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大學(xué)生開瑜伽館創(chuàng)業(yè)年入百萬
大學(xué)畢業(yè)后在網(wǎng)站工作了4年
為之后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)
趙蒙出生于1988年，2010年畢業(yè)于重慶的西南師范大學(xué)的計算機專業(yè)。“在上大學(xué)的時候，賣過手機卡，英語報等等，還辦過計算機科創(chuàng)協(xié)會。每個月差不多都有一兩千元的收入。
大四的時候，趙蒙在汽車之家網(wǎng)站實習(xí)了三個月。大學(xué)畢業(yè)后，她回到了西安，在新浪(陜西)網(wǎng)站，做汽車板塊的編輯。“在新浪待了兩年多，后來又跳槽去了華商網(wǎng)。在華商網(wǎng)也是做汽車板塊，經(jīng)常跑各大4S店。在華商網(wǎng)工作了也差不多2年辭職開店的。”趙蒙說道。
對于4年的就業(yè)經(jīng)歷，趙蒙說：“每天朝八晚五的生活，很規(guī)律，工作也很穩(wěn)定，沒有現(xiàn)在這么多壓力。工作的那幾年，為我后來的創(chuàng)業(yè)幫助很大。因為我一直從事網(wǎng)站工作，對互聯(lián)網(wǎng)很熟悉，懂得如何利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等等。”
腦子一熱開了家瑜伽館
因不懂管理
曾遭遇招不上員工
說起創(chuàng)業(yè)，趙蒙說，“2012年，我報了一個瑜伽班，下班沒事的時候，就去做做瑜伽。”在瑜伽班，趙蒙認識了一些一同練瑜伽的學(xué)員和老師，對瑜伽有了初步的了解，也對瑜伽這個行業(yè)產(chǎn)生的濃烈的興趣。
2013年1月，趙蒙用自己工作幾年的積蓄，又向朋友借了7萬元，投入15萬元，在民樂園租了一套單元房，經(jīng)過裝修，開了她的瑜伽館。
“那時候開店有把握嗎，不擔(dān)心會失敗嗎?”有人問道。趙蒙笑著說：“坦白說，開第一家店，真是的當時腦子一熱就開了，我家人都不知道。當時就想有個屬于自己的小店，掙點小錢，在小店里，可以健身，可以做瑜伽，有時候也可以安靜的看看書，這樣也就滿足了。但是因為沒經(jīng)驗，導(dǎo)致后來遇到很多事情。”
招不上員工，是趙蒙創(chuàng)業(yè)時，感到最困難的事情。“那時候，我雖然在網(wǎng)站工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，可是剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，沒有意識可以在網(wǎng)上招員工。那時候真的‘病急亂投醫(yī)’，有時候在街上發(fā)我們瑜伽館的宣傳頁的時候，會在街上招人，遇到小姑娘，就會問要不要找工作，我們瑜伽館招人。”趙蒙說道。
趙蒙回憶說：“我那時候還沒有辭職，早上8點出門去單位上班，還要跑4S店。下班后就抓緊時間趕到店里，給顧客做咨詢、服務(wù)，還整理會員管理等工作。店里最后一節(jié)課下課9點，收拾完我回到家就10點多了。這樣連軸轉(zhuǎn)沒有休息堅持了兩個月，我辭了工作，也招了兩個員工，才有種解脫的感覺�，F(xiàn)在回憶那兩個月，應(yīng)該是我最慘，也是最最忙的時候，每天恨不得有‘三頭六臂’。”
建議在大公司先就業(yè)
學(xué)習(xí)管理知識鍛煉自己
辭職后的趙蒙，有更多的精力管理自己的瑜伽館，也有一些時間學(xué)習(xí)管理方面的知識。“漸漸，我意識到可以結(jié)合自己之前的工作，就在很多網(wǎng)站上，宣傳自己的瑜伽館，也有一些老顧客帶新顧客，顧客越老越多。”
通過不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳，趙蒙的顧客越來越多。今年3月在曲江開了第二家瑜伽館，8月在高新區(qū)開了第三家瑜伽館，9月在經(jīng)開區(qū)開了第四家瑜伽館。
相比創(chuàng)業(yè)初衷，現(xiàn)在的目標是什么?“希望有自己的瑜伽品牌，成為一個成功的女企業(yè)家。”趙蒙笑著說道。
作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，你認為大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)?
趙蒙想了幾分鐘說到，“我覺得大學(xué)畢業(yè)后，前三年應(yīng)該先就業(yè)。就業(yè)的時候選擇一家品牌大公司，這樣在集體工作中，能學(xué)到一些管理，企業(yè)文化以及與人溝通的能力，通過這樣的鍛煉，眼界和視野也會和之前不一樣了，能很快讓自己成熟起來，這樣對后期創(chuàng)業(yè)也是有很大的幫助。”
分析趙蒙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)模式
成功的創(chuàng)業(yè)需要具備一些條件，首先，創(chuàng)業(yè)者具有賺錢的態(tài)度，賺錢的心。趙蒙創(chuàng)業(yè)初期，是為了方便自己練習(xí)瑜伽，但是后來從興趣愛好改變?yōu)榻?jīng)營模式，這是一個好的轉(zhuǎn)變。有一些創(chuàng)業(yè)失敗的人群，很多都沒有考慮到利潤和可持續(xù)經(jīng)營，所以久而久之創(chuàng)業(yè)感到越來越難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
同時，除了創(chuàng)業(yè)者自身之外，對瑜伽館的選址等方面重要。趙蒙開了4個瑜伽館，每個館的面積都在100平方米以上，總體會員在1000位以上。傳統(tǒng)公司創(chuàng)業(yè)一個好的選址決定了60%的成功，決定了瑜伽館的可發(fā)展性，趙蒙的瑜伽館都選在人流量大的街區(qū)。從經(jīng)營面積來說，做大眾型的一般的經(jīng)營面積在90~160平，做精品館，都要到70平以上，小于這樣經(jīng)營面積，開瑜伽館是很難在會員數(shù)上面有所突破。因為趙蒙創(chuàng)業(yè)前就喜歡練習(xí)瑜伽，也認識了一些志同道合得瑜伽朋友，所以前期給自己瑜伽館的會員基數(shù)奠定了一定的基礎(chǔ)。
另外，開瑜伽館趕上了時代發(fā)展的潮流，人們生活水平不斷提高，精神消費成為大眾化。這個因素也決定了趙蒙的創(chuàng)業(yè)成功。
最后，趙蒙在創(chuàng)業(yè)前是有一份很穩(wěn)定的工作，為了創(chuàng)業(yè)放棄了工作，全身心投入自己到創(chuàng)業(yè)項目中，這就大大的增加了創(chuàng)業(yè)成功的機率。
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