“80后”“90后” 在職場上最需要什么？
現(xiàn)在社會的新生主力軍都是80后，90后，但他們的在職場的思想和以前的人都不一樣，那么他們更看重的是什么呢?下面CN人才網(wǎng)為大家詳細解答。
“80后”“90后” 在職場上看重什么?
為了保持競爭力，企業(yè)需要采用全新的方式來設(shè)計薪酬安排，特別是要考慮新的價值、心態(tài)和生活方式。
和“朝九晚五”說拜拜
在今天的職場中，坐辦公室已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的事了。存取款、租電影、和朋友聊天、上學、點餐這些以往需要你親自到場的事情，現(xiàn)在只需要在任何一臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上動動手指就能搞定。“80后”“90后”對工作也持有同樣的態(tài)度：工作成績不應該以坐在辦公室的時間來衡量，而應該以工作的產(chǎn)出來衡量。
如今很多業(yè)績出色的公司都把靈活性當成企業(yè)文化不可或缺的一部分，只要員工能完成他們的`工作，他們并不介意員工自己制定工作日程。“50后”“60后”和“70后”們也很重視靈活性，但只有“80后”“90后”才把工作靈活性當成頭等大事。普華永道公司對“80后”“90后”的研究顯示，只要能實現(xiàn)理想的工作時間安排，許多“80后”“90后”員工寧可放棄一部分薪水或推遲升職。
這種福利的一個極端例子是無限期的休假制度。像維珍集團、百思買和Evernote等公司都制定了彈性工作與無限期休假相結(jié)合的工作制度。只要他們協(xié)調(diào)好工作安排，并且為團隊作出貢獻，就沒有休假天數(shù)的限制。
一直激勵我們
“80后”“90后”工作并非只是為了一張薪水單。他們還希望投入時間學習個人和職業(yè)發(fā)展所需的各種知識和技能。
傳統(tǒng)的在職培訓觀念也在發(fā)生革命性變化。培訓不再是純粹為了滿足企業(yè)的政策需要。如今，最好的培訓是一種能夠激發(fā)員工興趣和熱情，符合其職業(yè)目標的豐富的學習體驗。
領(lǐng)導能力是學習的重中之重。德勤會計事務所早在2014年對“80后”“90后”的調(diào)查就顯示，75%的受訪者認為，企業(yè)應該為發(fā)展員工的領(lǐng)導能力投入更多。這也為企業(yè)開發(fā)堅實的領(lǐng)導能力培訓項目，并借此宣傳自身創(chuàng)造了機會。
與學習相關(guān)的是員工的流動性。大多數(shù)“80后”“90后”并不想在職場上“從一而終”，而是想挑戰(zhàn)多種職業(yè)。據(jù)美國勞工統(tǒng)計局統(tǒng)計，如今的美國年輕人在26歲以前，平均已經(jīng)從事過6.2份工作。那么你為什么不能允許他們在企業(yè)內(nèi)部調(diào)換崗位呢?同時還要給予他們調(diào)崗晉升所需的學習和培訓，讓他們感受到公司的歷史發(fā)展，與公司建立持久的紐帶。
使我們成為解決方案的一部分
“80后”“90后”比前幾代人更加重視社會存在感和目標感，而且他們看待目標感的角度也是二重的。首先是自我目標：他們?nèi)绾文軌蚪鉀Q企業(yè)的難題?他們的工作是否重要?是否有人在意他們的工作成果?所以企業(yè)務必清晰地闡明員工的個人目標對于企業(yè)目標的意義，這樣就連一名新入職員工也能明白，他們的日常工作對企業(yè)整體目標的意義所在。
第二方面是企業(yè)的目標。你的企業(yè)對更寬廣的世界有何意義?它向世界貢獻了什么好處?企業(yè)是否關(guān)心相關(guān)的社會責任?在德勤會計事務所對“80后”“90后”的調(diào)查中，60%的受訪者表示“使命感”是他們選擇當前雇主的原因之一。
已經(jīng)被大家談論很久的“未來職場”終于到來了，企業(yè)也必須與時俱進，滿足新的標準，以招募和保留他們最重要的資產(chǎn)——人才。人才競爭的激烈程度早以超過以往，不要讓你的薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)前行的絆腳石。
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