管理故事：一個月的年終獎金

　　管理故事

　　由于整體經(jīng)濟環(huán)境低迷，某集團公司今年的效益不佳，業(yè)績大幅下滑。但這并不員工的錯，大家為公司拼命工作的勁頭一點也不比往年差，甚至大家深知外界環(huán)境的惡劣，而更加賣力。

　　到了年終，董事長有些犯愁了，照往年年終獎金最少要加發(fā)兩個月，今年怎么算依照公司的財力頂多也只能多給一個月的獎金。讓多年以來一直享有豐厚獎金的員工知道，士氣不知要怎么樣滑落。

　　總經(jīng)理也憂心忡忡："就好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然變成兩顆，小孩一定會吵。"沒過兩天，公司里一條小道消息開始流傳："由于效益不佳，年底要大量裁員。"頓時，公司內(nèi)人心惶惶，每個人都在擔(dān)心自己會被裁掉。最基層的員工想："肯定從下面殺起。"各級主管則想："我的薪水最高，怕是要拿我們開刀。"幾天后，總經(jīng)理宣布："公司雖然艱苦，但大家共渡一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決定不發(fā)了。"聽說不裁員了，員工們心中竊喜，至于年終獎已經(jīng)不重要，也沒有什么期待了。

　　眼看除夕將至，人人都做好了過一個"窮年"的準備，彼此約好拜年不再送禮。

　　突然，董事會召集各單位主管開緊急會議�？粗鞴軅兇掖疑蠘牵瑔T工們面面相覷，心里七上八下："難道又變卦了?"沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著："有了!有了!還有年終獎金，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個好年。"整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼。

　　管理故事哲理

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者為員工老是不滿意待遇而困惑。但面對需求"只能漲不能跌"的`所謂"真理"，其實管理者并非無所作為。殊不知，就像人對冷熱的感知一樣，人的需求層次也是可以調(diào)解的，要學(xué)會"創(chuàng)造"員工的需求層次。激勵是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。

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