2014如何把握網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)？

　　2009年我國網(wǎng)上購物的市場規(guī)模達(dá)到2670億元，網(wǎng)購人數(shù)約為1.3億，占我國社會(huì)商品零售總額的2.1%，預(yù)計(jì)2010年我國網(wǎng)購規(guī)模將增長到4900億元。

　　2009年上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為285億元和229億元，說明網(wǎng)購市場已經(jīng)在大城市形成一定的規(guī)模，下一步會(huì)向二三線城市擴(kuò)散。

　　有75.1%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物總體滿意度不低于網(wǎng)下購物，接近六成(58.1%)的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物的樂趣不低于逛街。有37.9%的消費(fèi)者表示有購物需求時(shí)首先會(huì)想到去網(wǎng)上購物，有近三分之二的用戶表示會(huì)在網(wǎng)下看好商品然后去網(wǎng)上買。

　　從以上的數(shù)據(jù)我們知道，電子商務(wù)是我們的機(jī)遇，但是，如果我們從事電子商務(wù)了，那么我們的盈利模式在哪里?

　　從大體上分析，對于個(gè)人而言，目前在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的盈利模式有兩種：一是網(wǎng)絡(luò)購物，二是廣告聯(lián)盟!那么我們更適合那一種。

　　我們先來看網(wǎng)絡(luò)購物，目前網(wǎng)絡(luò)購物主要的模式有以下幾種：

　　第一種是B2B模式，就是企業(yè)對企業(yè)，阿里巴巴就是B2B模式的成功典范，但是對于我們個(gè)人來說，是做不了的。

　　第二種是B2C，目前比較典型的B2C企業(yè)有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城，凡客誠品，做得規(guī)模很大、知名度很高，只要經(jīng)常上網(wǎng)的人基本都知道這幾個(gè)公司。但是并不代表他們的日子就很好過，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城，都已經(jīng)是10年的老牌B2C企業(yè)，但是并沒有盈利!像凡客誠品，據(jù)說現(xiàn)在市值80億元，但是依然處于虧損狀態(tài)!為什么?就是因?yàn)樗麄兊膹V告費(fèi)太高!

　　第三種是C2C模式，這就是我們經(jīng)�？吹降奶詫�、拍拍、有啊等網(wǎng)店，對于C2C來說，你可能認(rèn)為其門檻低，每個(gè)人都能做。但是對于我們想在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人來說，想通過這種方式實(shí)現(xiàn)我們的夢想是很難的，究其原因有以下兩點(diǎn)：

　　1、競爭大：像C2C已經(jīng)發(fā)展了10年，做的人多，競爭太大，已經(jīng)是紅海。

　　2、投資其實(shí)也不�。汉芏嗳苏J(rèn)為做C2C可以空手套白狼，其實(shí)不是這樣的。比如做淘寶首先得花很多時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)淘寶規(guī)則、運(yùn)作方法及店鋪裝修等。其次，做淘寶其實(shí)也是要花挺多錢的，比如要購買裝修模板、數(shù)據(jù)魔方、限時(shí)打折等等，這些營銷工具都是要花錢的，同時(shí)為了取得客戶的信任還得加入消費(fèi)者保障服務(wù)即消保，消保最低是1000元。如果說再做廣告，那更是一個(gè)無底洞了!

　　總之，C2C就像是“公園效應(yīng)”，這個(gè)公園進(jìn)門的時(shí)候是免費(fèi)的，但是公園里每個(gè)景點(diǎn)都是收費(fèi)的，而且收費(fèi)很高。同時(shí)，C2C也得需要不小的資金周轉(zhuǎn)，你可能以為做代銷不用周轉(zhuǎn)資金，其實(shí)不是這樣的。因?yàn)榭蛻粼谂南律唐返臅r(shí)候，錢是先到淘寶中介支付寶里，等客戶收到貨后確認(rèn)收貨錢才到我們的支付寶里。假如我們每天的銷量為1000元，客戶7天之后才確定收貨，那么我們在資金周轉(zhuǎn)上至少要先備好七千元的周轉(zhuǎn)資金，加上之前的各種費(fèi)用，也差不多得近萬元!

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