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大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)上越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是據(jù)調(diào)查，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率，所以說(shuō)，怎么才能提高大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)成功率，才是最緊急的事情。下面是小編分享的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法，歡迎大家閱讀！
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法1
一、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等�；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
二、要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
三、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
四、從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。
五、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
六、失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的'英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)條件
1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對(duì)病毒有研究，那你就高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒，不行嗎？北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到學(xué)生自己的家鄉(xiāng)。資源與市場(chǎng)都是學(xué)生們所熟悉的。
2.占有資源的。如果你有親屬在國(guó)外，讓他們搜集新穎實(shí)用的塑料用品，把樣品郵寄回來(lái)，你來(lái)找廠家加工。路子通開了，買臺(tái)注塑機(jī)(5～10克的幾千元)就干起來(lái)了。
3.優(yōu)勢(shì)明顯的。比如你擁有某方面的特長(zhǎng)，或某種專業(yè)知識(shí)對(duì)某部分群體有用，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。如果你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)造詣很深，那就做個(gè)網(wǎng)站，選定某個(gè)行業(yè)，搜集、發(fā)布有用信息，可以為該行業(yè)的中小企業(yè)銷貨，為他們發(fā)布信息。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂(lè)創(chuàng)業(yè)、快樂(lè)人生。如果你有藝術(shù)思維的興趣，可以搞個(gè)專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，與裝潢公司或工程隊(duì)合作，為客戶量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習(xí)慣了的產(chǎn)品和服務(wù)是有缺陷的，只要你能夠發(fā)現(xiàn)它，改進(jìn)它，就是一件新產(chǎn)品。這樣，你不僅借助了它長(zhǎng)期功能與質(zhì)量的積累，還借助了它長(zhǎng)期培育的消費(fèi)群體。
6.不用花錢的。我發(fā)現(xiàn)舍得買時(shí)間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時(shí)間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢？擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域。比如代人購(gòu)物，接人等。
7.起點(diǎn)很低的。你有廣告創(chuàng)意的能力，就可以搞個(gè)獨(dú)立工作室。比方設(shè)計(jì)出公益與公司目標(biāo)相結(jié)合的廣告，貼到全北京的衛(wèi)生間去。接受的企業(yè)當(dāng)然付費(fèi)。別發(fā)笑，能做好這件事也不容易。
8.可以借助的。好風(fēng)憑借力。借助是利用人類文明的成果和社會(huì)資源，來(lái)達(dá)到低成本順利起步的目的。比如對(duì)創(chuàng)業(yè)必須的硬件可以租賃，借巢孵蛋，直接進(jìn)入產(chǎn)冰島之戀冰淇淋加盟 品開發(fā)過(guò)程的終端程序，直接面對(duì)消費(fèi)者來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品。再比如委托。把產(chǎn)品的生產(chǎn)交給別人，自己只是提供標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)，不參與產(chǎn)品制造相關(guān)的管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。
9.方便加盟的。加盟是與現(xiàn)有資源聯(lián)合。大名鼎鼎的跨國(guó)公司，金光閃閃的名牌企業(yè)……創(chuàng)業(yè)者假如具備某些優(yōu)勢(shì)，便可以尋求與自己相關(guān)的資源，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用契約來(lái)結(jié)盟，比方你有保健品的新技術(shù)和相應(yīng)的商業(yè)概念，可以考慮與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟。利用其資源，達(dá)到減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)之效果。
其實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是有不少弊端的，最大的一個(gè)弊端就是對(duì)這個(gè)社會(huì)的閱歷尚淺，很難的去很好很完美的處理好一件事，但是他們也有最大的優(yōu)勢(shì)，就是他們有精力有時(shí)間，這樣能把很多不可能的都變成可能。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法2
打磨創(chuàng)意
一個(gè)好的創(chuàng)意肯定是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時(shí)候，吃飯的時(shí)候，睡覺(jué)的時(shí)候，甚至坐馬桶的時(shí)候都在不由自主地構(gòu)思你的創(chuàng)意，那么恭喜你，你已經(jīng)邁進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的門檻，至少第一步！……
定位用戶
無(wú)論怎樣的商業(yè)理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于一定要為市場(chǎng)，也就是某一部分人群創(chuàng)造價(jià)值。
所以，當(dāng)你半夜睡不著覺(jué)沉浸在自己天馬行空的好點(diǎn)子中的時(shí)候，不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這門課程，來(lái)自MIT的Bill Aulet教授將為你講授一堂踐行創(chuàng)業(yè)理念的必修課：Who is your customer?
點(diǎn)子永遠(yuǎn)成為不了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
你可能會(huì)覺(jué)得，我是創(chuàng)始人，將來(lái)是CEO，所以什么運(yùn)營(yíng)上的事，將來(lái)會(huì)有專業(yè)的人來(lái)給你做COO幫你做運(yùn)營(yíng)管理。但盒子君不得不告訴你，在你剛剛起步的時(shí)候，作為創(chuàng)始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一開始就把自己擺在CEO的位置上，你當(dāng)然要盡心盡力把控戰(zhàn)略方向，但運(yùn)營(yíng)上的事，你也一定要去親力親為。
創(chuàng)業(yè)不是靠一個(gè)點(diǎn)子就可以成功，點(diǎn)子永遠(yuǎn)成為不了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把點(diǎn)子發(fā)展成為一個(gè)系統(tǒng)，那個(gè)系統(tǒng)才會(huì)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力！所以在那之前，你可以先聽(tīng)聽(tīng)沃頓的前輩們是怎么看運(yùn)營(yíng)管理這回事的。
你不可能一個(gè)人搞定所有事！
再好的創(chuàng)意，也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)踐行。你會(huì)意識(shí)到，要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是件容易的`事。一般你會(huì)遇見(jiàn)兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會(huì)幫你些忙，但當(dāng)你邀請(qǐng)他們和你一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)干事業(yè)？他們的回答大概只有一個(gè)字：NO！
還有一種，你去車庫(kù)什么的遇見(jiàn)了不少充滿創(chuàng)業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的項(xiàng)目，即便沒(méi)有，一樣的問(wèn)題，我為什么要加入你的項(xiàng)目？
于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你一沒(méi)資源二沒(méi)資本三沒(méi)資歷的時(shí)候，你很難說(shuō)服別人和你一起去踐行你的創(chuàng)意。
于是你可能會(huì)漸漸意識(shí)到，組建團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)之處在于，你要去組建一個(gè)組織。
當(dāng)你除了一個(gè)夢(mèng)想還一無(wú)所有的時(shí)候，你可能需要自己先去做出個(gè)demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說(shuō)明你的創(chuàng)意，尤其是表示你的決心和執(zhí)行力。
不要妄想著我有創(chuàng)意，我就是做戰(zhàn)略的，你們這些staff，就是給我做事的！不和我干沒(méi)關(guān)系，將來(lái)你會(huì)后悔！——O(╯□╰)o——如果醬紫認(rèn)為，后悔的可能會(huì)是你自己了哦……
創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)無(wú)所謂誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，作為創(chuàng)始人的你，更多的應(yīng)該是讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你最初提出的理念，然后讓每一個(gè)人意識(shí)到，這個(gè)理念不是你自己的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)人不是在為你工作，而是在為一個(gè)共通的目標(biāo)工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。
不要去可以控制你的團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)然，也不要讓任何人去控制。
學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地，但也別丟了戰(zhàn)略！
雖然剛剛先推薦了一門讓你學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地，構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理課程，但作為創(chuàng)始人的你，戰(zhàn)略管理的能力確實(shí)是至關(guān)重要滴！小伙伴們可都看著你呢！
來(lái)自弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的Michael 教授將會(huì)用六個(gè)星期的時(shí)間，從戰(zhàn)略分析，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)效力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及價(jià)值定位等多個(gè)角度來(lái)講述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和相關(guān)性因素的分析。有些內(nèi)容可能對(duì)于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的你還構(gòu)不成當(dāng)即的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但思維的培養(yǎng)卻是很有必要滴。
領(lǐng)導(dǎo)力是理所當(dāng)然要修煉的！
斯坦福大學(xué)公開課：商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家
都說(shuō)斯坦福大學(xué)強(qiáng)調(diào)開創(chuàng)新科技新企業(yè)的“小企業(yè)精神”，培養(yǎng)的是“穿T-恤衫”的新一代小企業(yè)家。這個(gè)系列的課程一共四節(jié)，每一節(jié)都請(qǐng)了一位在某一領(lǐng)域里取得杰出成就的領(lǐng)袖級(jí)任務(wù)分享他們的經(jīng)驗(yàn)，心得。我們并非經(jīng)驗(yàn)主義，但如果你想創(chuàng)業(yè)，那么聽(tīng)聽(tīng)前輩用他們的經(jīng)歷總結(jié)出來(lái)的心得總不會(huì)是件壞事。
你得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)
你可能還需要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，不是必須，但最好儲(chǔ)備一些，如果理念、使命是創(chuàng)業(yè)的靈魂，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的血肉，那么財(cái)務(wù)就是創(chuàng)業(yè)的血液。
行動(dòng)力，唯一準(zhǔn)則！
無(wú)論你有怎么樣好的理念，構(gòu)思，團(tuán)隊(duì)，如果行動(dòng)力不夠強(qiáng)大，或許你可以起步，但肯定走不了多遠(yuǎn)。行動(dòng)力是成就任何事業(yè)的唯一準(zhǔn)則。
融資會(huì)是個(gè)急不來(lái)的大事
如果你已經(jīng)成功做出來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的MVP來(lái)，并且獲得了一些人的認(rèn)可，那么你可能會(huì)考慮去碰碰運(yùn)氣融點(diǎn)錢進(jìn)來(lái)了。你可以寫個(gè)漂亮的商業(yè)計(jì)劃書去海投，但眾籌網(wǎng)站獲取會(huì)是個(gè)更好的選擇。他不僅可能會(huì)幫你融到資本，是一個(gè)很不錯(cuò)的展示初期項(xiàng)目的一個(gè)很好的平臺(tái)。因?yàn)樵谶@里，獲得資金可能都是第二位的東西，第一位的是檢驗(yàn)市場(chǎng)，如果你的MVP，或者哪怕還僅僅是個(gè)理念，在眾籌上獲得了很多人的關(guān)注，那剛剛好你也完成了第一場(chǎng)公開秀！所以眾籌也會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的營(yíng)銷平臺(tái)。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法3
一、具體方法和需要具備的素質(zhì)：
1、要選擇適合自己的項(xiàng)目
項(xiàng)目的選擇很關(guān)鍵，應(yīng)盡量選擇符合自己的興趣、能力和理念的行業(yè)，不能見(jiàn)什么熱門]就投身其中,所以不一定非得選擇一些高大上的項(xiàng)目，大學(xué)生起步還是要腳踏實(shí)地。
2、做好市場(chǎng)調(diào)研
創(chuàng)業(yè)者首先明確市場(chǎng)在哪里，不要--味跟風(fēng)，認(rèn)為有人的地方就有市場(chǎng)，不同人群、地方的市場(chǎng)需求是不同的，所以市場(chǎng)是有針對(duì)性的。
3、組建人脈資源，降低成本
招聘再多的員工沒(méi)有人脈資源，業(yè)務(wù)能力依然是有限的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該更注重成本，低成本的另一方法是:尋找人脈與資源，而非大量招聘員工。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備的能力
1、自信
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性,獲得-等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺(jué)得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無(wú)行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己,信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
2、創(chuàng)新
從某種意義.上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一-些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)廣闊的'市場(chǎng)。
3、務(wù)實(shí)
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新-定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上�，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)�，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
4、積累
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一-個(gè)知識(shí)的整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法4
很多大學(xué)生都想創(chuàng)業(yè)，但是都找不到最合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有的時(shí)候就是因?yàn)闆](méi)有資金。其實(shí)這些都不是問(wèn)題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于能不能夠有足夠的創(chuàng)新，能不能夠有好的點(diǎn)子，找到適合的創(chuàng)業(yè)方向：
一、科技服務(wù)方向
大學(xué)生根據(jù)自己興趣愛(ài)好結(jié)合專業(yè)可以做出一些科研成果，但這些科研成果往往難以轉(zhuǎn)化成商品，更無(wú)法將它們直接用于創(chuàng)業(yè)，而我們的一些企業(yè)，特別是一些大中型企業(yè)會(huì)有許多科技難題，大學(xué)生可以通過(guò)老師、學(xué)校加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，將企業(yè)難題作為科研課題，為企業(yè)提供科技服務(wù)。如果某項(xiàng)科技服務(wù)成果，能成為大企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的配套產(chǎn)品或服務(wù)，這就將為創(chuàng)業(yè)者奠定了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、智力服務(wù)方向
服務(wù)業(yè)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我們的生活中已占有越來(lái)越重要的地位。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，選擇一些需要知識(shí)和專業(yè)的智力服務(wù)，如翻譯、電腦維修維護(hù)、家教培訓(xùn)等，或把軟件設(shè)計(jì)應(yīng)用到一些傳統(tǒng)行業(yè)、中小企業(yè)、商務(wù)及商業(yè)連鎖領(lǐng)域中。
三、電子商務(wù)方向
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已變得日益普及，它已成了人們生活的另一個(gè)舞臺(tái)。電子商務(wù)成本低，不受時(shí)間、空間限制，大學(xué)生從小就學(xué)習(xí)和使用計(jì)算機(jī)，他們可以用自己的知識(shí)技能進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，做電子商務(wù)。在這方面大學(xué)生不應(yīng)停留在網(wǎng)上開店，買賣傳統(tǒng)商品上，而應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)提供一些網(wǎng)上智力服務(wù)，或一些有創(chuàng)意的電子商務(wù)。比如學(xué)國(guó)際貿(mào)易的可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求國(guó)際訂單；為傳統(tǒng)行業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)銷售；為要走出去的中小企業(yè)提供外部信息；建立虛擬辦公服務(wù)等等。
四、創(chuàng)意小店
大學(xué)校園時(shí)創(chuàng)意的集散地，它為許多有個(gè)性、有創(chuàng)意的東西帶來(lái)了空間。大學(xué)生年輕朝氣、思維活躍、喜歡接受新鮮變化時(shí)尚的'東西，小店的經(jīng)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)要求不高。因此，大學(xué)生可以發(fā)揮自己的特點(diǎn)開一些有創(chuàng)意的小店。比如創(chuàng)新的蔬果店、甜品店、幼兒繪畫坊、成人老年人玩具吧、繡品工藝品DIY店、個(gè)性家飾、飾品店、美容美發(fā)吧等等。
五、連鎖加盟方向
連鎖加盟是一種成功的商業(yè)模式，發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很高的比例，在我國(guó)連鎖加盟的比例還不高，還有很大的市場(chǎng)空間。連鎖加盟可以為加盟者提供成功的模式和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)連鎖加盟形式創(chuàng)業(yè)，可以彌補(bǔ)自身的不足，快速掌握經(jīng)營(yíng)所需的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。通過(guò)連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，是要尋找一個(gè)連鎖加盟體系相對(duì)完善，適合自己的項(xiàng)目。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，也有局限性。大學(xué)生思維活躍、充滿活力、喜歡接受新鮮事物，學(xué)校的學(xué)習(xí)使大學(xué)生具備了一定的專業(yè)知識(shí)，但由于沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)，商業(yè)意識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷等方面都比較欠缺，因此大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找適合自己發(fā)展的道路。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的方法5
第一，心里要熱，但頭腦一定要冷。作為大學(xué)生，積極響應(yīng)國(guó)家的"大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新"號(hào)召，非常好，值得提倡、鼓勵(lì)。但在心里謀劃的時(shí)候，頭腦應(yīng)一定時(shí)刻保持冷靜。俗話講得好:"沖動(dòng)是魔鬼"，要多問(wèn)問(wèn)自己，準(zhǔn)備好了嗎？如果沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備，倉(cāng)促上陣，是很難打勝戰(zhàn)的。
第二，周密謀劃，精心準(zhǔn)備。常言道:機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。在校期間，應(yīng)充分做好畢業(yè)以后創(chuàng)業(yè)的`設(shè)想、規(guī)劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。比如，有哪些商機(jī)適合你？創(chuàng)業(yè)自己有哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)？投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)多大？是否屬國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目？投資回報(bào)率怎么樣？等，都應(yīng)作仔細(xì)評(píng)估、分析。
第三，自身實(shí)力是否具備。在校期間，交往溝通能力怎么樣？是否擔(dān)任過(guò)班干部、學(xué)生會(huì)干部，是否是文體積極分子等，這些對(duì)你未來(lái)的創(chuàng)業(yè)都有很大幫助。至少，踏入社會(huì)以后，在社交、溝通、協(xié)調(diào)等方面不至于措手無(wú)策。面對(duì)波濤洶涌的商海，就不會(huì)那么怯場(chǎng)，能鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)。
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