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管理學(xué)基礎(chǔ)

時間:2022-10-20 14:35:38 知識測評 我要投稿

管理學(xué)基礎(chǔ)

1、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是:  
  董事長
  股東會
  監(jiān)事會
  總經(jīng)理

2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會:
  越少
  越多
  時多時少
  不變

3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式?  
  直線制
  職能制
  直線職能制
  事業(yè)部制

4、在企業(yè)資產(chǎn)中,以下哪一項是無形資產(chǎn)?    
  企業(yè)戰(zhàn)略
  企業(yè)行為準(zhǔn)則
  企業(yè)市場商譽(yù)
  企業(yè)文化

5、企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全不相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中,屬于
  多角化策略
  一體化策略
  橫向多角化策略
  混合多角化

6、商鞅在秦國推行改革,他在城門口立了一根木樁,聲稱能將木樁從南門移到北門的,獎勵五百金,但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論,這是由于:   
  五百金的效價太低
  居民對完成要求的期望很低
  居民對得到報酬的期望很低
  槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試

7、管理的首要職能是:  
  計劃
  組織
  領(lǐng)導(dǎo)
  控制

8、一般而言,越接近組織的最高層,管理人員的管理幅度就:   
  越大
  越小
  不能確定
  與管理層次無關(guān)

9、下述哪一句話不是我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求?  
  權(quán)責(zé)明確
  產(chǎn)權(quán)明晰
  政企分開
  自負(fù)盈虧

10、管理工作的核心工作是   
  計劃
  組織
  協(xié)調(diào)
  控制

11、強(qiáng)調(diào)對人的管理要因人而異是“__”的觀點(diǎn)。
  復(fù)雜人
  自我實現(xiàn)人
  經(jīng)濟(jì)人
  社會人

12、計劃是一動態(tài)過程,其步驟包括
  預(yù)測、決策、制定方案
  確定目標(biāo)。預(yù)測、決策、預(yù)算并擬定派生計劃
  預(yù)測、決策。制定方案。預(yù)算
  確定目標(biāo)。擬定可行方案。決策、執(zhí)行可行方案

13、標(biāo)準(zhǔn)化的形成與完善過程是一個不斷應(yīng)用__原則在處理問題的過程。
  統(tǒng)一指揮
  統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
  彈性原則
  例外事件

14、專業(yè)化是有限度的,合理的專業(yè)化限度受兩方面因素的影響
  人的因素, 技術(shù)因素
  技術(shù)因素,管理因素
  心理因素,物理因素
  心理因素,經(jīng)濟(jì)因素

15、總經(jīng)理如果指定一個總經(jīng)理辦公室的職員去干預(yù)客房部的管理運(yùn)作,這位總經(jīng)理違反了
  管理幅度原則
  統(tǒng)一指揮原則
  授權(quán)原則
  協(xié)調(diào)原則

16、妨礙目標(biāo)得以實現(xiàn)的因素,稱為
  主要因素
  關(guān)鍵因素
  限定因素
  環(huán)境因素

17、上層主管人員的重要任務(wù)是
  監(jiān)督執(zhí)行
  協(xié)調(diào)執(zhí)行
  監(jiān)督控制
  決策控制

18、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作原理是指
  職務(wù)要求明確原理
  指明目標(biāo)原理
  責(zé)權(quán)利一致原理
  不斷培養(yǎng)原理

19、激勵原理屬于
  指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的原理
  人員配備的原理
  主管人員考評原理
  主管人員培養(yǎng)原理

20、管理審核的目標(biāo)是
  評價主管人員的工作質(zhì)量和管理水平
  評價工人的工作質(zhì)量和技術(shù)水平
  評價一個組織整個管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量
  評價廠長(經(jīng)理)的工作質(zhì)量和管理水平


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