《不會帶團隊你就只能干到死》讀書筆記及感悟

　　認真讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。那么你真的會寫讀書筆記嗎？下面是小編整理的《不會帶團隊你就只能干到死》讀書筆記及感悟，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《不會帶團隊，你就只能干到死》一書，看到題目就知道這本書很適合現在這個剛剛當上一名室主任的我。作為一名技術人員，走到目前的崗位，帶領著一個團隊，思想該如何轉變，角色該如何轉換，通過這套書籍的閱讀，加之前期的管理培訓，讓我明白了很多管理理念！

　　作為一名基層的管理者和領導者，要明白什么是“管理”和什么是“領導”。首先是“管理”，不能簡單的把他定義為一個詞，它綜合了“管人”、“理事”、“達目標”三重含義�！肮苋恕本褪前讶擞脤Α⑽恢梅艑�、用人所長，追求每個人長處的發(fā)揮和貢獻，帶好隊伍�！袄硎隆本褪锹鋵崙�(zhàn)略、狠抓業(yè)績、建立秩序�！斑_目標”就是追求績效的表現和價值的創(chuàng)造。管理的真諦不在“管”而在“理”，一般的管理者80%的時間用于管，20%的時間用于理，而優(yōu)秀的管理者與之相反，20%的時間用于管，80%的時間用于理。其次“領導”也一樣可以分開來看理解，既帶領和引導，總的體現就是領導力，它是由客觀的權力和主觀的威信，由客觀的威和主觀的信組成，好的領導就是主客觀的有機整合。

　　道理看似很簡單，但是如何才能做到，才是我們最應該去分析和思考的，從書上及培訓中我讓我明白首先要做好自己，主要體現在以下幾個方面：

　　（1）有超速成長的能力，總能走在隊伍的前列，做到在其位，謀其政，擔其責，盡義務；

　�。�2）應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，為常人所不能為。就是做到能夠看到他人看不到的未來，通過確定發(fā)展目標，然后宣傳、動員、組織大家為這個目標奮斗，讓大家明白這個未來會對他產生影響，并且實現了這個未來他能得到他想要的實惠；

　　（3）應該能選賢任能，通過用人、溝通、協調，可以把優(yōu)秀的人才與團隊的整體結合在一起；

　�。�4）學會“復制”自己，因為有了成績只能證明“領導者”或“管理者”的目標正確，領導方法有效，但要想團隊的成績最大化并且延續(xù)下去，那么就要學會在已有的基礎上不斷的“復制”自己，不斷的“帶隊育人”；

　　（5）要能凝聚人心，只要自己有令人信服的遠見卓識、有令人信服的表率作用、有令人信服的精神力量，做到“跟我來、看我的、一起干”，才能使人們心甘情愿的跟你走。

　　明白了自己要干什么，下面該如何去做，怎么才能做到上面的能力，就需要自我學習與開發(fā)了，首先要做到提升決策力，決策是整個領導工作的重點和核心，這是領導力的重點，只有做到講程序、多比較、依靠集體發(fā)揮智囊以及注意科學的方法，才能成為不是“跟著感覺走的”領導者。其次是如何提高團隊的執(zhí)行力，必須做到接受任務不講條件，抓住細節(jié)責任到人，推進創(chuàng)新機制，密切協作形成合力，只有做到這些，才能感悟出“細節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗”。

　　再次是要提升領人的能力，水平的高低最重要的標尺是“育人、識人、選人、用人、管人”。那么就要做到留心觀察、區(qū)分良莠、揚長避短、因事用人、用人不疑。還有要提升協調力，要在與上級的關系中做到主動了解上級，與上級的關系適度，發(fā)奮工作贏得信任，巧妙的給領導提建并學會得到領導的賞識，最重要的一點要善于處理各種矛盾；與下級的關系要到尊重、信任、理解、支持、鼓勵、商量、冷靜、公平、關心、誠信與帶頭。簡單的概述就是要做到在“德智情”商這三個方向上的提高，因為我們對“三商”運用的目的就是為了取得成功，取得自己、他人、社會的認可。

　　好的隊伍不是自己憑空出現的，一定是要對的人，通過正確的方法及手段帶出來的。因此對于目前的我來說，自身角色的定位是非常重要的，只有定位清晰才能明確職責，扮演好自己的角色，這種角色上的轉變包含了從管事到管人，從發(fā)現問題到推動解決問題，從自己做事到讓別人做事很多領域的轉換。通過學習最終讓我懂得的就是：拒絕做像諸葛亮一樣的能臣，雖不奢望成為一個像曹操的梟雄，但至少也要做一個像劉備的英雄。作者：吳繼偉