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如何撰寫網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計劃書
任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反復討論的商業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響。
商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容？
如何撰寫商業(yè)計劃書？
商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容？
一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：
1、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。
2、提供公司未來成長的藍圖。
3、協(xié)助公司資金募集的需求。
實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
企業(yè)管理。
產(chǎn)品/服務/技術。
市場/行銷計劃。
資金規(guī)劃。
特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
企業(yè)管理
若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及DavidFilo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的企業(yè)管理人才，Yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。
成功的企業(yè)領導所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?/p>
苦干實干的努力。
破斧沉舟的決心。
堅定不移的自信。
清晰深遠的思慮。
激勵企業(yè)的領導。
誠實可靠的信用。
企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品/服務/技術
由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術在市場上可取性高，網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)；因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡市場競爭的關鍵所在。
在網(wǎng)絡領域中，將產(chǎn)品/服務/技術放在經(jīng)營模式（BusinessModel）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營思路的好方法，這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。
市場/行銷計劃
在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足網(wǎng)友的需求？是以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收？對以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式，而且實際的市場及行銷計劃也會隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素。
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