職場人士糾正老板錯誤的五大實用策略

　　職場人士被告誡尊重上司是職場上的明規(guī)則，也是潛規(guī)則，于是，大多數的職場人士都在默默踐行。但是當那些指出上司錯誤的人士更受上司歡迎的時候，職場人士又困惑了，到底該不該指出上司的錯誤呢?

　　當然是應該的，指出上司的錯誤，能有效節(jié)省時間，以及節(jié)省為錯誤的決策投入的大量人力、物力、財力。但指出老板的錯誤是一項高超的藝術。假如你當面指責上司的錯誤，心胸寬廣的上司可能不以為然，但是難免會覺得沒面子。人都是愛惜自己羽毛的，你的上司可以明目張膽、不分場合地指出你的缺點，還美其名曰是為了你的快速成長，是體恤下屬的表現。但是，身為下屬，你直言上司的錯誤，就面臨諸多掣肘，上司可能會因此而排擠你，同事也會因為上司對你的排擠而遠離你。究其原因，就因為他是你的上司，他有權力直言你的失誤，而你沒有。這不是等級森嚴，制度僵化，而是中華民族繁榮千年，最有效的規(guī)則，而這樣的規(guī)則，同樣適用于復雜的職場。

　　我們必須明確，私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺。

　　在工作中，面對老板的.錯誤應該怎么辦呢?有這么幾種方法：

　　1. 要邊干邊說。觀點可以和上級不一致，但是工作不能停下來。不管自己的建議是否得到重視和實施，上級安排的工作都要認真完成。特別要注意的是，不能拿上級交辦的事情做籌碼，這種“你不接納我的建議，我就不給你辦事”的做法是非常錯誤的。

　　2. 要認真執(zhí)行自己不認可的決策。在決策的討論階段要民主，可以充分講個人想法;但是一旦到了執(zhí)行階段，就一定要集中，步調一致，不能七嘴八舌。比如，劉備要打東吳，諸葛亮反對，但是反對無效，劉備出征了，諸葛亮認認真真做后勤保障，劉備需要什么就準備什么。討論的時候不講，執(zhí)行時亂講，這是干擾工作。

　　3. 管兩頭不管中間。雖然沒有辦法阻止行動，但是要做到事前提醒，事后要幫著收拾爛攤子，讓損失降到最低，這樣老板自然能看到你的能力。

　　4. 永遠都只有建議沒有意見。建議是職責，是為了工作，建議是沒有任何個人情緒色彩的，絕不能又哭又鬧又喊又叫。

　　5. 注意小場合，提建議最好一對一交流。私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺。

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