網(wǎng)絡(luò)策劃書內(nèi)容

時(shí)間：2021-02-05 15:24:47 策劃書我要投稿

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網(wǎng)絡(luò)策劃書內(nèi)容

　　網(wǎng)絡(luò)策劃書1

　　一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

　　1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

　　2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

　　3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。

　　二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)

　　1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開拓的延伸?

　　2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

　　3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

　　4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

　　三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議) 根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

　　1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

　　2、選擇操作系統(tǒng)，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

　　3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

　　4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。

　　5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP;數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

　　四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)

　　1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

　　2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。如FLASH引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

　　3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

　　4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

　　五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

　　1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

　　3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

　　2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

　　3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動(dòng)力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

　　七、網(wǎng)站維護(hù)

　　1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

　　2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

　　3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

　　4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

　　5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

　　八、網(wǎng)站測(cè)試

　　網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

　　1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

　　2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

　　3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

　　九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

　　網(wǎng)絡(luò)策劃書2

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目主題：對(duì)網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性進(jìn)行分析

　　項(xiàng)目目的：通過此次項(xiàng)目對(duì)今后創(chuàng)業(yè)此類公司做鋪墊，并且對(duì)小組的各個(gè)組員進(jìn)行鍛煉。

　　項(xiàng)目意義：把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，對(duì)各組員的能力有所提高。

　　項(xiàng)目范圍：對(duì)社會(huì)上的一些企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，在圖書館、網(wǎng)絡(luò)上查找資料。

　　二、項(xiàng)目可行性分析

　　背景分析：

　　80年代末期，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)逐步進(jìn)入我國企業(yè)，從基本的文字處理到簡(jiǎn)單的工資管理軟件的應(yīng)用，逐漸到日常管理工作，企業(yè)在自覺與不自覺中踏上了信息化建設(shè)的'征途。在企業(yè)信息化的初期往往以財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用為主。隨著信息化的不斷深入，企業(yè)對(duì)于信息化的投入逐步增加，對(duì)于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業(yè)也開始在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面使用相應(yīng)的專業(yè)軟件。

　　如今信息化早已不是什么新鮮的概念，“電子商務(wù)”又成了眾多企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，但通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)現(xiàn)狀的觀察，信息化的程度普遍不高。很多企業(yè)甚至還沒有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，對(duì)電子商務(wù)的理解也就是建個(gè)網(wǎng)站，發(fā)布下商品信息，并且網(wǎng)站內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間無人更新，這樣的網(wǎng)站是很難為企業(yè)帶來效益的。就以商學(xué)院各個(gè)二級(jí)網(wǎng)站來說，10余個(gè)二級(jí)學(xué)院網(wǎng)站長(zhǎng)時(shí)間無人更新，最新新聞上顯示的日期是2005年的頁面也是隨處可見，相信這樣的網(wǎng)站對(duì)商學(xué)院的對(duì)外宣傳和交流只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用。

　　究其原因，是由于我國目前IT應(yīng)用的特點(diǎn)是，使用規(guī)模大，技術(shù)含量低，資金投入低，人才匱乏。也就是，由于許多公司在財(cái)務(wù)，人力不允許的情況下，進(jìn)行了高成本的IT應(yīng)用，比如商學(xué)院在進(jìn)行奉賢區(qū)的初步建設(shè)時(shí)就一次性投入600萬作為基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)布線資金。

　　我們小組面對(duì)這樣的情況，提出了進(jìn)行以進(jìn)行IT應(yīng)用服務(wù)業(yè)的深層次的價(jià)值挖掘的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。具體表現(xiàn)為，創(chuàng)建一家以整體的網(wǎng)絡(luò)提供方案為主要服務(wù)產(chǎn)品的中介公司，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中對(duì)由于IT應(yīng)用的過高成本帶來的對(duì)整體方案服務(wù)提供的需求。該公司的特點(diǎn)為涉及高科技的應(yīng)用，高素質(zhì)人才的需求，和較低的投資成本�，F(xiàn)今市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)行這種業(yè)務(wù)的公司，也就是IT行業(yè)中所謂的系統(tǒng)集成服務(wù)，但該行業(yè)是本世紀(jì)初才開始出現(xiàn)，最初表現(xiàn)為針對(duì)電信運(yùn)營商等大型和IT專業(yè)化企業(yè)的服務(wù)。并沒有針對(duì)我國的中小型企業(yè)進(jìn)行IT化系統(tǒng)集成的足夠經(jīng)驗(yàn)。并且由于中小型企業(yè)的IT需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統(tǒng)集成商沒有放足夠的注意力在之上。所以，我們的公司將針對(duì)這一特點(diǎn)，專門針對(duì)中小型的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行IT應(yīng)用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析：

　　優(yōu)勢(shì)：我們作為大學(xué)生，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力，有信心做好這個(gè)研究，小組成員團(tuán)結(jié)，精神面貌好。

　　劣勢(shì)：我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。

　　三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目人員配備：

　　第一階段：把八個(gè)組員分成4個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)對(duì)市場(chǎng)未來的預(yù)估報(bào)告，分析未來可能的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　分組情況：1、滕清黃婧鵬

　　2、蔡敏臧祺瑋

　　3、王志華劉曉然

　　4、王爭(zhēng)

　　第二階段：根據(jù)組員不同長(zhǎng)處進(jìn)行分工

　　王爭(zhēng)：市場(chǎng)營銷

　　王志華：生產(chǎn)部分

　　劉曉然：產(chǎn)品定義。

　　蔡敏：人才

　　臧祺瑋：資金

　　黃婧鵬、滕清：組織結(jié)構(gòu)（扁型化的）

　　第三階段：根據(jù)初步完成的論文的欠缺，進(jìn)一步分工

　　王爭(zhēng)：總結(jié)完善論文

　　蔡敏：完成PPT的制作

　　滕清：寫會(huì)議紀(jì)錄

　　臧祺瑋：項(xiàng)目總結(jié)

　　黃婧鵬：企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略）項(xiàng)目計(jì)劃書

　　劉曉然：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及解決策略

　　崗位描述：

　　市場(chǎng)營銷：

　　銷售實(shí)現(xiàn)，營銷的實(shí)現(xiàn)。

　　服務(wù)對(duì)象：1、網(wǎng)絡(luò)需求者 2、網(wǎng)絡(luò)公司

　　目標(biāo)：給兩個(gè)服務(wù)對(duì)象帶來價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多贏。

　　調(diào)查目標(biāo)：

　　1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀的調(diào)查，可以對(duì)有關(guān)系的任何企業(yè)進(jìn)行4個(gè)指標(biāo)的調(diào)查（1、企業(yè)的類型是什么？2、企業(yè)內(nèi)部是否有布置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就是每個(gè)辦公室有沒有聯(lián)網(wǎng)？如果有聯(lián)網(wǎng)，有沒有自己的網(wǎng)站；如果有網(wǎng)站，有沒有在網(wǎng)站上進(jìn)行銷售或者推動(dòng)銷售的活動(dòng)。3、企業(yè)內(nèi)部日常有沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，進(jìn)行辦公到了哪個(gè)應(yīng)用程度（幾個(gè)指標(biāo)：有否 1、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理公司財(cái)務(wù)；2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)查詢工資等等員工常用數(shù)據(jù)；3、有否應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行庫存管理，或者是自動(dòng)化進(jìn)貨）；

　　2、對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行調(diào)查，包括大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的主要業(yè)務(wù)，進(jìn)行以上主要業(yè)務(wù)的公司的數(shù)量、規(guī)模大小、技術(shù)水平、銷售情況；

　　3、對(duì)未來的應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

　　4、綜合上面三方面得出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)策劃提供的市場(chǎng)潛力。

　　生產(chǎn)部分：

　　宏觀研究，行業(yè)市場(chǎng)研究；

　　微觀研究，針對(duì)具體企業(yè)在宏觀研究結(jié)果上提出對(duì)策。

　　產(chǎn)品定義：

　　對(duì)產(chǎn)品的界定，產(chǎn)品是對(duì)企業(yè)提供整套/簡(jiǎn)單的IT應(yīng)用解決方案，例如沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化辦公的企業(yè)，提供從基礎(chǔ)的硬件設(shè)施到軟件應(yīng)用的全套配套，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源評(píng)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)等。

　　人才部分：

　　需要什么樣的人才，怎樣招攬。

　　資金部分：

　　怎樣吸引風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　考慮根據(jù)咨詢公司的體制進(jìn)行設(shè)計(jì)（要求比較扁平化的架構(gòu))。

　　組織結(jié)構(gòu)圖：

　　第一階段：

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　第二階段：

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　四、項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容

　　1、對(duì)社會(huì)上的企事業(yè)單位以小組的形式進(jìn)行調(diào)查，每組完成報(bào)告；

　　2、每個(gè)組員對(duì)某一專項(xiàng)進(jìn)行研究，并寫出報(bào)告；

　　3、討論完成論文和PPT。

　　五、項(xiàng)目組織和流程設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目組織：

　　我們的研究小組的組織結(jié)構(gòu)為兩層結(jié)構(gòu)，這樣的架構(gòu)利于科研這種規(guī)模較大，但是進(jìn)程相對(duì)固定的項(xiàng)目類型。易于組織的執(zhí)行。

　　具體架構(gòu)：由組員選舉產(chǎn)生組長(zhǎng)，組長(zhǎng)對(duì)全體組員負(fù)責(zé)。但在日常事務(wù)中組長(zhǎng)具有決定權(quán)。組長(zhǎng)對(duì)研究項(xiàng)目的各部分進(jìn)行分工，組員加以執(zhí)行，并且把每一個(gè)階段結(jié)束后都做一次項(xiàng)目總結(jié)，討論組長(zhǎng)和組員在過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或者是收獲。

　　流程設(shè)計(jì)：

　　1、把八個(gè)組員分成4個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)對(duì)市場(chǎng)未來的預(yù)估報(bào)告，分析未來可能的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　2、 4個(gè)小組分別根據(jù)自己對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)估提出一個(gè)公司建設(shè)方案。包括資本來源，人力資源的開發(fā)，組織架構(gòu)三方面。

　　3、討論確定一個(gè)方案，并綜合其它三個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)組員的長(zhǎng)處分工以不同的研究任務(wù)。

　　4、具體考量公司組建的進(jìn)程，并做出研究報(bào)告。

　　六、成本費(fèi)用預(yù)算

　　我們的項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算為24元。

　　七、項(xiàng)目管理制度

　　1、管理制度：民主決策制度，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的，重大問題，例如對(duì)題目選擇的制定，進(jìn)行民主的投票表決。由組員對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)進(jìn)行全部細(xì)節(jié)的決策；

　　2、組長(zhǎng)按照組員的特長(zhǎng)以及興趣愛好分別進(jìn)行分工；

　　3、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督組員的工作進(jìn)程。

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