情暖華夏的創(chuàng)業(yè)人物故事

　　黃海明珠莊河還有一個令莊河人自豪的稱謂：家具城。無論從哪個方向進入莊河，都會看到高大的廠房，聽到電鋸轟鳴的聲音，那便是享譽全國的華豐家具。但是，細心的人們也會發(fā)現(xiàn)，近幾年，另外一個家具品牌——華夏家具橫空出世，在市場上占有越來越多的份額，使莊河家具城的名字更名副其實。如今，占地２０．５８萬平方米的華夏工業(yè)園已經(jīng)投入使用，企業(yè)年產(chǎn)各類中高檔實木家具５０萬件�？偨�(jīng)理夏吉凱成了家具行業(yè)一顆耀眼的新星。

　　然而，當你面對這位相貌堂堂，氣宇軒昂的男子漢時，卻發(fā)現(xiàn)他還是個特別愛動感情的人。采訪中，他會經(jīng)常陷入沉思之中。講到動情處，眼角會溢出淚水。采訪后才知道，那是因為他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷坎坷又富有傳奇。

　　大棚中抬出老板臺

　　１９９８年１２月３１日，莊河市木材公司解體了。夏吉凱的心和呼嘯的北風一樣冰涼，從田野里走出來的他經(jīng)過１２年打拼，好不容易當上了工人，并成為車間主任，這一切卻在眨眼中成為了過去。工人們也全都傻了眼，所有人的目光都投向了他。他沉思良久，斬釘截鐵地說，"只要你們信任我，咱們就一起干，我不會丟下你們不管。"他東挪西借，籌集到了３５萬元，買下了家具車間，成立了華夏家具廠。

　　交完購買車間的費用后，夏吉凱仍然一貧如洗，車間只能安在簡易大棚內(nèi)。沒有錢購買設備，工人們只能靠手工操作，生產(chǎn)的原材料都是賒來的。工人們別說是發(fā)工資，企業(yè)連一點點利潤都沒有。但是即使這樣，工人們沒有一個打退堂鼓的，他們說，既然我們相信夏經(jīng)理，就要給他時間，他不會不管我們的。

　　終于，華夏家具來了一個大訂單，城關(guān)信用社要采購３張老板臺等辦公用品，夏吉凱還是想方設法才得到這個訂單。要知道，這可是企業(yè)開張以來最大的一筆生意呀！人家聽說了企業(yè)的情況，還先給了夏吉凱４萬元的預付款，但是，當他們交貨時，人家火冒三丈，手工打磨的臺面凸凹不平，用手摸起來都磨手。"退貨！"信用社的人斬釘截鐵，態(tài)度堅硬。夏吉凱頓時腦子里一片空白。他誠懇地說，再給我們一次機會吧！再干不好，我們一分錢不要。

　　老板臺拉回來了，怎么辦？夏吉凱問大伙兒。大伙你瞅瞅我，我瞅瞅你！形成了一致意見：先別管掙不掙錢，咱們先掙口氣，一定把活干好。夏吉凱兜里雖然只有１５００元，但是他還是硬著頭皮賒了一臺打磨設備。

　　半個月后，從大棚中抬出的老板臺重新送到了客戶手中。這一回輪到客戶們驚呆了，整潔的臺面，精美的工藝。他們誰也不相信是華夏生產(chǎn)的，于是，信用社的主任派了一個人到華夏去暗訪，結(jié)果當然是肯定的，他們服了。信用社領(lǐng)導被他們的誠信所感動，主動為他們貸了１５萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急。

　　這一次的教訓，更讓企業(yè)所有的員工都樹立起了質(zhì)量意識，隨著企業(yè)管理的正規(guī)化，設備的不斷購進，視質(zhì)量為生命的理念在公司早已深入人心。

　　綠色家具，源于對員工健康的關(guān)心

　　華夏家具之所以一路暢銷，主要是因為出自全國首批首家通過環(huán)保檢測的家具企業(yè)。家具生產(chǎn)中的甲醛不但對工人身心健康有很大的傷害，對消費者造成的傷害更大。

　　企業(yè)越來越壯大，公司的運轉(zhuǎn)也越來越正規(guī)，但是新的問題又出現(xiàn)了。２００１年冬天，一位女工找到了夏吉凱，說"夏經(jīng)理，咱們的車間太辣眼了，我們的眼睛總是淌眼淚，是不是得想點辦法呀！"夏吉凱聽了很不是滋味，他立即讓辦公室工作人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集資料、請環(huán)保專家檢測指導、組織班子成員尋找解決辦法。其實辦法簡單明了，就是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)使用環(huán)保材料，但是，這樣做的代價是要增加２０％的成本。這類成本不能全部轉(zhuǎn)嫁給消費者，要靠企業(yè)自己去消化。干還是不干？班子經(jīng)過幾次研究，干！

　　從２００１年開始，他們的油漆和膠全部從國外購買，專門選擇環(huán)保檢測達標產(chǎn)品，其他原材料必須讓供應商出具環(huán)保檢測達標證明，現(xiàn)在只要走近華夏家具的展示廳，消費者馬上感覺到與眾不同。至于企業(yè)的工人們更是歡天喜地，他們再也不擔心車間工作環(huán)境會對身體造成傷害了。

　　"夏式"親情管理模式的誕生

　　一位名叫李國保的工人，進廠三天就來找夏吉凱請假，說家里有了急事。夏吉凱一打聽，原來是他爸爸把公家的兩萬元現(xiàn)金丟了，急出了病。夏吉凱一聽，馬上拿出一沓百元大票說，回去看看吧，勸老人不要上火，把這些錢捎給他。李國保的眼淚馬上就流了下來："經(jīng)理呀，我現(xiàn)在入廠的手續(xù)還沒有辦，我的名字你也是剛剛才知道的，你對我這樣好，我該怎樣報答你呀！"

　　年近六十的林師傅年齡大，身體不好，有人建議把他辭退，換上年輕力壯的人頂替他，夏吉凱堅決不同意，他說："林師傅體弱多病，家里還有病重的老母親，把他辭了，不是把他往絕路上推嗎？"林師傅聽說后，一再表示感謝，工作更努力了。

　　作為一名從下崗職工成長起來的企業(yè)家，他從來沒有忘記那些仍然為工作發(fā)愁的下崗職工，他常常說，下崗是社會轉(zhuǎn)型造成的，那些兄弟姐妹得有人幫助，替黨和政府減輕負擔。于是，華夏家具有了一個雷打不動的規(guī)定：企業(yè)招錄新工人時，要優(yōu)先錄用下崗職工。目前，在華夏，下崗失業(yè)人員已經(jīng)占到了６５％以上。盡管企業(yè)為了這些人的培訓耗費了大筆資金，但是夏吉凱認為值。

　　夏吉凱即使再忙，也不會忘記每年都舉辦幾次公司的籃球比賽，他要通過比賽豐富職工的文化生活，振奮大家精神，提升企業(yè)的凝聚力。如今，在華夏家具的廠區(qū)內(nèi)，籃球場、排球場、羽毛球場、職工活動室一應俱全，至于公司的"籃球賽季"，職工們就像過節(jié)一樣，光上場的隊員就達到百人以上。

　　夏吉凱的人性化親情管理產(chǎn)生了巨大的凝聚效應，當一些人好奇地向華夏人打聽公司迅速發(fā)展壯大的秘訣時，他們會高興地說"我們有夏式親情管理模式"。

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