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公司會(huì)議發(fā)言稿15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的公司會(huì)議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì)議發(fā)言稿1
我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、 初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?怎樣對(duì)標(biāo)?找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢(xún)，標(biāo)桿難尋;二是本公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例;三是與煤炭行業(yè)不同，無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性;四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后，很難持續(xù)改進(jìn)，不知道下一步做什么?怎么做?
二、 針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿(mǎn)足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿(mǎn)足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門(mén)，建立了中心、部門(mén)管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、 尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：
一是初步診斷，提出各類(lèi)問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。
三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面)、管理指標(biāo)(中心和部門(mén)層面)、執(zhí)行層面(車(chē)間、班組、崗位)三層指標(biāo)體系。
四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程;注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施;以不同專(zhuān)業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿)，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施;在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿)，具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。20xx年，公司在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后，就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長(zhǎng)期改進(jìn)?為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象;其次，平時(shí)注意收集
與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑;再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”
八是分析查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析查找公司存在的問(wèn)題，從不同層面，解決問(wèn)題，求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題;如何分析和占領(lǐng)市場(chǎng)，尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一;深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制;合理利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益;明確專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義;合理調(diào)整二次分配方案，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍;解決成本費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。
以上述工作作為對(duì)標(biāo)專(zhuān)題，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展下去。
五、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果
經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元，已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。
二是掘進(jìn)中心在20xx年5月份開(kāi)始，各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車(chē)輛4s店，物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來(lái)不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹(shù)立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天，實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距和不足，對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào)，裝盒擺放，從源頭上使報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門(mén)、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重解決各部門(mén)、中心的主要和具體問(wèn)題或瓶頸問(wèn)題。
公司會(huì)議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：
(一)嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全放在各項(xiàng)工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則)�，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運(yùn)行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開(kāi)班前安全分析會(huì)。要對(duì)所采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可報(bào)告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。
(二)細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作
加強(qiáng)搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理?yè)屝扪b備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類(lèi)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，狠抓加強(qiáng)搶修過(guò)程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無(wú)票工作論處。
(三)精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作
1、加強(qiáng)新裝用戶(hù)計(jì)量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶(hù)開(kāi)辟 “綠色通道”，盡快使用戶(hù)用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長(zhǎng)奠定基矗
2、加快公變、專(zhuān)變用戶(hù)表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計(jì)劃。
4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷(xiāo)全面精細(xì)化考核評(píng)分工作取得優(yōu)秀成績(jī)。
同志們，還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿(mǎn)完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿3
尊敬的x公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來(lái)賓：
大家下午好！
今天，在x公司，我們與來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標(biāo)大會(huì)的召開(kāi)。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺(tái)講話，我感到萬(wàn)分榮幸，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表所有到會(huì)的供應(yīng)商，向長(zhǎng)期以來(lái)給予我們的機(jī)遇和信任表示最誠(chéng)摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來(lái)，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。市場(chǎng)占有率不斷提高，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)著名的微型汽車(chē)發(fā)電機(jī)及變速器研制生產(chǎn)基地。呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機(jī)，更加堅(jiān)定了我們與攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的，一直奉行著用戶(hù)至上的宗旨。近年來(lái)，為了更好地為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，在國(guó)家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。
在實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們針對(duì)工具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)用戶(hù)對(duì)現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購(gòu)置了設(shè)備、儀器123臺(tái)（套），其中高端進(jìn)口設(shè)備、儀器26臺(tái)（套），使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進(jìn)了兩臺(tái)德國(guó)產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺(tái)瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺(tái)德國(guó)產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺(tái)德國(guó)產(chǎn)齒輪測(cè)量中心；一臺(tái)美國(guó)產(chǎn)齒形角檢查儀。引進(jìn)設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國(guó)外的同類(lèi)產(chǎn)品，具有較好的性?xún)r(jià)比。同時(shí)提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。
數(shù)控刀具引進(jìn)了三臺(tái)德國(guó)產(chǎn)五軸加工中心；兩臺(tái)日本產(chǎn)周邊磨床；一臺(tái)德國(guó)產(chǎn)雙端面磨床及一臺(tái)數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國(guó)英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。拉削刀具引進(jìn)了七臺(tái)德國(guó)產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺(tái)；強(qiáng)力成型磨床一臺(tái)；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺(tái)；數(shù)控花鍵磨床一臺(tái)；數(shù)控拉刀測(cè)量機(jī)一臺(tái)。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上（是國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達(dá)到300mm、長(zhǎng)度達(dá)到3000mm超大拉刀的廠家），又開(kāi)發(fā)出了高精度螺旋漸開(kāi)線花鍵拉刀、擴(kuò)齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)用的齒條拉刀等代表我國(guó)工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開(kāi)發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬(wàn)平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6。5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺(tái)（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理方式，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)工藝路線進(jìn)行了科學(xué)安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
明年我們計(jì)劃增產(chǎn)1個(gè)億，同時(shí)計(jì)劃至""末將發(fā)展成為一個(gè)擁有高檔可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車(chē)削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達(dá)到65%以上，銷(xiāo)售收入達(dá)10億元，利潤(rùn)1。8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶(hù)服務(wù)方面，我們始終以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造升級(jí)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設(shè)計(jì)理念上開(kāi)始注重用戶(hù)的個(gè)性化需求，推出個(gè)性化制造工藝，為用戶(hù)量身定做專(zhuān)業(yè)化高效刀具，提供綜合服務(wù)。
公司會(huì)議發(fā)言稿4
公司各部門(mén)要對(duì)xxxx年春運(yùn)安全形勢(shì)、天氣變化、客流特點(diǎn)、旅客出行要求、保安全保暢通壓力等有清醒認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提早研判謀劃，科學(xué)制定方案，明確工作責(zé)任，把春運(yùn)相關(guān)工作盡量往前趕，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)和超前服務(wù)的意識(shí)，全力以赴確保xxxx年春運(yùn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
公司上下一心，竭力做好今年的春運(yùn)工作，一要準(zhǔn)確把握今年春運(yùn)新形勢(shì)新特點(diǎn)。根據(jù)今年運(yùn)輸需求繼續(xù)增長(zhǎng)、節(jié)前客流相互疊加、道路交通流量大幅增長(zhǎng)、貨運(yùn)需求十分旺盛、天氣不確定因素較多、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患增加的新形勢(shì)新特點(diǎn)加大工作力度和密度，努力做好高速公路管理和服務(wù)工作。二要強(qiáng)化春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“以客為主、方便為先、安全有序”的目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化督促和領(lǐng)導(dǎo)，從講政治、保民生的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好春運(yùn)工作的.責(zé)任感和緊迫感，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，周密安排，切實(shí)抓緊抓好春運(yùn)工作。三要扎實(shí)做好春運(yùn)安全工作。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)抓好責(zé)任落實(shí)；組織對(duì)辦公區(qū)、宿舍、服務(wù)區(qū)、加油站、收費(fèi)站等經(jīng)營(yíng)區(qū)域開(kāi)展安全大檢查和各類(lèi)設(shè)施設(shè)備排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立整立改；加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)危險(xiǎn)路段重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，督促安全施工。四要努力提高應(yīng)急保障能力。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善細(xì)化安全應(yīng)急預(yù)案，查找安全管理短板和盲區(qū)，加強(qiáng)隱患排查和治理；加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)和預(yù)防，對(duì)可能出現(xiàn)的團(tuán)霧、雨霧、冰雪、冰凍等惡劣天氣，完善應(yīng)急處置預(yù)案，保證應(yīng)急措施和物資，努力提高應(yīng)急處置能力。五要持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。牢記服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)活動(dòng)載體和主題，加大便民服務(wù)、志愿者服務(wù)等措施力度，提升服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)人民群眾對(duì)成德南高速春運(yùn)服務(wù)的獲得感和認(rèn)同感。六要用心做好宣傳和輿論引導(dǎo)。多措并舉，強(qiáng)化春運(yùn)工作宣傳，有針對(duì)性地做好輿情引導(dǎo)和服務(wù)改善工作，及時(shí)化解負(fù)面危機(jī)，樹(shù)立良好的高速交通服務(wù)形象。
公司會(huì)議發(fā)言稿5
親愛(ài)的各位美女帥哥們：
你們好！
這真實(shí)一個(gè)讓我緊張的時(shí)刻，一下子面對(duì)見(jiàn)到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實(shí)習(xí)生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥(niǎo)級(jí)別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱(chēng)自戀，呵呵。
來(lái)到tbf也有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我親身體會(huì)了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時(shí)候，剛好趕上在做特賣(mài)，于是很自然的我就從協(xié)助特賣(mài)開(kāi)始，因?yàn)閯側(cè)ヂ�，我還沒(méi)有促銷(xiāo)牌，所以我每天最重要的工作只有兩個(gè)，第一：防盜，第二：拿貨。簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單，至少對(duì)剛開(kāi)始的我來(lái)說(shuō)是這樣。每天光是站，就是一個(gè)不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！
特賣(mài)結(jié)束的時(shí)候要做盤(pán)點(diǎn)嘛，我們是晚上做的盤(pán)點(diǎn)，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤(pán)貨的時(shí)候，我們tbf的美女們表現(xiàn)出來(lái)的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點(diǎn)都看不出來(lái)他們上一天班下來(lái)的疲憊。我記得有一個(gè)老李，那封箱封的，光聽(tīng)拉膠帶的聲音就知道她的賣(mài)力，最后她直接把鞋子踢掉了，當(dāng)然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時(shí)候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現(xiàn)出來(lái)的干勁感動(dòng)了我。
進(jìn)了店鋪之后，我和普通員工剛進(jìn)店鋪一樣，先從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調(diào)乏味，而且很累，
早上時(shí)候：
“旭松，去拿一件6015的s碼。”
“好的”然后我跑進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，這邊翻翻那邊看看，跑出來(lái)“給你”
晚上時(shí)候：
“旭松，去拿一件6015的s碼�！�
“哦”然后去倉(cāng)庫(kù)順手拿意見(jiàn)就出來(lái)了，“給”
剛開(kāi)始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時(shí)考驗(yàn)我的體能。但是這也是我成長(zhǎng)的一個(gè)必不可少的階段。大家并沒(méi)有因?yàn)槲沂谴髮W(xué)生而有什么特殊對(duì)待，正是他們的這種待遇促使了我的成長(zhǎng)，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長(zhǎng)周敏，我想在座的許多人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)她，一個(gè)干練而且大嗓門(mén)的女強(qiáng)人，她用她的方式教會(huì)了我tbf是如何做銷(xiāo)售的，我簡(jiǎn)單的總結(jié)一下就是：組團(tuán)忽悠，沒(méi)事就捧，反正不要本錢(qián)。在實(shí)際銷(xiāo)售的歷練中，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說(shuō)的有關(guān)銷(xiāo)售的理論確實(shí)只是理論。
以前如果有人問(wèn)我，我會(huì)很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會(huì)了我一個(gè)道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現(xiàn)在有人再問(wèn)我，我會(huì)告訴他，我是tbf的一個(gè)兵！現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了工作的節(jié)奏和樂(lè)趣，當(dāng)然，我要學(xué)的還很多很多，所以
呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！
好了，Ladies and鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽(tīng)我的發(fā)言，謝謝！
公司會(huì)議發(fā)言稿6
各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中默默無(wú)聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。
默默無(wú)聞并不是說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫串平常管理始終，是一個(gè)展現(xiàn)窗口，它是通過(guò)我們不斷的深進(jìn)細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部份，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)當(dāng)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須重視的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)講，分為4個(gè)部份：
1、公司業(yè)務(wù)部分管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部分編寫(xiě)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議情勢(shì)對(duì)口上報(bào)，帶有單一性;
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此，常常會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制局勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚緣由，并在事后做好總結(jié)，避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份，是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類(lèi)信息應(yīng)當(dāng)深進(jìn)發(fā)掘加以同享，建立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)搜集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標(biāo)準(zhǔn)，把握了確切的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不但需要服務(wù)于客戶(hù)，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司職員財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，團(tuán)體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，團(tuán)體公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)視管理的新型社會(huì)化管理模式，從而到達(dá)下降管理本錢(qián)，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化;做到平常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司平常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和進(jìn)步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的進(jìn)步。但假如我們應(yīng)用消除浪費(fèi)的思想來(lái)看待這個(gè)題目，就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是浪費(fèi)，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況，把部份職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不但可以取得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)良的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，進(jìn)步管理效力，下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按團(tuán)體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，團(tuán)體辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng)：
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專(zhuān)業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個(gè)月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專(zhuān)業(yè)資歷，貨源同一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，到達(dá)高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公然招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作情勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)照表】(備用)
對(duì)照
自己管理
外包管理經(jīng)營(yíng)
1勞務(wù)費(fèi)
承當(dāng)廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對(duì)廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2原料采購(gòu)
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。
能長(zhǎng)時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格，同一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。
3菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配。
進(jìn)行營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝取，使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4管理經(jīng)營(yíng)
A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好顧問(wèn)決策工作，扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問(wèn)、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我以為，在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來(lái)說(shuō)，行政部分是調(diào)和其他部分正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分，沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色，而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化，在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級(jí)管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。
同時(shí)，行政管理職員應(yīng)當(dāng)乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒(méi)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的虔誠(chéng)，我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)量種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：
1、通過(guò)常常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司布滿(mǎn)信心，增加認(rèn)同感，回宿感、虔誠(chéng)度。
2、管應(yīng)當(dāng)中無(wú)小事。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每個(gè)月一次給員工過(guò)生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開(kāi)勞動(dòng)比賽，構(gòu)成學(xué)習(xí)、專(zhuān)研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)心識(shí)，給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，團(tuán)體公司正是斟酌到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極準(zhǔn)備成立圣澤互助基金會(huì)，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化進(jìn)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰，好的進(jìn)程，才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營(yíng)建學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
公司會(huì)議發(fā)言稿7
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來(lái)。
在這里，我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國(guó)內(nèi)、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅(jiān)信xxx有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌（全體鼓掌）。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)趚x年的工作重心大概有三個(gè)方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中，讓客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品放心，對(duì)東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的衛(wèi)生與健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出倉(cāng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱(chēng)心。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了！
今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
公司會(huì)議發(fā)言稿8
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報(bào)。
一、 上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(zhǎng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
二、 上半年安全工作情況
交通運(yùn)輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責(zé)任到人，公司員工精誠(chéng)合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級(jí)的道路交通事故，受到上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的首肯。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面
3月參加思八達(dá)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了**到**線路，現(xiàn)有兩臺(tái)中巴車(chē)在此線路運(yùn)營(yíng)，為增加公司收入做出了貢獻(xiàn)。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開(kāi)空調(diào)。
（二）安全生產(chǎn)方面
1、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準(zhǔn)入制度，對(duì)不符合安全運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛一律不準(zhǔn)上路，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，尤其加強(qiáng)路查勘察，同時(shí)通過(guò)GPS對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責(zé)任事故。
2、我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。
3、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。上半年，我司堅(jiān)持安全會(huì)議制度，每月20到27號(hào)召開(kāi)7場(chǎng)駕駛員安全學(xué)習(xí)。會(huì)議、學(xué)習(xí)中及時(shí)總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)，認(rèn)真做好車(chē)輛保險(xiǎn)工作，有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、下半年工作展望
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展暑運(yùn)、“十一”黃金周及冬季運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
公司會(huì)議發(fā)言稿9
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是：銷(xiāo)售確保億元，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量噸，銷(xiāo)售收入達(dá)萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃。
對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶(hù)。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類(lèi)，對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
我代表xx公司對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎！
我公司自xx年xx月開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家匯報(bào)一下：
我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，開(kāi)展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識(shí)水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門(mén)，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。在自評(píng)中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評(píng)得分為xx分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化xx企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。
由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評(píng)審機(jī)會(huì)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多多提意見(jiàn)，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。
最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的到來(lái)！
公司會(huì)議發(fā)言稿11
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們公司十周年的生日歡慶，作為的職工我感到無(wú)比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿公司生日快樂(lè)！
如今公司的發(fā)展大家都是有目共堵的，雖然公司的建廠時(shí)間不長(zhǎng)，但以現(xiàn)在公司的發(fā)展?fàn)顩r看，已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道，發(fā)展相當(dāng)迅速，能夠走到今天，和在座的每位領(lǐng)導(dǎo)、職工密不可分的。
俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，公司的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場(chǎng)有不少公司的老職工，當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，作為公司展的見(jiàn)證人，應(yīng)該最清楚了，簡(jiǎn)易的設(shè)備、非專(zhuān)業(yè)的職工、簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境、艱苦的生活條件，就開(kāi)始了為客戶(hù)服務(wù)的使命，在管董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)各位員工的共同努力，短短十年時(shí)間，我們公司發(fā)展到如此的規(guī)模，這表明我們公司是出類(lèi)拔萃的。
大家都知道“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”，公司的今天來(lái)之不易，公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折，面對(duì)困難大家沉著冷靜，認(rèn)真分析、解決，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)下和職工的堅(jiān)持努力下，我們走過(guò)來(lái)了，并且公司的各項(xiàng)指標(biāo)相比同期都成倍的增加了，這是大家同心協(xié)力、眾志成城的結(jié)果，讓我們每個(gè)人都明白一個(gè)道理，沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有困難能阻擋我們，公司雖然還比較年輕，但它緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)。
如今，我覺(jué)得把公司稱(chēng)作是我們的家更合適，一個(gè)有全體的領(lǐng)導(dǎo)、職工組成的大家庭，作為大家庭的成員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心呵護(hù)這個(gè)大家庭，工作中大家嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制定來(lái)工作，約束自已，一心一意為我們這個(gè)大家庭奉獻(xiàn)自已的微薄之力，生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個(gè)人都感到親人的溫暖和家的溫馨。
我很榮幸加入，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的日子里，自已的各方面都會(huì)有所提高，并將成為一名具有精神的職工。我堅(jiān)信，的發(fā)展是無(wú)限的，前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家，公司奉獻(xiàn)上自已的全部的力量與愛(ài)心，愿我們共同攜手為騰飛撐起一片藍(lán)天。
公司會(huì)議發(fā)言稿12
親愛(ài)的同志們：
今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂(lè)、新年新氣象！剛才通報(bào)了xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開(kāi)的職代會(huì)對(duì)今年的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再?gòu)?qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。
一、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺(tái)功能拼命干
平臺(tái)功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺(tái)功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┥罨瘍蓚�(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目的前期工作。要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭(zhēng)取將項(xiàng)目拿到手。力爭(zhēng)武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽(yáng)新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭(zhēng)取新投資張家界至南充高速來(lái)鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場(chǎng)、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門(mén)、荊門(mén)至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場(chǎng)遷建、荊州新機(jī)場(chǎng)及荊門(mén)冷水軍民合用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐PPP模式，在與地方政府談判中爭(zhēng)取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營(yíng)的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開(kāi)工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施全部建起來(lái)，為后期的經(jīng)營(yíng)管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹(shù)立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場(chǎng)上創(chuàng)立交投的品牌，樹(shù)立交投的形象。要針對(duì)BOT+EPC模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級(jí)水平的長(zhǎng)江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車(chē)，棋盤(pán)洲大橋連接線陽(yáng)新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車(chē)陽(yáng)港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽(yáng)至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭(zhēng)紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營(yíng)的破冰之旅。
（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，通過(guò)協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤(rùn)，爭(zhēng)取更大更多的利潤(rùn)空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開(kāi)公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測(cè)和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展工作。
公司會(huì)議發(fā)言稿13
為了嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，端正會(huì)風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對(duì)有關(guān)會(huì)議紀(jì)律重申以下幾點(diǎn)：
1.開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議內(nèi)容。開(kāi)會(huì)的主要內(nèi)容:
�、俳趦�(nèi)本部門(mén)工作開(kāi)展情況
②有哪些需要其他部門(mén)配合支持的地方
�、塾心男┦羌毙杞鉀Q的問(wèn)題
�、芷渌ㄗh。
2.與會(huì)人員提前五分鐘到場(chǎng)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會(huì)。對(duì)遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰，曠會(huì)者給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。鑒于分公司會(huì)議的特殊性，對(duì)分公司會(huì)議曠會(huì)者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度。凡公司安排的會(huì)議，各部門(mén)必須按照會(huì)議通知的要求安排人員參加。需要部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。由于分公司會(huì)議的特殊性，原則上不允許參會(huì)人員請(qǐng)假，如因特殊原因，可向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并接受200元罰款。
4.大會(huì)期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無(wú)聲；謝絕會(huì)客。
5.會(huì)議期間認(rèn)真聽(tīng)會(huì)、做好記錄，不準(zhǔn)開(kāi)小會(huì)或議論其它的事。
6.開(kāi)會(huì)期間不準(zhǔn)打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會(huì)議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。
9.不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密，妥善保管會(huì)議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項(xiàng)，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
11.每周一部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。
12.會(huì)后，各部門(mén)要按照會(huì)議要求迅速落實(shí)會(huì)議精神。沒(méi)有落實(shí)會(huì)議精神的、本部門(mén)人員沒(méi)有按會(huì)議要求去做的本部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
13.使用說(shuō)明：以上制度僅適用于總部召開(kāi)的管理人員（主管級(jí)別以上）會(huì)議，不針對(duì)普通員工會(huì)議以及各部門(mén)的內(nèi)部會(huì)議。
14.普通員工會(huì)議以及各部門(mén)內(nèi)部會(huì)議（含分理處會(huì)議）要求，對(duì)曠會(huì)者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對(duì)違反4、5、6、7、8、9項(xiàng)者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門(mén)舉辦的所有會(huì)議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對(duì)主管級(jí)（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級(jí)以下人員處以50元罰款。
公司會(huì)議發(fā)言稿14
回顧今年以來(lái)的工作,總公司辦公室在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極的開(kāi)展工作,工作方式和工作模式都有了轉(zhuǎn)變和突破,辦公室工作取得了一定進(jìn)步,同時(shí)也存在著不少問(wèn)題,現(xiàn)在我代表總公司辦公室將近段時(shí)間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
首先,我們從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)入手,樹(shù)好“窗口”形象�！盁崆榇恕睂�(shí)現(xiàn)辦公室人員思想認(rèn)識(shí)的新突破;
總公司辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)商左右、聯(lián)系四面的樞紐,是反映機(jī)關(guān)精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關(guān)系到公司整體形象。因此我們要求每個(gè)辦公室工作人員必須要靠服務(wù)樹(shù)形象,要靠服務(wù)贏認(rèn)同,通過(guò)優(yōu)良的服務(wù),樹(shù)良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實(shí)肯干,團(tuán)結(jié)活潑的良好形象”要求自己,服務(wù)大家,努力營(yíng)造良好的工作氛圍。
第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責(zé),合理分工,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí);
辦公室的日常管理工作,千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理,檔案管理,文件批轉(zhuǎn),會(huì)議安排,用車(chē)管理等繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),避免疏漏和差錯(cuò),要從各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)入手。年初,為了使辦公室全體人員責(zé)任明確,結(jié)合辦公室的工作實(shí)際和發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),我們將辦公室各項(xiàng)事務(wù)性工作進(jìn)行了合理分工,緊盯各項(xiàng)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復(fù)�！�
第三 , 集中梳理公司各類(lèi)證件,圓滿(mǎn)完成今年的各類(lèi)證照的年審、登記、更換等工作。
由于近年來(lái)辦公室工作人員流動(dòng)大,往年資料不太完善,而新晉員工又對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)手續(xù)及資質(zhì)要求相對(duì)陌生,所以此項(xiàng)工作幾乎是從頭開(kāi)始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類(lèi)證件的保管、使用、出借等工作的基礎(chǔ)上,搜集各類(lèi)資質(zhì)材料,力求周全、準(zhǔn)確、適度,利用公司主管機(jī)關(guān)部門(mén)熟、人際關(guān)系融洽的優(yōu)勢(shì),只用月余的時(shí)間就順利完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證書(shū)、投標(biāo)信用手冊(cè)等年審工作;九月份以來(lái)河北省建設(shè)廳集中開(kāi)展了“安全生產(chǎn)許可大檢查”及“建筑資質(zhì)監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點(diǎn)組織相關(guān)材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經(jīng)周折,最終通過(guò)了檢查。
第四、認(rèn)真做好文字工作,切實(shí)搞好后勤服務(wù)。
我們主要做到
1、認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),并且及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡(jiǎn)報(bào)的來(lái)稿,建設(shè)莊子企業(yè)文化。
2、切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及招待煙酒登記手續(xù),組織完成辦公用品、通訊網(wǎng)絡(luò)、電腦打印耗材等設(shè)備的購(gòu)置工作并嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
3、落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議資料等工作,抓好公司辦公設(shè)施的維修、通訊網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作。
今年以來(lái),辦公室全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、積極開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一、 許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二、 有些工作還不夠細(xì)致,協(xié)調(diào)不是十分到位;
第三、 文字綜合水平偏低,文稿質(zhì)量不能符合本公司、本部門(mén)的實(shí)際,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。
第四、 太注重日常事務(wù)服務(wù)而忽略服務(wù)發(fā)展大局。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門(mén)工作和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán),逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,努力做好以下幾個(gè)方面:
1、 自覺(jué)從繁忙的日常事務(wù)中走出來(lái),把主要精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展大局上,放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上,放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上,放在單位重大事項(xiàng)的督查落實(shí)上,有效地提升工作水平。
2、 筑牢根基,提高人員整體素質(zhì)。通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累,不斷提高寫(xiě)作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽(tīng)電話、請(qǐng)示報(bào)告,大到文稿的擬定、對(duì)外接待都言傳身教,促進(jìn)團(tuán)結(jié),形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。
3、 繼續(xù)注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),要求辦公室所有成員按照“首問(wèn)首辦制度”, 不斷提高辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。更要從抓制度建設(shè)入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機(jī)關(guān)工作制度保障體系。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見(jiàn)。謝謝!
公司會(huì)議發(fā)言稿15
xx分公司：改革創(chuàng)新強(qiáng)管理凝心聚力保目標(biāo)
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車(chē)間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶(hù)，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
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