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醫(yī)療急救公司負責人述職報告
在經濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫(yī)療急救公司負責人述職報告，歡迎大家分享。
在公司黨委、部門的正確領導下，在全體醫(yī)護人員的全力支持和幫助下，不敢有絲毫懈怠，努力克服家庭實際困難，把心思集中在崗位上，緊緊圍繞工作目標，認真履行工作職責，自覺遵守干部廉潔自律各項規(guī)定，圓滿地完成了各項工作任務�，F將本人履職情況匯報如下。
一、履行職責盡心盡力
1、提前謀劃，積極參與三期建設
�。�1）按照公司三期建設投運工作要求，積極跟進三期項目
中醫(yī)療急救部分的建設進度，按照相關規(guī)范、標準積極與指揮部聯(lián)系溝通三期建設中醫(yī)療急救部分的房屋布局、功能設置，力求建成使用后有利于急救迅速出動和便于患者的醫(yī)療服務。對醫(yī)療急救中心大樓建設項目，提出醫(yī)療污水處理、放射防護和醫(yī)療垃圾處置等方面環(huán)境評估的工作建議，達到綠色建設和環(huán)保相關要求。
�。�2）按照公司轉場工作要求，制訂《XX投運前病媒生物預防性處理工作方案》并根據工作方案進行病媒生物預防處理。
�。�3）三期投運后，XXX應急救護保障等級由6級升為8級，根據《應急救護設施設備配備》（GB18040—20xx）相關要求，制定醫(yī)療急救中心設備采購計劃并積極與機場公司規(guī)劃部、指揮部溝通協(xié)商落實物資設備采購工作。
�。�4）藥品實現數字化管理。針對XXX投運急救中心多站點運行的實際工作狀況，引進聯(lián)網版藥品管理系統(tǒng)，實現藥品數字化統(tǒng)一管理，合理調配，降低了損耗。
2、嚴格落實集團員工體檢政策，積極開展員工健康服務工作
集團20xx年初下發(fā)《員工醫(yī)療管理規(guī)定》對員工體檢工作進行了詳細的規(guī)定。與往年員工體檢工作要求差別較大，為切實保障體檢工作的順利高效進行，作為體檢工作分管人員面對體檢預算不足，體檢人員范圍、體檢項目及體檢單位篩選條件的變化，積極與機場公司規(guī)劃、財務等部門協(xié)調，制定體檢方案，圓滿完成了體檢工作。
同時一改往年全公司一個體檢總結報告的模式，改為分部門進行體檢報告總結分析，更加準確的反映同一工種員工健康狀況，為相關領導了解員工健康狀況，制定員工保健措施提供了具有針對性的體檢結論。
3、高度重視、推進班組建設
20xx年9月醫(yī)療急救中心根據公司批復正式成立醫(yī)生班組。作為分管領導，無論是正式成立之前的試運行還是批復后的正式成立。我始終堅持“團隊建設好、安全生產好、服務質量好、學習技能好、科學管理好”的建設目標，鼓勵班組成員全員參與班組建設。從班組制度的制定、落實和執(zhí)行等環(huán)節(jié)入手抓好班組安全、服務和業(yè)務技能等工作。在全體班組成員的努力下，班組被公司評為20xx年度一級班組。
4、充分利用外部資源，強化應急處置能力。主動與市衛(wèi)計委和電生理遠程診斷中心領導溝通協(xié)商，爭取到免費為公司配備一套心電遠程診斷設備并給予專業(yè)技術支持，在公司開展心電圖、24小時動態(tài)心電圖、24小時動態(tài)血壓即時遠程診斷服務，為突發(fā)心血管疾病旅客和員工建立快速診斷、治療綠色通道。
二、工作作風和廉潔自律情況
在日常工作中，我始終牢記自己的工作職責，時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格按照黨章、黨紀要求自己，保持黨員的先進性和純潔性。在行政管理和業(yè)務管理上，我堅決按制度用權辦事，從不違反原則，沒有任何以權謀私的違紀違法行為。
三、存在的主要問題。
回顧三年來的工作，本人在工作中還有待進一步的改進和提高：
一是創(chuàng)新意識有待進一步加強。
二是對醫(yī)護人員理論研究能力重視不足。
四、工作設想
1、拓寬思維視野，開發(fā)新的針對旅客健康服務產品，樹立全新的醫(yī)療服務形象。
2、全力提升醫(yī)護人員業(yè)務素質。加大醫(yī)護人員業(yè)務培訓力度，不斷夯實醫(yī)護人員理論基礎，拓寬業(yè)務知識面，全面提升醫(yī)護人員業(yè)務素質。確保20xx年度急救中心醫(yī)護人員在醫(yī)學類雜志發(fā)表不少于1篇論文。
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