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公司年度財務報告范文
在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，報告根據用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的公司年度財務報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
春風化雨，萬木逢春。
我們集合分公司全體財務人員召開20xx年度財務工作會，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。
現(xiàn)在我代表分公司做財務工作報告。
第一部分：20xx年財務工作總結
20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產質量大幅改善，財務品質穩(wěn)步提升。
財務系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經濟運行的合法、健康、有效。
取得了一些成績，表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┴攧阵w系建設穩(wěn)步推進
1、財務制度方面：遵守財經紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經理，新調入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。
x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲“XX之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務培訓方面：財務部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。
內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。
4、財務服務方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。
春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。
�。ǘ┴攧栈A工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。
目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。
去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高。
會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據傳遞的及時性有提高。
崗位之單據傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。
核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。
�。ㄈ┴攧召Y金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。
20xx年末資金存量x億元，占資產總額達x%，經營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。
項目上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。
20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。
完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應收賬款歸零任務，保證金（比如x嘉里）的清理回收工作也有很大的進展。
�。ㄋ模┴攧绽碡攧�(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產清理：清理x會展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費用控制：通過預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；
（五）財務標準化信息推進順利。
1、標準化工作。
11月份啟用新單據，推進快，效果佳。
2、信息化工作。
加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務工作離領導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預算水平亟待提高。
公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和信息化工作有差距。
財務基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務業(yè)務一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務的服務的意識和水平需要提高。
項目對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支持項目的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：20xx年財務工作的安排
當前面臨的形勢分析：
宏觀形勢在此不做詳細分析，概括來說：中國順利完成了最高領導層的新老交接，房地產調控力度會加大，稅收改革的步伐會加快，生產要素價格會長期持續(xù)上漲，新型“城鎮(zhèn)化”步伐會啟動，經濟增長會保持穩(wěn)定。
微觀上看，企業(yè)必須加快轉型，管理必須提速升級，因為廣泛的領域里，現(xiàn)狀正在逐漸消亡，規(guī)則正在改寫，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必須領先，在價
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求：去年公司進行領導班子的調整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：
一是加強全面預算管理。
下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。
二是實施資金有償使用。
超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。
三是拓展融資渠道。
適度增大表外保理辦理額度。
四是做好營改增的應對工作。
公司新總會對財務系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：
1、強力推進現(xiàn)金流管理，經營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，（我們20xx年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內部分包資金。
2、持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬（已經出了幾期結賬問題反饋），關注重點科目的掛賬，提高財務分析能力。
3、持續(xù)推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。
4、強力推進財務標準化、信息化工作。
局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。
5、持續(xù)推進財務隊伍建設。
加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。
各項指標均同比翻番，生產壓力非常大。
我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產項目，項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務工作的思路
總體思路：落實公司財務工作會精神及劉總對華東公司財務管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務標準化和信息化，努力打造“管控科學，核算規(guī)范，服務高效，團隊優(yōu)秀”財務管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。
具體來說：
�。ㄒ唬┥罨Y金管理。
一是資金預算管理。
加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。
x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。
第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。
第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。
第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付&rdquo這是一條鐵的紀律。
要更多地商務部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內，下半年減少到5筆以內，財務部對項目經理要建立信任評價機制。
�。ǘ⿵娀A標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績&rdquo合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務核算必須“精細，精準&rdquo這里至少包含以下含義：業(yè)務是否合法，取得的憑據是否合法，審批是否符合內控，業(yè)務會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標？在座的各位請進一步思考。
核算工作是立足之本，必須常抓不懈。
我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。
會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。
公司總部財務部已經建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新財務理財。
我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護。
“營改增”的研究工作財務部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。
完工項目的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。
財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。
5月底前設定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進行分析，形成常態(tài)。
做到“隨口能答，立等可取”。
�。ㄋ模┩晟曝攧阵w系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。
我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。
讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創(chuàng)造，做機關作風建設提升的表率。
一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。
分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。