項目施工報告15篇[熱門]

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑�以下是小編為大家收集的項目施工報告，希望能夠幫助到大家。

項目施工報告1

集團公司黨委：

　　xxx自xxxx年x月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)x個月，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx。xx%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年x月底工程手動通水階段目標，明年xx月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。

　　我是xxxx年x月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這x個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

　　今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

　　現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

　　一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

　　毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人，來自集團機關(guān)及x個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

　　項目部是由來自集團公司機關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了x個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長x人，分別來自x個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長x人，分別來自x個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

　　二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

　　項目部黨工委于xxxx年x月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了x個基層黨支部，之后又于xxxx年xx月按新的建制成立了x個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，x名同志被列為入黨積極分子考核。

　　項目部現(xiàn)有黨員xx人，其中從事管理工作黨員xx人，作業(yè)層職工黨員xx人，女黨員x人，預(yù)備黨員x人；大專以上文化程度黨員xx人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及xx家二級單位。

　　項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

　　我們把今年x月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

　　項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時代楷�！�、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

　　目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本xx篇文章的學(xué)習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

　　在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

　　三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活

　　項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉OK廳，購置了DVD影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉OK比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達xxx人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

　　四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

　　我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了x人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的`管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

　　2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購

　　xxxxx實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事。我們這個項目有近xx%的設(shè)備和材料，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的.分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

　　房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

　　3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

　　這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在xx小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

　　4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展

　　本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

　　5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

　　我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則x個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年x月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺xxxxKW）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

　　6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行

　　項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

　　目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成xx%，預(yù)計xx月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

　　7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利

　　國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期x個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了x個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。

　　在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了xx個月僅回國一次xx天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

　　五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施

　　盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

　　1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

　　我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

　　2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

　　職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。

　　3、成本控制沒有找到有效的方法

　　在xxxxx一些項目如果分包給當?shù)氐墓�司其價格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題，xxxxx幾乎全靠進口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。

　　4、項目的減虧還沒有突破性的進展

　　本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的x號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

　　針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面，共四個大的方面：

　　1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路

　　與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：

　　A、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；

　　B、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦；

　　C、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；

　　D、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；

　　E、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

　　6、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路

　　2、要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

　　A、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

　　B、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

　　C、成本控制問題改進思路。

　　3、打算從下面幾個方面著手成本的管理：

　　A、把單項成本與工資掛鉤；

　　B、及時清理工作量不飽滿的人回國；

　　C、對辦公用品實行定額管理；

　　D、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；

　　E、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

　　4、減虧思路。

　　減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：

　　A、加強管理，降低成本；

　　B、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算，減少今后的索賠；

　　C、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；

　　D、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；

　　E、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；

　　F、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

　　從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有xx個月的時間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。

　　以上是我的述職報告。

項目施工報告2

　　一、工作總結(jié)

　　熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。我這一年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時也有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　20xx年4月-6月我協(xié)助項目經(jīng)理，完成了《行人過街設(shè)施建設(shè)工程》13座人行天橋的后續(xù)掃尾工程、以及汾西路建設(shè)工程、青年路片區(qū)雨污分流改造工程的竣工驗收工作。

　　同期也接到了千峰路南延建設(shè)工程的任務(wù)，從4月份開始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設(shè)工程前期手續(xù)，與拆遷辦、建審中心實地量測拆遷范圍，配合項目經(jīng)理落實了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。

　　千峰路南延建設(shè)工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長3.29公里，規(guī)劃紅線寬50米，實施寬度50米，沿線與義井街、長興北街、西峪東街、長興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側(cè)搶險路、環(huán)湖北路相交。工程造價為兩億七千九百萬元，我第一時間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長興北街封路手續(xù)、與金勝鎮(zhèn)和義井街道辦分別對接該所轄區(qū)域的拆遷事宜、施工用電接通的進度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線拆除事宜，以及與甲方、監(jiān)理、綜合管線單位、涉及的小區(qū)、社區(qū)、居民代表交流溝通等。在工程開工前根據(jù)相關(guān)時間節(jié)點以及施工圖工程量，配合項目經(jīng)理編制總體施工計劃，以及八個工區(qū)分別的施工計劃。具備開工條件的工區(qū)我們及時組織圍擋封閉、人工、機械進場。今年施工的工區(qū)是一、二、三、六、七、八工區(qū)，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩(wěn)底基層完成2.5%。四工區(qū)已清理平整場地，明年可直接進場施工，目前全線已停工。

　　二、經(jīng)驗與得失

　　我通過總結(jié)吸取了經(jīng)驗也找出了許多不足，比如對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習實踐和總結(jié)，揚長避短，真正做到安全第一，質(zhì)量為本，進度按期完成。爭取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步。

　　我認為在工作中不能只是被動的等待領(lǐng)導(dǎo)告訴我們?nèi)プ鍪裁�，而是�?yīng)該主動去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點，工作會更加的得心應(yīng)手。

　　三、對于安全及法制培訓(xùn)的認識

　　首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規(guī)范，隨時檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復(fù)。機械要有相應(yīng)的安全管理，需有限速標志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。冬季施工要做好防滑防凍措施�；�坑溝槽施工要設(shè)置符合規(guī)范的上下基坑的樓梯�，F(xiàn)狀管線保護方面，必須有產(chǎn)權(quán)單位的書面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開挖時有巡線人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線。做好地上建筑物的保護等等。

　　四、20xx年的工作思路

　　盲目工作是不能夠做好工作的，應(yīng)該讓工作有節(jié)奏的進行，我會協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)千峰路南延建設(shè)工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計劃，做好統(tǒng)籌；根據(jù)不同工區(qū)的`情況設(shè)置工作步驟、可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決的方案，以保證能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)；我將牢固樹立“安全”、“進度”、“質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡責，進一步完善千峰路南延建設(shè)工程后續(xù)施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)。

　　20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與大家共創(chuàng)公司美好的明天。

項目施工報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　在這段時間里，我仔細回顧了過去兩年的工作，覺得在xxxxxxx在公司工作的近兩年里，我學(xué)到了很多東西，在專業(yè)技能和生活方面都有了很大的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，我只能為此刻的離開表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在公司期間給予我的'信任和支持，感謝公司給了我這樣的工作和鍛煉機會。

　　我接受了xxxxx我喜歡我的新工作，希望它能給我新的挑戰(zhàn)。在公司工作的最后一天是xxxx如果您在以往的工作中發(fā)現(xiàn)任何問題，請在方便的時候聯(lián)系我，希望調(diào)動工作能順利進行。為xx公司服務(wù)的經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很高興有機會為貴公司工作。

此致

敬禮！

　　辭職：xxxxX

　　xx

項目施工報告4

　　項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

　　作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

　　一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)

　　二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺性。使學(xué)習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

　　三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

　　根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

　　在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。

　　四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

　　五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。

　　項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的'意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼，

　　團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

　　六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

　　工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

　　一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

　　二、繼續(xù)做好后勤工作。

　　好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。

　　作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

　　XX年7月27日

項目施工報告5

尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我勝程部的xxx，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　20xx年下半年來到公司到現(xiàn)在約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，將學(xué)里頭學(xué)到的工程知識運用到了實際當中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。

　　因為諸多原因，我決定參加20xx年公務(wù)員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能致經(jīng)歷、學(xué)習這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的'情�？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算1.16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1.13（周五）前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。

　　離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。

　　最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

項目施工報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我是XXXX年XX月?lián)�任本項目的生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負責項目內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，完成了項目副職領(lǐng)導(dǎo)目標責任狀的內(nèi)容。

　　下面：我將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

　　一、全年工作情況

　　（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　XXXX年對我們項目來說是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了XXXX年的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：

　　1、 強化生產(chǎn)準備的充分性。

　　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務(wù)量較大的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的`生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。

　　3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。

　　4、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在項目部設(shè)備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮項目部自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。提高了利用率。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。

　　6、在施工過程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實施了分層梯田式填筑，得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評。

　�。ǘ�）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，結(jié)合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　�。ㄈ�）、積極配合項目經(jīng)理的工作，認真完成項目副經(jīng)理目標責任狀的內(nèi)容。

　　二、加強自律，牢固樹立服務(wù)意識。

　　作為一名項目部領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現(xiàn)場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目生產(chǎn)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。

　　2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

　　以上是我在XXXX年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家。

項目施工報告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

　　1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；

　　2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍

　　為湖北的施工隊；

　　3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

　　4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；

　　5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

　　二、本人所在崗位主要工作職責：

　　1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

　　2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。

　　3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

　　4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

　　5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的.綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。

　　6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

　　7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

　　8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

　　9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

　　10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

　　本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。

　　(一)認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

　　作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

　　(二)加強安全教育，堅持以人為本

　　自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，

　　常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

　　(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)

　　作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標準、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。

　　現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

　　1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：

　　2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

　　2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

　　3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

　　項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目施工報告8

　　本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

　　三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現(xiàn)。

　　我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

　　首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結(jié)算，往往項目的結(jié)算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的.重要控制目標之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執(zhí)行；安全技術(shù)管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發(fā)生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓(xùn)。

　　二、質(zhì)量監(jiān)督

　　包括兩個方面：第一，按照設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時采取預(yù)防措施，減

　　少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難；

　　2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監(jiān)管不及時，復(fù)查時發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風險；

　　三、成本控制

　　項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營、材料控制等。

　　1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實際施工人數(shù)，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報。

　　2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經(jīng)營盈利，所以，二次經(jīng)營的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經(jīng)營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據(jù)現(xiàn)場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現(xiàn)場需要量，并核對現(xiàn)場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領(lǐng)用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務(wù)管理

　　公司在招投標時，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現(xiàn)場更多的權(quán)利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀公司的幾個分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

　　一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問題。

　　項目負責人：

　　日期：

項目施工報告9

　　巖土工程勘察是對擬建建筑物通過野外鉆探、原位測試及室內(nèi)土工試驗等手段，為工程設(shè)計及基礎(chǔ)施工提供場地的工程地質(zhì)條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應(yīng)按工程建設(shè)各勘察階段的要求，正確反映工程地質(zhì)條件，查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災(zāi)害，提出完整的的評價正確的勘察報告。因此，必須充分重視巖土工程勘察對建筑工程的安全、質(zhì)量、投資效益和環(huán)境影響評價所起的重大作用。

　　1 巖土工程勘察存在的問題

　　1.1 勘察目的不明確

　　作為一個勘察單位，當接到一個新的勘察項目時，應(yīng)充分了解工程項目的詳細情況，認真理解勘察任務(wù)書所提要求，明確勘察目的和工作側(cè)重點。做到有的放矢�！稁r土工程勘察規(guī)范》明確規(guī)定詳勘階段應(yīng)“收集附有坐標和地形的建筑規(guī)劃總平面圖，場區(qū)的地面整平標高，建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、荷載、結(jié)構(gòu)特點；基礎(chǔ)形式、埋置深度、地基允許變形等資料�！币虼耍�勘察單位應(yīng)根據(jù)項目情況收集相關(guān)資料，編制勘察綱要，必要時召集勘察項目組開技術(shù)討論會，使項目組每個技術(shù)人員做到目的明確，心中有數(shù)。

　　1.2 勘察工作量不合理

　　勘察工作量是指鉆探的深度，鉆孔的數(shù)量和間距及覆蓋場地的程度。取土試樣及原位測試的數(shù)量和分布情況，并應(yīng)滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點、重要設(shè)備基礎(chǔ)無勘探點，勘探點間距超過規(guī)范要求，鉆孔深度滿足不了設(shè)計要求等。對需要進行場地液化判別的勘探孔深度達不到《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》的深度要求。取土試樣及原位測試鉆孔數(shù)量過少或分布不均，不符合強制性條文規(guī)定。

　　有些勘察報告在取土試樣及原位測試數(shù)量上不考慮取樣，測試的代表性和均勻性，只求滿足主要土層的原狀土樣或原位測試數(shù)據(jù)不少于6件（組），對非主要持力層軟弱下臥層取樣及測試數(shù)量和數(shù)據(jù)嚴重不足，造成結(jié)構(gòu)工程師在對建筑物進行變形驗算時，巖土參數(shù)可靠度降低。

　　1.3 原位測試方法，手段不規(guī)范

　　對于巖土工程勘察原位測試及鉆探工藝國家已有相應(yīng)的規(guī)范和標準，作為從事工程勘察工作的技術(shù)人員應(yīng)詳細了解不同的地質(zhì)條件應(yīng)采取的鉆探工藝和標準貫入試驗、動力觸探試驗的適用條件，取樣的方法及取土器的標準。如砂類土應(yīng)采用不同的原位測試方法進行評價，巖石風化程度的判別不可以動探測試代替。個別勘察報告中發(fā)現(xiàn)在碎石類土中做標準貫入試驗，而在細中砂層中做動力觸探試驗。有些勘察單位不對原位測試的設(shè)備進行定期的校正和維護，造成自動落錘的落距偏大或偏小，標貫底刃嚴重磨損，取土器嚴重變形，土樣擾動過大，由于原位測試設(shè)備及測試方法的不規(guī)范，已達不到國家標準要求，造成測試數(shù)據(jù)的誤差，以致提交勘察報告中巖土參數(shù)的不準確。有些工程采用回轉(zhuǎn)鉆進，而鉆具直徑采用φ73或φ89，滿足不了國家《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標準》要求，無法取得原狀土樣，即使勘察報告中提供了土工試驗數(shù)據(jù)，也存在虛假成分。

　　1.4 野外記錄混雜，描述不規(guī)范

　　有些大型勘察場地，多臺鉆機同時施工，現(xiàn)場管理人員缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和檢查，以致原始記錄混雜，層位不好統(tǒng)一。作為工程勘察的第一手資料，巖土分類、描述與相關(guān)測試數(shù)據(jù)的不一致，已嚴重影響到勘察成果的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致勘察報告結(jié)論建議的錯誤。

　　1.5 土工試驗成果與結(jié)論脫節(jié)

　　土工實驗人員與工程項目負責人缺乏溝通，實驗人員只管實驗過程，發(fā)現(xiàn)異常情況不及時與項目技術(shù)負責人核對，而有些技術(shù)人員只是將土工試驗結(jié)果拿來就用，不去認真的審核或分析對比，勢必給建設(shè)工程質(zhì)量安全留下隱患。

　　個別工程項目負責人對擬建工程概況理解不透，高層建筑不做高壓固結(jié)試驗，深基坑工程不做三軸試驗，只提供一些常規(guī)的參數(shù)，使設(shè)計人員無法利用有效的巖土參數(shù)進行基礎(chǔ)設(shè)計。

　　1.6 勘察報告中巖土工程分析評價不充分

　　常見的勘察報告在分析論證方面略顯不足的主要表現(xiàn)在，少有或沒有數(shù)據(jù)分析的過程，或者應(yīng)用分析的方法和理論不符合當前實際工程的具體情況，理解不透勘察的目的，不了解設(shè)計意圖。甚至對基本資料也研究的不深，導(dǎo)致對巖土工程問題的`分析不能深入。由于缺乏對相關(guān)知識的深入了解，只是照搬規(guī)范和手冊，不能有效的對巖土工程項目做實質(zhì)性的分析評價。以上所述存在問題的原因，多是技術(shù)人員責任心不強造成的；另外也有勘察市場的因素存在。競相壓價、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠或出賣圖章等現(xiàn)象造成了勘察市場的混亂。

　　2 解決存在問題的建議

　　2.1 加強政府的宏觀控制，建立勘察市場的監(jiān)管機制。對勘察單位的人員和裝備，行業(yè)主管部門應(yīng)到實地考察，不能只是停留在每年年檢時的表格式審查。

　　2.2 加強勘察單位技術(shù)人員的管理，努力提高工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和責任心，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準。對待工程項目要做到合理配置技術(shù)人員，即從鉆機、原位測試、現(xiàn)場取樣、地質(zhì)編錄、鉆孔測量、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、室內(nèi)試驗、報告編寫、報告審核等一系列工作。使人員的結(jié)構(gòu)層次分明，各負其責。

　　2.3 嚴把勘察報告的審查環(huán)節(jié)�？辈煳募�的審查應(yīng)本著程序性審查和技術(shù)性審查為原則。程序性審查包括：項目規(guī)劃批復(fù)書、勘察合同、勘察單位資質(zhì)、項目負責人資格、原始記錄、計算書、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關(guān)規(guī)定。技術(shù)性審查的重點應(yīng)是檢查勘察文件是否違反工程建設(shè)強制性標準，是否存在安全隱患，勘察方法和手段的選擇是否合理，取樣和原位測試及室內(nèi)土工試驗工作是否滿足巖土工程評價要求，巖土參數(shù)取值是否合理，結(jié)論建議是否可行，巖土工程評價是否正確。

　　巖土工程勘察工作是為工程設(shè)計和施工服務(wù)的，其成果最終要轉(zhuǎn)化為工程實踐。因此，提高工程勘察質(zhì)量，不單純是勘察單位自身的素質(zhì)和管理問題。地方的建設(shè)行政主管部門和施工圖審查機構(gòu)，應(yīng)共同把好勘察過程和成果的質(zhì)量關(guān)。使每項勘察文件都能為工程建設(shè)項目帶來安全可靠地保證。

項目施工報告10

　　職業(yè)學(xué)校以“能力為本位”作為自己的辦學(xué)理念，與普通教育有所區(qū)別。相應(yīng)地，職業(yè)學(xué)校所使用的教材，也必然有其自身的特點，必然需要適應(yīng)它自身的要求。隨著職業(yè)學(xué)校教學(xué)方法與模式改革的深入，任務(wù)驅(qū)動、案例教學(xué)以及項目教學(xué)法等等，成為了職業(yè)學(xué)校常規(guī)教學(xué)的手段。那么，教材如何適應(yīng)教學(xué)方法與模式的這種轉(zhuǎn)變，以更好地切合當前學(xué)生學(xué)習方式轉(zhuǎn)變的需要；作為體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的組織形式的教材，怎樣才能適應(yīng)當前教學(xué)過程上的變化，是我們希望了解和作出努力的一個重要內(nèi)容。

　　一、調(diào)查背景

　　2、調(diào)查目的和內(nèi)容

　　1)

　　2)

　　3) 了解學(xué)生專業(yè)學(xué)習意向 了解現(xiàn)有教材的使用情況 了解學(xué)生對學(xué)校自編教材的需求

　　2、調(diào)查方式

　　采用問卷調(diào)查方式.

　　3、調(diào)查范圍及對象

　　本調(diào)查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學(xué)生。

　　二、調(diào)查的結(jié)果及分析

　�。ㄒ唬┱n程的學(xué)習或教材的目標

　　對《施工組織與項目實務(wù)》課程的學(xué)習的目標的了解程度的問題通過調(diào)研絕對多數(shù)的同學(xué)，對該課程的學(xué)習和其教材的使用目標是基本了解和明確的。

　�。ǘ�）教學(xué)內(nèi)容

　　本調(diào)查專門在教材的內(nèi)容方面設(shè)置了一些問題：

　　1、教材的內(nèi)容覆蓋面是否足夠是否滿足學(xué)生需要的問題

　　超過60％的同學(xué)認為，當前教材中的教學(xué)內(nèi)容是不夠的，約三成的學(xué)生認為剛好夠用，顯然認為內(nèi)容足夠多的學(xué)生只占10％�？梢�，我們目前使用的《施工組織與項目實務(wù)》教材，

　　在內(nèi)容的充實程度上，顯得單薄和不足，不足于滿足學(xué)生的學(xué)習要求。

　　2、教材內(nèi)容的深度和難度

　　大多數(shù)學(xué)生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適，只有約20％的同學(xué)認為難度和深度太大�？梢姡�在大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習中，感覺現(xiàn)有教材，不能滿足學(xué)生學(xué)習更多更深入的知識。

　　（三）教學(xué)材料組織形式和體現(xiàn)的教學(xué)方法

　　1、教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序

　　超過半數(shù)的同學(xué)覺得現(xiàn)有教材在教學(xué)內(nèi)容的組織上，比較合理。但有41.7％的同學(xué)不滿意現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學(xué)習起來有困難，對學(xué)習效率沒有幫助，有待改進。

　　2、對反映教學(xué)方法和策略的理論和實例項目的比例方面

　　對于這個問題，學(xué)生的看法比較平均，甚至明顯相互矛盾。這里從側(cè)面反應(yīng)了兩個問題，一是反映了不同學(xué)生在學(xué)習習慣、學(xué)習方法與學(xué)習傾向上有很大的不同，提示我們在個別化教學(xué)上應(yīng)做更多的工作；二是反映了在教材中兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)模式上的努力仍然是一個問題，也是一個難點所在。提示我們應(yīng)注意結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)方法和現(xiàn)代的教學(xué)模式，才能取得更高的教學(xué)效率。

　　3、現(xiàn)有教材中的項目或?qū)嵗�，是否切合我們的實際

　　對于這個問題，多數(shù)學(xué)生給出了肯定的回答，在項目的內(nèi)容選取和難度深度選取上，能夠滿足學(xué)生的學(xué)習需要，比較適合于學(xué)生的學(xué)習水平。

　　4、對于教材中作業(yè)與練習的量

　　調(diào)查結(jié)果顯示，同學(xué)們對本問題的認知表現(xiàn)出較大的差別，對問題的回答有矛盾之處。但是，仍然可以看出，多數(shù)學(xué)生同意當前教材設(shè)置的作業(yè)和練習量比較合適，不需要改變。

　�。ㄋ模┙滩氖褂煤蛯W(xué)習的'效果

　　對教材的使用情況和使用效果的調(diào)查，結(jié)果如下：

　　可見，大多數(shù)學(xué)生“一般情況不看課本，遇到問題時才看，在理論課上或者上機課上，有時不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的，可以離開課本�！钡�并不完全代表教材完全不可用，而往往跟學(xué)生的學(xué)習習慣有關(guān)。

　　在教材的使用效果上，絕大多數(shù)的同學(xué)認為，現(xiàn)有教材“基本合用，可在原來基礎(chǔ)上改進”；認為“不合用，需要一個全新的教材”的同學(xué)占占少數(shù)，而認為現(xiàn)有教材很合用，不需要新教材的同學(xué)只有很少的數(shù)量。這里提示我們，在現(xiàn)有教材上充實改進，或新編教材，有一定的依據(jù)。

　�。ㄎ澹�對教材使用的建議或意向

　　最后，絕大多數(shù)同學(xué)們認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材，顯然，同學(xué)們給我們在教材上的建議是：選擇現(xiàn)有合適和最好的，并由教師進行處理、充實或者改編。

　　三、結(jié)論或建議

　　從調(diào)查的整體情況看，學(xué)生基本上根據(jù)自己的實際對調(diào)研問題進行了回答，調(diào)查的結(jié)果符合我們在教學(xué)過程中的所觀察到的情況。綜合起來，這次對《施工組織與項目實務(wù)》教材的使用現(xiàn)狀的調(diào)查，在以下方面給我們一些提示。

　�。ㄒ唬� 絕大多數(shù)學(xué)生對《施工組織與項目實務(wù)》課程的學(xué)習和flash教材所要達到的教學(xué)目標是了解和明確的。

　�。ǘ�） 學(xué)生認為現(xiàn)有flash教材在內(nèi)容的量和覆蓋面上，存在不足，不夠充實，不足于實現(xiàn)flash課程所有達到的學(xué)習目標。

　　但在內(nèi)容的深度和難度上，學(xué)生們對現(xiàn)有flash教材作出了比較肯定的回答，大多數(shù)學(xué)生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上是合適的，而認為過深過難和過淺過易的，兩者相若。

　�。ㄈ�） 教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序上，不能令人滿意。認為現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學(xué)習起來有困難，對學(xué)習效率沒有幫助，有待改進。

　�。ㄋ模� 教材在體現(xiàn)教學(xué)方法和模式上面，調(diào)查結(jié)果反映出比較矛盾和復(fù)雜的情況，這個問題上沒有一個明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題，不同的學(xué)生有不同取向。事實上，在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上，如何處理理論和實踐性操作技能環(huán)節(jié)，如何兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)方法，仍然是一個難點和一個爭議的問題，也是我們在編制校本教材的時候，需要重點關(guān)注的方面。

　�。ㄎ澹� 對教材在實例項目，以及作業(yè)與練習的量的問題上也做了比較肯定的回答，認為它們在量上是合適的。同時認為，這些實例、項目、作業(yè)與練習比較切合實際需要。

　�。�六） 從調(diào)查的結(jié)果來看，多數(shù)學(xué)生對教材和課本本身并不太重視，學(xué)生更重視的是教師在教學(xué)上對教材和教學(xué)內(nèi)容的處理，實際上反映的是學(xué)生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點的flash課程，認為多數(shù)情況下并不需要課本，認為老師的講授和演示是主要的。

　�。ㄆ撸� 最后，調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)學(xué)生對“現(xiàn)有教材是否合用”的問題，都做了肯定的回答，認為現(xiàn)有教材基本上可以使用，只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做一些改進。同時，認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。

　　從以上的分析，我們可以認為，現(xiàn)有教材在教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容的深度難度、實例項目和作業(yè)與練習的設(shè)置等方面都符合學(xué)生的學(xué)習要求，而在教學(xué)內(nèi)容的容量和廣度、內(nèi)容的組織編排、所體現(xiàn)的教學(xué)方法、以及理論和實踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足，需要改進。調(diào)查結(jié)果的事實，建議我們可以選擇現(xiàn)有教材市場上最好和合適的，并做一些針對我們自身實際的處理、充實和改進。

　　以上的分析，可以看出，對于以技能操作為特點的flash課程，在目前情況下編撰校本教材，有一定的依據(jù)，但是沒有完全的必要性。至于充分條件，建議有興趣的同志，后續(xù)可以對教師進行問卷調(diào)查。比如，過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況，教師教材編撰的業(yè)務(wù)能力是否能夠達到要求，教師時間精力方面的條件是否具備，編制得到的教材預(yù)計是否能切實符合我們的教學(xué)實際，在教材質(zhì)量上是否達到或超過現(xiàn)有教材市場上的教材質(zhì)量水平等，這些問題的調(diào)查顯然是有價值的。

　　雖然，調(diào)查結(jié)果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性，也沒有跡象顯示編制的條件是充分的，但是，編制校本教材的可行性卻是存在的�，F(xiàn)有教材畢竟有許多不盡人意之處，學(xué)生在調(diào)查中的回答，顯示了現(xiàn)有教材存在許多需要改進的地方。我們未來校本教材的編制，即可以根據(jù)本次調(diào)查的結(jié)論，圍繞那些欠缺的問題，也參考其優(yōu)秀之處，進行設(shè)計和編制。相信通過根據(jù)充分調(diào)查和論證之后，所編撰形成校本教材，一定能充分保證其質(zhì)量。

項目施工報告11

　　一、工程概況

　　連霍國道主干線商開高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國道主干線河南省境內(nèi)商丘至開封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開封至商丘段交通工程于20xx年建成。

　　隨著周邊各條高速公路（如：鄭開、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路網(wǎng)格局。在道路成網(wǎng)的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網(wǎng)整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責任公司決定對該高速公路（由開封與商丘的分界處至豫皖界）進行改造，實施全程監(jiān)控，每2公里左右設(shè)一監(jiān)控點，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對道路進行集中監(jiān)控、管理，以便于對高速公路進行有效的管理，為實現(xiàn)區(qū)域路網(wǎng)內(nèi)道路的“聯(lián)合監(jiān)控，聯(lián)動救援”創(chuàng)造有利條件。

　　商丘段東起K291+138設(shè)第一個遙控攝像點，約2公里一個，西至K429+951設(shè)最后一個遙控攝像點，共76個監(jiān)控點。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經(jīng)完成了3個遙控攝像點，本次工程將實施73個攝像點圖像，并在隨后的變更實施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個攝像機圖像及控制信號均通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過視頻矩陣控制系統(tǒng)遙控監(jiān)控圖像，并通過視頻事故檢測系統(tǒng)對32個重點路段所上傳的圖像進行分析，偵測、報告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤錄像系統(tǒng)實時錄像保存。

　　除設(shè)遙控攝像點，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設(shè)F型情報板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉(zhuǎn)換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內(nèi)節(jié)點式光端機，并通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實現(xiàn)商丘監(jiān)控分中心對各情報板的顯示控制。

　　遙控攝像機安裝于往連云港方向一側(cè)，采用PELCO傲視一體化攝像機產(chǎn)品。遙控攝像機和情報板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中1�！�3＃攝像機由豫皖界收費站供電；4�！�12＃攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；13�！�28＃攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；29�！�42＃攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側(cè)；43�！�51＃攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；52�！�60＃攝像機由商丘西收費站供電，分為東西兩側(cè)供電（原由于商周立交在建，影響了55＃～56＃攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給52�！�55＃攝像機供電，56�！�60＃攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成后，再完成了55＃～56＃直埋電纜的貫通工作，并斷開60＃與61＃攝像機之間的直埋電纜）；61�！�67＃攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側(cè)供電。

　　全程監(jiān)控主干光纜為24芯，從K291+138第一個攝像點起至K429+951最后一個攝像機止全程鋪設(shè)，并在商丘東收費站處匯合，引至商丘監(jiān)控分中心。情報板的通信采用4芯光纜及電話電纜，敷設(shè)至就近的遙控攝像點，通過光傳輸設(shè)備轉(zhuǎn)接后接入全程監(jiān)控節(jié)點式光端機，從而實現(xiàn)情報板與監(jiān)控分中心的通信。

　　商丘段在夏邑服務(wù)區(qū)設(shè)置一處氣象檢測設(shè)備，采用的是SICK公司的產(chǎn)品，其供電方式采用直埋電纜就近取電。從18＃攝像機機箱內(nèi)引出電纜為氣象檢測設(shè)備供電。其傳輸方式采用5對電話電纜，接入18號攝像機機箱內(nèi)節(jié)點式光端機相應(yīng)接口，從而實現(xiàn)信息傳輸至商丘監(jiān)控分中心計算機設(shè)備。

　　連霍國道主干線商開高速公路商丘段全程監(jiān)控工程范圍，包括針對下列設(shè)備、系統(tǒng)提供的詳細設(shè)計、供貨（含備件）、運輸、倉儲、安裝、調(diào)試、開通、測試、試運行、技術(shù)檔、培訓(xùn)以及缺陷責任期等全套服務(wù)。

　　二、組成構(gòu)成

　　本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，對本工程實施統(tǒng)一全面管理。項目經(jīng)理部全權(quán)負責整個工程的實施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，總工程師一名。項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室、工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。

　　1.項目經(jīng)理：

　　由曾擔任過多項高速公路機電系統(tǒng)的項目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理、高級工程師擔任。

　　1）負責履行合同的質(zhì)量、進度、合同管理等全面工作；

　　2）負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；

　　3）負責與各機電系統(tǒng)承包商、土建承包商的協(xié)調(diào)、配合工作；

　　4）負責調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進行；

　　2.項目總工：

　　由多年來一直擔任工程項目總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔任本項目的技術(shù)負責人。

　　負責工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個系統(tǒng)達到設(shè)計規(guī)范的要求。

　　負責詳細施工方案、施工工藝的確定。

　　負責解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設(shè)備性能、施工圖紙、方案變更等技術(shù)性檔。 代表施工方參加工程竣工(交工)驗收、開通交接和工程回訪工作。

　　3.項目管理辦公室

　　項目管理辦公室是整個項目的協(xié)調(diào)、管理部門，下設(shè)后勤管理、文件整理、財務(wù)核算、工程質(zhì)量、安全管理5個小組，全面負責財務(wù)、后勤、技術(shù)數(shù)據(jù)管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理及與工程相關(guān)的日常事務(wù)的處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織制訂并實施內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾。主要職責是：

　　（1）負責工期進度的總體計劃和各部門的跟進協(xié)調(diào)工作；

　　（2）負責項目進行中的日常往來檔和歸檔工作；

　�。�3）負責項目合同和財務(wù)收支的管理工作；

　�。�4）編制質(zhì)量安全計劃，制定主要質(zhì)量控制點及保證措施；

　�。�5）制定安全保護重點部位及安全施工措施；

　�。�6）參加關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、安全保護點檢查；

　　（7）組織對質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；

　　（8）監(jiān)督防止不合格設(shè)備材料進入施工現(xiàn)場；

　�。�9）檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無證上崗。

　�。�10）負責項目的后勤保障和文明安全管理工作。

　　4.工程技術(shù)部

　　工程技術(shù)部是主要負責工程技術(shù)方面及項目的具體實施，下設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)施工組、光電纜、供配電組。工程技術(shù)部按分項工程進行施工，負責內(nèi)部各分項工程間的協(xié)調(diào)，貫徹項目經(jīng)理意圖，合理組織，調(diào)派勞力、物資、系統(tǒng)施工圖的設(shè)計、施工方案的制訂、應(yīng)用軟件的編制、處理現(xiàn)場遇到的各種技術(shù)問題及內(nèi)、外場硬設(shè)備和軟件系統(tǒng)安裝、竣工文件的編制，參與工程驗收、開通交接和工程回訪工作，具體職責是：

　�。�1）負責本工程的進度計劃、質(zhì)量管理和工程的`具體實施。

　�。�2）編制施工設(shè)計檔、貫徹技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范，全面負責工程技術(shù)管理工作。

　�。�3）集成相關(guān)系統(tǒng)，合理安排工序，確保大系統(tǒng)的可靠集成。

　�。�4）負責本工程設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試工作。

　　（5）負責本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作。

　�。�6）負責本工程各工序的施工質(zhì)量和施工安全。

　　5.設(shè)備材料部

　　設(shè)備材料部下設(shè)訂貨采購組、發(fā)貨提貨組、倉儲管理組、設(shè)備檢驗組，全面負責本項目各種設(shè)備、材料的訂貨、采購、質(zhì)量監(jiān)督檢驗入庫及保管工作。

　�。�1）負責本工程設(shè)備、材料的采購、裝卸、保管、發(fā)放。

　�。�2）負責協(xié)助監(jiān)理工程師對本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗、驗收。

　　（3）防止不合格設(shè)備材料進入施工現(xiàn)場。

　　為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)，根據(jù)合同工程的規(guī)模特點、工期及質(zhì)量要求（工期短），我們組織有多年公路機電工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理一名，對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責，并對本合同工程的施工質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保等全權(quán)負責。下設(shè)總工程師、質(zhì)檢工程師各一名�？偣こ處熓鞘┕�

　　質(zhì)量的第一責任人，負責工程技術(shù)、質(zhì)檢、合同計劃, 并負責材料、機械、設(shè)備、后勤、協(xié)調(diào)等工作。質(zhì)檢工程師協(xié)助總工抓好施工質(zhì)量，負責質(zhì)檢部。項目部兩個工程隊，隊長分別由兩名有經(jīng)驗的工程師擔任，完成本標段的所有施工任務(wù)。各部門分工明確，定人定崗，各司其職。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量控制措施

　　1）質(zhì)量保證體系的建立和運行

　　在本工程開工前項目經(jīng)理部就成立了以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢、工程等部門為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各級質(zhì)檢切實履行自己的職責，深入現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)，以達到我們的目標：以科學(xué)管理提供質(zhì)量保證；以精益求精鑄造優(yōu)質(zhì)工程。

　　2）全員質(zhì)量教育

　　在全員質(zhì)量教育上，我部先對所有質(zhì)檢及現(xiàn)場施工人員進行了“嚴把質(zhì)量關(guān)”的教育，后進行工程的實施。

　　3）質(zhì)保措施

　　我項目經(jīng)理部采取了多種措施保證施工質(zhì)量，針對不同單項工程實施不同的質(zhì)量認證過程。

　�。�1）、采購質(zhì)量控制：根據(jù)以往采購設(shè)備的經(jīng)驗，認真選擇供貨商按設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)格數(shù)量辦理訂貨；生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品進行技術(shù)性能試驗或測試，重要設(shè)備派人到生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品驗收和測試。產(chǎn)品進場后進行入庫驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，速通知廠家進行處理，并要求廠家立即重新補充發(fā)貨。

　�。�2）、施工過程質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的標準；嚴格遵守各項操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；各專業(yè)工程師根據(jù)工序特點，制定質(zhì)量控制方案；認真填寫施工記錄；隱蔽工程填寫隱蔽工程報驗單

　�。�3）、認真執(zhí)行檢驗、試驗制度：未經(jīng)檢驗的設(shè)備不得進場；施工過程中的各工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)保工程師檢查合格后，方可進行下道工序；加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項指令、要求。

　�。�4）、質(zhì)量管理措施：組織施工人員對招標文件、技術(shù)規(guī)范、初步設(shè)計與施工設(shè)計圖紙進行深入學(xué)習，詳細討論，做好相關(guān)記錄；請業(yè)主、設(shè)計單位對初步設(shè)計、施工設(shè)計圖紙的要求進行交底；若有重大更改或變動，應(yīng)取得業(yè)主、設(shè)計單位的書面簽認；按照圖紙會審的意見進行各項的準備工作；施工前對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；工程中使用的設(shè)備儀器儀表保持良好的工作狀態(tài)。

　�。�5）、質(zhì)量實施：電纜埋管、托架安裝、敷設(shè)排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤柜底部封堵良好，防火阻燃符合設(shè)計要求；做到設(shè)備、電纜按系統(tǒng)編號，名稱準確、清晰；開工前施工單位進行現(xiàn)場查勘，辦理有關(guān)安全施工環(huán)境保護等手續(xù)；及時組織隱蔽工程的檢驗和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時繪制隱蔽工程圖。

　　工程質(zhì)量問題及處理情況

　　項目開始我們就建立了完整的質(zhì)量控制制度，在項目進行時也很好的執(zhí)行質(zhì)量控制制度，嚴格按照規(guī)定的要求進行操作，堅決杜絕了工程質(zhì)量的產(chǎn)生，本工程在建設(shè)期間無任何工程質(zhì)量問題。

　　對完工質(zhì)量的評價

　　根據(jù)國家交通行業(yè)標準JTG F80/2-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 第二冊 機電工程》規(guī)定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省連霍京珠國道主干線道路監(jiān)控通信系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師辦公室組織了商丘段項目的完工驗收，驗收結(jié)果為：工程質(zhì)量滿足要求，并簽發(fā)了完工證書。

　　四、施工進度控制

　　根據(jù)招標檔要求，結(jié)合土建施工進展、機電項目施工工期要求，采用倒排工期方式、層層分解施工項目的辦法，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時提出各單位工程、分部工程的開工申請、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案供機電工程監(jiān)理審批。在考慮到供貨周期、制作時間的因素下，及時提出設(shè)備采購計劃。及時提出進場設(shè)備、主要施工材料的各種報驗材料供機電工程監(jiān)理審批，設(shè)備到貨后及時開箱檢驗以保證設(shè)備及時安裝與調(diào)試。根據(jù)施工環(huán)境的各種預(yù)計到的和突發(fā)變化，及時調(diào)整局部施工計劃與人員安排、工序安排、施工場地安排和施工設(shè)備調(diào)度。做好對外協(xié)調(diào)工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進展。注意施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，盡量不要產(chǎn)生意外事件而影響現(xiàn)場施工。及時提出工序完工自檢報告供機電工程監(jiān)理審批，以保證下道工序按時、順利進行。及時、堅決、按質(zhì)按量完成不合格項的整改施工，最大限度的減少由此帶來的工期損失。

　　科學(xué)地安排各分項施工工期：根據(jù)實際情況，制訂詳細的分項施工內(nèi)容進度日程表并及時報機電監(jiān)理工程師審批。各施工細目在時間順序上不應(yīng)出現(xiàn)互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴格按工期安排執(zhí)行，在沒有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。

　　各分項工程的材料、物質(zhì)、設(shè)備、機具的安放有嚴格的區(qū)域劃分，不允許和其它各分項工程的同類物質(zhì)混放，并有專人看守、發(fā)放，保證現(xiàn)場施工的及時需要。

　　明確各分項工程的施工場地，任務(wù)分工明確，責任到人，在最大允許的限度的條件下實施并行施工。盡量做到同一時間的施工場地盡量錯開。各施工組在不同的工作場地施工時，做到任務(wù)明確，不發(fā)生因內(nèi)部分工而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

　　合理調(diào)配人員：各施工組在組建時人員相對固定，一但出現(xiàn)緊急情況或施工完成時間不一致影響下道工序展開時，項目經(jīng)理將進行必要的人員調(diào)配，以滿足現(xiàn)場施工整體的要求。及時協(xié)調(diào)各方面施工關(guān)系：大型綜合性的工程項目在施工和工作配合中出現(xiàn)矛盾和沖突是不可避免的，我公司及時了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)常組織各施工組負責人相互介紹各自的工程進展情況和分析可能會出現(xiàn)的困難。定期召開協(xié)調(diào)會、工程例會，專門解決各分項工程出現(xiàn)的沖突和矛盾。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人定期與業(yè)主方相應(yīng)機構(gòu)舉行會議，匯報工程進展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，聽取業(yè)主對工程進展的意見和建議。按時參加機電監(jiān)理主持的工地例會，以及時調(diào)整施工計劃和發(fā)現(xiàn)、解決施工中的問題，保證施工質(zhì)量，處理不合格項并提出完善計劃與要求。

　　工程實際進度主要是按以下兩個階段來進行實施的，工期情況如下：

　　第一階段：

　　20xx年12月15日，項目部正式進場，進場進行施工前的準備工作；

　　20xx年12月15日，在業(yè)主單位的支持下，完成了全線電纜溝開挖工作；完成全

　　線共73個攝像機基礎(chǔ)的制作工作；

　　20xx年12月15日完成系統(tǒng)的光纜、電纜配盤工作；

　　20xx年12月20日完成系統(tǒng)的光纜盤測工作；

　　20xx年12月23日完成沿線過橋過涵洞鋼管敷設(shè)工作； 20xx年12月24日完成匝道頂管工作； 20xx年12月28日系統(tǒng)的光纜吹纜到位； 20xx年12月28日完成攝像機立柱機箱的配線及安裝工作； 20xx年12月29日完成監(jiān)控分中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作； 20xx年12月29日完成光端機現(xiàn)場調(diào)試工作； 20xx年12月30日系統(tǒng)的光纜熔纜結(jié)束； 20xx年12月30日完成攝像機的安裝工作； 20xx年12月31日完成電力電纜的敷設(shè)及接續(xù)工作； 20xx年12月31日完成攝像機調(diào)試工作； 20xx年12月31日完成圖像上傳監(jiān)控分中心的工作。 至20xx年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機機箱整改工作以及

　　光端機和攝像機的重新調(diào)試工作。

　　第二階段：

　　至20xx年5月21日止，項目部安排技術(shù)人員留守現(xiàn)場進行維護工作；

　　20xx年5月21日專案部再次進場。

　　20xx年5月31日完成監(jiān)控室攝像機方案的確定，開始進行情報板電纜溝開挖及

　　電纜采購工作；

　　20xx年6月7日完成情報板電纜溝開挖及電纜采購工作；

　　20xx年6月10日完成氣象站電纜溝開挖工作；

　　20xx年6月13日完成氣象站電纜敷設(shè)工作；

　　20xx年6月15日收費站監(jiān)控室攝像機采購到位；

　　20xx年6月18日完成氣象站基礎(chǔ)制作工作；

　　20xx年6月19日完成情報板電纜敷設(shè)工作；

　　20xx年6月23日完成情報板基礎(chǔ)制作工作；

　　20xx年6月24日完成收費站監(jiān)控室攝像機的安裝調(diào)試工作；

　　20xx年7月8日完成氣象站設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月15日事故事件設(shè)備采購到位；

　　20xx年7月18日完成氣象站設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試；

　　20xx年7月19日完成事故事件設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月20日完成情報板設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月26日完成事故事件設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試；

　　20xx年7月28日完成情報板設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試；

　　20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系統(tǒng)完工測試并獲得通過。

　　五、施工安全與文明施工情況

　　施工安全措施

　　1.建立安全保證體系

　　為了加強施工安全管理，確保工程質(zhì)量，使整個工程在施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量事故和人員傷亡，在開工前進行書面安全交底。在本合同段施工中，擬建立以項目經(jīng)理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)度，對施工隊伍進行安全教育、監(jiān)督、檢查。

　　2.施工安全管理措施

　�。�1）防火措施

　　A.認真貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防方針，落實各項消防措施。

　　B.消防設(shè)施和防火工具嚴禁挪動它用。

　　C.經(jīng)常檢查供電源、線路、電閘等，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　D.油庫、倉庫、配電室嚴禁煙火、嚴禁吸煙。

　�。�2）防洪防汛措施

　　A.將防汛工作做到前頭，經(jīng)常保證排水暢通。

項目施工報告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好，首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

　　鑒于我個人的愛好偏好和力量等緣由的考慮，我已打算辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。辭職原由如下：

　　一、由于本人的性格與社區(qū)工作不相適應(yīng)。多年來的自由主義讓我與社會進展嚴峻脫節(jié)，或許我的一些觀點是正確的，但是于實際狀況是不相融的。我有這種毛病，而且病入膏肓，無藥可救矣。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已對我有一些看法，奈何本人叛逆之心嚴峻，對于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領(lǐng)導(dǎo)時時發(fā)生沖突，這可能是本人的稚嫩與領(lǐng)導(dǎo)在職場上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領(lǐng)導(dǎo)的安于現(xiàn)狀的沖突。這些觀念上的沖突早晚要釀出不開心的事情來。為了避開和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，我打算提出辭職。

　　二、當我認為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的'崗位上的。于公于私我都不會。

　　三、由于目前從事之工作，無法實現(xiàn)人生目標，體現(xiàn)人生價值，出于對抱負的堅決信念，本著一顆奉獻父母的熱誠之心，本人現(xiàn)提出辭職申請。

　　四、我以為，三種狀況不應(yīng)辭職，一為用人之際，二為危難之時，三為無我不行，但，此三種狀況我皆不屬其中。此時請辭，合乎情理。

　　五、再次，由于本人于在某些正式場合的社交力量非常愚笨。長期以來對俗世禮儀的漠視，不喜講客套話、空話，更不懂講奉承話行拍馬屁之舉，加上平常與一般伴侶往來的隨和與耿直，使本人在正式社交場合上顯得十足的木訥與蠢笨，影響社區(qū)工作人員在正式場合下的形象。這一點可能成為本人今后工作中最大障礙。

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

項目施工報告13

　　一、工程概況

　　某某學(xué)校項目位于某市開發(fā)區(qū)，項目由某投資有限公司投資建設(shè)。項目總建筑面積35082平方米，主要建設(shè)教學(xué)樓、圖書館、操場、食堂及師生宿舍等。項目一期主要建設(shè)教學(xué)樓ABC區(qū)、食堂、主大門、運動場看臺、次大門、水泵房、配電房、場地平整及室外工程。

　　二、同類建筑安全事故分析

　　根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程建設(shè)事故發(fā)生的時間段主要集中在4月、6月和10月，死亡人數(shù)較多的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。數(shù)據(jù)顯示20xx年，全省建筑施工傷亡事故類別主要是坍塌、高處墜落、機具傷害、觸電、物體打擊等。分別死亡22人、20人、5人、3人、2人。分別占死亡總?cè)藬?shù)的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。針對這些事故的發(fā)生，經(jīng)分析主要有以下原因：

　�。ㄒ唬┦鹿手苯釉�因分析。一是現(xiàn)場的安全施工組織措施不到位；二是支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴重違反技術(shù)規(guī)范標準；三是施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護不到位，導(dǎo)致高處墜落事故頻發(fā)。四是班前安全教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干。

　�。ǘ�）責任主體履責原因分析。一是部分建設(shè)單位不依法履行建設(shè)程序、違法發(fā)包或指定分包，或私搭建設(shè)班子，集建設(shè)、施工、監(jiān)理于一體等違法違規(guī)行為現(xiàn)象仍然存在，任意壓縮工期，不及時撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費用等。二是一些施工單位安全生產(chǎn)保證體系不健全、責任不落實，不按規(guī)定對所屬工程項目安全生產(chǎn)條件進行檢查、不及時督促工程項目部認真開展安全生產(chǎn)隱患自查整改活動，不主動履行主體責任。三是監(jiān)理單位不依法組建工程監(jiān)理部，不按規(guī)定配備與工程項目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程監(jiān)理部的日程安全監(jiān)理工作缺乏有效的檢查和督促。工程監(jiān)理部的.安全監(jiān)理職責不明確、責任不落實，對施工單位及其管理和作業(yè)人員的履責情況監(jiān)理不力，對施工現(xiàn)場安全隱患檢查、督促整改落實不力。

　�。ㄈ�）從業(yè)人員履責原因分析。一是部分施工、監(jiān)理單位配備的關(guān)鍵崗位人員存在脫崗、人證不相符等現(xiàn)象，相關(guān)人員編寫的有關(guān)質(zhì)量安全保證體系資料無針對性，措施乏力。二是施工現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全隱患排查走過場，對施工安全重大危險源日常監(jiān)督檢查不力。三是一線作業(yè)人員安全意識單薄和自我保護能力差。

　�。ㄋ模┍O(jiān)管不力原因分析。部分相關(guān)管理人員思想認識不到位，存在麻痹、大意思想，且沒有按照要求將安全生產(chǎn)工作納入日常工作予以落實。

　　（五）建筑市場原因分析。部分施工、監(jiān)理單位相互壓級壓價，工程項目存在不合理低價中標，圍標串標、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象仍然比較普遍。

　　三、本項目施工過程中安全責任主體分析

　　本項目通過公開招標確定由湖北省路橋集團有限公司承擔施工。項目的前期建設(shè)工作均依法進行辦理，保證了項目依法建設(shè)的基礎(chǔ)。施工單位和監(jiān)理單位中標以后，均及時編制了《施工組織設(shè)計》和《監(jiān)理規(guī)劃大綱》，專門制定了安全生產(chǎn)的管理細則，確保了施工過程中安全責任主體很好的履行自己的職責。

　　四、本項目施工過程中安全風險的分析

　　本項目主要分項施工項目有：土方開挖、基坑支護、腳手架、模板、混凝土、鋼筋綁扎、砌體、水電安裝、消防施工、幕墻施工、裝修等。根據(jù)工程管理經(jīng)驗，本項目施工過程中的安全風險主要有以下幾個方面：

　　（一）腳手架、基坑支護等支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴重違反技術(shù)規(guī)范標準；導(dǎo)致支撐垮塌引起安全事故。

　�。ǘ�）施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護不到位，導(dǎo)致高處墜落事故。

　　（三）施工臨時用電管理不到位，設(shè)施設(shè)備不齊全，導(dǎo)致觸電、起火等安全事故。

　�。ㄋ模└鞣猪椆こ淌┕で鞍嗲鞍踩�教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干，導(dǎo)致施工安全事故。

　　五、本項目施工過程中安全風險的管理

　　針對以上施工過程中的安全風險，結(jié)合本項目實際，特制定以下風險管理預(yù)案：

　�。ㄒ唬┏闪�安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)單位成立以李宜孝為組長，何宇翔、劉從軍等為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工單位成立以項目經(jīng)理唐國良為組長，項目副經(jīng)理朱正宏、孫俊為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全詳細的安全生產(chǎn)管理制度，嚴格按照《湖北省建筑安全監(jiān)督管理辦法》和《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行。

　　（二）制定詳細的腳手架和深基坑專項施工安全方案，方案必須經(jīng)過專家論證認可后，方可組織施工，避免盲目施工或準備不足引起支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，從而埋下安全隱患。施工過程中，嚴格按照論證通過的方案組織施工，避免擅自改變施工方案，引起安全事故。

　�。ㄈ�）制定嚴格的施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護措施，嚴禁高空拋物，做好各種警示標語標牌的設(shè)置，消除墜落風險。

　　（四）要求施工單位制定詳細的安全施工方案，對各工序、各工種、各作業(yè)班組，做好安全技術(shù)交底。交建設(shè)單位備案，并交由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。確保徹底消除安全隱患。

　�。ㄎ澹┙�立安全生產(chǎn)責任制，加強項目參建各方的安全意識，做到全員參與、全員管理，把安全工作放在所有工作的第一位。

項目施工報告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對20xx年工作情況，總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

　　作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。

　　二、建一流樓宇，保百年安居

　　"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻�成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

　　三、工期緊、任務(wù)重，

　　排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的`關(guān)注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。

　　施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點任務(wù)的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

　　四、立足今日、展望未來

　　細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，以進度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目施工報告15

　　我作為公司工程技術(shù)骨干，自被評為工程師后，一直從事公路工程建設(shè)及管理工作，并多次被交通局借用從事農(nóng)村公路管理及橋梁建設(shè)管理工作，在工作之余，不斷加強技術(shù)理論學(xué)習，取得了吉林大學(xué)工程碩士學(xué)位證書，結(jié)合工作實際在國家級期刊發(fā)表專業(yè)論文2篇，通過幾年的工作和學(xué)習，無論在實踐經(jīng)驗還是理論水平都有了很大的提高，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、嚴格要求，保質(zhì)保量。

　　完成了各種路橋建設(shè)管理工作在區(qū)交通局從事區(qū)重點工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔任區(qū)重點工程一、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營2個橋該橋,基礎(chǔ)為混凝土擴大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)為重力式U型橋臺和墩柱，上部結(jié)構(gòu)為空心板，總投資175萬元，二合同為西營商業(yè)街路面，全長1.5KM、寬18M，路面結(jié)構(gòu)為12CM水穩(wěn)+20CM水泥混凝土，總投資180萬元。9月--12月?lián)�任濟南東區(qū)一號路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師，該合同段全長1400米，按城市道路一級設(shè)計施工，總投資700萬元。

　　分別濟南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國道110線改造工程擔任項目總工。旅游路二期工程按照城市道路設(shè)計，全長8.24公里，路面寬20米，路面結(jié)構(gòu)為15CM二灰土+2xx15CM二灰碎石+12CM瀝青混凝土，我公司承建二合同，總投資14萬元，在該工程施工中對原路基的不足、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊伍的配合問題的進行了合理科學(xué)的安排，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成。內(nèi)蒙古國道110線改造工程全長16公里，路面結(jié)構(gòu)為2xx16CM二灰碎石+9CM的瀝青混凝土，總投資6000萬元，該工程的圓滿完成，受到了業(yè)主的好評，為我公司在開辟內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ)，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項目。

　　在區(qū)交通局從事工程管理工作，參與了區(qū)重點工程荷花路東段第二合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中充分利用原路面。首次提出在縣鄉(xiāng)路采用冷再生技術(shù)，不但節(jié)約了大量資金，保證了質(zhì)量，還做到了工程建設(shè)與環(huán)境保護的有機結(jié)合，共完成投資840萬元。從事橋梁建設(shè)管理工作，參與了港九路九曲大橋的建設(shè)管理工作，參與了歷城區(qū)其他6座危橋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作，共完成橋梁建設(shè)373.2延米，3632.8平方米，共投資950萬元，爭取上級補助資金800余萬元，在九曲大橋的施工中與設(shè)計單位、施工單位共同研究克服了軟土地基、大斜面巖石等施工的技術(shù)問題，使該工程做到了實用和經(jīng)濟的完美結(jié)合。參與了區(qū)重點工程稼軒路第一合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中妥善處理了技術(shù)與現(xiàn)實的沖突，即保證了工程質(zhì)量，又達到了沿線群眾的滿意，收到了各方面的好評，共完成投資1000萬元。

　　二、加強技術(shù)理論知識學(xué)習。

　　做到了理論與實踐相結(jié)合為更好用理論指導(dǎo)工作，近幾年我堅持技術(shù)理論的學(xué)習，加強吉林大學(xué)交通運輸工程（路橋）專業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習效果，圓滿修滿學(xué)分，并師從力學(xué)專家劉寒冰教授，完成碩士論文《二灰碎石基層在濟南縣鄉(xiāng)公路中的應(yīng)用研究》的撰寫，順利通過碩士論論答辯，論文時候答辯老師的好評，并被中國優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。

　　在工作中自費訂閱了《中國公路學(xué)報》、《長安大學(xué)學(xué)報》、《公路科技》等專業(yè)雜志，通過專業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò)，不斷了解新材料、新技術(shù)、新工藝，寫了不少專業(yè)xx,其中,《特殊環(huán)境下預(yù)應(yīng)力T梁橋的施工設(shè)計及質(zhì)量控制》在《筑路機械與施工機械化》雜志底6期發(fā)表。《農(nóng)村公路招投標工作怎么管》在《中國公路》雜志第2期發(fā)表�！豆�路工程預(yù)算定額》于更新發(fā)布，我在3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習培訓(xùn)班，學(xué)習了新定額的變化內(nèi)容和使用要點和編制辦法，為更好的.從事工程施工和管理打下了基礎(chǔ)。

　　為更好的完善自身理論知識，擴展知識面，我參加了注冊造價師執(zhí)業(yè)資格考試，通過1門，今年已全部考完，成績沒下來，自己感覺能夠全部通過。

　　總之，通過不斷學(xué)習、培訓(xùn)，使自己的理論水平得到了很大的提高。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗，改正不足。

　　不斷完善自我，超越自我公路工程技術(shù)看似簡單，但實際是一門理論頗深、涉及知識面較廣的學(xué)科，涉及經(jīng)濟學(xué)、力學(xué)、材料學(xué)等一系列的學(xué)科。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天，只有活到老，學(xué)到老，才不不會被淘汰落伍。在過去的五年中，我不斷總結(jié)自己的不足，向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，有不明白的就想有關(guān)專家請教，使自己取得了一定的成績，但是仍然存在很多不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，充分利用各種途徑，更加努力的學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工藝，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，做到用理論來指導(dǎo)實踐，通過實踐來檢驗理論，通過兩者的完美結(jié)合不斷的完善自我，超越自我。

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