有關寫企業(yè)管理論文
導語：企業(yè)管理 一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展和歷久彌新所需要的并不僅僅是優(yōu)秀的員工和卓越的領導，它更需要是一個企業(yè)擁有適合自己并適合這個時代的管理體系，下面是小編給大家介紹的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀。
企業(yè)管理論文
摘要：在當代經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無論在什么時候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現(xiàn)在社會中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要創(chuàng)新不斷尋找更好的管理方法，多多學習借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當然，管理不是一個人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
關鍵詞：管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代生產
一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務和形式
1、企業(yè)的含義和特征
企業(yè)是指以盈利為目的，運用生產要素，從事商品身材、流通和服務活動，依法自作經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，并具有獨立法人的經(jīng)濟組織。主要表現(xiàn)是擁有一定資源，形成一定的生產經(jīng)營管理能力在社會化大生產的分工中，擔負一定的產品生產、流通和服務構成社會生產力的基礎促進經(jīng)濟社會的全面協(xié)調和課持續(xù)發(fā)展；在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產的產品作為商品進入市場，通過銷售，從價格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務是由其性質和特征以及在國民經(jīng)濟中所處的地位和作用來決定的，任務就是根據(jù)社會主義市場的需要，為社會生產產品，提供服務，以滿足人民日益增長的物質文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設成為現(xiàn)代企業(yè)。
2、企業(yè)的組織形式
現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據(jù)財產所有權的組織形式和所承擔的法律責任來劃分，獨資企業(yè)也稱個人獨資企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)，它的特點是自然、認為小粟對企業(yè)的影響大，規(guī)模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點是企業(yè)的經(jīng)營有了制約，但經(jīng)營規(guī)模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點是勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合，按勞分配與按資分配相結合的特點；公司制企業(yè)，它的特點是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨立的法人財產全，享有法人財產權和法人的一系列行為權利；兩合公司，它的特點是兩合公司建有無限責任有限公司信譽好和有限責任公司易籌資的有點；企業(yè)集團，它的特點是企業(yè)組織結構多層次，以資本、資產、契約為主要紐帶實行多樣化生產和經(jīng)營，是有多個法人企業(yè)組成的兩合體等特點；還有國有獨資公司等組織形式。
（二）企業(yè)管理的職能及其重要性
1、企業(yè)管理的職能
企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產力和不斷鞏固、完善生產關系方面的兩種基本職能，是對整個生產過程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領導職能）、計劃職能、協(xié)調職能（也叫調節(jié)職能）、控制職能（也叫監(jiān)督職能），各項具體職能構成一個有機的整體。通過計劃職能明確企業(yè)的目標和方向；通過組織職能確立實現(xiàn)目標的手段；通過指揮職能建立正常的生產工作秩序；通過協(xié)調稚嫩而過及時解決內外矛盾和諧一致的進行生產經(jīng)營活動；通過控制職能檢查計劃的實施輕快保證計劃的實現(xiàn)。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。
2、企業(yè)管理的重要性
管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術、信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織、有意識的實踐活動，以達到語氣目標的過程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、資質、指揮、協(xié)調和控制，是企業(yè)適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產社會化程度日益提高，經(jīng)濟全球化、市場區(qū)域化正在加快發(fā)展，因此加強企業(yè)管理，提高科學管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的有效手段，而且也是提高社會經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規(guī)模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現(xiàn)代科學技術發(fā)展的客觀要求，是促進技術進步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學技術進步的推進器，是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的金鑰匙。
二、生產與生產管理系統(tǒng)
（一）生產系統(tǒng)與生產的特點
1、所謂的生產就是一切社會組織利用資源并將其轉換輸出的過程，生產活動也是企業(yè)一切活動的基礎也是企業(yè)的一項最基本的活動。生產亦是經(jīng)過一定生產關系把人們聯(lián)系起來，把生產要素的投入轉換為有形式和無形的財富從而達到價值的增加。生產也包括物質產品和非物質產品的生產，生產的財富價值更是包括了產品、服務和知識等。企業(yè)的`生產要素一般都包括了人、知識、機器設備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產系統(tǒng)具有集合性、相關性、目標競爭性和環(huán)境的適應性 ，它是一個人造的系統(tǒng)也是一個復雜的系統(tǒng)。
2生產管理與現(xiàn)代生產的特點
企業(yè)生產管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，生產管理是經(jīng)營管理的保證是以執(zhí)行為主的管理而經(jīng)營管理是生產管理的依據(jù)是以決策為主的管理。企業(yè)生產管理的基本任務就是通過計劃、組織與控制生產系統(tǒng)，把投入生產過程的人、財、物和信息等生產要素根據(jù)生產過程的要求結合
起來形成可以以少的投入，生產出盡肯恩而過多的物美價廉的產品或服務來滿足社會的需要�，F(xiàn)代生產與生產管理的發(fā)展是密切相關的所以想要搞好生產管理必須了解生產的形式與特點。現(xiàn)代生產的形式是生產自動化、市場導向生產、獨創(chuàng)性的產品開發(fā)、多角化經(jīng)營和國際化生產，現(xiàn)代生產的特點有以多品種小批量生產方式為主、產品和服務的雙重生產和知識化產品的生產。
�。ǘ┥a的計劃與控制
1、生產的相關計劃
生產計劃也稱基本生產計劃或者企業(yè)年度生產大綱，就是為了生產出符合市場的需要或顧客要求的相關產品，所要確定的生產時間，需要在哪個車間生產機器需要如何生產的總體的生產計劃。企業(yè)生產計劃是對企業(yè)總體生產任務的進度安排。生產計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業(yè)內部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產里水平、成本水平、服務銷售水平等情況。生產計劃需要生產預測、生產能力的核定等的了解再制定計劃。
2、生產作業(yè)的控制
生產作業(yè)控制是在生產計劃執(zhí)行過程中，對有關產品的數(shù)量和生產進度進行的控制。生產作業(yè)控制是生產控制的核心，是實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的保證。需要對生產進度的控制，它包括了投入進度的控制、生產進度控制盒工序進度控制等內容。
三、企業(yè)全面質量管理
�。ㄒ唬┊a品質量及質量管理
1、什么是質量及質量的地位
質量是企業(yè)的生命線是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著生命第一質量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質量是反映實體滿足規(guī)定和隱含需要能力的特性總和�？梢娰|量不僅之產品質量，而且包括過程質量、服務質量。對于耐用產品，特別是現(xiàn)場產品，它們的質量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面。產品質量是指產品的適用性，也就是指產品的使用價值，產品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產品性能可以通過生產企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過程中作出判斷。質量是產品或服務的生命，質量受企業(yè)生產經(jīng)營管理活動中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。要保證和提高產品質量，必須對影響質量的哥種因素進行全面而系統(tǒng)的管理。
2、質量管理的相關內容
質量管理的內容首要是確定質量方針和質量目標，明確質量職責。然后通過質量策劃質量控制和質量保證再質量改進，實現(xiàn)既定的質量方針和質量目標。質量也要考慮經(jīng)濟效益，要以較少的質量投入來獲取較多的經(jīng)濟效果。質量管理的工作步驟一般是根據(jù)實踐和實驗，發(fā)現(xiàn)產品質量上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，從科學技術管理、工藝、心理上研究產生的原因；技術組織管理上，采取有針對性的改進措施，并組織溫度的生產工藝路線，切實加以改進，將改進的結果同原來情況進行對比看是否達到預期效果；在主要質量問題得到解決時，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過程，已解決新產生的質量問題。
�。ǘ┤尜|量管理
全面質量管理（TQM）是以組織全員為基礎的質量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經(jīng)濟的水平上效益為中心，包括各個部門各種質量活動所組成的統(tǒng)一管理體系。全面質量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質量管理的人員是全面的、管理質量的方法是全面的等特點。全面質量管理的內容還包括設計、制造、輔助生產、使用過程的質量管理，對于正確的展開全面質量管理是十分重要的。
四、市場分析
市場的基本功能是交換商品。它具備三個條件：
1. 存在買方與賣方；
2. 有可用買賣的商品；
3. 由買賣雙方都能接受的交易價格和交易條件。
它的運行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠不會是絕對平衡的，但在市場機制的調節(jié)下，特別是在價格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規(guī)律性運動，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。
（一） 市場營銷組合
營銷組合策略，是指企業(yè)針對目標市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優(yōu)化組合和總和運用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產品、價格、渠道、促銷、政治力量和公共關系
企業(yè)管理論文
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市場營銷是以有效實現(xiàn)經(jīng)營目標為目的，有計劃地促進商品交換的行為和過程的總和。
五、 企業(yè)人力資源管理
（一） 人力資源管理概述
人力資源是指能夠推動生產力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的，能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能
動性、社會性、成長性、實效性、生產和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術，是對人力資源的進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。
人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設和管理實踐的思想、理論的綜合。其包括系統(tǒng)優(yōu)化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統(tǒng)動力原理和彈性冗余原理。
（二）工作分析與人力資源規(guī)劃
工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規(guī)定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據(jù)崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、工作目的及其工作條件進行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。
小結：人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來的人才需求情況，并通過相應的計劃制定和實施使供求關系協(xié)調平衡的過程。人力資源管理部門可根據(jù)此過程所獲得的數(shù)據(jù)資料制定相應的政策，從而保證未來人力資源的數(shù)量和質量。
參考文獻：
【1】主編 曾琢《現(xiàn)代企業(yè)管理》科學出版社
【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學出版社
【3】主編 陳文安 穆慶貴 胡煥績《企業(yè)管理》 立信會計出版社
【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現(xiàn)代生產管理》 東北財經(jīng)大學出版社
【5】楊龍偉 《淺談現(xiàn)代企業(yè)生產管理模式創(chuàng)新》
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