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電視臺新聞管理調研報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,大家逐漸認識到報告的重要性,報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編為大家收集的電視臺新聞管理調研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電視臺新聞管理調研報告1
縣級電視臺作為基層的主流媒體,肩負著輿論導向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質量,近半年來,我臺通過積極探索,取得了初步成績,現就我臺在新聞欄目管理及質量上存在的主要問題,探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自辦新聞節(jié)目質量較差的主要原因
我臺自辦新聞節(jié)目,近些年通過大家共同努力,節(jié)目質量總體不斷上升,但與周邊區(qū)(市)縣先進臺相比,質量仍不理想,究其主要原因表現在以下兩個方面:
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管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質量低的主要因素。
一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理,部門內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象,個人干多干少一個樣,干好干壞一個樣,工作實績對工資收入沒有太大的影響,工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內部看,同樣的崗位,同樣的工作,正式人員月工資為1300元/月左右,而招聘人員卻只有900元/月,有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務骨干,由于同樣的付出,得不到同樣的回報,極大地挫傷了他們的積極性,一但有了其它更好的選擇,他們就會離開。從外環(huán)境看,成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上,而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半,對于這樣大的反差,難以留住優(yōu)秀人才。近幾年,我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走,就是很好的證明。
三是部門負責人難以行使管理權。由于管理體制的束縛,責、權的不平衡,部門負責人的管理權限很弱,對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排,部門負責人也無可奈何,一來沒有扣罰工資的權利,二來更不可能讓員工離開本部門。
。ǘ┰诠(jié)目表現方面
自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質量低的重要原因之一。
一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外,其它類的新聞很少。節(jié)目的播報方式單一,節(jié)目的編串生硬,主持人沒有說新聞的感覺,新聞編排也沒有體現編輯思想。
二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數量沒有硬性規(guī)定,記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了,但因為節(jié)目中就很少有反映老百姓的事,群眾有線索也不想打來,即使個別群眾打來,而我們的記者卻借故沒有去,有的去采訪了稿件又沒有播出來,久而久之,我們的熱線成了冷線。
三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容,往往是一個語調讀完一組新聞,既沒有個性化體現,更沒有語透熒屏的感覺。久了,觀眾當然不愿看,也不想看我們的節(jié)目了。
二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法
要真正提高辦臺水平,就要在新聞欄目的定位和管理上,進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索,制定并經縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》,現歸納出如下幾點有效的做法:
(一)徹底改變分配形式
過去對節(jié)目的考評體制,已嚴重制約自辦節(jié)目質量的提高。對此,我臺班子從20xx年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法(含工資制度改革方案),通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議,形成了120xx多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),F正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式:一是對各部門實行月標準分百分制考核,優(yōu)可超,差可降;二是績效工資上不封頂,保底績效工資為本人標準績效工資的30。
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對新聞部的節(jié)目實行等級評比制,共分三等九級,對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的'資格人員組成,即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節(jié)目得分;臺長抽看的節(jié)目,打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午(周五節(jié)目得分在下周一)公示。部門如有異議,可在公布得分當日,告知分管副臺長或總編室主任,經分管副臺長認定,可提交下周一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行,我臺成立了目標考核小組,對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核,如出現重大爭議問題,由臺主要領導裁定,嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。
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實行逐級考核,臺考核部門,部門考核員工,工資采取部門總額控制,根據考核情況上下浮動,部門根據員工考核情況明確個人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放?己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門中公開,接受上下級監(jiān)督!掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務實績,對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成,都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤,分管領導或主要領導不去干預。
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為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新留人環(huán)境,我臺對現有招聘記者實行了等級評定,其等級分為一級、二級和三級,半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣,體現了同崗同績同酬。
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招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始,臺班子成員與總編室及相關欄目負責人根據自辦節(jié)目對人才的需求,先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者,對擇優(yōu)引進的院校畢業(yè)生,通過一段時間的考察后,達到錄用標準的立即簽定聘用合同,對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優(yōu)秀的招聘記者,還打破常規(guī),提前簽定正式錄用合同,發(fā)給足額工資。在引進的兩名播音員中,其中一名很快進入角色,得到觀眾的好評,我臺破例提前簽定了聘用合同。
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以前對新聞來源有“等米下鍋”的現象。臺班子針對這種不正常的現象,今年加大了對新聞策劃的考核力度,要求相關部門年初制定全年宣傳計劃,每月要有宣傳方案,對重大事件要寫出系列或連續(xù)報道方案?h領導赴珠三角、長三角招商,共策劃了10集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產交易會郫縣聯(lián)展推廣活動,我臺策劃開辟了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專欄,播發(fā)了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專欄稿件15篇,社會反響良好。
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《辦法》中規(guī)定,每組新聞不少于兩條民生新聞,少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源,臺制定了新聞熱線有獎報料措施,對群眾打來的熱線,本臺一經采用,每條給予30元的線索獎。自有獎報料試行以來,已采納群眾新聞報料70多條次,比去年同期增長6倍。
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今年7月,我臺首次向社會聘請了10名新聞信息員,這些信息員分別來自社會各行各業(yè),他們是我臺自辦節(jié)目最穩(wěn)定的社會新聞線索報料人和節(jié)目質量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這支隊伍的作用,我臺建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度,廣泛搜集、征求社會各界對我臺自辦節(jié)目的意見和建議,及時完善我們的節(jié)目。同時,通過信息員發(fā)動更多的觀眾提供新聞線索,并積極參與到我們的節(jié)目中來。
三、初步成效
(一)部門管理有序
《辦法》實施后,部門負責人在職權內開始進行大膽管理,對臺下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務進行細化,責任落實到人。管理有了章法,工作效率明顯得到提高。以前,兩人一個記者小組進行采訪,現在已逐步改為單人單機采訪,這樣一來,既有效利用了資源,又減少了記者在配合上產生的矛盾,更有利于部門的管理。
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有了明確的績效標準,記者干工作的勁頭更足了,以前經常在辦公室等新聞的記者沒有了,大家紛紛跑出去主動找新聞,尤其是民生新聞和現場目擊新聞數量逐漸增加,充分體現了記者的敬業(yè)精神。
。ㄈ┬侣勝|量明顯提高,社會反響良好
今年5-6月,局、臺按縣委的精神完成了分設工作。分設后,我臺的新聞從業(yè)人員減少了8人,而自辦節(jié)目的數量并未減少,節(jié)目質量卻在逐步提高。10月中旬,成都市廣播電視局通過對我臺的新聞節(jié)目進行視聽評議,認為我臺新聞類節(jié)目在原有基礎上得到了明顯提高,采訪思想和手法日趨完善,欄目定位更加準確,自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)(市)縣屬一流。
電視臺新聞管理調研報告2
縣級電視臺作為基層主流媒體,肩負著輿論引導和監(jiān)督的職能。關于如何提高縣級臺新聞欄目的質量,我臺經過半年的積極探索,已經取得了初步成效。現在,我站在新聞欄目管理和質量方面的主要問題、探索性做法和初步成效,都在后面體現出來了。
一、原自辦新聞節(jié)目質量差的主要原因
我們自己的新聞節(jié)目,近幾年來,通過大家的共同努力,節(jié)目的整體質量有所上升,但與周邊區(qū)(市)縣的先進臺相比,質量還是不理想,主要原因如下:
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管理機制不完善是導致自辦節(jié)目質量低下的主要因素。
第一,沒有完善的個人績效考核方法。由于考核制度不合理,導致科室存在嚴重的“同吃同鍋”現象。個人做的多做的少,做的好做的差。工作表現對工資收入影響不大,工作成績優(yōu)秀和普通只有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才流失。從內部來說,同樣的職位和工作,正式員工的月薪大約是1300元/月,而招聘人員的月薪只有900元/月,有些甚至更低。大多數招聘人員是企業(yè)的骨干。因為同樣的努力,他們得不到同樣的回報,極大地挫傷了他們的積極性。一旦他們有了其他更好的選擇,他們就會離開。從外部環(huán)境來看,成都各個渠道的記者月收入都在3000元和4000元以上,而我們站的記者月收入還不到他們的一半。這么大的反差,很難留住優(yōu)秀的.人才。這幾年我們站的幾個骨干都被省市級站“搶”了,就是很好的證明。
第三,部門主管難以行使管理權。由于管理體制的束縛和權責失衡,部門負責人的管理權限較弱,內部員工難以管理。有的員工不服從部門負責人的工作安排,部門負責人很無奈。一方面,他們無權扣工資,另一方面,員工更不可能離開部門。
。2)在程序性能方面,自辦節(jié)目質量低的一個重要原因是很少有發(fā)展和創(chuàng)新的途徑。
第一,新聞內容和表達方式已經過時。除了會議報告和領導活動,各小組其他新聞很少。節(jié)目播出方式單一,節(jié)目生硬,主持人感覺不到新聞,新聞編排不體現剪輯思想。
二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由于每組新聞中民生新聞的數量沒有硬性規(guī)定,記者很少報道民生新聞。雖然也開了,但是因為節(jié)目里反映老百姓的東西少,群眾有線索也不想打電話。就算有人打電話,我們的記者也沒有去找借口,有的去采訪稿子也不播。久而久之,我們的熱線變成了一條冷線。
第三,主持風格比較呆板。主持人不注重了解新聞內容,經常一口氣看一組新聞,既不個性化,也不透明。很長一段時間,觀眾肯定不想看我們的節(jié)目。
二是創(chuàng)新和改革新聞欄目管理的一些做法
要真正提高辦臺水平,需要在新聞欄目的定位和管理上進行大膽的創(chuàng)新和改革。經過近一年的積極探索,我臺經縣人事局批準,制定并實施了較為成熟的《郫縣廣播電視部績效管理考核辦法》。總結了以下有效做法:
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以往的節(jié)目評價體系嚴重制約了自辦節(jié)目質量的提高。對此,我們團隊從20xx年初開始研究績效管理考核辦法(包括薪酬制度改革方案),經過半年多的反復討論和廣泛征求干部職工的意見和建議,形成了120xx字的《郫縣廣播電視部績效管理考核辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),F在正式和準執(zhí)行的《辦法》,徹底改變了過去的分配形式:一是各部門實行月標準分制,優(yōu)的可以超,差的可以減;第二,績效工資不封頂,保證績效工資是我標準績效工資的30%。
。2)嚴格考核和監(jiān)督
信息部的節(jié)目按等級評分,分為三級九級。每個年級都有評價規(guī)則。評分由編委會確定的合格人員組成,即副主編、當天值班編委會、主編室、辦公室負責人四人的加權平均分分為本組節(jié)目的評分;導演看的節(jié)目評分后會加入考核。每組節(jié)目的評分將在第二天上午公布(周五的節(jié)目評分將在下周一公布)。部門如有異議,可在宣布評分當天通知主管副主任或編辦主任,主管副主任確認后,可提交下周一的編輯前會議決定。為有序實施《辦法》,我臺成立了目標考核小組,對涉及各部門的幾項考核指標逐一進行定性或定量考核。如有重大爭議,臺灣主要領導人將做出裁決,并嚴格按照考核分數發(fā)放工資。
。3)強化部門領導的權力
實行逐級考核,員工按部門、部門考核。工資由部門總量控制,根據考核條件浮動。部門根據員工考核情況確定個人工資數額,報臺灣審核?己撕凸べY發(fā)放在本部門公開,并接受上級和下級的監(jiān)督!掇k法》明確規(guī)定,新聞部部門負責人對員工日常工作制度和經營業(yè)績的遵守情況進行綜合管理和考核,對不服從工作安排或未能按時完成安排的工作,可按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理無重大失誤,分管領導或主要領導不干預。
。4)對招聘記者實行評級和固定工資
為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新留人環(huán)境,我站對現有招聘記者進行了評級,分為一級、二級、三級,每半年評估一次。不同層次的記者待遇不同。招聘的一級記者與正式員工記者崗位的同志待遇相同,體現了同崗同績同酬。
。5)嚴格標準選拔人才
招聘記者是人才“新鮮血液”來源的重要渠道。年初以來,臺班子成員、主編室和相關欄目負責人多次深入周邊影視院校,根據自辦節(jié)目對人才的需求,選拔主持人和記者。經過一段時間的考察,擇優(yōu)引進的畢業(yè)生,如果符合錄用標準,會立即簽訂錄用合同,能力較弱的安排由主管領導建議重新選擇單位。對于一些表現異常出色的招聘記者來說,他們打破常規(guī),提前簽訂了正式的聘用合同,并支付了全額工資。在介紹的兩位播音員中,有一位很快進入角色,受到觀眾的好評。我們站破例提前簽了聘用合同。
(6)加強新聞策劃
以前對于新聞來源有“等飯煮”的現象。針對這一異,F象,臺灣團隊今年加大了對新聞策劃的評估力度,要求相關部門在年初制定年度宣傳計劃,有月度宣傳計劃,針對重大事件撰寫系列或連續(xù)報道計劃?h領導去珠三角長三角招商引資,策劃了“沿海招商銀行”系列10集。為響應第26屆成都房地產交易會郫縣聯(lián)展推廣活動,我臺策劃開通了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”欄目,并播出了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間—魅力郫縣服飾出道房展”和“蜀都郫縣—唐國強鄄城之旅”
。ㄆ撸┟裆侣劒
《辦法》規(guī)定每組新聞不得少于兩條民生新聞,少一條新聞扣部門0.2分。為了拓寬線索來源,臺灣制定了新聞熱線獲獎辦法,一旦群眾撥打的熱線被臺灣采用,每人將獲得一個線索獎,獎金為30元。自設獎項試行以來,已有70多條大眾新聞報道被采納,比去年同期增長6倍。
(八)向社會聘請信息工作者
今年7月,我站首次聘請了10名各行各業(yè)的新聞線人。他們是我們自己節(jié)目最穩(wěn)定的社會新聞線索記者和節(jié)目質量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這個團隊的作用,我站為信息員建立了“每月聯(lián)系,每季度討論”的信息反饋系統(tǒng),收集和征求各行各業(yè)對我們自己節(jié)目的意見和建議,及時改進我們的節(jié)目。同時,更多的觀眾被信息員動員起來,提供新聞線索,積極參與我們的節(jié)目。
第三,初步結果
(一)部門管理有序
《辦法》實施后,部門負責人開始在職權范圍內進行大膽管理,每月向臺灣發(fā)布新聞文章、宣傳、個人目標等詳細任務,責任落實到人。管理有紀律,工作效率明顯提高。以前是兩個記者一組進行采訪,現在逐漸改為單人采訪,既有效利用了資源,又減少了記者合作產生的矛盾,更有利于部門管理。
。2)記者積極主動
有了明確的績效標準,記者工作的積極性更高。以前在辦公室等新聞的記者都走了,大家都出去主動找新聞了。尤其是民生新聞和現場見證新聞的數量逐漸增多,充分體現了記者的專業(yè)性。
。3)新聞質量明顯提高,社會反響良好
今年5—6月,局臺按照縣委精神完成了分工工作。分臺后,我臺記者數量減少了8人,自辦節(jié)目數量沒有減少,但節(jié)目質量在逐步提高。10月中旬,成都市廣播電視局對我們的新聞節(jié)目進行了視聽評估,認為我們的新聞節(jié)目在原有的基礎上有了明顯的改進,采訪思路和方法更加完善,欄目定位更加準確,自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)(市)、縣都是一流的。
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