從學徒到身價百億的成功創(chuàng)業(yè)故事

　　"困了、累了，喝紅牛"，這是街頭巷尾連小孩子都知道的"流行語"，"紅牛"是嚴彬旗下的產(chǎn)業(yè)之一。2007年，前泰國總理曾在接受媒體采訪時說，自己有位"俠肝義膽的朋友"。華彬國際集團董事局主席嚴彬就是他信口中的"朋友"。2010年10月公布《2010海南清水灣胡潤百富榜》上，嚴彬憑借360億元的身價與百度李彥宏并列第五位。

　　移民泰國靠當學徒起步

　　2006年世界華商大會評選出的全球最具影響力的杰出華商排行榜上，占據(jù)第一位的李嘉誠幾乎盡人皆知。而排在第二位的嚴彬，卻很少有人知曉。不過，提起"紅牛"飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。

　　嚴彬1954年出生于山東一個貧窮的家庭，曾經(jīng)在河南插過隊。一開始去泰國，因為沒錢買吃的，甚至賣過血。后來，他應聘到唐人街打工、當學徒，每天早上5點鐘就起床，吃的是醬油拌飯。憑著這股勤奮勁，嚴彬不到兩個月就當上了經(jīng)理，后來又一步步成長為泰籍華商。

　　1984年，嚴彬在泰國創(chuàng)辦了華彬集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿易等業(yè)務。成立二十多年來，在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國設立了分支機構，業(yè)務在全球范圍內獲得了快速發(fā)展，已成為集功能飲料、體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營管理、礦產(chǎn)資源、鋼鐵、國際貿易等多種產(chǎn)業(yè)于一體的跨國投資集團。第1頁

　　1984年，嚴彬在泰國創(chuàng)辦了華彬集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿易等業(yè)務。成立二十多年來，在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國設立了分支機構，業(yè)務在全球范圍內獲得了快速發(fā)展，已成為集功能飲料、體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營管理、礦產(chǎn)資源、鋼鐵、國際貿易等多種產(chǎn)業(yè)于一體的跨國投資集團。

　　借紅牛一炮打響

　　"困了、累了，喝紅牛"，這是街頭巷尾連小孩子都知道的"流行語"。"紅牛"正是嚴彬旗下知名度最高的品牌。

　　1995年12月，嚴彬回國投資，創(chuàng)辦了紅牛維他命飲料有限公司。1996年2月，經(jīng)國家食品衛(wèi)生管理部門審核批準，紅牛維生素功能飲料產(chǎn)品得以在國內生產(chǎn)與銷售。

　　公司總部設在北京，并在北京、海南和湖北建有3個大型生產(chǎn)基地，在全國各地建立有30個分公司(代表處)和近百個辦事處，職員總數(shù)1 500人。

　　為了充分釋放并提升紅牛的品牌價值，紅牛找到了最佳的營銷載體--與體育運動、賽事緊密結合。紅牛深信，人們在運動中可以享受樂趣，更可以感知紅牛深刻的品牌內涵，體會紅牛積極向上的人生態(tài)度和追求，與紅牛產(chǎn)生精神上的共鳴。對運動的專注與堅持，使紅牛在很多項目中從優(yōu)秀的贊助者"升級"為優(yōu)秀的參與者和愛好者。如紅牛十年來積極贊助F1賽事，并出資收購了兩支F1支隊;紅牛在歐洲擁有獨立車隊--紅牛少年隊，參加F3以下全系列車賽戰(zhàn)果顯赫;紅牛特技飛行大賽被譽為空中"F1賽事"，紅牛甚至擁有一支特技飛行表演隊......此外，紅牛還積極參與各國年輕人所喜愛的極限運動，包括特技飛行、無動力飛行、懸崖跳水、極限摩托車等，紅牛還在奧地利薩爾茨堡的第七飛機庫中收藏了不同時期的舊式飛機。

　　為了充分釋放并提升紅牛的品牌價值，紅牛找到了最佳的營銷載體--與體育運動、賽事緊密結合。紅牛深信，人們在運動中可以享受樂趣，更可以感知紅牛深刻的品牌內涵，體會紅牛積極向上的人生態(tài)度和追求，與紅牛產(chǎn)生精神上的共鳴。對運動的專注與堅持，使紅牛在很多項目中從優(yōu)秀的贊助者"升級"為優(yōu)秀的參與者和愛好者。如紅牛十年來積極贊助F1賽事，并出資收購了兩支F1支隊;紅牛在歐洲擁有獨立車隊--紅牛少年隊，參加F3以下全系列車賽戰(zhàn)果顯赫;紅牛特技飛行大賽被譽為空中"F1賽事"，紅牛甚至擁有一支特技飛行表演隊......此外，紅牛還積極參與各國年輕人所喜愛的極限運動，包括特技飛行、無動力飛行、懸崖跳水、極限摩托車等，紅牛還在奧地利薩爾茨堡的第七飛機庫中收藏了不同時期的舊式飛機。

　　2005年，美國《福布斯》雜志評選出過去四年"全球10大高增長品牌"，紅牛以31%的價值漲幅與蘋果、Google、亞馬遜、雅虎、eBay等品牌一同上榜，成為惟一闖入前10的飲料品牌;2006年，紅牛又一舉創(chuàng)下能量飲料年銷售超過40億罐的好成績，市場份額達40%～50%，以至老牌的可口可樂、百事公司都將其視為新興領域最具實力的競爭者，紅牛"世界能量飲料第一品牌"的美名可謂是當之無愧。

　　經(jīng)營上流社會

　　看似醉心于中泰交流的嚴彬，卻也是個十足的生意人，他的每個項目中都滲透了他的商業(yè)設計。除了紅牛飲料是面向大眾的產(chǎn)品外，嚴彬所做的其他項目都是面向高端人群，華彬正是通過經(jīng)營上流社會的人群來獲取資源、利益、名聲和地位。"在幫人家的同時，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機"，追隨嚴彬近10年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴彬的商業(yè)設計。

　　在北京八達嶺長城腳下，嚴彬還擁有一處不為外人所知的華彬莊園。莊園里建有外型和美國白宮極為相似的"白宮酒店"，酒店外停放的多是像勞斯萊斯、賓利、凱迪拉克這樣的頂級名車。從建筑風格到服務內容，整座莊園帶有濃重的皇室特色。能進入莊園的人也不一般，注冊成為會員至少需要10萬美元的資金。華彬莊園每一個溫馨的角落，你都能感受到誠懇而非凡的創(chuàng)意。其風格考究，設施齊全，私密性強，譽稱京城第一會所，是社會名流、富賈巨商聚會的首選。華彬莊園47%的會員來自世界500強，在中國企業(yè)100強中有43%的企業(yè)是華彬莊園的會員，甚至連美國前總統(tǒng)克林頓這樣的國外知名政要也曾在莊園內的高爾夫場上揮上一桿。第3頁

　　在北京八達嶺長城腳下，嚴彬還擁有一處不為外人所知的華彬莊園。莊園里建有外型和美國白宮極為相似的"白宮酒店"，酒店外停放的多是像勞斯萊斯、賓利、凱迪拉克這樣的頂級名車。從建筑風格到服務內容，整座莊園帶有濃重的皇室特色。能進入莊園的人也不一般，注冊成為會員至少需要10萬美元的資金。華彬莊園每一個溫馨的角落，你都能感受到誠懇而非凡的創(chuàng)意。其風格考究，設施齊全，私密性強，譽稱京城第一會所，是社會名流、富賈巨商聚會的首選。華彬莊園47%的會員來自世界500強，在中國企業(yè)100強中有43%的企業(yè)是華彬莊園的會員，甚至連美國前總統(tǒng)克林頓這樣的國外知名政要也曾在莊園內的高爾夫場上揮上一桿。

　　2009年10月30日，胡潤百富于北京舉行"2009胡潤百富周年慶典"。胡潤為華彬國際集團董事局主席、紅牛集團董事局主席嚴彬頒發(fā)"最受尊敬的企業(yè)家獎"。

　　2010年10月12日，胡潤研究院在北京發(fā)布《2010海南清水灣胡潤百富榜》。華彬集團的嚴彬以財富360億與百度李彥宏并列第五，是前十名中第二個以飲料為主業(yè)的富豪。中泰開放的大門敞開著，華彬國際的故事仍在繼續(xù)，華彬國際的財富神話仍在繼續(xù)......

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