創(chuàng)業(yè)要注意什么

　　創(chuàng)業(yè)是我們成功致富的一種方式，也是現(xiàn)代市場(chǎng)上最為推崇的方法，但是我們要知道，富人們做任何事情都不是輕而易舉的，創(chuàng)業(yè)之路并不平坦，我們需要做一些了解和準(zhǔn)備。

　　創(chuàng)業(yè)注意的方法

　　專(zhuān)注做一件事情。

　　什么叫“專(zhuān)注”?專(zhuān)注就是對(duì)自己說(shuō)“不”，在100個(gè)決定中，對(duì)99個(gè)說(shuō)“不”，只允許一個(gè)“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個(gè)手指，必須砍掉9個(gè)，你留哪一個(gè)?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來(lái)對(duì)待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個(gè);同樣，這個(gè)產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個(gè)iPod來(lái)，世界上沒(méi)有比“專(zhuān)注”更強(qiáng)大的力量。

　　做比想像更重要。

　　創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢(mèng)，動(dòng)手比動(dòng)心更難，做比想更重要;尤其想對(duì)新上路的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的一句話是：趕緊試錯(cuò)!你的idea再好，不動(dòng)手做出來(lái)去接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，永遠(yuǎn)不知道真實(shí)的答案。但愿它大受歡迎，也許無(wú)人問(wèn)津，這時(shí)有人會(huì)自認(rèn)失敗選擇放棄，有人會(huì)再試再試再試，直到成功，當(dāng)然，也會(huì)有人試錯(cuò)無(wú)數(shù)次，依然以失敗告終。創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯(cuò)，也在試人!

　　小是美麗的。

　　創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢(qián)、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無(wú)到有，從腦子里的idea變成一個(gè)產(chǎn)品，從無(wú)人信服你到有第一個(gè)客戶(hù)掏錢(qián)給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來(lái)會(huì)上市會(huì)賺幾十個(gè)億幾百個(gè)億，但必須首先證明你能從0到1，沒(méi)有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長(zhǎng)，從100到1,000,000叫擴(kuò)張。

　　專(zhuān)注賺錢(qián)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級(jí)錯(cuò)誤：一廂情愿假設(shè)錢(qián)一定會(huì)進(jìn)來(lái)、客戶(hù)一定存在、產(chǎn)品一定能大賣(mài)、錢(qián)燒光的剎那間VC來(lái)敲門(mén);現(xiàn)實(shí)很可能是：錢(qián)不進(jìn)來(lái)就是不進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)就是沒(méi)人買(mǎi)，賬上沒(méi)錢(qián)了公司就得關(guān)門(mén)。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢(qián)線”上。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

　　不必藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多多向他們學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多比自己強(qiáng)，人家公司的產(chǎn)品賣(mài)的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢(qián)比你多;世界之不公我們常常覺(jué)得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣(mài)的更好?明明我的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢(qián)而我敲遍VC的們卻無(wú)人問(wèn)津?換種思維：現(xiàn)實(shí)的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多多向他們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取比他們做得更好，這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　讓團(tuán)隊(duì)做得比自己好。

　　創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺(tái)她知道的也不見(jiàn)得比CEO少，公司里誰(shuí)她不認(rèn)識(shí)?辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過(guò)她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，把每個(gè)人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來(lái)，來(lái)為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會(huì)高談闊論、發(fā)號(hào)施令，而是他能不能讓周?chē)�的人做的都比自己更好，一個(gè)比一個(gè)好，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，這些都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)健事項(xiàng)。

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