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質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告1
1、針對(duì)“施工單位沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：對(duì)施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、焊接工藝評(píng)定、規(guī)程等工程資料送監(jiān)理處報(bào)審，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，予以施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)合格，予以施工。
2、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)焊接64道焊縫，目前沒(méi)有焊接工藝評(píng)定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：
由本部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號(hào)為HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料進(jìn)行技術(shù)分析，具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序，因此依據(jù)此焊接工藝評(píng)定編制焊接工藝規(guī)程，并據(jù)此施工�，F(xiàn)場(chǎng)焊接的64道焊縫依據(jù)了其它工程的焊接工藝評(píng)定制定的'焊接工藝規(guī)程進(jìn)行的施工，經(jīng)監(jiān)理、基建科和監(jiān)督站三方的確認(rèn)焊接64道焊縫依據(jù)的焊接工藝規(guī)程與根據(jù)編號(hào)HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料編制的焊接工藝規(guī)程一致，經(jīng)檢測(cè)工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。要求施焊人員將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊。
3、針對(duì)“施焊條件不合格，沒(méi)有清理管口”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊，采用SMAW焊接方法，采用E4315型號(hào)焊條，分3層焊接，焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理，焊接每道口之前進(jìn)行層間清理，采用砂輪打磨清根，確保焊接質(zhì)量。
4、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有焊接施工記錄，沒(méi)有施工過(guò)程質(zhì)量控制”，我部進(jìn)行以下整改：對(duì)當(dāng)日完成的焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部提出檢測(cè)申請(qǐng)，監(jiān)理部確認(rèn)合格后進(jìn)行后續(xù)施工。將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行施焊，分部分項(xiàng)工程完工后及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，我部還制定了質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5、針對(duì)“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻，設(shè)計(jì)400um，在西側(cè)實(shí)測(cè)10根管材防腐層，有6根管材防腐層厚度在229um—368um，不符合SY／T0315—20xx標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：在基建科、監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有甲供管材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在防腐層厚度不合格的管材共計(jì)16根，全部予以更換。再次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)報(bào)告合格，予以施工。
建設(shè)單位代表： PMC代表：
EPC代表： 設(shè)計(jì)單位代表：
施工（檢測(cè)）單位代表： 監(jiān)理單位代表：
公 章 公 章
年 月 日 年 月 日
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告2
xx水電站分公司：
20xx年10月16~19日，第二次質(zhì)量監(jiān)督巡視組認(rèn)為“監(jiān)理單位需不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力”。要求“對(duì)大壩砼澆筑、灌漿、支護(hù)、機(jī)電安裝等部位進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特別對(duì)關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項(xiàng)目必須嚴(yán)格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。
巡視組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署20xx年11月為“質(zhì)量安全月”。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)為巡視組的評(píng)價(jià)和要求是客觀正確的。除了巡視組所提出的問(wèn)題外，還通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。
現(xiàn)將質(zhì)量問(wèn)題自查情況和整改措施匯報(bào)如下：
一、問(wèn)題自查情況
1、現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：
1）驗(yàn)倉(cāng)、驗(yàn)孔等把關(guān)不嚴(yán)。時(shí)常出現(xiàn)局部倉(cāng)內(nèi)有積水、鋼筋錯(cuò)漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。
2）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不夠。對(duì)砼入倉(cāng)手段控制不力，出現(xiàn)過(guò)冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結(jié)安裝焊接不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的也未及時(shí)處理。
3）對(duì)施工單位實(shí)行“三檢制”督促不力。開(kāi)工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實(shí)或流于形式，“三員”到位情況差，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。
2、沒(méi)有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。
1）對(duì)砂石料和砼拌和物的`檢測(cè)成果統(tǒng)計(jì)分析不夠。僅滿足于簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。
2）對(duì)施工質(zhì)量?jī)H進(jìn)行了單元工程驗(yàn)收評(píng)定，而對(duì)于由單元到分部，再到單位工程逐級(jí)匯總評(píng)定工作沒(méi)有及時(shí)跟上，以至于對(duì)目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。
3）忽視了對(duì)外觀質(zhì)量的控制。目前對(duì)外觀質(zhì)量?jī)H限于目測(cè)、觀感，沒(méi)有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)。
4）在質(zhì)量資料方面，存在報(bào)驗(yàn)、簽證不及時(shí)和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。
存在上述問(wèn)題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，這也暴露出監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理問(wèn)題，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強(qiáng)化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監(jiān)理部?jī)?nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒(méi)有做好有關(guān)。
二、整改措施
對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi)容，仍存在上述問(wèn)題，說(shuō)明監(jiān)理工作急需改進(jìn)。監(jiān)理部已充分認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，必須采取切實(shí)有效的措施加以整改。要通過(guò)整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、樹(shù)立質(zhì)量憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場(chǎng)巡視報(bào)告》，同時(shí)，對(duì)于《巡視報(bào)告》中沒(méi)有涉及的問(wèn)題，監(jiān)理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護(hù)短。目的是樹(shù)立憂患意識(shí)，克服盲目樂(lè)觀的思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。
2、開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)主動(dòng)控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。同時(shí)，總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢(shì)，要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定規(guī)程以及驗(yàn)收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
計(jì)劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評(píng)定工作。
3、采取組織措施，強(qiáng)化責(zé)任心。監(jiān)理部已自11月1日起對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點(diǎn)帶面，推動(dòng)質(zhì)量控制工作。
已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的目的。
4、以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對(duì)已進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的資料進(jìn)行清查，查錯(cuò)補(bǔ)漏，對(duì)查出的錯(cuò)誤質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級(jí)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動(dòng)。
5、擬采取的糾偏措施有：
1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問(wèn)責(zé)制、獎(jiǎng)懲制等。
2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達(dá)到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。
3）加強(qiáng)對(duì)砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿足優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。
4）對(duì)影響外觀質(zhì)量評(píng)分的部位重點(diǎn)控制。督促施工單位對(duì)外觀質(zhì)量實(shí)測(cè)，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，確保外觀質(zhì)量不影響評(píng)優(yōu)良。
5）規(guī)劃、指導(dǎo)施工單位收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實(shí)、齊全、系統(tǒng)等要求。
監(jiān)理部將借助“質(zhì)量監(jiān)督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的東風(fēng)，對(duì)于存在的問(wèn)題要采取切實(shí)有效的、果斷的整改措施，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，為履行好《監(jiān)理合同》，為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。
特此報(bào)告！
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告3
為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報(bào)告中，我們將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。
一、問(wèn)題概述
1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率
生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問(wèn)題。
3. 原材料和半成品入庫(kù)未經(jīng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范
在生產(chǎn)車間中，往往因?yàn)樯a(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫(kù)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)次品率較高的'情況。
二、整改方案
1. 設(shè)備維修或更換
針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。
2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員
公司將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。
3. strict驗(yàn)收原材料和半成品
公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，包括對(duì)原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。
三、實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯(cuò)誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗(yàn)收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)公司的信任度。
四、總結(jié)
質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告4
為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，我們對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定了相應(yīng)的整改措施�，F(xiàn)將整改報(bào)告作如下說(shuō)明。
一、整改背景
自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題。
針對(duì)前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車間質(zhì)量問(wèn)題，我們著手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，以使我們能夠深刻地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿足客戶的需求和要求。
二、整改方案
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行了整改：
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶不斷變化的需求和要求。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
生產(chǎn)工藝流程掌握
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求
現(xiàn)場(chǎng)操作安全指導(dǎo)
2.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系
建立一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方法和處理程序，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：
嚴(yán)格的`材料入庫(kù)管理制度
建立完整的工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程
建立質(zhì)量記錄和反饋機(jī)制
3. 質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估
建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評(píng)估機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防和改進(jìn)的目的。
質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估
建立質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度
督促員工不斷完善自己的技能
建立嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量系統(tǒng)
三、整改成效
截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。
1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升
通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管控和培訓(xùn)，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶訂單，得到了客戶的好評(píng)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加成熟
在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應(yīng)和支持，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和協(xié)作精神。這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展都有著非常積極的意義。
3. 生產(chǎn)效率提升明顯
通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準(zhǔn)確和及時(shí)，從而得到了客戶的更多認(rèn)可和信賴。
四、總結(jié)
前期生產(chǎn)車間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)制，從而得以提升團(tuán)隊(duì)的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶的更多認(rèn)可和信任。
未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅(jiān)持貢獻(xiàn)社會(huì)，回饋客戶，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告5
X公司：
茲收到貴司所發(fā)質(zhì)量信息，本司所提供的液壓油缸（圖號(hào)為：13042863M0238）出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象，給貴司帶來(lái)了損失與不良的影響。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿足顧客的要求，由本司營(yíng)銷中心牽頭，組織了公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門聯(lián)合參加的質(zhì)量分析會(huì)，作出了整改措施、并在實(shí)施過(guò)程中加以嚴(yán)格控制，已取得了明顯的效果�，F(xiàn)將此情況向貴司通報(bào)如下：
一、找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，明確改進(jìn)目標(biāo)：
通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的分析，現(xiàn)已經(jīng)基本確定出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象的原因主要是由于在生產(chǎn)該批次油缸過(guò)程中在產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時(shí)出現(xiàn)“漏檢”現(xiàn)象，焊接工序完工后的極少量產(chǎn)品未及時(shí)得到檢驗(yàn)把關(guān)、試壓工序亦未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品中極少量不合格品流出、導(dǎo)致了缸底板脫落的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此、本司確定了如下的糾正措施：
�。�1）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)力度：對(duì)各工序加大檢驗(yàn)的頻次、對(duì)關(guān)鍵及特殊工序（包括焊接工序和試壓工序）進(jìn)行全數(shù)量檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按照《不合格品管理程序》進(jìn)行管理。
另，為加強(qiáng)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作的力度，今年初、本司制訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)產(chǎn)生的各類不合格品的工作行為及結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量考核，從制度杜絕此類問(wèn)題的再次產(chǎn)生；
�。�2）提升產(chǎn)品檢測(cè)的能力：去年底，本司對(duì)油缸試壓臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使用產(chǎn)品試壓的'檢測(cè)能力大為增加（現(xiàn)本司油缸試壓臺(tái)的工作壓力可保證達(dá)到30Mpa以上）、對(duì)前工序及產(chǎn)品各項(xiàng)性能的檢測(cè)能力已完全滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及各用戶的特殊要求，從硬件設(shè)施上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；
二、為確保各項(xiàng)整改措施的落實(shí),本司已實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品的終檢制度：
對(duì)出廠的每只油缸均嚴(yán)格經(jīng)過(guò)例行試驗(yàn)（并對(duì)所產(chǎn)生的各類記錄予以完整的保持），確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，并由本司質(zhì)控中心終檢組牽頭對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程、各生產(chǎn)工序的質(zhì)量完成情況進(jìn)行了監(jiān)控，將終檢組發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)反饋到前工序，責(zé)成其及時(shí)、有效地整改，并對(duì)其整改效果進(jìn)行再次檢驗(yàn)確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出廠產(chǎn)品的最后一道有效的把關(guān)。
三、通暢有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量各類信息的傳遞渠道，及時(shí)有效地接收主機(jī)廠及用戶的各類要求為質(zhì)量保證與改進(jìn)的目標(biāo)與方向。
以上整改措施已經(jīng)于20xx年末陸續(xù)實(shí)施、截止20xx年03月近三個(gè)月的實(shí)踐已取得了明顯的效果，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制效果及出廠產(chǎn)品質(zhì)量已得到保證，本司為能及時(shí)、有效地為貴司提出合格產(chǎn)品能力充滿信心。
請(qǐng)貴司對(duì)以上各項(xiàng)整改措施提出寶貴的意見(jiàn)或建議，并對(duì)不足之處予以批評(píng)指正。
質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告6
一、問(wèn)題概述
近期經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品率高；
2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；
3.車間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。
二、原因分析
本公司車間質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督不力；
2.企業(yè)管理層針對(duì)設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計(jì)劃；
3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。
三、整改措施
在上述問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車間的'質(zhì)量和效益，采取了以下措施：
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作中認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；
2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識(shí)，針對(duì)操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識(shí)教育；
3.制訂新的工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。
四、成效評(píng)估
經(jīng)過(guò)本公司的努力，車間中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。
五、總結(jié)
通過(guò)對(duì)車間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對(duì)于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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