創(chuàng)業(yè)犯這18種錯誤等于作死

　　導(dǎo)語：看清下面的18種錯誤，避免作死的行為，讓創(chuàng)業(yè)少走彎路。

　　這18種錯誤行為是由創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)所總結(jié)的。到目前為止， Y Combinator已投資了800多家創(chuàng)業(yè)公司，其中包括Dropbox、Airbnb、Stripe和Reddit等。

　　1. 公司只有一位創(chuàng)始人;

　　2. 地理位置欠佳;

　　3. 選擇小眾市場業(yè)務(wù)以避免競爭;

　　4. 模仿他人創(chuàng)意;

　　5. 頑固不化，不會變通;

　　6. 聘請了糟糕的程序員(90年代電子商務(wù)公司失敗的原因);

　　7. 選擇了錯誤的平臺;

　　8. 產(chǎn)品發(fā)布速度慢;

　　9. 過早發(fā)布產(chǎn)品;

　　10. 不了解目標(biāo)用戶;

　　11. 融資太少;

　　12. 花得太多;

　　13. 融資太多;

　　14. 創(chuàng)始人對投資者的管理欠佳;

　　15. 通過犧牲用戶來換取利潤;

　　16. 未能事必躬親;

　　17. 創(chuàng)始人內(nèi)斗;

　　18. 未能專注于創(chuàng)業(yè)公司(還有其他工作)。

　　從中可以看出，創(chuàng)業(yè)時最好不要”單飛”。沒有史蒂夫·沃茲尼克(Steve Wozniak，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人)，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也不會把蘋果打理得如此成功。但前提是，兩位創(chuàng)始人的分歧不能太大。

　　另外，產(chǎn)品的發(fā)布不能太晚，也不能太早。融資也是如此，不能太多，也不能太少。要確保企業(yè)成功，需要在多方面做出平衡。

　　至于公司的選址，格雷厄姆認(rèn)為，硅谷首當(dāng)其沖。其次是波士頓、西雅圖、奧斯丁、丹佛和紐約。

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