請(qǐng)給我結(jié)果讀書(shū)筆記摘抄及賞析

時(shí)間：2023-02-24 23:19:42 讀書(shū)筆記我要投稿

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　　《請(qǐng)給我結(jié)果》書(shū)的風(fēng)格不是追求華麗的辭藻，而是講求實(shí)際、貼切。以下是中國(guó)人才網(wǎng)小編提供的請(qǐng)給我結(jié)果讀書(shū)筆記摘抄及賞析，希望你喜歡!!

請(qǐng)給我結(jié)果讀書(shū)筆記摘抄及賞析

　　一、沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有生存

　　1、把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透

　　執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。

　　執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

　　執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。

　　我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的時(shí)候經(jīng)常犯的錯(cuò)，因?yàn)榈貌坏?00而放棄，結(jié)果卻是為零，若干的成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我們：0.1>0!

　　2、不要耍小聰明，認(rèn)真做事

　　在中國(guó)企業(yè)中，執(zhí)行問(wèn)題的核心是文化，而文化問(wèn)題的核心是認(rèn)真。在中國(guó)做企業(yè)，怕就怕“認(rèn)真”二字!一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定是長(zhǎng)期的堅(jiān)持高品質(zhì)、高質(zhì)量的服務(wù)，從而形成了固定的企業(yè)文化，當(dāng)員工不由自主的去維護(hù)這種文化，并以此為驕傲的時(shí)候，企業(yè)離成功也就不遠(yuǎn)了。

　　“一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人是一條蟲(chóng)”。從“龍”變成“蟲(chóng)”，背后就是每一個(gè)人都去耍小聰明，小聰明的結(jié)果是把大聰明丟掉。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無(wú)關(guān)。我們要明確一點(diǎn)：一件事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的理念。

　　3、我準(zhǔn)備了什么?

　　拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　有執(zhí)行力的人，內(nèi)心只有一個(gè)信念：世界上的事情沒(méi)有捷徑，只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做事，才可能換來(lái)成功。當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，一定要把事情發(fā)生的任何細(xì)枝末節(jié)均考慮在內(nèi)，以確保訪談過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失，順利進(jìn)行。

　　4、我們是靠結(jié)果生存

　　你有1000個(gè)理由，甚至10000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。

　　決心原理：如果不想做事的話，任何人都可以找n個(gè)理由不去做。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒(méi)有決心!有了決心，才會(huì)有行動(dòng)。天上不會(huì)掉餡餅，成功只會(huì)眷顧領(lǐng)先一步采取行動(dòng)的公司、只眷顧領(lǐng)先一步采取行動(dòng)的人!

　　一旦執(zhí)行開(kāi)始，速度就是第一位的，完美才是第二位的。戰(zhàn)略就是要有重點(diǎn)，要抓住主要矛盾，要懂得放棄，甚至是放棄一些看起來(lái)或者聽(tīng)起來(lái)很美的東西。

　　偉大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。這個(gè)時(shí)候，失敗的只是方向，作為人本身，作為團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有錯(cuò)。一旦方向?qū)α�，站起�?lái)的又是一個(gè)巨人。

　　執(zhí)行型人才首先要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，少說(shuō)“我們“的職責(zé)，多說(shuō)“我”的職責(zé)。

　　二、結(jié)果第一，理由第二

　　1、目標(biāo)第一，方向鎖定行動(dòng)

　　整體決定部分。方向鎖定行動(dòng)，有方向才有歸宿感。

　　敲定方向，擁有歸屬感，并持之以恒，直至找到真正的方向。當(dāng)我們遇到困難就討論，總想討論出一個(gè)新道路，最后在尋找方向中自己把自己打敗了——信心喪失了。

　　目標(biāo)的價(jià)值在于回答：“這是什么”，只有回答“這是什么”，我們才能知道，我們現(xiàn)在所做的一切有什么價(jià)值或意義。

　　2、對(duì)自己負(fù)責(zé)

　　成功與人的性格、心胸、知識(shí)素質(zhì)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系;在成功人士身上，只有一點(diǎn)是共同點(diǎn)——那就是對(duì)自己的責(zé)任感。

　　一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)人的人，他的身上有三個(gè)重要的特點(diǎn)：第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。

　　西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生有一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅。這些也都是任何一家優(yōu)秀企業(yè)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者要求的最基本素質(zhì)，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的素質(zhì)。

　　如果你需要武將，你需要像劉備那樣放下心態(tài)，同甘共苦;如果你需要文將，你需要有“三顧茅廬”那種誠(chéng)意和執(zhí)著。

　　3、把努力與結(jié)果分開(kāi)

　　負(fù)責(zé)任與做事是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，需要你負(fù)責(zé)的，你就要負(fù)責(zé)。而你勇于做事，那是你具備領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，不能因?yàn)樽隽耸虑榫筒挥脼槟承╁e(cuò)誤負(fù)責(zé)。

　　三、狼性原則，優(yōu)勝劣汰

　　1.如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者

　　要時(shí)時(shí)刻刻保持公司的活力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，尊重每一個(gè)員工，并且盡可能的為他們創(chuàng)造平等的機(jī)會(huì)。

　　大企業(yè)之所以容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力，原因是有很多弱者可以再大公司這樣一艘大船里躲起來(lái)。當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。

　　2.通過(guò)IBM改革看問(wèn)題

　　當(dāng)郭士納拯救IBM制定的計(jì)劃中，重點(diǎn)就是“客戶第一”

　　郭士納提出了著名的PBC考核系統(tǒng)(個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，Personal Business Committees):①勝利第一，要抓住任何成功的機(jī)會(huì)，以堅(jiān)強(qiáng)的意志竭力完成 ②執(zhí)行，這里強(qiáng)調(diào)行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)，不要光是坐而言，必須起而行③團(tuán)隊(duì)至上，即整體第一，絕不在顧客面前各自為政，讓顧客產(chǎn)生疑惑。

　　從1993年起，IBM首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革。他建立戰(zhàn)略事業(yè)單元(SBU)使組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化，進(jìn)行層級(jí)縮減、組織扁平化，使每個(gè)成員都發(fā)揮專業(yè)能力，從“若干戰(zhàn)艦”轉(zhuǎn)變成“一支艦隊(duì)”。

　　3.狼性原則之一：忍辱負(fù)重

　　狼不會(huì)為了所謂的醉眼在自己弱小時(shí)候攻擊比自己強(qiáng)大的東西，它會(huì)忍辱負(fù)重，等待自己強(qiáng)大到可以發(fā)動(dòng)攻擊的那一天。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，從小到大是一個(gè)捍衛(wèi)企業(yè)文化與做事原則，把弱小的企業(yè)文化與做事原則養(yǎng)育成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)支柱的過(guò)程。

　　我們?nèi)フ铱蛻舻臅r(shí)候，一次不行，做兩次;兩次不行，做三次;三次不行，做四次�？傆幸惶欤蛻魰�(huì)從我們的努力中，看到我們對(duì)原則的堅(jiān)守與對(duì)事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重、遭受白眼的時(shí)候，不就是內(nèi)心中的原則長(zhǎng)大的時(shí)候嗎?

　　4.狼性原則之二：整體至上

　　如果團(tuán)隊(duì)作出一個(gè)決定，那么所有人都必須支持，如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同聲音的話，那我們的顧客看到的是什么?

　　事實(shí)上，無(wú)論你多么偉大，就個(gè)人的力量而言，我們每一個(gè)人都是很渺小的，但我們加在一起就很強(qiáng)大了。

　　5、狼性原則之三：知彼知己

　　勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。

　　所謂的知彼知己，說(shuō)的是你不僅要非常清楚的知道對(duì)手的優(yōu)勢(shì)什么，更重的是要知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。

　　6.狼性原則之四：原則第一

　　上帝只會(huì)拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿拯救自己的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。

　　如果我們不淘汰一個(gè)不努力的員工，那么這個(gè)員工就可能一輩子躺在企業(yè)的溫床上，他這一輩子就毀了。由此，也許他就會(huì)發(fā)奮，也許將來(lái)就會(huì)做出一番非常了不起的事業(yè)。

　　7.狼性原則之五：團(tuán)隊(duì)精神

　　凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，并能得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

　　有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。用獎(jiǎng)勵(lì)不可能造就團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)只可能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　比爾蓋茨談到團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，這樣講：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或者部門(mén)。”

　　8.狼性原則之六：持續(xù)基因

　　領(lǐng)導(dǎo)者要懂得，超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個(gè)公司的持續(xù)基因。

　　一個(gè)員工之所以在一家公司里面做出貢獻(xiàn)，是因?yàn)樗谶@家公司里面感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。

　　在這個(gè)夢(mèng)想不斷遭到破滅的世界里，默克公司(堅(jiān)持向全球免費(fèi)贈(zèng)藥“美迪善”以治療河盲癥)給了我們一個(gè)繼續(xù)尋夢(mèng)的理由：選定一個(gè)足夠高、足夠大的目標(biāo)，并且不顧一切的堅(jiān)持下去，你就會(huì)一步一步的接近偉大。

　　9.為什么員工打工心態(tài)那么重?

　　公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀得到員工的認(rèn)同，并且對(duì)每一個(gè)員工以熱情和尊重，幫助他們優(yōu)秀。

　　公司致力于打造執(zhí)行型人才，不因商業(yè)目的對(duì)待員工，讓每一個(gè)員工能夠?qū)W到很多東西，不斷提高自己，并且有廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

　　四、責(zé)任使人進(jìn)步

　　1.凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果

　　每個(gè)人本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn);所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)對(duì)等。

　　始終讓“責(zé)任”這只猴子待在下屬的肩上;凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果;責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓放猴子的人清楚，猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。

　　分配好任務(wù)，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上，避免領(lǐng)導(dǎo)累得要死，員工卻總是無(wú)所事事。

　　2.責(zé)任也需要快樂(lè)

　　一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子。如果不讓我們的下屬感到快樂(lè)的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的激勵(lì)成本越來(lái)越高。

　　承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執(zhí)行能力的人，就是一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。執(zhí)行型人才，就是人格化的責(zé)任。

　　3.格蘭仕的書(shū)信文化

　　大約從1997年開(kāi)始，格蘭仕公司董事長(zhǎng)梁慶德每年雖末都會(huì)寫(xiě)一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，將心比心，讓許多格蘭仕人為之感動(dòng)。

　　格蘭仕CEO梁昭賢有一句名言“做不好人，做不好事，不是聰明不夠，兒時(shí)笨得不夠徹底。”

　　每當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有了業(yè)績(jī)，重要員工離開(kāi)公司，海外市場(chǎng)有了突破，梁昭賢總會(huì)寫(xiě)上書(shū)信。

　　五、制度執(zhí)行力

　　1.結(jié)果永遠(yuǎn)都是第一位的

　　在下屬的位置上，什么是真正的執(zhí)行?兩條：第一是，服從是軍人的天職，百分百實(shí)現(xiàn)結(jié)果。另一條是，如果服從不能實(shí)現(xiàn)結(jié)果，那么就通過(guò)不服從來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，要在非常時(shí)刻果斷采取一切必要的解決困難的方式。

　　2.制定制度

　　制度的制定可以很好的約束和對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)性的作用，必須要慎重而慎重。

　　執(zhí)行“三化”：流程化，明晰化，操作化

　　人們之所以說(shuō)假話，是因?yàn)榭梢圆回?fù)責(zé)任。如果必須對(duì)后果承擔(dān)責(zé)任，很少有人會(huì)說(shuō)假話。

　　一旦建立起制度，必須遵從實(shí)施的三化原則：①流程化，交代的事情從頭到尾要流程化②明晰化，流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化③操作化，明晰后的工作內(nèi)容需要進(jìn)一步操作化。

　　六、結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)

　　1.第一大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī)

　　如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想和寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。

　　如果老總想讓自己的公司永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造力和執(zhí)行力，那么保持危機(jī)感是非常重要的。幾乎所有優(yōu)秀的公司，在執(zhí)行力方面都非常強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。

　　華為任正非“10年來(lái)，我每天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活力下來(lái)。”

　　海爾SBU成功的實(shí)行了“市場(chǎng)鏈”的三個(gè)轉(zhuǎn)化，那就是：

　　a.把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)。

　　b.把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的工作目標(biāo)。

　　c.把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入。

　　2.第二大綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

　　企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終生就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終生就業(yè)的能力”。

　　執(zhí)行能力是不斷優(yōu)勝劣汰總結(jié)出來(lái)的，只有不斷提高員工素質(zhì)才能保持公司的活力。

　　3.第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

　　只要決定去做，就勇敢的做下去，知道事實(shí)證明它的確錯(cuò)了，而不是猶猶豫豫，沒(méi)有方向。

　　4.第四大綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

　　六西格瑪?shù)乃枷牒诵氖�，如果你�?qiáng)調(diào)什么，就把它量化，你不量化，就說(shuō)明你不重視，員工自然也不放到心上。

　　如果你想要推動(dòng)任何一個(gè)新計(jì)劃，你都必須要親自投入，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹，知道著想計(jì)劃融入組織，成為組織不可分割的一部分為止。

　　5.第五大綱領(lǐng)：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

　　如果員工能夠通過(guò)做一件事情感到樂(lè)趣，那么我們?yōu)槭裁床蛔瞿?員工工作不僅是要用身體和雙手，更要用心和腦，如果員工為生活擔(dān)憂少一些，工作上一定就會(huì)更用心用力。

　　6.第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力

　　我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄。

　　與其說(shuō)相信別人的頭腦和忠誠(chéng)，還不如把它用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)。

　　備忘錄有兩種形式：“信息備忘錄”的內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要;“建議備忘錄”則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、北京信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過(guò)四頁(yè)。

　　著名的羅蘭.貝格先生相信，在是用備忘錄管理下，工作會(huì)變得簡(jiǎn)單和順暢的多，沒(méi)有人能夠僥幸的忘記一件他曾經(jīng)關(guān)心過(guò)的事情。

　　七、從失敗中提升執(zhí)行能力

　　1.為什么員工害怕失敗?

　　人不可能不失敗，因此人不可能對(duì)失敗無(wú)動(dòng)于衷。無(wú)論怎么成功，也無(wú)論怎么激勵(lì)，我們都擺脫不了失敗。既然失敗是所有人都無(wú)法回避的，那么如何從失敗中獲得執(zhí)行力，這正是我們要解決的問(wèn)題!

　　員工往往害怕?lián)?zé)任，如果失敗怎樣怎樣，一定要克服這種恐懼，勇于擔(dān)當(dāng)，即使失敗了，也可以在其中反思失敗的原因，下次爭(zhēng)取做好。

　　2.為勇氣和原則而戰(zhàn)

　　失敗是否能夠轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力，最重要的因素就是失敗能否轉(zhuǎn)化成一種信念;在這種機(jī)制建立起來(lái)之后，越失敗，信念就越堅(jiān)定。

　　所有偉大的軍隊(duì)都是有信仰的軍隊(duì)，“不成功便成仁”。同樣，所有偉大的企業(yè)都是有勇氣和原則的企業(yè)。

　　堅(jiān)持原則的人一定遭遇打擊與失敗，但是真正有原則和勇氣的人，受到的打擊越多，他的原則性就越強(qiáng)。

　　3.原則不可以再來(lái)一次

　　我們知道商業(yè)交易與相互信任之間的根本區(qū)別是什么，因此我們有自己的原則，我們絕對(duì)不為短暫的利益犧牲這一原則。

　　原則只有一個(gè)，原則不可以重新來(lái)一次!