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創(chuàng)業(yè)前必須明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
很多人都對(duì)自己有個(gè)目標(biāo)有個(gè)規(guī)劃，這是好事，在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的發(fā)展前途非�？春茫踔涟哑髽I(yè)的“五年規(guī)劃”“十年規(guī)劃”都設(shè)計(jì)好了，但是，卻往往忽略了自己現(xiàn)在要做的事。而事實(shí)上，企業(yè)能不能“活”到那個(gè)時(shí)候還是未知數(shù)。
一方面，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變化較快的市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，這是難免的事;另一方面，管理制度也不完善，有很多初創(chuàng)業(yè)者就會(huì)用書面上的組織理論、規(guī)章制度、或者照搬照抄其他企業(yè)的規(guī)章制度，這無疑會(huì)埋下禍根。因此，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。
在剛創(chuàng)業(yè)階段，讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
首先，明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。其次，強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把問題明朗化，群策群力，問題自然好解決。第三，在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見;第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，要強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才。
不要好高騖遠(yuǎn)，再美好的目標(biāo)也是靠自己每一天的努力換來的，想得太遠(yuǎn)往往讓自己沉醉于自己的美好幻想中，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累才是成功的保障，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期而言。
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