商界成功人物的基因密碼
企業(yè)的特殊資產，除了核心價值觀，還包括創(chuàng)業(yè)者強烈的個人興趣(意識形態(tài))、創(chuàng)辦人難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關系、特殊的領導與管理方式、秘而不宣的競爭優(yōu)勢(如祖?zhèn)髅胤?、共同創(chuàng)業(yè)成員間的無間合作、默契與互信、創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產與財富、未標準化的特殊經(jīng)營制造模式等。
創(chuàng)業(yè)者難以模仿的興趣、能力與創(chuàng)意
“股神”巴菲特曾說：“我很年輕的時候就熱愛自己的工作。要我十年后再做喜歡的工作就像把性愛存起來老了再用，簡直不可思議。”蘋果電腦公司創(chuàng)辦人之一喬布斯極具創(chuàng)意，并以高度的熱情發(fā)揮著高度的創(chuàng)意，除了蘋果電腦、iPhone，他對創(chuàng)意與完美設計的追求還體現(xiàn)在電影制作上。事實上，許多人之所以事業(yè)成功都因為忠于內心的選擇。而伯克希爾·哈撒韋公司的投資人與蘋果電腦的使用者，都受惠于巴菲特的創(chuàng)業(yè)熱忱與喬布斯難以被模仿的創(chuàng)意能力。很難想象，若是沒有這兩個人，這兩個企業(yè)的價值還剩多少。
無獨有偶，李嘉誠是香港最成功的企業(yè)家之一，李氏家族控制的長江實業(yè)集團覆蓋了香港的各行各業(yè)，一個香港居民的居所、用電、通信、電視、日常用品與食物，全部可購自長江實業(yè)旗下的長江基建、香港電燈、屈臣氏、百佳超市與電訊盈科等企業(yè)。如果李嘉誠今天欲以1 000億美元或其他數(shù)額將企業(yè)王國轉手給一個普通人，他會接受嗎?可能未必。原因不僅僅是資金不足，更重要的是，他就算買到李氏的有形資產，也沒有足以經(jīng)營其復雜事業(yè)的.能力，更全然無法購得李氏數(shù)十年經(jīng)商所積累的政商人脈和聲譽。換句話說，李氏集團的價值并非僅僅來自有形的房地產、廠房、商鋪，更重要的是依附在李嘉誠個人身上難以轉讓的特殊資產，這是其他大多數(shù)商人夢寐以求卻無法模仿或購得的。因此，當李嘉誠在2005年突然因病入院時，長實系股票應聲大跌。股票價格當然無法全然反映企業(yè)的主觀與客觀價值，但其變動卻能反映投資人對企業(yè)未來獲利的信心。香港股市對李氏的急病有重大的反應，就像美國股市對喬布斯的重病有所反應一樣不難理解。
政商網(wǎng)絡
筆者之一與兩位泰國學者研究過當?shù)?50個商業(yè)家族成員的婚嫁選擇，這些家族都是在19世紀由中國東南沿海移民泰國。在這150個華商家族的200位成員中，有17人(8.5%)選擇皇親國戚為嫁娶對象，49人(25%)選擇官員政客的子女，93人(41%)選擇其他商業(yè)家族成員，嫁娶其他類對象的只有41人(20%)。換句話說，這些商業(yè)家族成員的婚嫁選擇深受為家族事業(yè)建立、鞏固政商網(wǎng)絡需求的影響。這種政商聯(lián)姻在房地產、電信等與政府采購有關的行業(yè)中特別普遍。事實上，泰國的地圖可以看作一張華人家族企業(yè)由婚嫁構建的關系網(wǎng)。
更有趣的是，這些家族成員的婚姻選擇甚至可以影響家族企業(yè)的股價。如果選擇政商聯(lián)姻，在子女完婚后不久，父母擁有的家族企業(yè)股票的超額回報率可以達到4%。反之，若嫁娶一般人家，家族企業(yè)的股價基本沒有反應，當然，幸好也沒有下跌。
政商人脈在新興市場的確大有價值，在中國，也有越來越多企業(yè)家參政議政。不過，“關系”這類特殊資產雖能為企業(yè)帶來價值，但是傳承極其不易。一個主要家族成員退休不但會對家族事業(yè)有影響，甚至對關系網(wǎng)中的其他成員企業(yè)也會產生影響。
特殊的領導與管理方式
杭州娃哈哈集團總經(jīng)理宗慶后常說，對他影響最大的人是毛澤東。他認為，中國現(xiàn)階段成功的大企業(yè)都需要一個強勢的領導，專制但開明。娃哈哈集團至今不設副總經(jīng)理，由宗慶后一手統(tǒng)籌指揮。據(jù)稱宗慶后的辦公桌上沒有電腦，他喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時親自撰寫每日的銷售通報，并在考察市場時直接用電話指示下屬迅速行動。很難想象，娃哈哈若沒有宗慶后，能否有今天的規(guī)模。但展望其未來，創(chuàng)業(yè)初期的英雄主義與親力親為，在企業(yè)與市場發(fā)展的成熟階段還能否保證企業(yè)的持續(xù)成功呢?宗慶后的繼任者還能是個“宗慶后”嗎?
共同創(chuàng)業(yè)者的無間合作、默契與互信
初有成就的民營企業(yè)常常為人津津樂道的成功原因是事業(yè)伙伴的無間合作。這些由朋友、兄弟姐妹有錢出錢、有力出力的長期耕耘，把初期荒蕪的企業(yè)土地終于營造成豐美的花園。需要注意的是，這些合作伙伴之間并沒有與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)代化薪酬合約，有的是血濃于水的親情或友誼。這種由血緣與義氣結合的團隊，是民營企業(yè)成功開疆拓土的重要因素。吊詭的是，它也是企業(yè)長青的隱患。這些功臣可能無從分享共同成就，而一旦他們垂垂老矣，各人的子女間未必有他們之間的情誼與默契。雖然伙伴反目不會是所有共同創(chuàng)業(yè)者的宿命，但現(xiàn)實中不乏這樣的事例。
有54年歷史、位于中國臺灣臺北縣永和中正橋頭的世界豆?jié){大王，其共同創(chuàng)辦人的后代就因財務糾紛，迫不得已于2009年9月將公司進行拍賣。世界豆?jié){大王始創(chuàng)于1955年，由李云增、王俊杰不辭辛勞地推著攤車在路邊賣早點而起家，在相互扶持下親手打造了后來全天候經(jīng)營的模式。1997年，兩家在產權上發(fā)生紛爭，最后王家退出，由李云增、李慶余父子繼續(xù)經(jīng)營并按月付店面租金給王家。后來，因王俊杰的女兒王寧柔收不到租金，而引發(fā)了第二代間的糾紛，最后這家老字號只好面對被強制拍賣的命運。
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