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創(chuàng)業(yè)是餡餅or陷阱
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。
精細管理工程創(chuàng)始人劉先明認為，創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。
還有一種說法：創(chuàng)業(yè)就是某個人發(fā)現(xiàn)一群人有著不同的資源，而有效地把這些資源組織起來，產(chǎn)生多贏的效益。創(chuàng)業(yè)者最大的能力就是“組織能力”。
很多人都夢想這創(chuàng)業(yè)，都想通過創(chuàng)業(yè)干出一番事業(yè)，創(chuàng)造理想的財富。
這個想法完全沒有錯，但你想過沒有，到底有多少人創(chuàng)業(yè)成功?又有多少人虧個底朝天?有多少看起來創(chuàng)業(yè)成功的人痛苦不堪?又有多少大老板負債累累?
我和很多人一樣，從畢業(yè)的窮學(xué)生開始打工，一直從一線的銷售人員做到公司的董事，我是97年畢業(yè)的，是很多同學(xué)們、朋友們、同事們心目中的打工佼佼者，實現(xiàn)了經(jīng)濟的自由，實現(xiàn)了衣食無憂的生活，實現(xiàn)了從農(nóng)村到半個城里人的夢想。
我也是一個非常不安分的份子，總是夢想著有一天創(chuàng)業(yè)成功，成為有錢人，成為成功人士，于是我把打工N年積攢的鈔票在兩年的創(chuàng)業(yè)過程中虧的一分不剩，還增添了幾十萬的財務(wù)赤字。
創(chuàng)業(yè)前，對于項目，對于市場，對于競爭對手，行業(yè)環(huán)境，優(yōu)勢、劣勢、風險、機會，對于諸多風險都一一的做了調(diào)查和核算，創(chuàng)業(yè)的過程中，更加用心的學(xué)習，更加勤奮的工作。對外做好客戶關(guān)系，對內(nèi)修煉團隊管理，但最終的結(jié)果確是讓我兩袖清風，一身負債。
很多人會問，既然很多事情都做到了，為什么還會虧呢?
原因很簡單，沒有創(chuàng)業(yè)過的人，無論創(chuàng)業(yè)前做了多少的準備，都只是準備。實踐的過程和預(yù)期的想法與準備是有著差距的，很多風險和問題是沒有實踐過的人永遠無法考慮到的。
也許很多人會說，那就遇到問題解決問題吧，世界上沒有什么解決不了的問題，嫦娥奔月的理想都變成了現(xiàn)實，還有什么是不可能的。
這個說法的確一點錯也沒有。
但人畢竟是人，不可能所有的問題你都能解決，也不可能所有能解決這些問題的人都能為你服務(wù)，甚至解決問題比不解決問題的代價更大。
如果創(chuàng)業(yè)很容易的話，世界上就沒打工的人了;如果創(chuàng)業(yè)的過程都與創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期相符合那就不叫創(chuàng)業(yè)了;如果創(chuàng)業(yè)的結(jié)果都是理想的結(jié)果，那么地球上就沒有窮人了;
6年前，我還在一個公司任銷售部經(jīng)理時，有一個做紡織的朋友，身價已經(jīng)號稱五百萬了，當時我很羨慕，也很崇拜，每次和他一起談?wù)摃r，我更多的都是洗耳恭聽對方的成功史和成功的經(jīng)驗，覺得他的話非常有道理。
有一天夜里已經(jīng)快凌晨1點了，突然接到他打來的電話，讓我?guī)?00元錢去高速公路下道口，原因是帶的現(xiàn)金不夠支付高速公路過路費。當時我也沒有多想，就把錢帶給了他，幾天后他還給了我。
兩年后的一天晚上，我們一起去夜宵攤吃夜宵，他說外人看起來他好像多有錢，其實很多錢都壓在不屬于自己的地方，有時是貨款收不回來，有時需要大量庫存，有時需要預(yù)付款太多太多的用錢的地方，光貸款就有兩百多萬了，現(xiàn)在已經(jīng)是資不抵債，但沒有辦法也只能硬著頭皮往上走。
我問他，你這些年就沒有存點錢嗎?
他的回答很無奈：很想存錢，但生意就像滾雪球，越來越大，需要的資金也越來越多，不增加投入就只有被別人吃掉，被市場淘汰，辛辛苦苦做到這樣，總不想失敗啊!追加投入就無錢可存，自己的錢不夠還要貸款……
當自己創(chuàng)業(yè)過才知道，一個公司，一個企業(yè)的運營是需要很多方面所組成，利潤就是收支差，表面上看，差是正數(shù)就是盈利，差是負數(shù)就是虧損，可實質(zhì)上，很多時候，盈利的部分并非在你的手里，例如庫存，例如貨款。
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