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2017年公司上半年總結會議領導講話
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標,客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調(diào)整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領導班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：
一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了年度預算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿�，重點突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標的實現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。
三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權利，遇到一些管理方面的問題，急的團團轉(zhuǎn)，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
公司上半年沒活干，嚴重虧損，要實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關鍵時刻，工作量相對集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強力推行項目經(jīng)理負責制為突破口，強化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強員工的責任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點要抓好以下六個方面的工作：
一、以項目經(jīng)理負責制為核心，強勢推行項目法施工。
下半年的工作重點就是要實行項目經(jīng)理負責制，推行真正意義上的項目法施工。給項目經(jīng)理賦予充分的權利，項目經(jīng)理要從工程的前期準備，各項費用的預算，人員設備的配置，施工組織，經(jīng)營管理到工資考核全面負責，實行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上，采取動態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺;工人管理則實行待崗和上崗“兩崗”制，技術過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責任心和勞動積極性。在項目運行過程中，要加強經(jīng)營意識，先算后干，算清再干，在施工中要嚴格按照前期(更多精彩文章來自“秘書不求人”)預算控制各項成本和施工進度，努力做到干一項，盈利一項。在施工過程管理中要認真落實好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴格考核到每一名職工，堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬，充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時，公司在給項目經(jīng)理充分放權的基礎上，將加大考核和處罰力度，對不認真執(zhí)行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴肅處理。同時，以工程項目管理為核心，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次全面清理，按照項目管理流程認真組織對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補充和完善，切實理順內(nèi)部管理關系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，月底以前將以《工程項目管理手冊》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
二、緊盯目標市場，打好市場開發(fā)進攻戰(zhàn)。
目前，市場開發(fā)問題是擺在我們面前最艱巨最重要的任務，下半年，各級領導干部和市場開發(fā)部門的同志要牢固樹立開拓市場有理、開拓市場有功，開拓市場光榮的思想觀念，大打市場進攻戰(zhàn)。在油田內(nèi)部市場必須做到據(jù)理力爭，寸土不讓，這就要求板塊領導和項目經(jīng)理必須與油田各采油廠和兄弟單位加強聯(lián)系和溝通，決不放過一條市場信息，只要能干的必須克服一切困難全部拿下。在周遍油田市場，要把主要精力放到塔里木、玉門油田和獨煉市場的開發(fā)上，市場開發(fā)部門的同志一定要貼上去，不要怕麻煩，放下架子，拋開面子，廣泛搜集信息，及時跟蹤項目，重點出擊，調(diào)動一切積極力量，確保承攬到萬元以上工作量并取得一定效益;在國際市場，我們要緊盯中哈管道11號站(哈方)工程的進展情況，爭取早日協(xié)商簽訂合同，有效緩解公司的經(jīng)營壓力。
三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項工程建設正點運行。
下半年，各項重點工程將相繼開工，公司的人力資源和設備資源將相對緊張，各單位一定要嚴格按照項目法施工要求，加強施工過程控制，加大成本控制力度，確保各項工程優(yōu)質(zhì)高效運行。一是各單位要抓好目前各項在建工程的收尾工作，安全快速的將各項在建工程施工完，為后續(xù)的新開工程創(chuàng)造條件。二是對各項即將開工的新項目，要統(tǒng)籌考慮，提前運做，嚴格按項目法施工要求合理組織，切實提高人機效率，嚴格控制施工周期，創(chuàng)造出最佳效益。三是要合理調(diào)配人力和設備資源，努力達到各種資源最佳配置，切實提高施工工效，縮短施工周期，使有限的資源創(chuàng)造最大的效益。四是要認真落實回訪制度，加強與業(yè)主、監(jiān)理等人員的交流溝通，制定措施，擬訂方案，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為加快工程施工進度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五是各單位、各部門要生產(chǎn)組織一盤棋的思想，多一些溝通交流，少一些推委扯皮，從一些無謂的事務性矛盾中解脫出來，將更多的精力投入到生產(chǎn)組織和服務上，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。
四、教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。
下半年是公司施工的高峰季節(jié)，安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責任心履行好自己的職責，確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運行。
在安全管理方面，要把“強三基，反三違，嚴達標、除隱患”的“安全基礎管理年”活動不斷推向深入，進一步加強對“三違”行為的教育和查處力度，落實好隱患的檢查整改工作;認真抓施工現(xiàn)場專項整治活動，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重點做好現(xiàn)場hse“兩書一表”的執(zhí)行、勞保護具上崗、現(xiàn)場文明施工、油氣區(qū)動火前安全措施落實及施工過程中的監(jiān)督檢查工作。進一步強化交通安全教育和檢查。重點抓好專職駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T的教育培訓工作，嚴格執(zhí)行準駕證和“五定”制度，保證交通安全。同時要關心一線作業(yè)員工的身心健康，切實做好高溫施工季節(jié)的防暑降溫工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在質(zhì)量管理方面，首先要大力宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”和“第一次把事情做對最經(jīng)濟”的質(zhì)量管理理念，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。要對上半年質(zhì)量情況進行總結分析，認真吸取經(jīng)驗教訓，推行標準化、規(guī)范化作業(yè)，并有針對性的組織開展質(zhì)量管理專項整治活動，徹底消除質(zhì)量通病，預防和減少質(zhì)量事故。其次要切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制落實的監(jiān)督檢查，嚴厲查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，加大處罰力度，增強員工質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
五、狠抓基礎管理，推進“三基”工作上水平。
一是要進一步提高基層領導班子戰(zhàn)斗力，夯實基層黨建基礎，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的巨大力量，確保公司扭虧增盈的實現(xiàn)。各級黨支部要加強對政策理論和規(guī)章制度的學習，都留于形式，以文件傳達文件的不實作風，必須通過仔細講解和討論，讓職工真正了解公司各種會議的精神和新政策制度的內(nèi)涵和目的，增強員工對公司改革的認知度，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。二是目前公司員工隊伍的技術結構還很不合理，整體技術層次偏低，高素質(zhì)、高技術的復合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺，致使公司整體勞動效率不高，與市場對我們的要求還有一定差距。因此，要繼續(xù)深入開展“大學習、大比武、大練兵，提高員工技能”的“三大一提高”活動，加強對員工的技術培訓和技能鑒定工作，全面提高廣大干部職工隊伍的整體素質(zhì)，為下半年重點工程的建設作好準備。三是公司經(jīng)營、質(zhì)量、設備、班組建設等基礎管理工作還比較薄弱，已直接經(jīng)影響了公司正常的生產(chǎn)營運，俗話說的好，基礎不牢，地動山搖。因此，我們從要從優(yōu)化工作流程、完善制度建設等方面入手，加強基礎管理工作，促使企業(yè)全面管理上水平。
六、加快基礎設施維修改造，美化和亮化員工生活環(huán)境。
近幾年，由于公司經(jīng)營效益一直不好，大部分生活基礎設施都沒有進行及時的維修和改造，仍然停留在會戰(zhàn)初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領導班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，想方設法，籌集資金，對院內(nèi)基礎設施分期分批予以改造，已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實事辦好，把好事辦實，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
同志們，我們能否順利實現(xiàn)年度工作目標，完全取決于下半年的工作好壞，大戰(zhàn)再即，為了將各項重點工作真正落到實處，我對公司廣大黨員干部再提幾點要求：
1、公司廣大黨員領導干部要從根本上轉(zhuǎn)變不思進取、安于現(xiàn)狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動，敢為人先的工作。對于個別業(yè)績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴格執(zhí)行公司各項管理制度和給企業(yè)造成信譽、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領導干部，要堅決予以解聘。
2、公司廣大黨員領導干部，特別是基層領導干部要切實加強對管理理論的學習。著重要學習先進的管理理論和項目法施工的有關知識。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學習和積累，僅靠個人簡單的經(jīng)驗和感覺進行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產(chǎn)組織上，抓不住問題的關鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項目法施工推向深入，作為基層單位的領頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學習管理理論，邊學習、邊整改、邊研究、邊實踐，努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織，又懂經(jīng)營和隊伍管理的復合型領導干部。
3、領導干部要加強團結，互相溝通，提高推進工作的能力。要相互團結，相互支持，相互要配合，搞好團結。你補臺，我補臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規(guī)則。在工作中要大事講原則，小事講風格，要敢于較真，工作嚴要求，爭一流，上水平，干實事，努力形成油建整體隊伍，內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進有戰(zhàn)斗力，能戰(zhàn)斗的隊伍。領導干部要靠前指揮，靠前服務，深入一線協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工中的各種問題。下半年，公司領導將分片負責，加強現(xiàn)場的領導監(jiān)督。同時各級領導干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強組織的協(xié)調(diào)能力和工作的推進能力。
4、領導干部要有良好的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風和強烈的敬業(yè)精神。一是領導干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發(fā)有為的事業(yè)型領導，在工作中有進取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔責任，敢于成大事。一個朝氣蓬勃、積極進取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊伍。二是領導干部要有堅強的意志。領導干部首先要有無堅不摧、堅忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你?既要有在順境中加快節(jié)奏，謀求發(fā)展的能力，又要有面對困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強烈的敬業(yè)精神，把全部身心都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。三是領導干部要切實改進工作作風。要以公司發(fā)展為己任，扎扎實實的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實際。充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領員工強化服務意識，提高工作效率。
同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴峻，同時各項工作任務也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團結一心，扎實工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標!
謝謝大家!
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