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為什么你不是老板的創(chuàng)業(yè)故事
生活的經(jīng)歷,讓我有機(jī)會(huì)接近他們。我發(fā)現(xiàn),他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人,無(wú)論從前還是現(xiàn)在,其實(shí)都很普通。并不一定有什么特別之處,反而可能有一身這樣或那樣的陋習(xí)。而且,他們沒(méi)有例外地都是從一無(wú)所有開(kāi)始創(chuàng)業(yè),最初從事的也不過(guò)是一些很簡(jiǎn)單的行業(yè),卻就是能夠創(chuàng)造出一番事業(yè),成為掌握社會(huì)財(cái)富最多的人!
為什么他們這么普通,卻能夠有這么出色的成就,掌握著如此巨額的財(cái)富?即使我們姑且相信,他們當(dāng)中的某些人,的確有著超乎于一般人的水平、能力和天分,這也不至于令他們擁有的財(cái)富,同我們相差得那么懸殊。
他們總不至于比那些著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家更聰明吧?但他們所賺的錢,常常連這些科學(xué)家們也預(yù)計(jì)不到,更不用說(shuō)要同他們相比了。這顯然沒(méi)有道理的!假設(shè)地說(shuō),就算他們的確是一群資質(zhì)聰穎、才智超群的人,足以一抵百,如此推算,在理論上,他們的創(chuàng)富能力,最多也只能比我們高出相應(yīng)的比例才對(duì),例如,充其量比我們的所得多一百倍,甚至給他們?nèi)俦叮?/p>
然而,事實(shí)上,他們得到的財(cái)富,比一般的人要多得多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)極限,當(dāng)中根本就不存在什么比例關(guān)系!更為甚的是,這個(gè)差距還在不斷地迅速拉大。無(wú)論你怎么計(jì)算,他們擁有的財(cái)富,同他們的個(gè)人能力和個(gè)人條件加以對(duì)照,總是極不相稱的。
而我所接觸的另外一些企業(yè)老板,同他自己的員工比較,并不一定高明到那里去,可能還不如他們,所付出的勞動(dòng)或者創(chuàng)造性,更加不比其他人多,卻一點(diǎn)也沒(méi)有妨礙他們繼續(xù)成為企業(yè)的當(dāng)家人,賺的錢要比自己的員工多得多!
我曾經(jīng)遇到的一件事,就很讓人不能不去思量這個(gè)問(wèn)題。
有一次,我到一家企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),碰巧他們正在舉辦公司運(yùn)動(dòng)會(huì)。老板十分熱情,邀請(qǐng)我放下工作一同參與。
因?yàn)榕d致所在,所以我也不作推辭,欣然加入到其中,選擇了一些自己喜歡、也以為是強(qiáng)項(xiàng)的競(jìng)賽類項(xiàng)目,并同老板結(jié)成一組,挑戰(zhàn)他的員工。但最后的結(jié)果,都是以我們落敗而告終。
休息閑聊的時(shí)候,老板笑著對(duì)我說(shuō):“你別小看我們這些員工,不論工作還是業(yè)余活動(dòng),他們都是一幫不錯(cuò)的好手。以一對(duì)一的話,我多半要輸給他們;如果他們結(jié)成團(tuán)隊(duì),我就更不是對(duì)手了!
顯然是想炫耀一下自己的員工有多好,卻引出我另一個(gè)念頭。借此機(jī)會(huì),我開(kāi)玩笑地向他問(wèn)道:“那為什么做老板的不是他們,反而是你呢?”
他裝出一個(gè)詭秘的樣子,笑著回應(yīng)我:“因?yàn)橛斜臼掠玫闷鸨茸约焊呙鞯娜耍,做老板的?yīng)該是我!”
這同美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基墓碑上的志文,竟然有異曲同工之妙!
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