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網(wǎng)紅行業(yè)的四大創(chuàng)業(yè)機(jī)會
導(dǎo)語：2016似乎成了網(wǎng)紅井噴年，下面看看當(dāng)下網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的四大機(jī)會是什么。
個人
個人指的是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅在美國的有兩個很正面的措詞叫影響者(Influencer)和創(chuàng)作者(Creator)，同時在不同的平臺上面這些影響者(創(chuàng)作者)又有不同的叫法：在YouTube上面做視頻的叫YouTuber;Instagram上面貼照片的叫Instagram girls(Instagram大部分美國網(wǎng)紅都是做時尚內(nèi)容的女孩);在Musical.ly(全美最大音樂社交平臺)上面的用戶又叫做Muser。
網(wǎng)紅單從字面上面來看，并沒有什么問題，可是在中國這個詞卻含有一些負(fù)面的成份在里面，這其實(shí)是和中國網(wǎng)紅的概念的由來有一定關(guān)系的(網(wǎng)紅1.0時代的代表網(wǎng)紅基本上是鳳姐，芙蓉姐姐這類人物)。另外，就現(xiàn)在的情況來講，在中國一提到網(wǎng)紅，人們首先想到的還是那些錐子臉和雙眼皮的所謂“網(wǎng)紅”。不過，在2016年大部分中國人的對于網(wǎng)紅的概念因?yàn)镻api醬和艾克里里的出現(xiàn)開始慢慢出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。這也體現(xiàn)了中國目前網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)最核心的問題：這些所謂的網(wǎng)紅不能被稱為創(chuàng)作者。
創(chuàng)作者是一群什么樣的人?VidCon大會滿滿的三天中，他們給靈哥產(chǎn)生了深刻的印象。首先，創(chuàng)作者大部分的群體是00后，甚至不是90后，這是最顛覆靈哥認(rèn)知的一個現(xiàn)象。VidCon大會上靈哥看到各種美國初中生小孩拿著專業(yè)的設(shè)備做直播。同時，YouTuber的粉絲也是以00后為主。
再者，相較于中國大部分都是錐子臉雙眼皮的網(wǎng)紅，在美國成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)作者并沒有顏值門檻，美國創(chuàng)作者的核心競爭力在于是否能夠創(chuàng)作出更加有趣，有用的優(yōu)質(zhì)視頻。靈哥到Y(jié)ouTube上最大美食類頻道的公司Tastemade拜訪的時候，負(fù)責(zé)人甚至提到他們刻意不讓美女拍視頻，因?yàn)檫@會讓女生用戶不喜歡，不得不說這也是出于用戶體驗(yàn)的考慮。對比起中國鋪天蓋地美妝類和穿搭類的美女網(wǎng)紅，美國的創(chuàng)作者們的多元化程度令人感到震驚，教育，新聞，高效，舞蹈，唱歌，Cosplay，健身，美食各個領(lǐng)域都發(fā)展的非常成熟。
對比起中國網(wǎng)紅女性占了絕大多數(shù)比例，美國創(chuàng)作者們的男女占比十分平衡，甚至男創(chuàng)作者更加受到粉絲歡迎，因?yàn)槟贻p的女性比男性更有偶像情結(jié)。
最后，美國的創(chuàng)作者們和粉絲之間的關(guān)系非常親密，VidCon大會上的一些創(chuàng)作者們一點(diǎn)架子都沒有的對待粉絲，和她們拍照、做鬼臉、交談。甚至有女粉絲要求男創(chuàng)作者背著她們照相，親她們，這些要求都被所有人視為合理的。
平臺
YouTube作為世界最大的視頻平臺，月活躍用戶數(shù)超過10億人，優(yōu)酷作為中國最大的視頻平臺，月度活躍用戶超過9000萬。國外YouTube一家獨(dú)大，而國內(nèi)我們能叫上名字的視頻平臺就有優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、騰訊、樂視、B站、A站，同時其他平臺也進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，微博，今日頭條，微信，都是開始轉(zhuǎn)向視頻。這導(dǎo)致視頻內(nèi)容的流量被這些平臺分散開。
YouTube到現(xiàn)在都還沒有盈利，可是在被Google收購之后，YouTube有能力完全圍繞著用戶來服務(wù)，巨大的流量可以被分發(fā)給不同的的UGC內(nèi)容的創(chuàng)作者，從而鼓勵、篩選出真正優(yōu)秀的視頻內(nèi)容，給他們充足的機(jī)會。相反，中國的各大視頻平臺目前為了得到更多的流量，爭分奪秒快速搶占市場，大量的流量分給了平臺自制內(nèi)容、獨(dú)家拿下版權(quán)的PGC內(nèi)容(脫口秀，綜藝節(jié)目，電視劇，電影等)。導(dǎo)致的結(jié)果是UGC內(nèi)容能分到的流量只占到了很小的一部分。事實(shí)上這對于中國優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的露出和成長都是不利的。不過這樣的事情也很難避免，畢竟在這樣的歷史階段，任何平臺都想成為中國的YouTube這樣的超級平臺，但事實(shí)上中國在未來很長一段時間以內(nèi)都不會有這樣的可能性。
靈哥認(rèn)為，中國的YouTube大部分流量未來會被微博和微信瓜分。我們會發(fā)現(xiàn)微博改革以來，視頻的內(nèi)容變得越來越多。視頻大于圖片大于內(nèi)容，這樣的原理讓誰都不愿意放過視頻內(nèi)容。需要區(qū)分的是，微信上面的視頻內(nèi)容主要是最簡單的UGC自制視頻，主要用于朋友之間的強(qiáng)互動，而微博上面將主要是各類優(yōu)質(zhì)的PGC和UGC內(nèi)容，這是主要為了傳播。事實(shí)上現(xiàn)在的微博和微信就已經(jīng)瓜分了中國的Instagram的功能(朋友之間的強(qiáng)關(guān)系的圖文互動，博主與粉絲之間的傳播)。當(dāng)視頻平臺變得擁有社交功能的時候，這樣的事情就會發(fā)生。
生態(tài)
YouTube已經(jīng)搭建起了一個非常成熟的生態(tài)，源源不斷的不需要購買版權(quán)的UGC和PGC內(nèi)容豐富了整個平臺。創(chuàng)作者的視頻內(nèi)容的貼片廣告的收入有55%會分給創(chuàng)作者。同時，第三方機(jī)構(gòu)，MCN公司為二者做出相應(yīng)的服務(wù)。因?yàn)槊绹膭?chuàng)作者輸出的視頻并不是簡單輕松就能拍攝出來的。對于有能力輸出優(yōu)質(zhì)視頻的創(chuàng)作者而言，他們基本上會花掉大量的時間，金錢，精力去聚焦自己的視頻內(nèi)容，力求最好。這樣的情況下，他們便沒有時間做除了創(chuàng)作視頻內(nèi)容以外其它的事情，比如說宣發(fā)，推廣，活動，社群，接廣告，接代言等等。這些事情也都是專業(yè)性很強(qiáng)的事情，也正是需要有MCN應(yīng)該存在的原因。
而對于YouTube這樣的平臺來講，MCN公司能長期地幫助創(chuàng)作者更好的提供免費(fèi)的，穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，甚至是具有IP屬性的內(nèi)容，那對于平臺來講，是再好不過。
中國目前還是生態(tài)形成的最初階段，漸漸的有了一些所謂的創(chuàng)作者，不過對比起中國所謂的“網(wǎng)紅”的數(shù)量，是少之又少。生態(tài)發(fā)展的方向也不一定是YouTube現(xiàn)在這樣。所謂的創(chuàng)作者的UGC視頻內(nèi)容的缺乏還是目前最大的問題，絕大部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是PGC節(jié)目。在中國的平臺和創(chuàng)作者之間，同樣需要MCN公司。
相比之下，YouTube的創(chuàng)作者們從YouTube拿到55%的分成之后會分到MCN公司15%，這樣的收入會讓MCN有持續(xù)的動力繼續(xù)扶持創(chuàng)作者。而中國的的貼片廣告按照KPN賣不上價錢加上本身單個平臺分到的利益少，這讓創(chuàng)作者難從平臺的貼片廣告中賺取足夠多的錢(對比起YouTube來講)，也讓國內(nèi)MCN公司從中很難找到利益點(diǎn)。
中國目前的網(wǎng)紅孵化公司事實(shí)上服務(wù)的不是一群創(chuàng)作者，而是一群沒有創(chuàng)作能力的想當(dāng)網(wǎng)紅的帥哥美女。孵化公司會提供從制作，策劃，推廣，營銷，漲粉的一系列操作，所以更像是一家明星經(jīng)紀(jì)公司。
還有一點(diǎn)問題值得注意，美國的創(chuàng)作者普遍的是00后，而因?yàn)橹袊逃w制的原因，中國的初中生和高中生是很難有時間和精力進(jìn)行創(chuàng)作的。這方面需要國家的政策支持。
中國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是利益驅(qū)動，美國的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是理想驅(qū)動。同時，加上中國本來就領(lǐng)先美國的電商系統(tǒng)和發(fā)達(dá)的制造業(yè)，中美網(wǎng)紅在內(nèi)容和電商之間形成了巨大的反差。中國網(wǎng)紅特別不會做內(nèi)容但是網(wǎng)紅電商極其發(fā)達(dá)，美國的創(chuàng)作者們充滿創(chuàng)意善于做內(nèi)容，但是對于網(wǎng)紅電商一無所知。舉一個例子：Instagram girls賣貨是沒有專門的供應(yīng)鏈的，她們最常用的辦法就是從淘寶上面買貨。對比起中國以緹蘇和如涵為代表的成熟的網(wǎng)紅電商和背后供應(yīng)鏈，差了不是一點(diǎn)點(diǎn)。
機(jī)會
中國的內(nèi)容和美國的網(wǎng)紅電商之間蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會，中國網(wǎng)紅的內(nèi)容缺失和美國創(chuàng)作者的電商缺失需要一個全面的整合。
首先可以做的就是給美國的創(chuàng)作者提供貨源，搭建供應(yīng)鏈，靈哥在美國拜訪的一位健身類網(wǎng)紅告訴靈哥她曾經(jīng)試圖把中國的的普洱茶和瘦臉棒推薦給她的粉絲，結(jié)果粉絲對這兩個產(chǎn)品十分買賬。這讓靈哥多了很多幻想，中國有太多的東西可以賣到美國。很多傳統(tǒng)企業(yè)都對轉(zhuǎn)型感到困惑，要不找個美國網(wǎng)紅幫你賣?另外，美國的服裝廠多數(shù)是大企業(yè)，沒有哪個企業(yè)會愿意為了小單子開生產(chǎn)線，這也是中國企業(yè)的機(jī)會。中國有的是小工廠，100單、500單的單子都是可以接的。
第二個機(jī)會是做國內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)商，無論是給網(wǎng)紅做還是自己生產(chǎn)，這是一個巨大而又基本空白的市場，是接下來的一個重大的增長點(diǎn)和機(jī)會。美國很多頻道的垂直到各個品類完全可以拿到中國做本土化改造。為什么美國人不做呢?其實(shí)美國人想要在做這一塊也不是很容易，畢竟文化差異和用戶口味不是短時間就能琢磨來的。
第三個機(jī)會是給國內(nèi)的網(wǎng)紅做新的供應(yīng)鏈，因?yàn)橹袊壳按蟛糠志W(wǎng)紅都是美妝領(lǐng)域和穿衣搭配領(lǐng)域，除此之外，中國還沒有那個垂直領(lǐng)域的網(wǎng)紅有大量的賣貨。當(dāng)未來幾年中國各類垂直網(wǎng)紅都發(fā)展起來之后，他們背后都有潛在的一個巨大的垂直網(wǎng)紅電商的機(jī)會，比如說健身器材，蛋糕制作工具，旅游線路，土特產(chǎn)等等。
第四個機(jī)會是做服務(wù)創(chuàng)作者的MCN公司，未來的幾年中，國內(nèi)會涌現(xiàn)一大批擁有原創(chuàng)視頻能力的網(wǎng)紅，他們也會和美國的現(xiàn)在的創(chuàng)作者一樣，需要MCN公司的提供拍攝支持和其他幫助和服務(wù)，這樣一來就可以更好的專心于內(nèi)容的創(chuàng)作。
總結(jié)
YouTube生態(tài)的成熟程度領(lǐng)先中國七年，如果按照中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，靈哥可以告訴大家，用不了七年，只需要兩三年時間，就能發(fā)展為成熟的生態(tài)。不過，需要克服和解決的問題很多，如何扶持創(chuàng)作者，如何營造出一個適合創(chuàng)作者生長的環(huán)境，這是需要平臺需要去思考的事情，這同時也將會是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會。
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