2014年創(chuàng)業(yè)思路

　　創(chuàng)業(yè)者在2014年應該思考幾個問題：

　　一、如果一年后，你創(chuàng)業(yè)項目還活著，它應該是什么樣子?

　　偉大的創(chuàng)造者都可以想象到未來的生活，那是一種近乎本能的想象。抓住它。然后想想你的創(chuàng)業(yè)項目。它會以怎樣的形象出現(xiàn)?它便捷嗎?一年后，這個產(chǎn)品應該是什么樣子的?想到了那些變化以后，記下來。不要管能否實現(xiàn)它，記下來。

　　二、現(xiàn)實中遇到的問題，都不是問題。

　　逆 向思維是創(chuàng)業(yè)者的必修課。那種“如果我們做大了，我們可以收費，也可以做廣告，可以做平臺，也可以做社區(qū)……”的思維千萬要不得，因為這最終會讓你徹底失 去方向，最后隨波逐流。鹽科技的讀者們，我認為，創(chuàng)業(yè)成功只有一種方式，就是從預期的結果，來倒推過程，從結果倒逼問題的解決。

　　任何你在現(xiàn)實中遇到的問題，都一定可以找到解決方案。但一旦解決，它就是你的核心競爭力的一部分。

　　三、你的各項努力是否都在服務于終極目標?

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，我在鹽科技看到一些創(chuàng)業(yè)者的分享或者訪談，其中有一些說得非常好，也有一些我沒想明白。創(chuàng)業(yè)者一定要對自己的創(chuàng)業(yè)項目有一個愿景。然后這個愿景又會讓多少人受惠，怎樣從一點點改變了整個世界。

　　這個愿景是怎樣實現(xiàn)的呢?我認為，產(chǎn)品導向最為關鍵。產(chǎn)品導向意味著要為用戶解決某項根本性問題，又由于用戶的需求是動態(tài)的，所以我們要時刻盯住終極目標，不間斷的進行細微的調(diào)整，以適應變化，切忌不要被短期利益蒙蔽雙眼。

　　這里我想告訴鹽科技的小伙伴兒們一句話：創(chuàng)業(yè)中，除非服務于產(chǎn)品終極目標，否則所有的指標都沒有意義。

　　比如，花10萬元推廣，有沒有用?有。有沒有必要?沒有。推廣獲得了10000個粉絲，有沒有用?有一點，但對于你的終極目標有幫助嗎?很難說。

　　在我的理解中，除非你徹底想明白了，而且能夠始終堅定的執(zhí)行A。B和C只是你執(zhí)行A的必要通道。如果你始終是這樣想的，那么你的公司就離成功不遠了。如果你想的是，先把C干好吧。那么大家就會忘掉本來要做的目標。而一旦失去了這一倒逼的過程，創(chuàng)業(yè)就會出現(xiàn)問題。