國家鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化

　　導(dǎo)語：為什么要鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化？

　　日前，成都市召開校院地協(xié)同創(chuàng)新座談會，邀請所有在蓉高校、科研院所負責人匯聚一堂，目的是，校院地緊密攜手，深入推進協(xié)同創(chuàng)新，實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這是政府搭臺，撮合“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，值得肯定。多年來，由于陳舊的體制機制阻礙，政府在其中建立平臺的作用不夠，科研人員進行科研純粹為了評定職稱，大量科研成果缺乏市場需求，被束之高閣，轉(zhuǎn)化率極低。

　　這些年，人們越來越意識到科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要性，努力喚醒其沉默的價值，產(chǎn)生巨大的社會和經(jīng)濟效益，我們經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，很大一部分是靠這個實現(xiàn)的，尤其是在國家提出“創(chuàng)新驅(qū)動”的語境下，變得尤為緊迫。

　　在轉(zhuǎn)化之路上，人們進行了有益的嘗試，比如技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)購買，但是，高校、科研院所與企業(yè)畢竟是兩張皮，科研人員將科研成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)后，企業(yè)往往不能很好的消化，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化的`成功率比較低，鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化，是必由之路。

　　鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化，說到底，是打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，由研究向應(yīng)用，由行政向市場邁出堅實步伐，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接。在邁進市場的過程中，科研人員不能置身市場之外，置身市場之外意味著：一者，科研人員不能從市場獲得回報，也就缺乏研究市場需要的技術(shù)的動力;二者，脫離企業(yè)，科研成果轉(zhuǎn)化不順暢;三者，科研人員不能從市場需求中迅速作出反應(yīng)，改進或研發(fā)新的科技成果�？傊�，科研人員不走出書齋，不走進市場，其個人價值和技術(shù)價值都難以進行市場定價，給予市場激勵，獲得市場回報，不利于社會的創(chuàng)新發(fā)展。

　　鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化，是使科研人員直接面對市場、直接進入市場，敏銳地感悟市場、把握市場，有利于激發(fā)科研人員的研科潛力，有利于建立創(chuàng)新型國家，有利于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，有利于向世界貢獻中國的文明力量。

　　在這個過程中，政府、包括高校應(yīng)該深化改革，破除體制障礙，建好平臺，完善支撐體系，不僅在工商登記制度改革、知識產(chǎn)權(quán)保護、科技人才流動等方面拿出突破性的舉措，還應(yīng)該在鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化方面打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　可以鼓勵科研人員到企業(yè)兼職，比如，北京高�？萍既藛T經(jīng)學(xué)校同意，可在校際間或中關(guān)村示范區(qū)科技型企業(yè)兼職，從事兼職所得的收入按有關(guān)規(guī)定進行分配;科技人員在兼職中進行的科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作，作為其職稱評定的依據(jù)之一。

　　也可以鼓勵科研人員“下海”獨立創(chuàng)辦企業(yè)，比如四川省允許和鼓勵在川高校、科研院所等事業(yè)單位科技人員經(jīng)單位批準后到天府新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在3-5年內(nèi)保留其身份和職稱，創(chuàng)業(yè)所得歸個人所有，經(jīng)考核合格后，在原單位薪級工資按照有關(guān)規(guī)定晉升。

　　還可以鼓勵科研人員與企業(yè)合作，共同組建科研公司或項目公司，作為獨立核算的研發(fā)單位，科技研發(fā)人員的知識、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)作為商品，與企業(yè)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議，或者以技術(shù)入股，成果實施轉(zhuǎn)化之后，作為股東他們可以拿到合理的回報。這樣，科研人員和企業(yè)結(jié)合起來，一起實施成果的轉(zhuǎn)化，效率就要高很多。

　　鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化，不應(yīng)該囿于科研人員就應(yīng)該安心于做研究，把技術(shù)創(chuàng)新當主業(yè)，不應(yīng)該當老板、辦企業(yè)，這是非其所長。既然要鼓勵科研人員進入市場，最重要的是確立其市場主體地位，科研人員辦企業(yè)、做老板，才會更加用心地將自己技術(shù)轉(zhuǎn)化成商品，至于行政、產(chǎn)業(yè)、營銷等工作，可以交給真正懂得市場、善于管理的人去做。

　　我所強調(diào)的是，要鼓勵科研人員向企業(yè)人員轉(zhuǎn)化，核心是向市場轉(zhuǎn)化，成為市場真正的參與者，這樣才能夠用市場的無形之手，來“指揮”科研人員研究市場最需要的，也可以獲得利益最大化的科研成果，客觀上造福全社會。

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