交流學習報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的交流學習報告 ，希望能夠幫助到大家。

交流學習報告 1

　　為全面做好日常養(yǎng)護管理工作，提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平。按照養(yǎng)護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養(yǎng)護副處長帶隊組織xx管理處養(yǎng)護辦人員到xx管理處進行交流學習，吸取他們在日常養(yǎng)護工作中好的工作經(jīng)驗�，F(xiàn)將學習情況報告如下：

　　首先，兩個管理處的養(yǎng)護副處長和養(yǎng)護辦主任結合公司職代會報告提出文明樣板路段的目標進行交流。文明樣板路的創(chuàng)建工作是今年的養(yǎng)護工作重點，鹽湖管理處提出以"四新"工作法推動樣板路建設：

　　一是"依舊布新固基礎"即路基在原有的基礎上加固整修各種構件，以保證路基的高度密實和穩(wěn)定，也是路面堅實、平整和穩(wěn)定的.基本保證;路面排水系統(tǒng)在原有的基礎上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢;橋梁、涵洞以其結構安全為重點進行養(yǎng)護。

　　二是"退陳用新優(yōu)功能"即交通安全設施以遵循"保障安全，提供服務，利與管理"的原則，結合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。

　　三是"創(chuàng)意立新強管理"即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果;在公路養(yǎng)護管理中，本著服務和保暢的原則，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。

　　四是"循環(huán)更新促發(fā)展"即以開展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路

　　段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時，各個路段都是文明樣板路段、標準路段。

　　其次xx管理處根據(jù)每條路的特點今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。xx線：重點是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線：橋梁和綠化。他們以"柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝"的思路解決標志牌遮擋問題。兩個管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問題進行探討，最后提出了更好的建議。

　　此次學習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快發(fā)展。

交流學習報告 2

　　深圳機場站是深圳總站先進模范標兵單位。成立于1993年1月5日，1998年轉(zhuǎn)為職改站，位于深圳市寶安區(qū)深圳黃田國際機場內(nèi)，正處級建制，下轄福永檢查站，擔負深圳國際機場國際航班、福永碼頭、航油碼頭入出境旅客、員工和飛機、輪船的出入境邊防檢查、監(jiān)護任務。XX年，在深圳總站出入境邊防檢查工作取得了優(yōu)異成績，現(xiàn)在日航班量38次，去出入境旅客總數(shù)達到160萬人次，名列全總站前列，受到了深圳市政府口岸管理部門的表彰和獎勵，機場站近幾年的發(fā)展，在上級部六局、總站機關、地方政府和相關經(jīng)濟部門的大力支持下，通過加強基層基礎建設，逐步完善口岸設施，增大科技投入，細化口岸管理，強隊伍管理，注重情報信息收集，實施人性化服務，全方位提高服務質(zhì)量，進一步擴展了口岸的功能，達到了加快通關速度，創(chuàng)建模范口岸標兵的效果。

　　一、管理細化，按章辦事

　�。ㄒ唬┦乔趧展芾韲栏裼行颉Ｉ钲跈C場站國際機場、福永碼頭、航油碼頭等部分，旅客檢查現(xiàn)場設置站長至檢查員職責層次分明，各級有1 / 5去深圳機場站交流學習調(diào)研報告—工作總結報告—調(diào)研報告

　　各自的管理權限，隊長以下管理權限較弱，但是能夠堅守規(guī)章制度，嚴格落實管理要求，遇到問題

　　或不明情況絕不“放行”，并及時請示報告，迅速反應到?jīng)Q策層，無上級指令絕不會私下“通融”。充分體現(xiàn)出了職改邊檢站管理規(guī)范、紀律嚴明、作風過硬。在實際工作，該站民警都能夠做到著裝統(tǒng)一規(guī)范，言行舉止文明禮貌。檢查員普通話、廣東話流利，相當一部分英文較好，工作表現(xiàn)出了良好的文化素質(zhì)修養(yǎng)。站領導間相互尊重，但上級對下級要求明確嚴厲，有問題和錯誤時批評不留情面�？傮w管理水平比職業(yè)改革前有了很大的進步，現(xiàn)在基本上杜絕勒、拿、卡、要、打、罵等不文明現(xiàn)象。

　�。ǘ�）是培訓學習有計劃。在站機關辦公樓，設置了檢查員學習室，統(tǒng)一配備辦公桌椅、卷柜，檔案裝訂整齊規(guī)范，擺放合理有序。歷年來查獲的違法犯罪人員、車輛、物品相片裝訂成冊，展現(xiàn)工作成果；歷年來從該口岸出入境的新式證件樣本均做以復印保存，目前已收集100多個國家護照樣本，方便了新入警檢查員學習。另一顯著的特點是墻面統(tǒng)一懸掛制式圖板，依據(jù)不同需要內(nèi)容，標注相關圖表文字。有規(guī)章制度、要求類內(nèi)容，有常見的護照分析說明和防偽特征，有證照解剖圖、e通道取指模示意圖及檢查驗放重點項目等。有執(zhí)勤人員敬禮、站立、跑步等規(guī)范圖示。通過墻面圖表文字的說明，使學習者一目了然，具有簡單明了、實用性強的特點。再配合講座，達到通俗易懂、迅速掌握的目的。通過這些可以看出，深圳機場站調(diào)研部們非常注意工作的問題收集整理，關注細節(jié)，及時上墻，保證檢查員能夠弄清弄懂，反映出對業(yè)務研討工作機制的重視和關注，落實成效顯著。

　�。ㄈ�）是監(jiān)督制約機制好。在口岸學習觀察，我們發(fā)現(xiàn)深圳機場站機場和福永碼頭現(xiàn)場各懸掛意見箱和三級投訴電話。意見箱是本站檢查員投訴本隊領導使用，每周由站領導親自開鎖檢查。三級投訴電話是為出入境旅客使用。監(jiān)督設施位置擺放恰當，樣式新穎，方便投訴。可見，日常工作旅客對檢查員監(jiān)督的同時，也接受了上級的監(jiān)督，如果檢查員有不公正的.地方，旅客有權投訴，如果隊領導有不公正的地方，檢查員的權投訴。這樣的監(jiān)督制約機制，保證了工作公開、公正、公平，透明度較高。

　�。ㄋ模┦乔閳笮畔⑾鄬ν晟�。深圳機場站非常注重情報信息的收集，力爭做到內(nèi)容準確清晰，及時迅速。他們不僅對機場、口岸動態(tài)關注，而且對同行內(nèi)的重大情況也較為關注。互訪交流，經(jīng)常詢問我們一些現(xiàn)役邊檢站的一些工作動態(tài)、辨?zhèn)涡畔ⅰ⒎赐刀尚畔�，而且有時“明知故問”，反復校對內(nèi)容情節(jié)，并且時效性非常強，有些他們掌握的情報內(nèi)容，得知的速度令我們現(xiàn)役站的同志驚訝。他們也曾提出過雙方相互交流信息情況的要求。這充分反映出了職改站對情報信息的重視，千方百計地要得到他們認為重要的內(nèi)容。

　�。ㄎ澹┦切麄鲌蟮兰皶r到位。在這次提高邊檢服務水平結對子交流互訪活動，深圳機場站全程跟蹤錄相和拍照。在旅檢辦公室及出入境大廳內(nèi)宣傳欄內(nèi)容保持最新，反映其執(zhí)勤工作情況和提高邊檢服務水平照片�？梢�，職改站十分注重宣傳報道工作。

　　二、科技強警，無處不在

　�。ㄒ唬┦侵笓]心監(jiān)控系統(tǒng)高度科技化。深圳機場站指揮心面積約120平方，央空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，室內(nèi)由電腦、電視墻、LED顯示屏、電話、對講機等組成。首先是電視墻，間主屏由16塊對接平面顯示屏，既可單獨觀看16個不同的畫面，也可調(diào)節(jié)成同時顯示4個不同的畫面，也可調(diào)節(jié)成一個大畫面。真正實現(xiàn)了畫面“無限放大”，高清晰顯示。主屏的兩側共有20臺平面電視，平分到左右兩側。央控制云臺由七臺電腦主機控制，均用17寸液顯示屏顯示。對口岸現(xiàn)場實行全方位24小時立體監(jiān)控，每條通道實行對應監(jiān)控，重點區(qū)域?qū)嵭卸嘟嵌缺O(jiān)控。監(jiān)控人員在指揮心內(nèi)通過監(jiān)視屏，既可觀察到室外整體情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況，又可以監(jiān)控室內(nèi)檢查員，并能及時取得聯(lián)絡。

　　（二）是網(wǎng)絡通信系統(tǒng)化。在網(wǎng)絡通信方面，臺內(nèi)各檢查員崗位配有無線對講、科隊值班室無線接收，達到隨時與前后方聯(lián)系，同時隊領導配有無線對講裝置，伸手可及，遇有情況及時發(fā)出警報；臺外各哨位工作人員每人均配有對講機，指令及時傳達到現(xiàn)場各個工作崗位，某一方位有情況，4 / 5去深圳機場站交流學習調(diào)研報告—工作總結報告—調(diào)研報告

　　全場都能得到警示；相關領導使用手機，即使不在現(xiàn)場，也能及時溝通情況。網(wǎng)絡通信層層覆蓋，橫縱交叉，實現(xiàn)了無盲點、全方位、系統(tǒng)化的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡。

　　三、多方投入，保障有力

　　（一）是超時工作加薪制。深圳機場站檢查員當班，24小時在執(zhí)勤現(xiàn)場，晚上沒有任務時可以在休息室睡覺，有航班時正常執(zhí)勤，但除正常工資外，每晚每人還另加薪100元人民幣，由站里統(tǒng)一發(fā)放；在節(jié)假日期間，增加工作，薪金補助另計，有利于充分調(diào)動檢查員的積極性，確保各項工作及時完成。

　�。ǘ�）是設備器材保障制。深圳機場站的檢查設備、器材、車輛、服裝等由上級機關提供保障。相比現(xiàn)役站，這些方面更新較多、較快。這次互訪了解到，僅調(diào)研隊證件研究室就有文檢儀3臺，和其它輔助性先進儀器，總價值超1000多萬人民幣，均為上級配發(fā)。同時，深圳機場站據(jù)需要，還向地方政府及相關公司求助，增添價值小、量不大的一般性設備，來滿足上級沒有配發(fā)但工作需要的物品。

交流學習報告 3

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　不知不覺中，一年的掛職交流工作即將結束。

　　一年以來，學校的全體領導和老師們給予了我無微不至的關懷。當生活上困惑時，楊天敏大姐你多次與我談心；當工作中感覺到壓力時，唐婷老師和李旭東老師你們總是用那開朗豁達的性格感染我；還有一起在籃球場上揮灑汗水、拼搏斗志的兄弟們，是你們讓我堅強了性格；特別是劉校長，你多次親自開車到家門口接我上班，傳授工作經(jīng)驗、關心生活冷暖……

　　回首這洋溢幸福、滿載收獲、珍藏感動的一年，縱使有千言萬語也無法表達我的感激之情。在此也要特別感謝教育局黨組織給了我這樣一個享受生活、享受幸福的機會。按照教育局的安排，下面我就這一年的工作作述職報告，如有不妥之處，肯請大家指正。

　　一、任職情況及工作態(tài)度

　　在這一年的掛職交流中，我擔任了萬善初中副校長，主要分管教學和特色學校創(chuàng)建工作，聯(lián)系學校教導處、教科室和辦公室，同時自己也擔任了****級1班的歷史教學工作。工作中，我始終堅持講政治、講方法、講學習、講團結，注重自身形象，處處嚴格要求自己。嚴格遵守學校的作息時間，不遲到、不早退，有特殊事情及時向?qū)W校書面請假；服從工作安排，不推諉、不溜邊，事事沖鋒在前；講政治、講正氣，顧全學校工作大局，不圖個人私利。

　　二、主要工作及成效

　　工作中，我緊緊圍繞“四課同創(chuàng)”和特色學校創(chuàng)建這兩個中心，盡心盡力、盡職盡責、創(chuàng)造性地開展了一系列工作，也取得了一定的成效。

　　1、常態(tài)課研方面。確立了以研課小組為基本單位的常態(tài)課研形式，做到了課前研究有固定的人員、固定的時間、固定的地點并有檢查有督促，為高效課堂的打造奠定了基礎；科題研究工作也取得顯著成績，如今，學校已經(jīng)有11個市縣級在研課題，其中有5個課題已進入到結題階段，這項工作為專家型教師、學者型教師的打造和培養(yǎng)起到了良好的促進作用，學校的楊笑雪、周冬群、王秋霞等老師已在縣內(nèi)享有盛譽。

　　2、教學觀念及課堂教學方面。我經(jīng)常利用業(yè)務學習和學校工作例會，對全體教師進行新課改理念培訓，引導大家轉(zhuǎn)變教學觀念，突出學生的主體地位，改變傳統(tǒng)的教學模式，培育高效課堂和“三活”課堂；通過“過關課”、“展示課”、“示范課”“匯報課”“研討課”等形式，讓每一個教師熟練掌握“三段八步”教學模式，打造“六善”課堂；我自己也經(jīng)常深入教師的課堂參與聽課，課后及時與老師們進行交流和溝通，近一年來，共完整聽課54節(jié)。經(jīng)過全體教師的不懈努力，學校在“全國課改聯(lián)盟現(xiàn)場展示活動”中，得到了與會專家的一直好評，特別是劉堅同志更是贊揚有加。

　　3、小組學習指導方面。新課改的學習形式是小組學習，因而小組建設在整個學習活動中，顯得尤其重要。為搞好學習小組建設，在學校原有成果的基礎上，我重點從小組文化建設、小組學習成果展示等方面加強和改進工作。舉行了小組組牌設計評比活動，細化了小組學習成果展示的方法和要求，有效地提高了小組學習的效率。

　　4、青年教師培養(yǎng)方面。為促進青年教師的成長，我經(jīng)常深入他們的課堂聽課并在課后及時與其交流，給他們以良好的鍛煉和展示自我的機會，有效地促進了青年教師的成長進步。如李建文、申丹丹、郭芳芳等老師，在武勝縣“千課大賽”中取得了優(yōu)異的成績。

　　5、尚善教育特色打造方面。從步入學校的第一天開始，我就積極融入“尚善”特色文化打造，深挖“尚善”教育內(nèi)涵。在原有尚善文化的基礎上，將“七彩德育”融入學校的“尚善”文化，創(chuàng)建性地提煉出了“七善德育”；完善了“六善課堂”；系統(tǒng)設計了“尚善”石刻文化；強化了班級文化建設。

　　6、自己的教學工作。在搞好學校管理工作的同時，我還全身心投入到班級教學工作中，用愛去關心和感染學生，用精彩的課堂去打動學生，得到了****級1班同學的一致好評，自己所教學科，教學成績優(yōu)秀，教學效果突出，名列學校和片區(qū)前茅。

　　7、積極參與學校的其他工作，共同推動學校進步。在學生的行為習慣養(yǎng)成教育、迎新年合唱比賽、片區(qū)教職籃球賽等一系列活動中，我都積極參加并貢獻自己的力量，為學校爭光。

　　學校工作是一個整體，以上工作，與學校領導和老師們的大力支持是分不開的，沒有大家的鼎力相助，我將一事無成，在此真誠的說一聲“謝謝你們”！

　　三、工作收獲與體會

　　萬善初中有許多值得我學習的地方，要說收獲，三天也說不完，但給我留下的最深刻感動主要有三個方面。

　　第一，感動于劉校長的管理藝術和高尚的人格魅力。 劉校長追求的管理理念是科學管理、民主治校、感情投入。所謂的科學管理，就是建立完善的管理制度，在制度面前人人平等；所謂的民主管理就是，廣泛聽取教師意見，特別是學校制度的制定和重大事項的'決定，都讓每一位教師積極參與、充分醞釀；所謂感情投入，就是平等對待每一位教師，關心教師冷暖。劉校長在工作中將這三者有機結合，使整個學校充滿了生機與活力，教師樂教、學生樂學。同時，劉校長還以一顆博大的胸懷、嚴謹?shù)淖黠L、謙遜的態(tài)度感染著學校的每一名師生。

　　第二，感動于學校和諧奮進的領導班子與團結協(xié)作的教師集體。無論是領導還是普通教師，他們都將自己當作學校的主人翁，工作中彼此信任、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力撐起了萬善這個“家”，也使得學校各項工作取得了長足進展。

　　第三，感動于全體教職工的敬業(yè)精神。每天早上7：30不到，許多教師都已從遙遠的縣城趕車來到了學校；中午，你們也放棄了休息時間與同學們生活在一起；下午放學后，許多老師要6點多鐘才能回家；為了指導學生參加五四演出，許多教師連課間時間也放棄了休息……尤其是在冬天，老師們往往是兩頭摸黑，剛到學校時，聽老師們說大家從事的是“路燈底下最光輝的職業(yè)”，我很是不解，親身經(jīng)歷后，終于明白你們從事的不但是“路燈底下最光輝的職業(yè)”而且還是“日光燈和太陽光下最光輝的職業(yè)”。經(jīng)過這次掛職交流，我深深地領會到了鄉(xiāng)村教師的艱辛，更為你們的敬業(yè)精神所感動。

　　本次掛職學習，啟迪了思維、拓寬了視野，使我終身受益。如何把學習所得與學校實際結合起來，提升學校的辦學水平及文化內(nèi)涵，推進學�？沙掷m(xù)發(fā)展，是必須深度思考的問題。在今后的工作中，我一定會不斷學習、不斷總結，不斷反思，并結合學校的實際，努力把學到的寶貴經(jīng)驗運用到工作中去，為教育事業(yè)貢獻自己的青春和力量。

　　老師們、同事們，我相信今天的述職，不是我與萬善初中感情的結束，你們留給我的最保貴的財富，我會永遠銘記在心，不管以后工作怎樣，我一定會將萬善初中及在座的兄弟姐妹時刻牢記于心，是你們讓我成長，是你們讓我進步，謝謝你們！

　　武勝縣萬善初中易行

　　二○xx年五月十九日晚

交流學習報告 4

　　我在八一路小學交流學習，擔任6班班主任兼語文教學工作。經(jīng)過這兩學年的工作和學習，進一步的鍛煉，無論在思想上、業(yè)務上都是受益匪淺的。我特別感謝八一路的每一位領導和每一位老師，尤其是同組老師的支持和幫組讓我沒齒難忘。我敬佩學校的每一位老師們忘我的奉獻精神，認真負責的工作態(tài)度，成績顯著的教學業(yè)績。難忘和他們在一起的點點滴滴，他們的身上有很多值得我學習的地方。美麗的校園，可敬的老師，可愛的學生們都值得我珍惜。時間過得真快，我到八一路小學交流的工作悄然已過了兩年。這段時間對我來說是個發(fā)現(xiàn)的歷程，傾聽的歷程，學習的歷程，實踐的歷程。

　　發(fā)現(xiàn)

　　“水嘗無華，相蕩乃成漣漪；石本無火，相擊而成靈光�！眳⒓咏涣骷仁俏覀儌�人成長專業(yè)成熟的難得機會，也是學校相互促進共同提高的良好途徑。初到八一路小學之時，我就發(fā)現(xiàn)了八一路小學老師工作的熱愛和濃烈的團隊感。記得在八一路的第一次開家長會，我提前1小時來到學校準備家長會之時，發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)有不少的班主任在教室里忙碌著。還有許多科任老師更是爭分奪秒，雖然班容量不小，可是老師們真正做到了關注每一位同學，利用課余時間為每一個學困生查缺補漏。很多的學困生缺少學習的興趣，所以許多老師們是課下主動找學生，這種不怕麻煩的精神令我感動。老師們就這樣度過這一天又一天，一個目標又設定一個目標地努力著從不停歇，在我眼中真是兩年如一日的景象。忙碌了一天之后，每晚下班，熱鬧的校園變得清靜了許多，可是校園里仍然有許多老師匆匆匆走過的身影，辦公室的燈火依然，辦公桌、電腦前義一雙雙老師專注的目光明亮而又堅定。

　　傾聽

　　耳朵是通向心靈的路，這是伏爾泰的一句名言。對于教師來說，學會傾聽非常重要，尤其班主任更要學會傾聽學生、傾聽家長。接受6班以后，為了盡快和孩子們建立感情、培養(yǎng)融洽的學習氛圍，我首先做的就是傾聽學生，讓學生覺得得到了老師的認可、理解。也就是在傾聽的過程中我了解了班級中的每一個孩子，甚至每一個孩子的家庭。除了傾聽孩子們，傾聽家長也很重要。八一路小學的家長很關注孩子，這一點遠遠不同與我任教的邱村小學，我耐心得地接待著家長，誠懇聽他們傾述孩子的表現(xiàn)聽他們給與我的意見和建議。為了更好的傾聽到家長們的心聲，在接手班級初我就向?qū)W校申請召開了一次家長會。家長會后，家長們也是熱心的和我交流，從交流中我也獲得許多管理班級需要的信息。班級管理中理解很很重要也正是有我耐心的傾聽，同學們也變得善于傾聽，班級管理工作就變得越來越輕松愉悅。

　　學習

　　學海無涯,學無止境。既然踏上為人師的道路,就注定與學習永遠相伴。為了教學效率高效，我認認真真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，踏踏實實上好每一節(jié)課。課余，我不忘自己此行的目的，虛心向本組教研組長秦愛東老師學習。還有郭文文、李愛琴、王燕、江萍老師都是語文教學好手，他們的課堂組織是那么井然有序而又不露痕跡，學生聽課的`專注程度讓人驚訝，教師的課堂教學效率讓人佩服。我真誠地向他們請教，和他們一起討論。凡是有校內(nèi)的教研活動，我總是積極參加、認認真真地聆聽，思考，學習各位老師的教學方法。吳校長的作文課讓我眼前一亮，為我開辟了作文教學的新視野，我感受到吳校長的設計課堂之精心和巧妙；王寧老師的示范課，給我一種豪放大氣的感受，她駕馭課堂的能力令我敬佩；馬麗娟老師的閱讀課更是形式新穎，她娓娓道來，給我一種婉約清新的感覺。還有許多老師的公開課，讓我印象深刻，他們嫻熟的教學技能深深影響著我，他們對學生的愛心一次次感動著我。除了參加教研，我還深入一些老師們的常態(tài)課堂中去學習，靜靜的觀察和聆聽，學習他們的教學方法還有管理班級的經(jīng)驗。八一路小學老師們的優(yōu)秀的教學方法和教學風格，給我的工作的給予了極大的影響和啟發(fā)。

　　實踐

　　見賢思齊，聽課、學習之后，我的課堂也在悄然變化。首先，在班級管理中，我根據(jù)已有教育管理經(jīng)驗和借鑒八一路各位的班主任的管理有效方法結合本班，每學期實施班級小組化管理模式，用學生管理學生、小組競爭的方式，進行班級管理，又征得了家長的大力支持在學期末根據(jù)評比結果表揚優(yōu)秀小組。應用小組管理的方式后，我發(fā)現(xiàn)越來越多的同學有了團隊精神，在課上課下變得更加自律能過懂得自己的行為關系的整個班級的面貌，我也從小組化管理中受益，從最初的繁瑣勞累的班級管理中解脫，從最初的事事親自著手的“輔導員”，我角色更多的變成“檢察官”、“法官”，為同學們主持公正。其次，在語文教學中，我也是把學到了想到了的教學方式引入課堂。每學期我都和學生共讀書開展讀書活動。從老師推薦的《秘密花園》到同學們熱衷的《查理九世》，同學學會了自主選擇書目，也變得樂于分享自己喜歡的好書；從簡單的“讀書交流會”到“讀書知識競賽”，班級的讀書活動形式變得多樣，還有些孩子主動找到我為班級推薦讀書的活動內(nèi)容。學生們的讀的書越來越多，知識面變得廣闊，讀書的興趣變得濃厚。

　　輕輕的我走了，正如我輕輕的來；我輕輕的招手，作別西天的云彩。那校園的挺拔青松，陽光下的師生身影，仍在我的心頭蕩漾。兩年的交流轉(zhuǎn)瞬即逝，工作的磨練，生活的洗禮，歲月的流逝讓我變得更加成熟。十分感謝上級領導給我們提供了這樣好的鍛煉機會，也感謝八一路小學的每一位的同事對我熱情友好的幫助，讓我在成長過程中擁有了如此良好的學習機會，也使我有了諸多的體驗和感受，覺得自己的生命得到了再次成長。對于我來說，這兩年的時間短暫而又精彩，這段經(jīng)歷將會成為我人生中一筆寶貴的精神財富。我將帶著這一筆珍貴的精神財富繼續(xù)努力工作，將我學到的知識積累的經(jīng)驗應用到以后的工作中。

交流學習報告 5

　　20xx年11月，帶著省公司領導交付的學習先進、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來到xx電力公司先進單位——邯鄲供電公司進行為期六個月的學習交流活動。赴邯學習小組來自xxx公司xxx個地市供電單位，我作為學習組長深感責任重大，一方面努力完成自身學習任務積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶領全組學員認真學習，刻苦實踐，嚴守紀律，展現(xiàn)xxx電力員工拼搏進取的精神風貌，較好地完成了此次交流學習使命。

　　一、小組及個人學習概況

　　1、建章立制，加強管理，確保交流學習順利開展

　　11月12日，赴邯交流學習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開“xxx省電力公司來邯交流學習活動啟動儀式”，結束后我立即組織召開小組工作會，將5名小組學員按專業(yè)劃分為經(jīng)營組和生產(chǎn)組，同時依據(jù)xxx公司《交流掛職學習管理辦法》和有關條例宣布了在邯交流學習期間的管理制度、工作要求和注意事項等，并對小組學員提出三點要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時進入角色，完成好此次的學習交流任務；二是沉下身來，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學、多問、多思”，珍惜學習機會，借鑒和吸取先進單位的管理方法和經(jīng)驗，不斷改進工作方法和作風；三是加強交流、增進溝通，通過不斷交流，增進人員之間、單位之間的交流與合作。同時，小組還出臺了周例會、信息報送、請銷假、作息時間等制度，對工作、學習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理辦法的制定實施，為學員們嚴肅認真對待交流學習任務，順利開展各項工作起到了良好的思想促進和組織保證作用。

　　2、帶頭學習，深入實踐，取得較好交流掛職效果

　　在邯期間，我?guī)ьI學員們緊緊抓住交流學習的難得機遇，以“勤思好問主動學、掌握分寸不添亂”為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進行了大量深入細致扎實的學習實踐活動，足跡遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。6個月里，我和學員們共參加專題培訓xxx次，集中調(diào)研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場、基層站所調(diào)研xxx余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗做法、亮點特色的最直接認識和體驗。我們還召開周學習例會xxx次，編寫交流動態(tài)周簡報xxx期、月度簡報xxx期，在xx省電力報、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學習心得等稿件共計xxx余篇，及時對學習成果進行了總結歸納。 帶領大家認真學習的同時，我注重于自身管理水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，進行了有重點、有目標、有行動的學習實踐。我積極參加了邯鄲公司財務集約化工作例會，參與組建農(nóng)電資金沉淀池工作，大量查閱、學習財務工作標準、管理標準、“六表七單”預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進的財務管理方法、扎實的財務基礎工作。還通過開展座談會、專題調(diào)研等方式學習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進”的十六字標準化建設方針、“兩級標準，三級運作”標準化運作模式和標準化覆蓋率、執(zhí)行率均達100%的成功經(jīng)驗；學習了邯鄲公司創(chuàng)新機制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用；還學習了邯鄲公司教育培訓、績效考核、電力設施保護等工作中的'管理亮點和典型經(jīng)驗。

　　結合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學習了細化市場份額、規(guī)范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務標準等推動多經(jīng)部門健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。

　　3、工作上幫助，生活中關心，激發(fā)學員交流學習熱情

　　邯鄲相隔魯千里，學員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學習中，我積極發(fā)揮組長作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關；在生活中把每名學員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個人和家庭的生活情況，盡可能解決實際困難。同時，我還及時向上級領導匯報學員們的交流學習情況，及時把上級領導的關懷慰問傳遞給大家，并聯(lián)系學員派出單位領導、邯鄲公司領導前來探視和相互間訪問，這些措施有效減少學員們的后顧之憂，增進了學員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學習工作熱情。

　　二、學習體會和思考

　　通過六個多月的交流學習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公

　　司適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成果的學習領會和思考沉淀，我得出了以下認識：

　　1、執(zhí)行力強，落實水平高。

　　xx省公司、邯鄲公司以落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求為落腳點，大力弘揚“復命、實干”兩種精神，不斷深化“責任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領導力、管理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實。11月21日，國網(wǎng)公司召開了“財務集約化推進會議”，僅隔幾日xx公司就迅速召開電視電話會議進行落實，會后邯鄲公司立即結合實際進行部署，使該項工作得以全面快速啟動，表現(xiàn)出了極強的執(zhí)行力和極高的時效性。

　　2、財務管理理念先進，工作扎實，收效明顯。

　　xx公司按照資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現(xiàn)金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過ERP系統(tǒng)應用，實現(xiàn)全公司“一本帳”、“一套表”和資金、帳戶、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預算編制及執(zhí)行情況較好，與月度資金預算數(shù)基本一致。

　　3、固定資產(chǎn)管理科學、嚴格、有序。

　　一是全過程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng)新，通過實施ERP工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理兩張皮的狀態(tài)，實現(xiàn)從工程竣工———運行接收資產(chǎn)———財務資產(chǎn)入賬———竣工決算資料———資產(chǎn)變動————資產(chǎn)報廢的全過程全信息化管理；二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統(tǒng)PM模塊和AM模塊的聯(lián)動，實物、財務價值帳、設備卡片做到實時盤點，設備變動情況及時反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象；三是工程轉(zhuǎn)資速度快、效果好，在規(guī)范工程管理流程的基礎上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉(zhuǎn)資工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx億元的情況下，完工轉(zhuǎn)資占當年支出的xxx以上。一方面如實反映了公司資產(chǎn)規(guī)模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營對標工作可信度；另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來源，減少了財務費用支出。

　　4、標準化建設促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　xx省公司、邯鄲公司以標準化建設為抓手，通過梳理落實各項規(guī)章制度，從細處、實處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續(xù)改進的管理新模式。在開展標準化建設工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四個提升”作為衡量標準化建設成效的出發(fā)點，以“實用、實干、實效”為原則，以“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進”為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實現(xiàn)了“兩級標準，三級運作”的標準化模式，公司標準化建設實現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達100%，公司整體管理水平得到明顯提升。

　　5、企業(yè)、員工創(chuàng)新意識和能力強。

　　xx省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動搖，以創(chuàng)新促進全面提升。xx公司指出：創(chuàng)新，既包括管理上的創(chuàng)新，也包括技術上的創(chuàng)新，需要全員參與，全體員工都要結合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進標準化建設基礎上，構建了創(chuàng)新實踐、量化考核、標桿示范、競賽激勵四個部分組成的創(chuàng)新工作標準體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新”作為標準化創(chuàng)新工作理念，堅持從“寫我所做，做我所寫”開始，再上升為“想我所做，說我所想”，達到“寫我該做”的五步創(chuàng)新工作方法，從而實現(xiàn)以標準促規(guī)范，以創(chuàng)新促提升，共同促進企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏效果。由于領導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點燃。省公司，地市公司、部門、班組都有各個層面的創(chuàng)新點，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。

　　6、職工培訓工作開展較好，人員綜合素質(zhì)高。

　　以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現(xiàn)出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務實、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓。

　　目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展“4A”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì)；通過“4A”的創(chuàng)建，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動公司不斷科學發(fā)展。

　　三、今后努力方向

　　如果說外部先進地區(qū)超前的思想觀念、先進的管理方法帶給我們了短時間內(nèi)的思想沖擊和工作啟示的話，那么，如何結合自身和企業(yè)實際，吃透、消化和用好這次交流學習成果，還需要我們更長時間的認識考量和工作實踐。結合崗位實際，我將從以下幾個方面推動工作。

　　1、加強財務標準化體系建設，在規(guī)范整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術標準體系，制定核心增值業(yè)務工作流程，逐步樹立職工工作的標準化、規(guī)范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督，有效防范財務風險。

　　2、不斷深入財務管理創(chuàng)新，鼓勵各種形式的創(chuàng)新、各個領域的創(chuàng)新、各種成效的創(chuàng)新；必要時應加強與咨詢公司的合作和交流，引入先進的管理理念和管理方法，通過內(nèi)部診斷及時發(fā)現(xiàn)和糾正我局財務管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

　　3、加強財務人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務人員的現(xiàn)狀進行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結構性缺陷，通過“請進來、走出去”等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時要提高財務人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來不斷激發(fā)財務人員提升綜合素質(zhì)的自覺性。

交流學習報告 6

　　在校領導的安排下，我們被安排在上海金融學院進展學習交流，現(xiàn)就學習成果進展報告。

　　在金融學院交流的時候，金融學院的同學們就他們的大學生志愿效勞平臺，特色志愿效勞工程進展了介紹，并就后世博時代如何更好開展志愿活動進展了議論。

　　我在關于學風建立方面做了如下思考

　　1鼓勵制度

　　學風建立的關鍵在于充分發(fā)揮學生主體內(nèi)在的自覺性，促使同學們形成自主學習的'主動性和積極性，從而真正形成學風建立的內(nèi)動力。金融學院對外青夜校的志愿者做了鼓勵工程，此可以應用到學風建立上，1對學習的課程學習制定評級制度、學生進階制度，提供學生們學習歷程規(guī)劃，2學期末評選優(yōu)秀學習者，并設置獎金鼓勵3額外設置“王牌學長〞稱號

　　2體系分級，責任到人

　　在金融學院交流時，看到他們學院的大學生志愿平臺有四級效勞體系，且有些體系還分的很細，對此，我們對學風建立也可以進展各方面的體系分級，當學生在學習的哪方面出現(xiàn)問題時，可以對此進展及時問責并糾正。

　　3違紀問問題促學習

　　金融學院的秩序是由教師和學院共同維持，教師不時四處閑逛監(jiān)視，當看見學生違反紀律時，會有教師問問題，答不出才會有其他的懲罰，此既可以維持紀律，又能促進學生學習，我覺得可以借鑒。

交流學習報告 7

　　尊敬的黨組織：

　　數(shù)院第四十一期入黨積極分子在六號樓展開激烈的討論。第六小組08級三。四。五班的十位入黨積極分子就如何端正入黨動機各抒己見，交流學習。

　　每一位同學都為此次討論活動做了充分的準備。在討論期間，數(shù)院黨委副書記劉永生劉書記也參與旁聽，氣氛活躍，大家積極提出自己的意見和一些不清楚的地方。從各位組員的積極發(fā)言中，我再次了解到了一些不正確的入黨動機或出于家庭的壓力，或為了更好地找一份工作。

　　與此同時，我也進一步堅定了正確的入黨動機的信念，以及如何把端正入黨動機的理論同我們大學生尤其是作為師范生的'實際情況相結合，自覺從身邊的小事，從自我做起，努力學習好科學文化知識，把全心全意為人民服務的理念融入到日常生活中如何為同學。班級服務。我們聯(lián)系到支教，平時在工作中的實例，以及生活中場景，使這次討論生動有趣，而且每個人都有所收獲，達到了預期的效果。

　　討論后，全體入黨積極分子在6301開了一個總結會。會上，劉書記就我們對政黨的理解以及如何把個人理想同社會理想相互結合，從而更好地使其認同并服務于黨作了全面的的闡述。同時，劉書記對我們提出了幾點要求和希望。他指出，數(shù)院的學生務實而太現(xiàn)實，視野狹隘，不善于從長遠觀點來看待問題，而且個人成就偏低。希望數(shù)院學生著重從這幾個方面著手，努力，并最終取得突破。

　　劉書記的話引起了大家的深思，我們作為入黨積極分子更應重新審視自己在學習。工作。生活中一些態(tài)度，不斷提升個人修養(yǎng)，更好地為人民服務。

　　匯報人：

交流學習報告 8

　　很開心能夠有機會前往印尼與印尼公司的人事部門進行交流。在這次交流中，我們互相學習，互相吸取長處并彌補短板，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。

　　以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個人觀點：

　　1、我們公司在人員招聘方面更注重面談環(huán)節(jié)，通過與應聘者的交流來了解他們的工作經(jīng)歷、家庭情況，并觀察他們的談吐和態(tài)度等個人綜合素質(zhì)。根據(jù)面談的結果，我們會派遣人事部門進行初步的評估，然后再安排車間主管進行進一步的面試。對于辦公室人員的招聘，我們也會增加電腦技能測試的環(huán)節(jié)。這樣可以更全面地評估應聘者的能力和適應性。但是，我們并不像印尼那樣進行書面考試，因為我們認為這種方式可能過于空洞，并不能完全反映出應聘者的實際工作表現(xiàn)。有些人可能不擅長解答這些題目，但在工作中卻表現(xiàn)出色。當然，我之前也曾考慮過引入類似的測試方式，但后來認為這種測試可能并不準確。我們更愿意在實際工作中觀察應聘者的表現(xiàn)，以便更好地了解他們的能力和潛力。相比之下，我們更傾向于根據(jù)具體崗位要求增加特定的考試內(nèi)容，以更好地篩選出適合崗位需求的人才。

　　2、我們在新員工培訓方面與您有相似之處。人力資源部負責培訓廠紀廠規(guī)等方面，而車間則負責實際操作的培訓。我認為，在車間進行現(xiàn)場培訓是非常重要的。然而，目前我們的做法是由老員工來帶領新員工。今后，我們計劃在車間中選擇一些經(jīng)驗豐富的員工來進行培訓，這樣不僅可以增強他們的教學經(jīng)驗，還能避免老員工技術尚未成熟就去帶新員工的情況發(fā)生。

　　3、對員工試用期的考察我們公司是在三個月中由車間主管通過該職工的工作表現(xiàn)來確認是否通過試用期，自己確認自己要用的人。而印尼是讓組長、領班等以書面形式對職工作出評價，再由人事部對他進行書面考試，因為印尼那邊的車間主管可能還不夠成熟。我不準備完全采納，一是這需要一定的人手來做，二是因為我們的車間主管用人經(jīng)驗相對成熟。

　　4、對員工調(diào)動的處理員工調(diào)動部門的情況有很多，有車間特別忙，就向不忙的.車間抽調(diào)人，或者是一個人的特長別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，印尼一個員工如果和自己的主管有矛盾時（小矛盾），可以把他調(diào)到別的部門去，認為和自己的上級相處不好，到別的部門也不會好，別的部門主管也不接受這樣的人，以后，我們會根據(jù)事情的實際情況，試著調(diào)到別的部門。

　　5、請假制度、員工福利、保險方面在這幾點上，因為兩國的相關政策不同，印尼在這方面要求嚴格一點，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規(guī)定，但是執(zhí)行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡單點。國情政策不同，沒有可比性。

　　6、員工辭退方面這點上，我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。

　　7、工資方面我們兩個公司的工資計算方式不同，印尼是以出勤的時間為基準，而我們是一方面看出勤，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節(jié)假日等也要給工資。

　　8、由于周圍環(huán)境復雜，我們公司在印尼擁有一支保安隊伍。為了確保周邊各個點位的安全，我們必須分散保安人員并嚴格控制巡邏工作。為了監(jiān)督保安的巡邏情況，我們每天都會查看他們提交的巡邏報表，以確保他們沒有偷懶。對于車間紀律，我們也采取了嚴格的控制措施。然而，我們意識到我們的保安隊伍還需要進一步加強。因此，我們希望將來有機會去參觀其他工廠，了解并學習如何更好地要求我們的保安隊伍。

　　9、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛(wèi)生方面做得很好，這一點是值得我們學習的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當?shù)母淖儯�讓管理人員的伙食得到改善。

　　10、就環(huán)境衛(wèi)生方面來說，我不得不承認，印尼的工廠在這方面比我們做得更好。當然，這與工廠實際的環(huán)境狀況密不可分。但是，我們應該督促車間保持干凈整潔的工作環(huán)境，因為這對于產(chǎn)品質(zhì)量是有一定好處的。

　　以下是我對兩個公司相關情況的比較。此外，我認為根據(jù)印度尼西亞人事部門的職責范圍，有些工作應該進行分類，例如他們應該負責廢品買賣的一部分、文具的采購、保存和分發(fā)。這些工作可以歸入采購和倉庫等部門，從而使每個部門的職能更加清晰明確。

　　總之，在這次交流學習中，我感到收獲頗豐。大家都積極地交流和分享彼此之間的情況，相互學習，真正做到取長補短。我們在考慮各自當?shù)卣�策的前提下，更好地履行人事部門的工作職責。

　　這是我此次交流的總結報告，最后謝謝公司給了我這個交流學習的機會。

交流學習報告 9

　　20xx年11月，帶著省公司領導交付的學習先進、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來到xx電力公司先進單位————邯鄲供電公司進展為期六個月的學習交流活動。赴邯學習小組來自xxx公司xxx個地市供電單位，我作為學習組長深感責任重大，一方面努力完成自身學習任務積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶著全組學員認真學習，刻苦實踐，嚴守紀律，展現(xiàn)xxx電力員工拼搏進取的精神風貌，較好地完成了此次交流學習使命。

　　一、小組及個人學習概況

　　1、建章立制，加強管理，確保交流學習順利開展

　　11月12日，赴邯交流學習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開“xxx省電力公司來邯交流學習活動啟動儀式〞，完畢后我立即組織召開小組工作會，將5名小組學員按專業(yè)劃分為經(jīng)營組和生產(chǎn)組，同時依據(jù)xxx公司？交流掛職學習管理方法？和有關條例宣布了在邯交流學習期間的管理制度、工作要求和本卷須知等，并對小組學員提出三點要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時進入角色，完成好此次的學習交流任務；二是沉下身來，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學、多問、多思〞，珍惜學習時機，借鑒和吸取先進單位的管理方法和經(jīng)歷，不斷改進工作方法和作風；三是加強交流、增進溝通，通過不斷交流，增進人員之間、單位之間的交流與合作。同時，小組還出臺了周例會、信息報送、請銷假、作息時間等制度，對工作、學習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理方法的制定實施，為學員們嚴肅認真對待交流學習任務，順利開展各項工作起到了良好的思想促進和組織保證作用。

　　2、帶頭學習，深入實踐，取得較好交流掛職效果

　　在邯期間，我?guī)е鴮W員們緊緊抓住交流學習的難得機遇，以“勤思好問主動學、掌握分寸不添亂〞為指導，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進展了大量深入細致扎實的學習實踐活動，足跡遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。6個月里，我和學員們共參加專題培訓xxx次，集中調(diào)研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場、基層站所調(diào)研xxx余次，取得了大量珍貴

　　的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)歷做法、亮點特色的最直接認識和體驗。我們還召開周學習例會xxx次，編寫交流動態(tài)周簡報xxx期、月度簡報xxx期，在xx省電力報、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學習心得等稿件共計xxx余篇，及時對學習成果進展了總結歸納。

　　帶著大家認真學習的同時，我注重于自身管理水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，進展了有重點、有目標、有行動的學習實踐。我積極參加了邯鄲公司財務集約化工作例會，參與組建農(nóng)電資金沉淀池工作，大量查閱、學習財務工作標準、管理標準、“六表七單〞預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進的財務管理方法、扎實的財務根底工作。還通過開展座談會、專題調(diào)研等方式學習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進〞的十六字標準化建立方針、“兩級標準，三級運作〞標準化運作模式和標準化覆蓋率、執(zhí)行率均達100%的成功經(jīng)歷；學習了邯鄲公司創(chuàng)新機制，研討了杜邦管理理念、平安生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用；還學習了邯鄲公司教育培訓、績效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點和典型經(jīng)歷。

　　結合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學習了細化市場份額、標準經(jīng)營行為、統(tǒng)一效勞標準等推動多經(jīng)部門安全開展的好做法和成功經(jīng)歷。

　　3、工作上幫助，生活中關心，激發(fā)學員交流學習熱情

　　邯鄲相隔魯千里，學員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學習中，我積極發(fā)揮組長作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關；在生活中把每名學員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢問了解個人和家庭的生活情況，盡可能解決實際困難。同時，我還及時向上級領導匯報學員們的交流學習情況，及時把上級領導的關心慰問傳遞給大家，并聯(lián)系學員派出單位領導、邯鄲公司領導前來探視和相互間訪問，這些措施有效減少學員們的后顧之憂，增進了學員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學習工作熱情。

　　二、學習體會和思考

　　通過六個多月的交流學習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公

　　司適應地方經(jīng)濟社會開展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成果的學習領會和思考沉淀，我得出了以下認識：

　　1、執(zhí)行力強，落實水平高。

　　xx省公司、邯鄲公司以落實國家電網(wǎng)公司“三集五大〞工作要求為落腳點，大力弘揚“復命、實干〞兩種精神，不斷深化“責任、超前〞兩種意識，公司各級決策層的領導力、管理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實。11月21日，國網(wǎng)公司召開了“財務集約化推進會議〞，僅隔幾日xx公司就迅速召開電視

　　會議進展落實，會后邯鄲公司立即結合實際進展部署，使該項工作得以全面快速啟動，表現(xiàn)出了極強的執(zhí)行力和極高的時效性。

　　2、財務管理理念先進，工作扎實，收效明顯。

　　xx公司按照資金管理精細化、集約化和標準化的目標要求，實現(xiàn)了資金高度集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現(xiàn)金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過ERP系統(tǒng)應用，實現(xiàn)全公司“一本帳〞、“一套表〞和資金、帳戶、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出預算編制及執(zhí)行情況較好，與月

　　度資金預算數(shù)根本一致。

　　3、固定資產(chǎn)管理科學、嚴格、有序。

　　一是全過程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng)新，通過實施ERP工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理兩張皮的狀態(tài)，實現(xiàn)從工程竣工———運行接收資產(chǎn)———財務資產(chǎn)入賬———竣工決算資料———資產(chǎn)變動————資產(chǎn)報廢的全過程全信息化管理；二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統(tǒng)PM模塊和AM模塊的聯(lián)動，實物、財務價值帳、設備卡片做到實時盤點，設備變動情況及時反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象；三是工程轉(zhuǎn)資速度快、效果好，在標準工程管理流程的根底上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉(zhuǎn)資工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx億元的情況下，完工轉(zhuǎn)資占當年支出的xxx以上。一方面如實反映了公司資產(chǎn)規(guī)模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營對標工作可信度；另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來源，減少了財務費用支出。

　　4、標準化建立促進了企業(yè)又好又快開展。

　　xx省公司、邯鄲公司以標準化建立為抓手，通過梳理落實各項規(guī)章制度，從細處、實處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續(xù)改進的管理新模式。在開展標準化建立工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升平安水平、提升效率效益“四個提升〞作為衡量標準化建立成效的出發(fā)點，以“實用、實干、實效〞為，以“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進〞為方針，通過公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實現(xiàn)了“兩級標準，三級運作〞的標準化模式，公司標準化建立實現(xiàn)了覆蓋率和執(zhí)行率均達100%，公司整體管理水平得到明顯提升。

　　5、企業(yè)、員工創(chuàng)新意識和能力強。

　　xx省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動搖，以創(chuàng)新促進全面提升。xx公司指出：創(chuàng)新，既包括管理上的創(chuàng)新，也包括技術上的創(chuàng)新，需要全員參與，全體員工都要結合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進標準化建立根底上，構建了創(chuàng)新實踐、量化考核、標桿示范、競賽鼓勵四個局部組成的創(chuàng)新工作標準體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新〞作為標準化創(chuàng)新工作理念，堅持從“寫我所做，做我所寫〞開場，再上升為“想我所做，說我所想〞，到達“寫我該做〞的五步創(chuàng)新工作方法，從而實現(xiàn)以標準促標準，以創(chuàng)新促提升，共同促進企業(yè)全面和諧開展的雙贏效果。由于領導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點燃。省公司，地市公司、部門、班組都有各個層面的創(chuàng)新點，杜邦管理理念、平安生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的.翅膀。

　　6、職工培訓工作開展較好，人員綜合素質(zhì)高。

　　以人才鼓勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲藏庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都表達出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務實、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精華。

　　目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展“4A〞標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)立活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素8 9

　　質(zhì)；通過“4A〞的創(chuàng)立，在全公司營造積極向上的文化氣氛，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建立一流的電網(wǎng)，推動公司不斷科學開展。三、今后努力方向

　　如果說外部先進地區(qū)超前的思想觀念、先進的管理方法帶給我們了短時間內(nèi)的思想沖擊和工作啟示的話，那么，如何結合自身和企業(yè)實際，吃透、消化和用好這次交流學習成果，還需要我們更長時間的認識考量和工作實踐。結合崗位實際，我將從以下幾個方面推開工作。

　　1、加強財務標準化體系建立，在標準整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的根底上建立健全管理標準、工作標準和技術標準體系，制定核心增值業(yè)務工作流程，逐步樹立職工工作的標準化、標準化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監(jiān)視，有效防范財務風險。

　　2、不斷深入財務管理創(chuàng)新，鼓勵各種形式的創(chuàng)新、各個領域的創(chuàng)新、各種成效的創(chuàng)新；必要時應加強與咨詢公司的合作和交流，引入先進的管理理念和管理方法，通過內(nèi)部診斷及時發(fā)現(xiàn)和糾正我局財務管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理本錢，提高工作效率。

　　3、加強財務人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務人員的現(xiàn)狀進展全面分析，找出影響工作水平提高的短板和構造性缺陷，通過“請進來、走出去〞等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時要提高財務人員準入標準，建立健全鼓勵約束機制，用剛性制度來不斷激發(fā)財務人員提升綜合素質(zhì)的自覺性。

交流學習報告 10

　　很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在這次交流中我們互相學習，取長補短，取得了不少收獲。

　　以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個人觀點：

　　1、在人員招收方面的考試我們公司是以面談為主的，人事部看一下應聘者的材料，在面談中了解這個人的工作經(jīng)歷、家庭情況，觀察他的談吐、態(tài)度等個人綜合素質(zhì)，然后就給車間主管再進行面試;若招收辦公室人員才會增加電腦方面的技能測試。而印尼是除了面談，還要進行書面的考試，如看一些圖案，分析哪個是不同的，這樣的分析題，或者是一些計算題對應聘者的智商作測試，還有視力、色盲等測試，所有人必須通過這些考試才能考慮錄用。在這點上，我以前也有考慮過這樣做，但是又覺得這樣的測試比較空洞，有些人工作可能不錯，但是就是不會做這些題目。當然，印尼那邊也說，這個做法也是為了對付一些當?shù)仉y纏的人想進廠，給他做題目，他不會，就有了這樣的理由做擋箭牌。通過交流，我是打算對我們工廠招收一些特殊工種的人，按照崗位的要求增加一些考試。

　　2、對新職工的培訓方面這一點我們是相似的，人事部負責培訓一些廠紀廠規(guī)方面的，真正車間操作是由車間培訓。我認為車間的實地培訓是必不可少的，但現(xiàn)在我們車間都是老職工帶新職工，以后我們要嘗試在車間選定幾個人可以對新職工進行培訓，這樣會加強他們的教導經(jīng)驗，避免老職工自己技術還不成熟的情況下去帶新職工。

　　3、對員工試用期的考察我們公司是在三個月中由車間主管通過該職工的工作表現(xiàn)來確認是否通過試用期，自己確認自己要用的人。而印尼是讓組長、領班等以書面形式對職工作出評價，再由人事部對他進行書面考試，因為印尼那邊的車間主管可能還不夠成熟。這一點上，我不準備完全采納，一是這需要一定的人手來做，二是因為我們的車間主管用人經(jīng)驗相對成熟，老板也給他們權利進行員工的招收、考核等，最多我會進行適當?shù)某椴闉檩o助。

　　4、對員工調(diào)動的處理員工調(diào)動部門的情況有很多，有車間特別忙，就向不忙的車間抽調(diào)人，或者是一個人的特長別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，但是有一點是有區(qū)別的，印尼一個員工如果和自己的主管有矛盾時(小矛盾)，可以把他調(diào)到別的部門去，但是我們這里出現(xiàn)這樣的人的話，認為和自己的上級相處不好，到別的部門也不會好，別的部門主管也不接受這樣的.人，以后，我們會根據(jù)事情的實際情況，試著調(diào)到別的部門，看看是否換了環(huán)境會更適合一個人的工作。

　　5、請假制度、員工福利、保險方面在這幾點上，因為兩國的相關政策不同，印尼在這方面要求嚴格一點，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規(guī)定，但是執(zhí)行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡單點。國情政策不同，沒有可比性。

　　6、員工辭退方面這點上，我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。

　　7、工資方面我們兩個公司的工資計算方式不同，印尼是以出勤的時間為基準，而我們是一方面看出勤，一方面還要看產(chǎn)量。我個人覺得，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節(jié)假日等也要給工資，這樣就無法以產(chǎn)量來核算工資，比較難實行。

　　8、保安方面印尼公司因為周圍環(huán)境復雜，保安分布比較廣，周圍各點都要有人隨時守衛(wèi)，對巡邏的控制比較嚴格，巡邏到各點都要用機器控制，證明他巡邏沒有偷懶。我們是以每天的巡邏報表來看他們的巡邏情況，對車間紀律控制較嚴格。但是，我們的保安還需要進一步加強，以后我有機會也會到別的工廠去了解學習，如何更好的嚴格要求保安隊伍。

　　9、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛(wèi)生方面做得很好，這一點是值得我們學習的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當?shù)母淖�，讓管理人員的伙食得到改善。

　　10、環(huán)境衛(wèi)生方面我不得不承認，印尼工廠的環(huán)境衛(wèi)生比我們好很多，當然這與工廠客觀環(huán)境有很大的關系，但是我們要盡量督促車間保持干凈清爽的工作環(huán)境，對產(chǎn)品質(zhì)量會有一定好處。

　　以上是我對兩個公司相關情況的比較，另外，在看了印尼人事部的職責范圍后，我覺得有的工作應該作出一個歸類，比如他們要負責一部分廢品的買賣、文具的采購、保存與分發(fā)，是否這些應該歸到采購、倉庫等部門，這樣每個部門的職能更加清晰。

　　學習總結報告 middot;學習工作報告 middot;公司學習報告 middot;交流學習報告 middot;出差學習報告

　　總之，在這次交流學習中，我覺得收獲是比較大的，我們都沒有保留的交流相互之間的情況，互相學習，真正作到取長補短，在符合各自當?shù)卣�策的情況下，更好的操作人事部的工作職責。

　　這是我此次交流的總結報告，最后謝謝公司給了我這個交流學習的機會

交流學習報告 11

　　為全面做好日常養(yǎng)護管理工作，提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平。按照養(yǎng)護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養(yǎng)護副處長帶隊組織xx管理處養(yǎng)護辦人員到xx管理處進展交流學習，吸取他們在日常養(yǎng)護工作中好的工作經(jīng)歷。現(xiàn)將學習情況報告如下：

　　首先，兩個管理處的養(yǎng)護副處長和養(yǎng)護辦主任結合公司職代會報告提出文明樣板路段的目標進展交流。文明樣板路的.創(chuàng)立工作是今年的養(yǎng)護工作重點，鹽湖管理處提出以“四新〞工作法推動樣板路建立：

　　一是“依舊布新固根底〞即路基在原有的根底上加固整修各種構件，以保證路基的高度密實和穩(wěn)定，也是路面堅實、平整和穩(wěn)定的根本保證；路面排水系統(tǒng)在原有的根底上重點改善，使之整齊劃一，線條順暢；橋梁、涵洞以其構造平安為重點進展養(yǎng)護。

　　二是“退陳用新優(yōu)功能〞即平安設施以遵循“保障平安，提供效勞，利與管理〞，結合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。

　　三是“創(chuàng)意立新強管理〞即橋梁依照原有的輪廓進展顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果；在公路養(yǎng)護管理中，本著效勞和保暢，應用養(yǎng)護管理系統(tǒng)軟件，提高養(yǎng)護管理水平，逐步完善公路養(yǎng)護信息化管理平臺。

　　四是“循環(huán)更新促開展〞即以開展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線公路大檢查時，各個路段都是文明樣板路段、標準路段。

　　其次xx管理處根據(jù)每條路的特點今年如何開展文明樣板路提出了他們思路。xx線：重點是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線：橋梁和綠化。他們以“柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝〞的思路解決標志牌遮擋問題。兩個管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問題進展探討，最后提出了更好的建議。

　　此次學習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)歷和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的珍貴經(jīng)歷，不斷增強效勞意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快開展。

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