企業(yè)總結(jié)講話稿
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的企業(yè)總結(jié)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)總結(jié)講話稿1
同志們：
今天，能參加XX分局20xx年度工作總結(jié)表彰大會，我很高興！
200X年，對我們XX市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（ 萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局XX個基層單位的共同努力分不開的。XX分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號，個人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭了光，也為XX市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅實的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！
XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實踐鍛煉和嚴(yán)格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
XX分局的人員精神面貌是良好的
。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。
二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日常考核很認(rèn)真，大家對目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個月時間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。
三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認(rèn)識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。
四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才X局長講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國家稅務(wù)總局到各個省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好20xx年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)總結(jié)講話稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時，對于“電”這個特殊商品，認(rèn)識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離，險象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場，再加上親身經(jīng)歷過觸電的難受感覺，使我對安全生產(chǎn)有著一種特別的體會。
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你干你的，我干我的，勢必會造成個體的行為由于某一個動作不規(guī)范，或某一項任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓(xùn)是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時110kv甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運(yùn)行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門架是相通的，運(yùn)行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險’的標(biāo)示牌。當(dāng)工作到中午休息時，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會統(tǒng)一開工，就這位員工思想開了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒有聽進(jìn)去，打著自己的小算盤，因為家里有事，想著如何早點回去，便吃完飯后誰也不告訴，在無人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽到慘叫聲循聲望去時，只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢嚴(yán)重而離開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓(xùn)是十分深刻的。現(xiàn)在回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當(dāng)時工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)任，留一個人看現(xiàn)場，就會阻止不讓他進(jìn)行工作，悲劇可能就不會發(fā)生;如果同事們負(fù)責(zé)任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會發(fā)生;如果自己對自己負(fù)責(zé)任，想想單位的紀(jì)律，想想工作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在期望著自己，為祖國和人民做出更大的貢獻(xiàn)。如果在此時心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發(fā)生。但是沒有太多的如果，留下的只是血的教訓(xùn)，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。
安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度說起來也不少，有防人身事故方面的，有防設(shè)備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實際工作中要求遵守起來，確實很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認(rèn)為是多此一舉，把單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和安全監(jiān)督人員的檢查，看成是對自己過不去，看成是挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細(xì)分析，就會發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的，或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的�？傊�，是違反安全規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施，安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當(dāng)兒戲，血的教訓(xùn)沒能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現(xiàn)象還在我們的生活中重演，應(yīng)該引起我們的足夠重視，把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺行動，杜絕各類事故的發(fā)生。
企業(yè)總結(jié)講話稿3
大家好。
安全是一種美，安全的美體現(xiàn)于維系安全的行為過程之中;安全是一種情，安全的情是一種完美的感覺狀態(tài);安全是一種理，安全的理是一個社會、一個國家、一個民族用安全文化對生活方式的理性表達(dá);安全是一種法，安全的法是禮貌的體現(xiàn)，職責(zé)的體現(xiàn)，安全，就象空氣，與我們的生活、工作息息相關(guān);安全，猶如陽光，我們無法承受失去它的痛苦。
不知從何時起，我發(fā)現(xiàn)大家無意中在出休息室的門時，都會不由自主地扭頭看一眼青安崗提示牌，在崗一分鐘，安全六十秒，每次上車前提醒自我怎樣做。
班前，班后會，班前宣誓，事故分析會，業(yè)余培訓(xùn)等等方式，辦法來提高我們的技術(shù)水平，增強(qiáng)我們的安全意識，以求做到各項事故為零，卻保生產(chǎn)節(jié)節(jié)升高，在崗一分鐘，安全六十秒，說起簡單，做起簡單否，異常是零點班，易瞌睡，回答各異，但為了自我或他人都應(yīng)做到。
首先要以精力充沛，思想集中為前提，再以行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為操作的行使之基本，最終再以平和，歡樂的心態(tài)去聽從正確指揮，從而完成工作任務(wù)，高高興興上班，平平安安回家。我們甲班的行車師付們就是這樣做的。
大海中的船只如想航行快一點的話，順風(fēng)是一大助力，而安全之風(fēng)吸，本人認(rèn)為安全員，組長就是那助力之風(fēng)。異常是組長李萬彬不但班前，班后的提醒叮囑。班中在休息室也很少見到他的身影，在巡視現(xiàn)場呢。
行車工操作行車的一舉一動都在他的眼里，他無數(shù)次叮囑，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，安全意識也要提高。工作中，意識上要堅持清醒頭腦。把安全始終放到第一位，真正做到安全的思想與行為和諧統(tǒng)一，地面指揮人員有時貪圖舒服，我們操作時必需嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的執(zhí)行操作。
對日常工作習(xí)慣操作隱患進(jìn)行相互糾錯和監(jiān)督，從勞保穿戴，鳴鈴。每人的一言一行最基本做起，做好。大意不得，要年如月，月如日，日如時，時如分，分如秒……
有時有人埋怨他天天真多事，講來講去就是安全意識，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)程，誰不知，哪個不曉，浪費(fèi)時間，說也怪，誰都知到怎樣做，不該怎樣做，可就是在無意中偶然犯錯，雖是偶然，但在每一齊偶然事故的背后都能夠找到隱藏著的必然。嚴(yán)是愛，松是害。
生產(chǎn)不能等，安全更不能等。不能等到吃一塹，在長一智。要警鐘長鳴，我們必須要堅持不懈做到安全意識隨時隨處，在崗一分鐘，安全六十秒。
總之，安全是一個系統(tǒng)工程，需長抓不懈，僅有當(dāng)我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全，“安全職責(zé)、重在落實”，讓我們借著安全月這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，從我做起，從你做起，落實安全職責(zé)，為實現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!
企業(yè)總結(jié)講話稿4
同志們：
隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作提出幾點要求。
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領(lǐng)導(dǎo)主動權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設(shè)計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司20xx年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實施
堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。
在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團(tuán)對現(xiàn)場和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進(jìn)公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。
在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請報名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實際需要出發(fā)，對報名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（一）提高了干部隊伍的四化水平
我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識水平。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗，為進(jìn)一步深化人事激勵約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。
通過這次改革，公司本部中
層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。
�。ǘ┤珕T普遍受到一次深刻的自我教育
通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。
第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻(xiàn)，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認(rèn)識改革的目的和意義，始終保持與時俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拼搏和鍛煉的機(jī)會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實實作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評價了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁
第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42。
第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動的原則，對各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。
第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險管理部門職能，加強(qiáng)了對全公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。
第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。
三、幾點要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作
董事會對這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風(fēng)險，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會和上級公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發(fā)揮個人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。在各部門分配崗位時，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。
第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作
通過這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調(diào)研員提五點要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因為年末在即，各項業(yè)務(wù)正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會和認(rèn)識，也可以說是很大的觸動。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應(yīng)各項業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時代的要求，與時俱進(jìn)，奮力拼搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)�？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下功夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律
，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點：①我公司的流動崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時可以進(jìn)入流動崗。因此希望大家時刻要有危機(jī)感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作
距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上�，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項工作任務(wù)。
�、僭谧詈筮@一個月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一�！惫ぷ髯龅暮芎�，沒有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
�、谔崆爸�，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點，要具體到每項業(yè)務(wù)和每個崗位。二是要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個中心”的建設(shè)步伐，增強(qiáng)市場競爭力。
同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了，各部門已開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。
企業(yè)總結(jié)講話稿5
列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
日月開新元，天地又一春。值此金豬報春之際，我們在X大地河南X，隆重召開了X公司X年工作會議。會議歷時一天半，在與會人員的配合盡力下，圓滿完成了會議的各項議程。依照會議支配，現(xiàn)在我對會議進(jìn)行小結(jié)。
一、這次會議的基礎(chǔ)環(huán)境和后果
我覺得這次會議籌備充分，內(nèi)容富厚，支配緊湊，主題光顯，氛圍熱烈而又協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)、開發(fā)立異、求真務(wù)實的精神和善氛。
會議期間，X總司理作了《X》的行政工作申報，X黨委書記作了《X》緊張講話;經(jīng)X、X等分管領(lǐng)導(dǎo)X同志分手就各個業(yè)務(wù)口的工作作了講話并部署了工作。X處長做了項目治理名貴的先進(jìn)經(jīng)驗的介紹; X作了專題講座;會議審議了行政工作申報;民主評議了領(lǐng)導(dǎo)班子;會議期間，人人環(huán)抱公司X治理暫行法子及如何搞好X治理X財務(wù)治理工作，展開了激烈討論。
環(huán)抱公司成長大計，同志們積極為公司成長獻(xiàn)言獻(xiàn)策。本日上午的會議，通報了大會決議、X年度績效稽核結(jié)果并頒布了評議領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)果。各項目X司理進(jìn)行了表態(tài)談話;表彰了先進(jìn)集體和個人;公司領(lǐng)導(dǎo)與各項目主管簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。分外是尊敬的團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)X局長從百忙之中抽出光陰來親臨指導(dǎo)會議并做了異常緊張的講話，這給我們的會議增添了光輝，給我們公司完本錢年的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來了陽光和希望。X局長對我們的看重與關(guān)心使我們?nèi)w參會人員倍受鼓舞，我們必然要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的教誨和期望，扎扎實實做好各項工作
總體講，這次會議光陰緊、議程多，開得務(wù)實、高效、精簡、勝利，達(dá)到了預(yù)期目的�？v看本次會議，后果至少有以下三個方面:
第一，總結(jié)了造詣，振奮了精神。X總司理的行政工作申報，總結(jié)了經(jīng)營承攬強(qiáng)勢增長、工程施工再創(chuàng)佳績、平安質(zhì)量形勢安穩(wěn)可控、經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)、全面扶植成效明顯五個方面的造詣。X書記的講話，也總結(jié)了五個方面的造詣，這些造詣來之不易，凝聚著人人的盡力和汗水，與會人員倍感振奮，倍感自豪，激發(fā)了我們干好工作的信心和決心。X的講座，從另-一個角度，贊助我們列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，拓寬了視野和工作思路,必將對我們各項工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
第二，明確了形勢，鼓舞了斗志。X總司理的工作申報闡發(fā)了公司存在的四個不容疏忽的矛盾和問題，對這些艱苦和問題，我們要用X的態(tài)度去正確觀待，揚(yáng)長避短，變壓力為動力，逐個辦理制約公司成長的瓶頸，創(chuàng)始公司成長新場所場面。工作申報中分析了企業(yè)所面臨的形勢一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期，我們要搶抓國家擴(kuò)張根基設(shè)施投資規(guī)模的機(jī)遇，歡迎挑戰(zhàn)，加快成長。
第三，確立了目標(biāo)，統(tǒng)- .了思想。主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建領(lǐng)，過細(xì)縝密，思路清晰、偏向明確、任務(wù)具體、步伐得力，既有理論高度，又有實際操作指導(dǎo)意義，是今年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會議肯定了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):承攬工程任務(wù)X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力圖X億元;實現(xiàn)利潤X萬元，完成上交款X%。同時為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從五個方面安排X年的重點工作，為我們公司的成長指明了偏向。
二、關(guān)于落拭魅這次會議精神的幾點要求
這次會議既是總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、連合奮進(jìn)的大會，又是安排今年工作、繼往開來、承前啟后、實現(xiàn)X年財經(jīng)狀況根本好轉(zhuǎn)的動員大會。為落實好本次會議精神,我提幾點要求:
第一，要迅速轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議的精神。參會人員必然要深刻領(lǐng)會X局長和公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)講話的精神本質(zhì)，會后各單位必然要實時召開項目部職工大會，將會議精神盡快轉(zhuǎn)達(dá)下去，形成共識，既要使廣大職工認(rèn)清形勢，明確今年的任務(wù)和目標(biāo)，增加緊迫感和責(zé)任感， 又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣大職工的工作熱情，營造積極朝上提高的成長氣氛。
第二，狠抓會議精神的落實，強(qiáng)化責(zé)任，確保實效。會后，各單位要依照這次會議肯定的`任務(wù)、目標(biāo)和要求,結(jié)合各單位的實際，研究訂定好今年的各項工作計劃，訂定好具體目標(biāo)和步伐，各級領(lǐng)導(dǎo)- -定要 提前思量、靠前指揮，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)治理體系，使各人身上有壓力有動力，集思廣益、齊心協(xié)力抓好各項工作的落實。必然要確保X總司理工作申報中籌劃的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，請各單位將學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹落拭魅這次工作會議的環(huán)境以書面形式于2月底前報公司綜合辦公室。
同志們，X辭歲寒風(fēng)盡，X迎春喜氣來�；仨鳻年，我們滿懷豐收的喜悅，已經(jīng)實現(xiàn)了財經(jīng)狀況的基礎(chǔ)好轉(zhuǎn)，展望X年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。讓我們在團(tuán)體公司和公司兩位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)抱公司的工作總目標(biāo)，以加倍飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度和旺盛的斗志，連合-一心，求真務(wù)實，堅決信心，扎實工作，為實現(xiàn)公司財經(jīng)狀況的根本好轉(zhuǎn)而盡力奮斗!我們堅信，我們X公司的將來必將充溢陽光，我們X公司的事業(yè)必將加倍璀璨輝煌!最后在新春佳節(jié)光降之際，我代表公司黨委給人人拜個從前，祝人人新年愉快、X年大吉、心想事成!
現(xiàn)在，請人人起立，奏國歌。現(xiàn)在，我發(fā)布大會終結(jié)。
企業(yè)總結(jié)講話稿6
xx的家人們大家早上好：一年一度的工作總結(jié)和計劃大會又讓我們?nèi)缙谙嗑墼谶@里，聽了每個店的工作匯報，都從不同的角度作了細(xì)致的分析，可以說這幾年隨著企業(yè)的發(fā)展我們的管理團(tuán)隊逐步走向成熟，但圍繞經(jīng)營我們還有許多工作要做，下面對11年得經(jīng)營情況同大家做如下分享。
xx店11年全年營業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx.x元，利潤率下降6.64%
xx店11年全年營業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx元，利潤率下降0.2%
xx老店11年全年營業(yè)額與上年相比增加xxxxxx元，利潤率下降4.17%
xx11年全年營業(yè)額為xxxxxx.x利潤率-29.35%利潤總額-xxxxx元
三亞xx海店因8月開業(yè)已看到了好的發(fā)展勢頭，但由于時間短還需夯實基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定人員心態(tài)，提升管理干部的創(chuàng)新管理水平，踏實做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已顯示出杰出的表現(xiàn)，但還要用時間考驗，未滿一年不做對比。
通過以上數(shù)據(jù)與10年對比，我們?nèi)旯纠麧櫡浅Ｎ⒈ ＞唧w分析有外部環(huán)境原因，亦有我們內(nèi)部管理的問題；20xx年以來世界金融危機(jī)進(jìn)一步加深，國內(nèi)通貨膨脹居高不下，房地產(chǎn)低迷，很多中小企業(yè)倒閉。在這樣一種現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們餐飲業(yè)亦受到波及，由于中國的餐飲企業(yè)一直以來缺少經(jīng)營企業(yè)的魂，因此食品安全等問題對11年的餐飲企業(yè)來講也是一種具大的挑戰(zhàn)，就是在這樣一種現(xiàn)實條件下，我們xx人一直在堅守，在努力。那末我想今天是雖是總結(jié)暨計劃大會，它也應(yīng)該是個研討會，讓我們共商大計，希望每個xx人都能獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同謀劃未來，方能鞏固這個平臺更堅實，更精彩
xx已走過十年，不論未來有多少挑戰(zhàn)，公司已制定出明確的戰(zhàn)略，就是要開啟二次創(chuàng)業(yè)之路，讓我們的企業(yè)繼續(xù)向上長，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造更大的天空，，那末提到創(chuàng)業(yè)，我想我們就要拿出創(chuàng)業(yè)的精神，什么是創(chuàng)業(yè)精神呢？首先就是創(chuàng)新的精神，我們一定要明白創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。要對產(chǎn)品創(chuàng)新，對管理創(chuàng)新。第二就是向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展必將走專業(yè)化管理的道路。目前在經(jīng)營成本上餐飲企業(yè)原料成本，人工成本，不斷上漲，而由于市場競爭激烈，餐飲企業(yè)無法通過提價方式抵消成本上漲壓力，行業(yè)利潤不斷下降，那末若使企業(yè)具有長遠(yuǎn)的運(yùn)營能力，就給我們提出了新的課題，新時期對我們的廚務(wù)部門有了更高的要求，那就是研發(fā)出一些低成本，高附加值，高利潤的菜品擴(kuò)展主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高我們的運(yùn)營能力。公司意識到產(chǎn)品是我們的核心競爭力今年將成立菜品研發(fā)部，水餃加工部以應(yīng)對新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時也要求我們的管理干部不僅要懂管理，還要懂經(jīng)營，對以往那種粗放式的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本管理控制，以努力降低經(jīng)營成本，提高利潤。第三種精神就是實現(xiàn)個人價值的同事，回報社會的精神。一個人，一個企業(yè)成功了，獲得收益，不能忘記對社會的供養(yǎng)，回報國家要有奉獻(xiàn)精神，否則就是沒有魂的人和企業(yè)，那樣終究走不了多遠(yuǎn)。第四種精神就是要有百折不撓，耐得住寂寞的精神。xx總戰(zhàn)略是做百年企業(yè)，那末二次創(chuàng)業(yè)初步規(guī)劃五至十年，這是一個長期戰(zhàn)略不能有浮躁情緒，要堅持自己的理念，堅持長期的努力，有十年磨一劍的精神我想這一點是能否成功的最后考驗。
12年是二次創(chuàng)業(yè)全面啟動的一年，現(xiàn)有幾個項目已經(jīng)在談，今年公司對投資戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，并將逐步完善內(nèi)部機(jī)制，健全激勵機(jī)制，晉升機(jī)制，繼續(xù)完善內(nèi)部市場化機(jī)制，人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制并實施全員分紅分配機(jī)制。全面著手，共同創(chuàng)造財富，實現(xiàn)讓我們一起富起來的綱領(lǐng)，交給多少就會獲得多少，用我所有還我所需，只要真心付出定會有回報。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更要有更高的人文精神追求，xx擁有值得驕傲的企業(yè)文化。xx永遠(yuǎn)不改變企業(yè)的魂’用我們的產(chǎn)品讓人們生活的更幸福。。未來企業(yè)仍舊要圍繞軍隊文化，學(xué)校文化和家庭文化堅實打造xx的企業(yè)文化。以及我們的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，師道和孝道，做人有敬畏生命之心。修為無上智慧達(dá)到幸福的彼岸。
企業(yè)向前發(fā)展和推動更加需要我們的干部不斷進(jìn)步，只要能做出結(jié)果，有學(xué)習(xí)力，敢于承擔(dān)責(zé)任，有信仰就會成為公司的核心骨干，只要有意愿，企業(yè)愿意成就更多的人。
二次創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)在路上，我們必須不斷學(xué)習(xí)提升自己的境界，境界提升了企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，公司飛速發(fā)展的途中，面對變化會有很多人感覺不適，變化是為適應(yīng)當(dāng)下每個節(jié)點。改革是一個勇敢的過程，我們必須要體驗變化，體驗發(fā)展趨勢，體會全身心的投入，扎實地推進(jìn)將會有無限的樂趣，這樣才會獲得自己想要的東西，最后說一句，真心的希望我們你能夠一起實現(xiàn)夢想。
企業(yè)總結(jié)講話稿7
各位來賓，經(jīng)銷商朋友，供應(yīng)商朋友們
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
保健一定是一個朝陽行業(yè)，要解決的無非就是產(chǎn)品、銷售通路、銷售平臺和銷售模式的問題（就是賣什么，在哪里賣，怎么賣的問題）。，我認(rèn)為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作
“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
市場方面堅持穩(wěn)定，深挖西寧中心市場核心大店的銷量，將競爭對手封鎖在此類終端，無暇顧及其他它空白市場拓展，方案將要有侵略性。放手開拓培養(yǎng)B。C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場。這些市場一定會為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間！在渠道下沉的同時，人員、培訓(xùn)和服務(wù)也要同時下沉，為周邊市場的前臺銷售提供強(qiáng)有力的支撐，改坐商為行商。我堅信，外埠周邊市場必須將大有可為！。一句話“我們想到了沒有，人到了沒有，工作到了沒有”？西寧中心市場堅持在穩(wěn)定提升已有終端銷量的同時要大幅度擴(kuò)充新終端、新渠道的工作，市場容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要大的多的多。關(guān)鍵在于我們要拓展思路，邁開雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣；
高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運(yùn)營的團(tuán)隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
一定要以效果為核心，以員工培訓(xùn)為手段，以團(tuán)隊整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐，堅持培訓(xùn)+售后的模式，在開拓新市場的同時深挖銷量，建設(shè)一支專業(yè)+服務(wù)模式的團(tuán)隊；
用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
酒業(yè)板塊
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略�！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼�，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！
控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的。控制好產(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！
完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)�！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團(tuán)隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！
我堅信我們能行！
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
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