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留學(xué)生該不該回國創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2022-07-29 13:25:18 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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留學(xué)生該不該回國創(chuàng)業(yè)

  中國互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀

留學(xué)生該不該回國創(chuàng)業(yè)

  從全球互聯(lián)網(wǎng)公司的分布來看,市值最高的公司都集中在中美兩地。雖然美國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值規(guī)模仍為中國的兩倍,但是相比于十年前的10倍差距來說,中國互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)步之大之快令人驚喜。再加上中國目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已是美國的三倍,并擁有巨大的人力成本優(yōu)勢,今后兩國的差距一定會繼續(xù)縮小,中國互聯(lián)網(wǎng)市場的前景相當(dāng)樂觀。

  那么前景到底體現(xiàn)在哪里呢?如今在中國,越來越多的產(chǎn)業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透了,尤其是服務(wù)業(yè)帶動(dòng)起來的O2O模式。這里,開復(fù)老師引用了“互聯(lián)網(wǎng) ”這個(gè)概念,也就是互聯(lián)、移動(dòng)與社交這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的屬性將會帶動(dòng)國內(nèi)全行業(yè)的重構(gòu),從而出現(xiàn)無數(shù)的新機(jī)會。

  與此同時(shí),國家鼓勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策與風(fēng)險(xiǎn)資本的過剩也使得更多人愿意投身到中國互聯(lián)網(wǎng)市場。這一方面帶來了產(chǎn)品同質(zhì)化與不良競爭,但另一方面也使中國企業(yè)建立了更加有效而強(qiáng)大的商業(yè)模式,從而為中國企業(yè)走向世界市場提供了新機(jī)會。

  開復(fù)老師做了兩組對比,淘寶 vs. eBay與奇虎360 vs. 賽門鐵克。中國公司經(jīng)過在國內(nèi)的摸爬滾打,無論從活力還是競爭力上都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類的美國公司。

  中國互聯(lián)網(wǎng)市場的特殊機(jī)會

  中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然沒有誕生像Elon Musk或Steve Jobs這樣極具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者,但仍然建立了騰訊、百度、阿里巴巴等非常成功的公司,以及微信、淘寶、360等非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。所有這些中國式的成功都說明中國市場一定擁有某些特別的機(jī)會。開復(fù)老師告訴大家,如果想找到更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,建立壟斷市場,在中國要比美國更加容易。為什么呢?

  特殊的人才

  中國互聯(lián)網(wǎng)人才的特性非常不同于美國:

  更加勤奮:出租車凌晨兩點(diǎn)在騰訊公司門前排長隊(duì)的景象再平常不過,但這在硅谷是不可能發(fā)生的。做事更有效率:中國人可以15天蓋起一座30層的樓,這種高效與當(dāng)前大熱的“精益創(chuàng)業(yè)、快速迭代”的思想完全吻合。

  更堅(jiān)韌不拔:中國人能夠不屈不撓、專注地把一件事堅(jiān)持做完,而不是三心二意,左顧右盼。這也就是為什么中國人能走完長征,建起長城。這些特性都決定了中國的互聯(lián)網(wǎng)人才雖然可能不如美國人有創(chuàng)造力,但卻能形成很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,從而做出偉大的產(chǎn)品和公司。

  另外,當(dāng)前中國也涌現(xiàn)出越來越多經(jīng)驗(yàn)豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,以及有沖勁的年輕90后、95后甚至00后創(chuàng)業(yè)者。這些多樣化的力量也為中國互聯(lián)網(wǎng)市場注入了強(qiáng)大的活力與生命力。

  人口密集的大都市

  相比于地廣人稀的歐美,中國13億人口的城市化進(jìn)程形成了非常多的特大型都市。這些大都市所帶來的集群效應(yīng)使得目前最流行的共享經(jīng)濟(jì)模式變得更加容易展開。試想如果河貍家開在美國德州,做完一單要開車跑一個(gè)小時(shí)才能到下一家,時(shí)間成本外加交通成本就使得這種服務(wù)根本無法展開。此外,隨著中國產(chǎn)業(yè)改革的深化,越來越多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)將消失,從而釋放出大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。這一趨勢也為目前正在興起的共享經(jīng)濟(jì)模式注入了非常寶貴的人力資源,在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的同時(shí),也帶動(dòng)了創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)模式的形成。

  決定性政策

  由于中國政府強(qiáng)大的執(zhí)行能力,新出臺的國家政策隨時(shí)可能對市場環(huán)境帶來巨大的影響,并創(chuàng)造出新的機(jī)會。開復(fù)老師舉了個(gè)很好的例子:國家對于醉酒駕車的重罰直接推動(dòng)了代駕產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以,創(chuàng)業(yè)者也要對國家政策的敏感性給予一定的重視。

  市場機(jī)制不健全

  開復(fù)老師以車輛、房屋等行業(yè)為例,對比了中美兩個(gè)市場的現(xiàn)狀。比如,美國的二手車的交易過程中,車輛的各項(xiàng)指標(biāo)都會對買家完全公開,毫無欺瞞;房屋買賣時(shí),美國中介的交易費(fèi)用也會明碼標(biāo)價(jià),沒有隱形收費(fèi)。顯然,相比中國,美國市場更加透明、公開和高效。但正是這些差距,催動(dòng)著中國市場產(chǎn)生新的變革力量,創(chuàng)造更多的機(jī)會去改變現(xiàn)狀。而互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)機(jī)會的重要推動(dòng)力。P2P網(wǎng)貸,淘寶等互聯(lián)網(wǎng)模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)對信息的高效整合和透明化,在交易雙方間建立信任,從而占據(jù)市場、吸引用戶、發(fā)展壯大。

  另外,中國市場的品牌化意識比較薄弱,這也給很多小企業(yè)和個(gè)人的崛起帶來了機(jī)會。比如,中國的傳媒產(chǎn)業(yè)沒有傳統(tǒng)巨頭的壟斷,因此個(gè)人的創(chuàng)作和發(fā)行不會被寡頭控制,網(wǎng)絡(luò)作家可以很容易聚集大批粉絲,并在很短的時(shí)間內(nèi)竄紅,創(chuàng)造巨額財(cái)富。這在歐美等娛樂和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)都是不能想象的。

  如何搶占中國的互聯(lián)網(wǎng)市場

  開復(fù)老師的以上幾點(diǎn)分析,幫助我們看清楚了為何中國互聯(lián)網(wǎng)市場會成就這么多優(yōu)秀的企業(yè)和產(chǎn)品。而對于期待回國創(chuàng)業(yè)的硅谷人來說,除了把握好這些機(jī)會,在中國創(chuàng)業(yè)還有什么需要注意的呢?開復(fù)老師談到了最重要的三件事。

  壟斷

  開復(fù)老師非常認(rèn)同“從0到1”這本書中的觀點(diǎn)——創(chuàng)業(yè),就要做到壟斷。只有壟斷才能獲取最大的市場價(jià)值,而且市場優(yōu)勢建立的越早越好。開復(fù)老師列舉了猿題庫和盒子魚這兩個(gè)公司的例子,他們都是率先找到教育產(chǎn)業(yè)的特殊機(jī)會,并第一個(gè)滿足了學(xué)生的某一需求,從而壟斷了自己所在的市場。

  擴(kuò)張

  取得先發(fā)優(yōu)勢不代表就能成功,如果發(fā)展的速度不夠快,早晚會被別人追上。開復(fù)老師談到,在公司早期花費(fèi)大筆資金去砸用戶、拿流量并不是可持續(xù)的發(fā)展模式。這種方式帶來的用戶非常隨機(jī),不是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶,未來很容易流失掉。開復(fù)老師拿“要出發(fā),周邊游”這款應(yīng)用舉例,告訴我們產(chǎn)品推廣早期應(yīng)該找準(zhǔn)核心用戶群,并建立用戶粘性。只有在弄明白自己的目標(biāo)用戶是誰,他們都有哪些需求,才能更有針對性的進(jìn)行推廣,實(shí)現(xiàn)用戶增長。

  同時(shí),公司在用戶增長的過程中應(yīng)學(xué)會利用社交媒體等成本低、高粘性的渠道進(jìn)行推廣。除了用戶增長外,公司也要學(xué)會向相關(guān)領(lǐng)域橫向或縱向拓展,完善整個(gè)生態(tài)鏈的布局。比如美圖一開始只是一款照片編輯軟件,隨后不斷擴(kuò)展到手機(jī)拍照,手機(jī)視頻,甚至做了自己的手機(jī)。這些擴(kuò)張行為都幫助這家公司鞏固了自己的競爭優(yōu)勢,也獲得了數(shù)億的用戶規(guī)模。

  壁壘

  談到如何建立壁壘,開復(fù)老師認(rèn)為,一方面可以從技術(shù)角度建立壁壘,如京東的大型倉儲模式就節(jié)省了物流成本,這對電商來講至關(guān)重要;另一方面,可以用中國式“免費(fèi)”模式,如產(chǎn)品初期并不向用戶收費(fèi),甚至還進(jìn)行補(bǔ)貼來吸引用戶,等用戶規(guī)模增長穩(wěn)定后,再通過其他途徑迂回賺錢——騰訊游戲和奇虎360 就是這個(gè)模式的典型代表。

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