、高額費(fèi)用病人），與醫(yī)院簽訂專項(xiàng)協(xié)議，有針對(duì)性開(kāi)展醫(yī)保監(jiān)管，確保醫(yī)保基金安全運(yùn)行。
2、堅(jiān)持打造醫(yī)保文化品牌。
將 “惠民、守信、求道、精細(xì)、和諧”作為我縣醫(yī)保文化品牌的主要內(nèi)容，今年5月份，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)縣政府研究決定，對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額和大病醫(yī)療救助基金最高支付限額、大病救助報(bào)銷比例、縣外定點(diǎn)醫(yī)院、門診特殊病種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)方面進(jìn)行了提高和增加，切實(shí)提高參保人員的醫(yī)保待遇。施行便民之舉，實(shí)行一條龍集中辦公，方便參保人員續(xù)繳醫(yī)保費(fèi)和開(kāi)展終端服務(wù)，方便就醫(yī)購(gòu)藥；堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，取信于民，信守承諾；尊重基本醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，積極探索“兩定”單位監(jiān)管與費(fèi)用結(jié)算方法，確�；鸢踩\(yùn)行；細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，將醫(yī)保服務(wù)延伸到社區(qū)、企業(yè)和病房；改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，促進(jìn)“醫(yī)、保、患”三方的和諧共贏。
3、堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
為建立一支適應(yīng)醫(yī)保事業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，把中心建設(shè)成為企業(yè)信任、群眾滿意、服務(wù)一流的單位，編印了《寶應(yīng)縣醫(yī)保中心員工守則》，從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全等方面，明確了31條行為準(zhǔn)則，對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)、信息保密等都作了詳細(xì)規(guī)定，印發(fā)到每個(gè)員工手中，并組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)，提升醫(yī)保服務(wù)水平。
4、堅(jiān)持醫(yī)保能力作風(fēng)提升。
從今年5月起，縣醫(yī)保中心開(kāi)展以“三亮”（亮身份；濾布亮流程；亮承諾）、“三賽”(賽作風(fēng)、賽業(yè)務(wù)、賽形象)、“三評(píng)”（個(gè)人自評(píng)、群眾考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）和“能辦即辦”的主題實(shí)踐活動(dòng)；今年6月份，醫(yī)保大廳所有工作人員配備了群眾滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)，大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、延伸服務(wù)和高效服務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好社會(huì)形象，努力使企業(yè)與群眾滿意，為創(chuàng)新醫(yī)保服務(wù)注入新的內(nèi)涵。日前，醫(yī)保中心黨支部獲得20xx年服務(wù)趕超發(fā)展“黨員示范窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。
5、堅(jiān)持完善醫(yī)保制度。
先后完善了首問(wèn)責(zé)任、目標(biāo)管理責(zé)任、崗位責(zé)任、差錯(cuò)追究責(zé)任以及作息、值班、安全、考核等制度，用制度管人，解決不敢“違”的問(wèn)題，并結(jié)合醫(yī)保工作實(shí)際，積極推行“一米距離”、“日落原則”和站立式服務(wù)。同時(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的控制功能，減少手工操作，用程序管事，解決不能“違”的問(wèn)題，將縣內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院治療、手續(xù)審批、醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算等重要業(yè)務(wù)的辦理全部編制成程序，并在定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)單位實(shí)行終端辦結(jié)。
以上是縣醫(yī)保中心今年以來(lái)的主要工作，這樣的成績(jī)與發(fā)展的步伐、與群眾的需求、與創(chuàng)建的要求還有一定的距離，下一步，縣醫(yī)保中心結(jié)合我縣實(shí)際，積極開(kāi)展調(diào)查研究，大力開(kāi)展醫(yī)保擴(kuò)面，強(qiáng)化醫(yī)保服務(wù)，創(chuàng)新監(jiān)管措施，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)將醫(yī)保普惠于民。同時(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，鑄造醫(yī)保品牌，努力打造一支想干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍，為人社事業(yè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位作出積極貢獻(xiàn)。
管理中心報(bào)告10
一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目名稱：xx市區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目
2、項(xiàng)目實(shí)施單位情況
單位名稱：
地址：
郵編：
聯(lián)系電話：
法人代表：
3、項(xiàng)目總投資：81.5萬(wàn)元。
4、項(xiàng)目建設(shè)年限：1年。 。
二、項(xiàng)目必要性和可行性
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目背景
1、項(xiàng)目概況
00區(qū)地處xx市南部，全區(qū)土地總面積301.35萬(wàn)畝，其中林地面積58.36萬(wàn)畝，森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開(kāi)集體林權(quán)制度改革，已基本完成全區(qū)44.4萬(wàn)畝集體林地確權(quán)工作，完成林權(quán)發(fā)證面積31.1萬(wàn)畝，本，占總面積的70%。同時(shí)，根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》（中發(fā)[20xx] 10號(hào)）、《中共００區(qū)委、００區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》（夏發(fā)[20xx]8號(hào)）及xx市江夏區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》（夏機(jī)編[20xx]16號(hào)）精神，林改相關(guān)配套改革工作也同步推進(jìn)，我們于今春成立了００區(qū)林權(quán)管理中心，為００區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)規(guī)格為正科級(jí)，中心辦公場(chǎng)所設(shè)在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。
2、項(xiàng)目的依據(jù)
�。�1）《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》（中發(fā)[20xx] 10號(hào)）
�。�2）《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革若干問(wèn)題的意見(jiàn)》（鄂辦發(fā)〔20xx〕27號(hào)）
�。�3）《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的試行意見(jiàn)》（鄂發(fā)〔20xx〕23號(hào)）
�。�4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的通知》（武發(fā)［20xx］12號(hào)）
�。�5）《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》（夏發(fā)[20xx]8號(hào)）
（6）xx市00區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》（夏機(jī)編[20xx]16號(hào)）
�。ǘ╉�(xiàng)目實(shí)施的必要性
1、是集體林權(quán)制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉(zhuǎn)制度建設(shè)，建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，是《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》所提的要求。林改后農(nóng)民成了山林的主人，為了使林農(nóng)敢于向山上投資，舍得向林業(yè)投入，提高造林育林護(hù)林的積極性，必須要有一個(gè)平臺(tái)使林農(nóng)可以隨時(shí)將產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易中心，就是為林農(nóng)搭建一個(gè)這樣的平臺(tái)，使老百姓在林權(quán)制度改革后真正得到實(shí)惠。
2、是規(guī)范林權(quán)林產(chǎn)品交易朝專業(yè)化市場(chǎng)發(fā)展的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，林權(quán)私下流轉(zhuǎn)活躍，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的綜合型的林權(quán)林產(chǎn)品交易市場(chǎng)，林產(chǎn)品交易的組織化、市場(chǎng)化程度低。且林地林權(quán)糾紛爭(zhēng)議不斷，老百姓的利益經(jīng)常受損，造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈，浪費(fèi)較大，嚴(yán)重制約了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、是促進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要。目前，我區(qū)不論是林業(yè)生產(chǎn)、林產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)備、裝卸和加工及銷售，其專業(yè)化和規(guī)�；\(yùn)作水平都比較低，要加快林業(yè)發(fā)展速度，推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，林產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)至關(guān)重要。因此，００區(qū)林權(quán)管理中心的成立對(duì)推進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收，都具有十分重要的意義。
因此，實(shí)施林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是十分迫切和必要的。
（三）項(xiàng)目實(shí)施的可行性
我區(qū)集體林權(quán)制度改革于20xx年年底開(kāi)始試點(diǎn)工作，20xx年在全區(qū)全面鋪開(kāi)，今春成立林權(quán)管理中心。目前已辦理林權(quán)證3549本，發(fā)證宗數(shù)4677宗，排查林權(quán)糾紛6起，調(diào)處4起，辦理林權(quán)抵押貸款8宗，抵押林地面積1817畝，貸款金額達(dá)3435萬(wàn)元。
根據(jù)以上情況所述，林權(quán)管理中心的成立，對(duì)于深化林權(quán)改革成效，鞏固林改成果，規(guī)范林權(quán)管理工作，促進(jìn)林權(quán)抵押貸款都有積極作用。因此，該項(xiàng)目是可行的。
三、項(xiàng)目實(shí)施期限：
項(xiàng)目實(shí)施期限為1年，即20xx年1月—12月。
四、項(xiàng)目所需資金
1、項(xiàng)目實(shí)施所需資金
００區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)20xx年需要81.5萬(wàn)元。
(1)人員經(jīng)費(fèi)計(jì)50.5萬(wàn)元
(2)辦公費(fèi)計(jì)4萬(wàn)元
(3)物業(yè)管理費(fèi)計(jì)1.5萬(wàn)元
(4)郵電費(fèi)計(jì)1萬(wàn)元
(5)交通費(fèi)計(jì)7.5萬(wàn)元
(6)儀器設(shè)備損耗費(fèi)計(jì)3萬(wàn)元
(7)業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)6.5萬(wàn)元
(8)管理費(fèi)計(jì)7.5萬(wàn)元
五、項(xiàng)目生態(tài)效益和社會(huì)效益
�。�1）對(duì)構(gòu)建和諧林業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。林業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。但現(xiàn)實(shí)中林農(nóng)注重經(jīng)濟(jì)效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長(zhǎng)，活立木不能流轉(zhuǎn)，林農(nóng)的急功近利容易導(dǎo)致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過(guò)市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉(zhuǎn)，林農(nóng)在林木生長(zhǎng)期間就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益，可避免違法采伐，有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。
�。�2）引導(dǎo)社會(huì)公眾投資林業(yè)，便于籌集林業(yè)建設(shè)資金。造林是一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，但由于信息傳播渠道窄和林地流轉(zhuǎn)不暢，在林權(quán)制度改革前期，投入造林的大都是當(dāng)?shù)厝耍渲兄饕�是農(nóng)民。農(nóng)民的投資能力有限，造林以后，追加投資跟不上。與此同時(shí)，社會(huì)公眾有資金的想進(jìn)入林業(yè)又得不到相關(guān)的信息，從而限制了社會(huì)資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場(chǎng)，前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過(guò)市場(chǎng)賣出去，而想投資林業(yè)的通過(guò)市場(chǎng)合法的買進(jìn)來(lái)。退出林業(yè)的林農(nóng)嘗到了造林的甜頭還可能再進(jìn)來(lái)。這樣就會(huì)有更多的社會(huì)資金源源不斷地投向林業(yè)，從而推動(dòng)社會(huì)造林工作的全面深入開(kāi)展。
�。�3）有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場(chǎng)要求進(jìn)場(chǎng)交易的活立木須持有林權(quán)證。沒(méi)有活立木交易市場(chǎng)，人們對(duì)辦不辦林權(quán)證持無(wú)所謂的態(tài)度；有了活立木交易市場(chǎng)，人們要完成林權(quán)的轉(zhuǎn)讓、登記，就必須辦理林權(quán)證；從而將辦理林權(quán)證變成權(quán)屬單位和個(gè)人的一種自覺(jué)行動(dòng)。
�。�4）對(duì)木材加工
企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于解決原料供應(yīng)問(wèn)題。林紙、林板企業(yè)是擴(kuò)大商品林建設(shè)的依托，也是商品林經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè)，抽調(diào)大量現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)原料林是不現(xiàn)實(shí)的'。建立活立木交易市場(chǎng)后，林紙、林板企業(yè)通過(guò)活立木上市、協(xié)議回購(gòu)等形式，解決原料供應(yīng)問(wèn)題，即不用太大的投資就可以達(dá)到原料林建設(shè)的目的。
�。�5）有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入。義務(wù)植樹(shù)、退耕還林、生態(tài)造林和社會(huì)投資豐產(chǎn)林造林是當(dāng)前造林的主要方式，有的是作為任務(wù)下達(dá)給農(nóng)村基層組織，成了農(nóng)民的一種負(fù)擔(dān)。有的是政府出錢造林，交給農(nóng)民管護(hù)，由于活立木變現(xiàn)很困難，農(nóng)民看不到現(xiàn)實(shí)利益，管起來(lái)也沒(méi)什么責(zé)任心，結(jié)果就出現(xiàn)了“年年造林不見(jiàn)林”“重造輕管”的情況�；盍⒛窘灰资袌�(chǎng)建立以后，農(nóng)民可以通過(guò)市場(chǎng)隨時(shí)變現(xiàn)自己的林木，變長(zhǎng)期收益為現(xiàn)實(shí)收益，變期望價(jià)值為市場(chǎng)價(jià)值，增加農(nóng)民收入，也可以將林地轉(zhuǎn)讓出去讓別人造林，從而把廣大農(nóng)民從造林重負(fù)中解脫出來(lái)，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。�6）有利于保護(hù)活立木交易各方合法權(quán)益。樹(shù)木的生長(zhǎng)受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素，而這些知識(shí)不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進(jìn)行林權(quán)交易，不可避免地會(huì)損害某一方權(quán)益。建立活立木交易市場(chǎng)，聘請(qǐng)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)，執(zhí)行“公開(kāi)、公正、公平”原則，對(duì)交易各方權(quán)益是一個(gè)保護(hù)，從而可以更廣泛地動(dòng)員投資者投資林業(yè)。
�。�7）對(duì)廣大林業(yè)工作者來(lái)說(shuō)，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。林業(yè)正處于由完全計(jì)劃管理向分類經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，活立木市場(chǎng)的建立為林業(yè)工作者開(kāi)辟了巨大商機(jī)。作為林業(yè)工作者，憑專業(yè)、市場(chǎng)信息等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，參與活立木經(jīng)紀(jì)、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動(dòng)中去，響應(yīng)中央號(hào)召，順應(yīng)民意，活躍市場(chǎng)，必然會(huì)近水樓臺(tái)先得月，并且從中獲利。這一點(diǎn)，已從省內(nèi)外開(kāi)展的活立木交易實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
六、項(xiàng)目組織保障措施
1、組織管理
該項(xiàng)目由００區(qū)林業(yè)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，區(qū)林調(diào)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行單位，由一名分管副局長(zhǎng)主抓，配備工作人員10名，主要負(fù)責(zé)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)變更、林權(quán)抵押登記管理；組織實(shí)施林權(quán)流轉(zhuǎn)交易、木竹等林產(chǎn)品交易；提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢服務(wù)；開(kāi)展林地承包爭(zhēng)議仲裁、林權(quán)糾紛調(diào)處服務(wù)等工作。
2、健全機(jī)制
００區(qū)林權(quán)管理中心是深化集體林權(quán)制度改革后應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農(nóng)的高度關(guān)注。中心成立后，全體人員以高度敬業(yè)的精神，迅速投入到規(guī)范、指導(dǎo)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)管理等工作之中。中心籌措資金，添置設(shè)施，完善辦公條件，建立健全各種規(guī)章制度，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，在較短時(shí)間內(nèi)走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。
七、項(xiàng)目結(jié)論
本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，項(xiàng)目是必要的、可行的，建議上級(jí)有關(guān)部門予以立項(xiàng)，盡快實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期效果。
管理中心報(bào)告11
尊敬和親愛(ài)的溫總：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能再和公司的發(fā)展！
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在廣纜工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機(jī)會(huì)——做部長(zhǎng)，并在過(guò)往我工作過(guò)程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認(rèn)同深感幸福。
在這年六年中，一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報(bào)，我們的廣纜越來(lái)越壯大，和市場(chǎng)客戶的實(shí)際越來(lái)越緊密的結(jié)合，我很高興六年來(lái)時(shí)間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問(wèn)題、那樣的困難，但和諧愉快的.工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過(guò)這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。
感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對(duì)我的培養(yǎng)和寵愛(ài)，感謝大家在這段時(shí)間對(duì)我工作中的支持和幫助，無(wú)言以表，再次感謝！
因個(gè)人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請(qǐng)批復(fù)！
離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。
大恩不言謝謝！
辭職人：xxx
日期：20xx年x月x日
管理中心報(bào)告12
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)審機(jī)制不斷完善
(一)根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各鎮(zhèn)、街道內(nèi)部審計(jì)工作的通知》(xx審行〔20xx〕4號(hào))文件要求建立獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，本單位已成立內(nèi)部審計(jì)工作小組，本中心財(cái)務(wù)等工作嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律。
(二)健全完善內(nèi)控制度，今年逐步完善了單位內(nèi)控制度，堅(jiān)持廉政風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制。并完善了內(nèi)控制度，制定了《防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》《XX市住房公積金 資金支付操作規(guī)程》，進(jìn)一步控制資金的支付流程。嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部的審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，依法審計(jì)，忠于職守，能夠做到獨(dú)立、客觀、公正、保密。
二、有效落實(shí)，展開(kāi)內(nèi)審工作
(一)內(nèi)審小組在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞本中心工作積極開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)全市住房資金、維修基金、住房公積金管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)。以“抓管理、促規(guī)范、出效益”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由事后審計(jì)向事前和事中審計(jì)延伸，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督。
(二)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良好，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律，審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策不民主，不科學(xué)，決策失誤，造成國(guó)有資產(chǎn)損失的情況。
(三)審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，私存私放財(cái)政資金或其他公款，亂集資、亂攤派、亂罰款及濫發(fā)錢物等情況。應(yīng)財(cái)政要求進(jìn)行了小金庫(kù)清理，不存在任何小金庫(kù)現(xiàn)象。
(四)單位往來(lái)款已經(jīng)全部清理。
(五)單位三公經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格控制，控制在上年度的50%左右。
(六)經(jīng)審計(jì)局和財(cái)政局核定，中心向全社會(huì)發(fā)布了《XX市20xx年度住房公積金財(cái)務(wù)公告》。XX市住房公積金中心業(yè)務(wù)稽核小組對(duì)我中心的20xx年底有公積金業(yè)務(wù)做了全面稽核檢查。中心領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，對(duì)于稽核檢查的問(wèn)題進(jìn)行了積極全面整改。
通過(guò)對(duì)一年審計(jì)工作的自查，內(nèi)審工作機(jī)制與程序不斷的在完善了規(guī)范化，在經(jīng)費(fèi)管理方面，由于財(cái)政管理制度也逐漸規(guī)范化，中心資金已全部納入預(yù)算內(nèi)政府性基金管理。在住房公積金管理方面，根據(jù)浙江省和XX市的要求嚴(yán)格執(zhí)行，加大執(zhí)行力度，力求將內(nèi)審工作更加良好有序的開(kāi)展下去。
三、內(nèi)審小組的工作思路
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，充實(shí)審計(jì)人員，提高人員素質(zhì)。建立健全內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度，積極創(chuàng)造條件，保證內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)還要加強(qiáng)審計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全體工作人員的`內(nèi)控意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高審計(jì)效率，改善審計(jì)手段。市住房公積金管理中心建立了“住房公積金信息管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了住房公積金歸集、提取、貸款等的信息化管理，這為住房公積金實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)提供了良好的先決條件。我中心內(nèi)審小組應(yīng)充分利用這一有利條件，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)控制和內(nèi)部審計(jì)信息建設(shè)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。今年，我中心已全面建立了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，建立了崗位流程圖和權(quán)力清單，今后，要嚴(yán)格執(zhí)行廉政防控制度和內(nèi)部控制制度。
(四)重點(diǎn)開(kāi)展資金運(yùn)作審計(jì)，提高住房公積金社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。國(guó)家的貨幣政策和市場(chǎng)政策會(huì)調(diào)整，為確保住房公積金的保值增值，住房公積金管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)資金運(yùn)作。因此，住房公積金內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)就是資金運(yùn)作的審計(jì)。住房公積金管理機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)存定期存款、發(fā)放個(gè)人住房貸款等資金運(yùn)作中，應(yīng)規(guī)定內(nèi)部審計(jì)部門全過(guò)程地參與重大資金運(yùn)作的制度建立、計(jì)劃編制、方案制定、決策實(shí)施、測(cè)算分析等工作。
管理中心報(bào)告13
20xx年上半年，我市住房公積金管理工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中央、省和市的重要決策部署，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以支持繳存職工改善自住住房為目標(biāo)，突出深化改革、擴(kuò)大歸集、提升服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督五大重點(diǎn)，全面推進(jìn)我市住房公積金業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本情況
（一）住房公積金的歸集
20xx年上半年，全市住房公積金歸集額為79539萬(wàn)元，比去年同期67974萬(wàn)元增加11565萬(wàn)元，增長(zhǎng)17%，其中市直上半年住房公積金歸集額為 23772萬(wàn)元，比去年同期20757萬(wàn)元增加3015萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.53%。全市到20xx年5月底住房公積金累計(jì)歸集余額為410603萬(wàn)元，比去年同期352040萬(wàn)元增加58563萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.64%，其中市直住房公積金累計(jì)歸集余額為120403萬(wàn)元，比去年同期108388萬(wàn)元增加 12015萬(wàn)元,增長(zhǎng)了11.09%。
�。ǘ┳》抗e金的貸款
20xx年上半年全市貸款金額40290萬(wàn)元，對(duì)比去年同期34308萬(wàn)元，增長(zhǎng)5982萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.44%。其中市直貸款金額10282萬(wàn)元對(duì)比去年同期7770萬(wàn)元，增加2512萬(wàn)元，增加32.33%。全市住房公積金貸款累計(jì)余額為368585萬(wàn)元，比去年同期286925萬(wàn)元增加81660萬(wàn)元，增長(zhǎng)了28.46%，其中市直住房公積金貸款累計(jì)余額為112232萬(wàn)元，比去年同期94917萬(wàn)元增加17315萬(wàn)元，增長(zhǎng)了18.24%。住房公積金個(gè)人貸款比率達(dá)到89.77%。20xx年上半年，全市住房公積金貸款人數(shù)為1596人，累計(jì)有24522人享受了住房公積金貸款，從而解決了職工購(gòu)房資金上的困難，充分發(fā)揮了住房公積金的作用。
�。ㄈ┳》抗e金的使用
20xx年上半年，全市辦理住房公積金提退（包括轉(zhuǎn)移）共計(jì)金額56433萬(wàn)元，比去年同期42483萬(wàn)元增加13950萬(wàn)元，增長(zhǎng)了32.84%。其中市直辦理提退住房公積金為18018萬(wàn)元，比去年同期16629萬(wàn)元增加1389萬(wàn)元，增長(zhǎng)了8.35%。
�。ㄋ模┓扛臉I(yè)務(wù)情況
20xx年上半年，全市新增貨幣分配337人,核準(zhǔn)發(fā)放資金905.92萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)施住房貨幣補(bǔ)貼人數(shù)19755人，核準(zhǔn)發(fā)放資金32088.46萬(wàn)元。全市房改房上市交易增加690套，面積5.82萬(wàn)平方米,累計(jì)10783套，面積92.25萬(wàn)平方米。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新多種措施，加大歸集力度
為進(jìn)一步做好住房公積金歸集工作，擴(kuò)大繳存覆蓋面，我們創(chuàng)新多種措施，通過(guò)多方位、多渠道、多層次方式做好工作。一是深入民營(yíng)企業(yè)摸底調(diào)研，同時(shí)通過(guò)向全市各企事業(yè)單位寄送《一封信》的方式開(kāi)展住房公積繳存宣傳，并根據(jù)各企事業(yè)對(duì)《一封信》的反饋情況，發(fā)放催繳通知書(shū)；二是形成調(diào)查表，向工商、地稅等部門了解我市民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)及納稅情況；三是加強(qiáng)宣傳，在專門的XX市住房公積金中心網(wǎng)站上設(shè)置住房公積金政策指引與服務(wù)指引，并積極利用報(bào)紙、戶外廣告、電視等媒體進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造輿論氛圍，擴(kuò)大制度影響力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)規(guī)范管理，提高辦事效率
一是加強(qiáng)對(duì)銀行承辦業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，通過(guò)制定業(yè)務(wù)流程、規(guī)范辦理時(shí)限、明確相關(guān)責(zé)任，并每月按時(shí)對(duì)銀行辦理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行通報(bào)，提升銀行委托業(yè)務(wù)的質(zhì)量和水平。二是優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，市中心從20xx年5月1日開(kāi)始，取消轉(zhuǎn)賬支票，將《支取憑證》代替支票作為銀行轉(zhuǎn)賬憑證，市民在辦理離職、退休支取公積金和轉(zhuǎn)移公積金手續(xù)時(shí)，只須到公積金中心一次即可辦理成功，比以往減少了往返次數(shù)，大大方便了市民。三是加強(qiáng)房改業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)“便民、高效、簡(jiǎn)捷”。從4月上旬開(kāi)始，我中心房改業(yè)務(wù)科對(duì)日常業(yè)務(wù)審批表格進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)減少重復(fù)審批欄目、增加簽名確認(rèn)、整合表格內(nèi)容、調(diào)整尺寸、設(shè)置填寫(xiě)說(shuō)明等方面對(duì)表格進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，大大方便了市民填寫(xiě)。
�。ㄈ┨嵘⻊�(wù)效能，籌備信息化系統(tǒng)建設(shè)
隨著我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住房公積金業(yè)務(wù)的廣度和深度不斷拓展，對(duì)住房公積金精細(xì)化管理、強(qiáng)化資金監(jiān)管、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高要求。目前，我中心就綜合業(yè)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃和籌備，現(xiàn)已完成發(fā)改立項(xiàng)、專家評(píng)審、環(huán)保評(píng)估，并通過(guò)了網(wǎng)監(jiān)、保密及電子政務(wù)中心等部門的審核，待建設(shè)資金到位后，即可進(jìn)入政府招投標(biāo)階段。該系統(tǒng)的建設(shè)將改變中心目前半手工操作業(yè)務(wù)模式，提高辦事效率，同時(shí)為廣大職工提供“數(shù)字化公積金信息服務(wù)”平臺(tái)，提升服務(wù)效能，并為最終實(shí)現(xiàn)廣清兩地住房公積金合作奠定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
住房公積金是廣大住房公積金繳存人的“安居錢”，確保住房公積金的安全運(yùn)行、保值增值是住房公積金管理中心的責(zé)任和使命。因此，一是進(jìn)一步完善內(nèi)控外管機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)貸前審核、嚴(yán)格貸中管理、完善貸后管理。二是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和存貸，不能為了獲取更高的增值而違規(guī)存貸。三是實(shí)行貸款差別化政策，降低資金壓力，從“鼓勵(lì)、照顧、限制”三方面調(diào)整住房公積金貸款政策,即提供較大的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)借款申請(qǐng)人購(gòu)買政策性住房或面積在90平方米以下(含) 首套自住住房；政策傾斜并適當(dāng)照顧借款申請(qǐng)人購(gòu)買面積在90平方米以上，待定面積以下首套自住住房；對(duì)于購(gòu)買套型建筑面積在待定面積以上的非普通住房或第二套住房,采取有所限制的貸款政策。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)房改業(yè)務(wù)，提高住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
為深化我市住房制度改革，不斷滿足廣大干部職工的住房需求，增強(qiáng)職工的購(gòu)房能力，我中心經(jīng)請(qǐng)示市政府同意，從20xx年1月1日起提高市區(qū)職工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高后的標(biāo)準(zhǔn)為一般干部300元/月，科級(jí)干部340元/月，處級(jí)干部400元/月，廳級(jí)540元/月，并且五年內(nèi)逐年提高10%。經(jīng)調(diào)整后，市區(qū)職工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)平均提高了80%。
（六）開(kāi)展“正風(fēng)”行動(dòng)，治理“庸賴散奢軟”
為深入貫徹落實(shí)市委市政府以及市財(cái)政局關(guān)于20xx年“正風(fēng)”行動(dòng)的部署和要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散聚力量，以治奢正風(fēng)氣，以治軟強(qiáng)責(zé)任，我中心積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，將“正風(fēng)”行動(dòng)落實(shí)到位。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確�！罢L(fēng)”行動(dòng)的順利開(kāi)展并取得成效，我中心及時(shí)召開(kāi)了全體中心人員的.動(dòng)員大會(huì)，并成立了“正風(fēng)”行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《20xx年XX市住房公積金管理中心“正風(fēng)”行動(dòng)實(shí)施方案》。中心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，各科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行第一責(zé)任人的職責(zé)，全體人員積極參與，齊心協(xié)力，推動(dòng)“正風(fēng)”行動(dòng)向縱深發(fā)展。
2、完善制度建設(shè)。結(jié)合20xx年實(shí)際情況，中心重新修訂和完善了住房公積金崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次告知制、辦事回執(zhí)制、同崗替代制七大服務(wù)工作制度，使內(nèi)部管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化。
3、自覺(jué)接受監(jiān)督。為了規(guī)范工作人員文明服務(wù)水平，我中心在服務(wù)窗口安裝了“電子評(píng)價(jià)器”以及電子攝像頭，“電子評(píng)價(jià)器”與紀(jì)委監(jiān)察組相連，自覺(jué)接受社會(huì)與相關(guān)部門監(jiān)督。
三、下半年工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┰谕晟乒芾眢w制上努力實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理
目前我市住房公積金實(shí)行分級(jí)管理，資金管理體制與國(guó)家、省有關(guān)政策不相適應(yīng)。按照《住房公積金管理?xiàng)l例》的要求，我中心將逐步推進(jìn)住房公積金資金管理體制的調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)各縣（市、區(qū)）管理部的資金統(tǒng)籌。目前，市中心正按照市領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，對(duì)我市實(shí)行資金統(tǒng)籌管理開(kāi)展調(diào)研和測(cè)算。
�。ǘ┰谕晟乒芾頇C(jī)構(gòu)上切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管
《住房公積金管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，設(shè)區(qū)的市應(yīng)當(dāng)設(shè)立住房公積金管理委員會(huì)，作為住房公積金管理的決策機(jī)構(gòu)。因此，我市應(yīng)抓緊對(duì)原有住房公積金管理委員會(huì)的人員進(jìn)行調(diào)整，并按要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)管理，全力推進(jìn)我市住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┰诩涌煨畔⒒ㄔO(shè)上提升管理水平
我中心圍繞“防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全高效，提升對(duì)職工的服務(wù)水平”的要求，著手籌備綜合業(yè)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)已可進(jìn)行政府招投標(biāo)階段，待建設(shè)資金到位，相關(guān)單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，即可開(kāi)始建設(shè)，力爭(zhēng)在20xx年建成并投入使用，以提升中心管理水平。
�。ㄋ模┰趦�(yōu)化貸款政策上降低資金壓力
按照市政府常務(wù)會(huì)議精神，我中心將從“鼓勵(lì)、照顧、限制”三方面制定政策調(diào)整住房公積金,目前我中心正對(duì)貸款差別化政策中提及的具體面積與適當(dāng)傾斜方適展開(kāi)調(diào)研和測(cè)算，盡快推出完善方案。
（五）在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上推進(jìn)大廳建設(shè)
進(jìn)一步完善對(duì)外服務(wù)方式，按照窗口規(guī)范化建設(shè)要求完善服務(wù)大廳建設(shè)，為客戶提供更完善的服務(wù)，發(fā)揮全功能服務(wù)模式的作用。實(shí)行“一次 性告知，一站式辦結(jié)，一條龍服務(wù)”，優(yōu)化審批流程，壓縮辦事期限，進(jìn)一步便民利民。
�。┰趶�(qiáng)化資金監(jiān)管上確保資金安全
積極探索財(cái)務(wù)管理新方法新機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕管理漏洞。一是提高資金預(yù)算和決策分析能力，加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)與資金、財(cái)務(wù)關(guān)系的分析研究，全面落實(shí)內(nèi)控管理各項(xiàng)要求。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大內(nèi)部稽核力度，嚴(yán)格落實(shí)大額存單的集中統(tǒng)一保管制度和資金使用審批制度；三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)，積極開(kāi)展公積金業(yè)務(wù)的常規(guī)性檢查，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)管理；四是加強(qiáng)公積金客戶信用管理，增加逾期控制手段，有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄆ撸┰谧ズ藐�(duì)伍建設(shè)上提高整體素質(zhì)。
一是要做好培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)；二是要抓好職工思想道德教育工作，提高干部職工的政治素養(yǎng)；三是要把職業(yè)道德教育與廉政文化教育結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展好關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)廉政教育工作。四是要抓作風(fēng)改進(jìn)。要切實(shí)提高辦事效率和服務(wù)水平，認(rèn)真開(kāi)展住房公積金文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
管理中心報(bào)告14
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)議。設(shè)備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來(lái)，我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng)，加強(qiáng)全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心，把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來(lái)，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門、各學(xué)系、部的鼎力支持下，開(kāi)展了一系列工作，取得了一些工作實(shí)績(jī)。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)近一年來(lái)的主要工作：
一、科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系
我中心成立以來(lái)，正值全院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大發(fā)展之際，通過(guò)與實(shí)訓(xùn)中心與本部門同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類人員交流、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問(wèn)題，總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則，構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系，為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ)，以整合各類實(shí)驗(yàn)室資源為手段，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的方案。
二、完善制度，提高實(shí)驗(yàn)室工作管理水平
初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購(gòu)置、入庫(kù)、借用、維修、報(bào)損等細(xì)則。建立了建設(shè)每月工作會(huì)議制度，及時(shí)召開(kāi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)
我們既然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。故此，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)。
四、明確職責(zé)，合力做好本科室職能工作
1、為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。
2、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
五、強(qiáng)化服務(wù)，為教學(xué)科研提供堅(jiān)實(shí)保障
真抓實(shí)干，全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本科室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任負(fù)責(zé)人以來(lái)，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好學(xué)院
設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為教學(xué)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員，維修員同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。
堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一，用戶至上”的工作原則，常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天，用戶滿意度大大提高。面對(duì)技術(shù)人員力量不足等困難，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，改變工作方式，從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修，實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細(xì)登記維修技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。
以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設(shè)想
根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求，后面的工作會(huì)更加繁重，結(jié)合本處工作職責(zé)，要在以下幾個(gè)方面做好工作。
1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門進(jìn)一步完善設(shè)備采購(gòu)方面的一系列工作制度和工作程序，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，使物資采購(gòu)工作在合法有序下進(jìn)行。
2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺(tái)，并予以執(zhí)行，為設(shè)備管理和采購(gòu)工作提供制度保證。
3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級(jí)管理機(jī)制，保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。
主動(dòng)與教學(xué)系部密切配合，完成建設(shè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的調(diào)整及各類設(shè)備的到貨、驗(yàn)收和安裝調(diào)試，為新學(xué)年教學(xué)工作做好準(zhǔn)備
各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
管理中心報(bào)告15
管理中心重大事項(xiàng)報(bào)告請(qǐng)示制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使人人明確責(zé)任，保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報(bào)告內(nèi)容
1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；
3、下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；
4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；
5、每月主要工作安排及完成情況；
6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；
7、需要報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。
二、重大事項(xiàng)報(bào)告程序和要求
1、xxxxxxx全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報(bào)告回音制度，做到事前有請(qǐng)示，事后又報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；
2、實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)報(bào)告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問(wèn)題本級(jí)無(wú)權(quán)決定的，要逐級(jí)報(bào)告，不得超越權(quán)限；
3、凡需要報(bào)告的重大事項(xiàng)由報(bào)告部門或個(gè)人用書(shū)面或其他形式報(bào)告，能事前報(bào)告的事宜要事前報(bào)告，事前無(wú)法報(bào)告的'，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告；
4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報(bào)告，無(wú)論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)）報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(shí)（4小時(shí)內(nèi)）報(bào)告；可先用電話口頭報(bào)告，然后再補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告，來(lái)不及報(bào)送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報(bào)，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；
5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能有抵觸行為；
6、報(bào)告事項(xiàng)由受理人審批或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時(shí)批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報(bào)事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。
三、紀(jì)律與監(jiān)督
1、上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)報(bào)告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時(shí)答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時(shí)上報(bào)，因自身答復(fù)不及時(shí)或處理不當(dāng)或應(yīng)上報(bào)而沒(méi)上報(bào)的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、報(bào)告對(duì)象必須及時(shí)按要求如實(shí)報(bào)告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見(jiàn)辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)或口頭匯報(bào)。未按要求報(bào)告或未按批復(fù)意見(jiàn)辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。
3、對(duì)一些影響xxxxxxx全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無(wú)論什么原因，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、重大事項(xiàng)報(bào)告情況，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【管理中心報(bào)告】相關(guān)文章：
管理中心報(bào)告01-27
管理中心報(bào)告(15篇)01-27
管理中心報(bào)告(集合15篇)01-27
信息管理中心主任的競(jìng)聘報(bào)告范文04-28
縣醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心述職報(bào)告05-01
網(wǎng)絡(luò)管理中心職員的辭職報(bào)告范文450字04-25
房產(chǎn)管理中心重點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告11-19
各管理中心宣傳標(biāo)語(yǔ)03-17