今麥郎范現(xiàn)國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事

　　創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)自身情況，來(lái)進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。接下來(lái)由小編為大家整理出今麥郎范現(xiàn)國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家！

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

　　9年前，從京廣鐵路河北境內(nèi)的隆堯縣車(chē)站東行，一路上盡是平坦的麥田，走十幾公里是西范村。這個(gè)不起眼的小村里，34歲的范現(xiàn)國(guó)正在籌建方便面生產(chǎn)廠。

　　今天，西范村的旁邊矗立起一座年生產(chǎn)能力80億包、被稱(chēng)為“世界上最大的方便面生產(chǎn)基地”的“華龍食品城”。其方便面產(chǎn)量已位居全國(guó)第二，12000人在這里工作，周邊地區(qū)有10萬(wàn)人直接或間接在“華龍”就業(yè)，23.9萬(wàn)個(gè)遍及全國(guó)30個(gè)省市區(qū)的夫妻店經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品，全國(guó)有50多萬(wàn)人靠“華龍”吃飯，30 多名經(jīng)銷(xiāo)商被“華龍”造就成百萬(wàn)富翁。范現(xiàn)國(guó)這個(gè)名字，也隨著“華龍面、天天見(jiàn)”的廣告詞傳遍中國(guó)。

　　9年間，“華龍”的資產(chǎn)從218萬(wàn)元飆升至30億元，其掌舵人范現(xiàn)國(guó)也從一個(gè)普通農(nóng)民成長(zhǎng)為出色的民營(yíng)企業(yè)家、全國(guó)人大代表。

　　“不安分” 就創(chuàng)業(yè)

　　范現(xiàn)國(guó)高中畢業(yè)后沒(méi)能考上大學(xué)，但他沒(méi)有像父輩那樣一直在農(nóng)田里勞作。高中畢業(yè)在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村也算是文化人，他腦瓜好使，看到村里有人買(mǎi)白砂糖加工成大塊的“老冰糖”，收益比種地強(qiáng)得多，1984年，24歲的他就從親戚朋友那里借了錢(qián)，又到銀行貸了點(diǎn)款，湊了幾萬(wàn)元，開(kāi)始在家生產(chǎn)“老冰糖”�；顑弘m然辛苦，但有一定的利潤(rùn)。這樣干了8年，他積累了20多萬(wàn)元。

　　“當(dāng)時(shí)為什么選擇‘老冰糖’？”他說(shuō)，“只是村里有人干這個(gè)，也就跟著干了。那時(shí)沒(méi)有太多的選擇余地�！�20多萬(wàn)元在1992年的河北農(nóng)村，已經(jīng)是天文數(shù)字了，當(dāng)時(shí)隆堯縣城機(jī)關(guān)的局長(zhǎng)一個(gè)月收入也不過(guò)500元左右。如果范現(xiàn)國(guó)像許多其他小老板那樣小富即安，“華龍”就不會(huì)有今天了。

　　1992年范現(xiàn)國(guó)再次做出一個(gè)不安分的決定：與其他10多個(gè)股東一起創(chuàng)建“ 天帥集團(tuán)”，生產(chǎn)單晶體冰糖。一年后，“天帥”開(kāi)始生產(chǎn)方便面。當(dāng)時(shí)全國(guó)有1200多家方便面生產(chǎn)企業(yè)，1800多條生產(chǎn)線，除“康師傅”等極少數(shù)大企業(yè)外，其它都只有一到兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)品檔次低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一半以上公司處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但擁有兩條線的“天帥”不但能生存而且還有一定的利潤(rùn)，這使大部分股東感到滿意。

　　認(rèn)清市場(chǎng) 另起爐灶

　　范現(xiàn)國(guó)對(duì)當(dāng)時(shí)的方便面市場(chǎng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重：1200多家小企業(yè)在低檔產(chǎn)品市場(chǎng)上殊死拼殺，這些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低，無(wú)品牌知名度；“康師傅”、“統(tǒng)一”則已占據(jù)中國(guó)高檔方便面市場(chǎng)的大半江山，且其市場(chǎng)份額固若金湯；同時(shí)，面向城市平民和廣大農(nóng)民的中檔質(zhì)量、低價(jià)位的方便面卻是個(gè)空白。從宏觀方面看，世界年人均食用方便面50—70包，而中國(guó)則僅 12包，中國(guó)當(dāng)時(shí)有12億人口，隨著生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，食品工業(yè)必將有大的發(fā)展，方便面業(yè)也將迎來(lái)迅猛的發(fā)展。機(jī)會(huì)還是有的。

　　范現(xiàn)國(guó)提議“天帥”迅速擴(kuò)大規(guī)模，從小品牌的混戰(zhàn)中脫穎而出，搶占中檔面市場(chǎng)的空白。但“天帥”多數(shù)股東對(duì)當(dāng)時(shí)的收益已經(jīng)滿足，不想拿出多年的積蓄冒險(xiǎn)。范現(xiàn)國(guó)要么和大家一起平平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子，要么另起爐灶，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。他選擇了后者。

　　“天帥”有四個(gè)股東贊成范現(xiàn)國(guó)的分析，愿與他一起創(chuàng)業(yè)，另外還有3個(gè)新人也加入進(jìn)來(lái)，1984年春天，他們共同投資218萬(wàn)元成立“華龍”集團(tuán)，并提出“苦干5年?duì)巹?chuàng)河北第一”的口號(hào)。范現(xiàn)國(guó)那時(shí)占有“華龍”24%的股份，并擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

　　農(nóng)村包圍城市

　　“華龍”創(chuàng)建時(shí)，范現(xiàn)國(guó)就確定了“大眾面鋪市場(chǎng)、中檔面創(chuàng)效益、高檔面樹(shù)形像”三部曲，確定“農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)品定位在廣大農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)的工薪階層，暫時(shí)避開(kāi)與大中城市的高檔面競(jìng)爭(zhēng)。他希望快速超越混戰(zhàn)中的小企業(yè)，在空白市場(chǎng)上積蓄力量，最后再和大企業(yè)一決雌雄。

　　1994年3月到1996年10月，“華龍”的創(chuàng)業(yè)者們投資3000多萬(wàn)元，建成12條方便面生產(chǎn)線，兩年多時(shí)間便躍居河北省行業(yè)第一名，超越了尚在混戰(zhàn)中的上千家小企業(yè)；1997年又?jǐn)U建6條生產(chǎn)線；1998年3月制面三廠投產(chǎn)，10月制面六廠投產(chǎn)；1999年“華龍”投資8000萬(wàn)元上馬第八、第九制面廠；2000年12月，“華龍長(zhǎng)春公司”投產(chǎn)，這是該公司設(shè)立的第一家外地分公司；2001年末，“華龍集團(tuán)”總資產(chǎn)已達(dá)30億元，年銷(xiāo)售15億元，并形成10大分公司年產(chǎn)60億包的龐大規(guī)模；2002年集團(tuán)年產(chǎn)能已達(dá)80億包，員工12000人，產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)據(jù)全國(guó)同行業(yè)第二。

　　范現(xiàn)國(guó)說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，受解放戰(zhàn)爭(zhēng)啟發(fā)，“華龍”根據(jù)“集中優(yōu)勢(shì)兵力、步步為營(yíng)，各個(gè)擊破”的原則，于1996年拿下華北市場(chǎng)，成為河北、山西第一品牌；再完成東北戰(zhàn)役、側(cè)擊華東、直搗中原、最后覆蓋京津；1999年后，“華龍”再全面推進(jìn)西南、華南、直入西北，形成全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的初步架構(gòu)；2001年，“華龍”產(chǎn)品覆蓋了30個(gè)省、1918個(gè)縣，已經(jīng)完成“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“最后奪取城市”的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　樹(shù)品牌 不惜巨資

　　“1996年《宰相劉羅鍋》正紅遍城市鄉(xiāng)村，當(dāng)時(shí)公司年利潤(rùn)剛剛100萬(wàn)，就拿出100多萬(wàn)隨著‘劉羅鍋”做廣告，那時(shí)除幾家大方便面企業(yè)打廣告外，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者還沒(méi)有做廣告的概念，我們又抓住一個(gè)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的空白點(diǎn)�！狈冬F(xiàn)國(guó)說(shuō)。

　　企業(yè)形象很大程度上取決于廣告宣傳。近幾年他們累計(jì)投入2.5億元，精心策劃了緊跟市場(chǎng)、緊跟產(chǎn)品的系列廣告�！靶⊙嘧印壁w薇、歌星尹相杰和于文華、笑星牛群、香港歌星張衛(wèi)建等擔(dān)綱拍攝的“華龍”系列廣告，每天從中央臺(tái)到地方電視臺(tái)數(shù)十次地套播，同時(shí)，國(guó)道、省道兩側(cè)墻壁上也書(shū)寫(xiě)了1萬(wàn)多條“華龍”廣告。這樣，消費(fèi)者無(wú)論在家中還是在戶(hù)外，都有機(jī)會(huì)看到“天天見(jiàn)”的“華龍面”。此外，“華龍”又借資助貧困學(xué)生、捐建希望小學(xué)、聯(lián)辦春節(jié)晚會(huì)的機(jī)會(huì)，將公益事業(yè)和企業(yè)形象結(jié)合在一起，讓更多的人了解企業(yè)和產(chǎn)品。

　　優(yōu)秀人才和經(jīng)銷(xiāo)商都有股份

　　“華龍”一舉超越了1000多家同行，范現(xiàn)國(guó)認(rèn)為他關(guān)鍵是抓住了機(jī)遇和用好了人。但他也說(shuō)，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是一樣的，不一樣的是人的能力和素質(zhì)。

　　2000年11月，范與41名集團(tuán)股東及的高管人員接受了北大EMBA教育，此舉可謂開(kāi)了中國(guó)民企先河，也給公司創(chuàng)造一個(gè)良好的宣傳機(jī)會(huì)；2001年“ 華龍”還邀請(qǐng)著名營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司為其開(kāi)辦“營(yíng)銷(xiāo)師資培訓(xùn)班”；2002年10月，“華龍”派第二批到清華大學(xué)進(jìn)修；2003年1月，集團(tuán)再派15名中高層管理骨干到北大“充電”。

　　1994年創(chuàng)建“華龍”時(shí)范現(xiàn)國(guó)只有高中畢業(yè)，以往的冰糖產(chǎn)銷(xiāo)及后來(lái)的“天帥”方便面經(jīng)營(yíng)，使其歷練出不少經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)海內(nèi)外企業(yè)的考察，他更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰在于用人�！斑@些年公司讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人買(mǎi)些股份，表現(xiàn)非常突出的公司則贈(zèng)與一些股份，并允許一些大經(jīng)銷(xiāo)商投資入股，以讓這些人感覺(jué)到，他們是在為自己的前途打拼，只要努力工作，就會(huì)得到巨大回報(bào)�！�

　　光靠高薪留人是不夠的，范現(xiàn)國(guó)說(shuō)：“讓人才有成就感，是非常重要的�！薄叭A龍”投資了1600多萬(wàn)元建設(shè)的食品研究所在2000年8月正式成立，他們引進(jìn)美、德等國(guó)際一流的實(shí)驗(yàn)和監(jiān)測(cè)設(shè)備，研發(fā)人員則為公司貢獻(xiàn)了14個(gè)系列、70多個(gè)口味、200余個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，在這里，科技人員有了自己的建樹(shù)�！叭A龍”地處偏僻農(nóng)村，而高質(zhì)量的城市生活對(duì)人的誘惑力是巨大的。范現(xiàn)國(guó)表示：“我們有意把公司的研發(fā)、信息部門(mén)等遷往北京，讓科研人員擁有更廣闊的施展空間和更高品質(zhì)的個(gè)人生活。”

　　目前范現(xiàn)國(guó)個(gè)人擁有“華龍集團(tuán)”20%左右股份，他的一個(gè)弟弟、一個(gè)妹妹也是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的8大股東之一，共擁有約10%股份�！� 當(dāng)一個(gè)企業(yè)很小時(shí)，是個(gè)人的或是幾個(gè)人的，但當(dāng)它成為幾十億的大公司時(shí)，它就是社會(huì)的，是更多的人的�！狈冬F(xiàn)國(guó)說(shuō)，“這樣的企業(yè)在為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。” 目前，“華龍”正考慮讓職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)管理層。

　　有思路、敢冒險(xiǎn)、能冷靜

　　“世界靠激情和沖動(dòng)來(lái)改變；世界靠冷靜和理智來(lái)維持。”2003年3月全國(guó)人大會(huì)議期間，身材魁梧的范現(xiàn)國(guó)面對(duì)眾多記者慢悠悠地說(shuō)，這是他對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)性格的概括。

　　從“天帥”出來(lái)時(shí)，范現(xiàn)國(guó)充滿激情，但也非常冷靜。他小心翼翼地避開(kāi)知名品牌壟斷的大中城市市場(chǎng)，悄悄地在農(nóng)村的空白市場(chǎng)尋找空間、積蓄力量�！八悸酚袝r(shí)比資源更重要�！彼�說(shuō)，思路就是企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的判斷、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握，正確的思路在沖動(dòng)推進(jìn)和冷靜的剎車(chē)中才能產(chǎn)生神奇效果。

　　至于企業(yè)發(fā)展中遇到過(guò)什么特別困難，有沒(méi)有和創(chuàng)業(yè)時(shí)的老股東出現(xiàn)過(guò)觀念沖突，范現(xiàn)國(guó)也沒(méi)有談出什么來(lái)：“我們經(jīng)過(guò)討論，總能找到共同點(diǎn)。”看來(lái)范現(xiàn)國(guó)的字典里找不到“困難”和“沖突”兩個(gè)詞。

　　發(fā)力中高端市場(chǎng)

　　根據(jù)“集中優(yōu)勢(shì)兵力、步步為營(yíng)，各個(gè)擊破”的原則，華龍先是在1996年拿下華北市場(chǎng)，成為河北、山西第一品牌；再完成東北戰(zhàn)役、側(cè)擊華東、直搗中原、最后覆蓋京津；1999年后，華龍?jiān)偃�面推進(jìn)西南、華南、直入西北，形成全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的初步架構(gòu)。2001年，“華龍”產(chǎn)品覆蓋了30個(gè)省、1918個(gè)縣，“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略構(gòu)想初步完成，“最后奪取城市”的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　然而，經(jīng)過(guò)多年的廝殺之后，康師傅和統(tǒng)一兩大外資品牌已一統(tǒng)天下，占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額，要在“固若金湯”的高端市場(chǎng)與統(tǒng)一和康師傅一決雌雄，談何容易。為此，華龍傾注了大量的心血，開(kāi)始打造全新的“今麥郎”品牌，僅2005年上半年的廣告費(fèi)就有1億元。

　　范現(xiàn)國(guó)稱(chēng)，“我們要實(shí)現(xiàn)從‘名牌’到‘民牌’的轉(zhuǎn)變，必須在中端市場(chǎng)占有一席之地�！蹦壳�，價(jià)格在1元左右的中端市場(chǎng)占全部方便面市場(chǎng)的40%，而高端市場(chǎng)只占20%左右。范現(xiàn)國(guó)雄心勃勃地表示：華龍的目標(biāo)是在方便面高中低檔全面通吃，并占領(lǐng)50%的中端市場(chǎng)份額。

　　聯(lián)姻日清

　　今麥郎在城市里不斷上升的銷(xiāo)售勢(shì)頭，讓“康師傅”和“統(tǒng)一”不安起來(lái)，它們紛紛展開(kāi)了瘋狂的“攔截”行動(dòng)：一方面向農(nóng)村市場(chǎng)積極滲透，試圖與“華龍”平分秋色；另一方面不遺余力的維護(hù)著原有的城市市場(chǎng)，擺開(kāi)與“今麥郎”水火不相容的架勢(shì)。

　　就在這三者殺得難分難解之時(shí)，范現(xiàn)國(guó)又甩出了一個(gè)殺手锏：2004年4月，華龍集團(tuán)宣布與國(guó)際知名的食品企業(yè)；日本日清食品株式會(huì)社合資，成立華龍日清食品有限公司。日清出資15.54億元人民幣控股33.4%，其余股權(quán)都?xì)w華龍所有。

　　熟悉方便面行業(yè)的人都知道，日清食品株式會(huì)社是世界上第一個(gè)生產(chǎn)方便面的企業(yè)，1958年，他的創(chuàng)始人安藤百福在大阪一個(gè)10平米的小屋里研究出了人類(lèi)第一包方便面——雞汁面。安藤百福因此而被尊稱(chēng)為“世界方便面之父”。這樣一個(gè)國(guó)際知名食品企業(yè)為什么會(huì)心甘情愿的拿著15個(gè)多億的現(xiàn)金來(lái)投資華龍呢？

　　商人敘述事件的最好方式便是用利潤(rùn)說(shuō)話，對(duì)于此中原因，范現(xiàn)國(guó)深感自豪，“外商買(mǎi)你這個(gè)企業(yè)，看中的是預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。一個(gè)是中國(guó)市場(chǎng)非常大；再一個(gè)是華龍已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)的前三位，并且企業(yè)每年以40%左右的速度在增長(zhǎng)，這個(gè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是非�？捎^的。我認(rèn)為日清拿出15億多；占我們股份三分之一的金額來(lái)合資，是跟這方面有關(guān)系的�！�

　　而合作者日清食品株式會(huì)社的社長(zhǎng)安藤宏基，卻這樣向外人解釋選擇華龍的原因， “在中國(guó)有眾多年輕的優(yōu)秀企業(yè)家，我們發(fā)覺(jué)范先生是之中的佼佼者，所以我們選擇了華龍，這是原因之一�！�

　　其實(shí)，華龍與日清“握手”達(dá)成合資協(xié)議，可以說(shuō)是“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。華龍集團(tuán)作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，以“第一車(chē)間在農(nóng)田”的資源優(yōu)勢(shì)著稱(chēng)�！懊鎻V點(diǎn)密”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的提出，讓華龍?jiān)谥袊?guó)擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模、龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、成功的市場(chǎng)運(yùn)作、良好的品牌形象，這些正是日清所看好的華龍擁有、而其他國(guó)內(nèi)同行無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，也正如范現(xiàn)國(guó)所說(shuō)的，“中國(guó)市場(chǎng)非常大”。作為全球方便面產(chǎn)銷(xiāo)的第一大國(guó)，中國(guó)在2003 年的產(chǎn)銷(xiāo)量已達(dá)277億包，約占世界總產(chǎn)量的40%左右。巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，已被�?guó)內(nèi)外制面企業(yè)所普遍看好。日清擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理水平、世界一流的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及雄厚的資金實(shí)力等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，其寄希望于在中國(guó)市場(chǎng)上謀求更大發(fā)展。早在2002年日清就曾表示：將整合資源，加速日清食品在中國(guó)的發(fā)展，成為中國(guó)方便面行業(yè)的頭號(hào)企業(yè)。

　　沒(méi)有通過(guò)銀行貸款，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)上市募集，范現(xiàn)國(guó)光憑合資就合來(lái)了15.54億元人民幣的現(xiàn)金，這無(wú)疑讓外人艷羨而妒嫉。而對(duì)于這筆數(shù)目不小的資金如何“處置”，范現(xiàn)國(guó)已早有打算。

　　“十個(gè)多億過(guò)來(lái)之后，一是加強(qiáng)企業(yè)的科技研發(fā)力量，我們計(jì)劃在北京建立自己的中央研究所；二是在完成全國(guó)的布局之后，作為一個(gè)大企業(yè)的情況下，更應(yīng)該引導(dǎo)行業(yè)向著健康的方向發(fā)展，我們將對(duì)設(shè)備及自動(dòng)化進(jìn)行投入，讓原來(lái)的設(shè)備升級(jí)改造，特別是食品安全方面的建設(shè)；再是為企業(yè)走向國(guó)際化做準(zhǔn)備，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往進(jìn)攻是最好的防守，這種競(jìng)爭(zhēng)本身就是你中有我，我中有你�！�

　　這是迄今為止世界方便面行業(yè)最大的一次項(xiàng)目合資，范現(xiàn)國(guó)讓華龍從一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為了一家國(guó)際性的集團(tuán)公司，大大縮短了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。

　　體育營(yíng)銷(xiāo)

　　合資之后的“華龍日清”，其國(guó)際化戰(zhàn)略突現(xiàn)。為了充分提升品牌的美譽(yù)度，邁入國(guó)際市場(chǎng)，范現(xiàn)國(guó)想到了體育營(yíng)銷(xiāo)。

　　南非前總統(tǒng)曼德拉曾說(shuō)：“體育，擁有改變世界的力量”。因此，體育營(yíng)銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)手段，如何與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，一直是人們所普遍關(guān)注的話題。

　　2004年12月，在中國(guó)南極冰蓋昆侖科學(xué)考察隊(duì)開(kāi)始沖擊“不可接近之極”——南極大陸“冰穹A點(diǎn)”（Dome—A）之際，國(guó)家海洋局極地考察辦公室與華龍日清食品有限公司在京正式宣布：“今麥郎‘骨湯彈面’”為“中國(guó)南極科考隊(duì)員專(zhuān)用面”，同時(shí)華龍日清公司正式支持贊助中國(guó)南極科考事業(yè)。

　　從2004年10月開(kāi)始，到2005年3月份結(jié)束的中國(guó)第21次南極科考活動(dòng)，為期150多天。這次科考的一項(xiàng)重要任務(wù)是中國(guó)南極科考隊(duì)員將沖擊南極最后一個(gè)戰(zhàn)略極點(diǎn)——南極大陸冰蓋最高點(diǎn)“冰穹A點(diǎn)”。這是南極四個(gè)必爭(zhēng)點(diǎn)之一，其它三個(gè)點(diǎn)已被美、法、前蘇聯(lián)占據(jù)。作為僅余的最后一個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，“冰穹A 點(diǎn)”環(huán)境最為惡劣，而占據(jù)這個(gè)點(diǎn)將大大提升我國(guó)在南極事務(wù)上的發(fā)言權(quán)和影響力，這已引起世界各國(guó)的關(guān)注。由此，這次科考活動(dòng)，也就成為我國(guó)繼神舟5號(hào)上天之后的又一項(xiàng)舉國(guó)關(guān)注的重大科研活動(dòng)。

　　而在冰天雪地、環(huán)境極端惡劣的南極大陸，南極考察隊(duì)員吃的是什么食品同樣受人關(guān)注。據(jù)國(guó)家海洋局極地考察辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，考察隊(duì)員除主食米面之外，方便食品也是他們主要食品之一。由此，他們找來(lái)了中國(guó)制面行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——華龍日清食品有限公司，雙方很快達(dá)成了協(xié)議。

　　于是，“華龍日清”為此次事件制作了長(zhǎng)達(dá)一分鐘、如好萊塢大片般的廣告在央視黃金標(biāo)段播出。而為了這驚世的一分鐘，企業(yè)每次的廣告投入就是160萬(wàn)元！

　　這無(wú)疑是華龍日清邁向國(guó)際市場(chǎng)一項(xiàng)事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)事件，而這樣“大手筆”的舉動(dòng)在事隔半年后再次發(fā)生。

　　距“今麥郎”大力贊助南極科考隊(duì)半年之后，一個(gè)主題為“青春、健康、活力”的新聞發(fā)布會(huì)在中國(guó)教育部會(huì)議大廳召開(kāi)。中國(guó)教育部學(xué)生體育協(xié)會(huì)聯(lián)合秘書(shū)處楊立國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)在會(huì)上正式宣布：今麥郎今野拉面當(dāng)選“2005年世界大學(xué)生（夏季）運(yùn)動(dòng)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)指定用面”。

　　說(shuō)到這兩次營(yíng)銷(xiāo)事件，范現(xiàn)國(guó)說(shuō)：“今麥郎與南極科考隊(duì)的牽手，是抓住了當(dāng)時(shí)社會(huì)最熱點(diǎn)的話題，品牌影響力趁勢(shì)而上；而今麥郎與大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的牽手，則是抓住了今麥郎今野拉面的廣泛消費(fèi)對(duì)象，大學(xué)生青春、健康、活力的公眾形象，與今麥郎的品牌定位不謀而合�！�

　　多元化加速跑

　　進(jìn)入2006年，范現(xiàn)國(guó)率領(lǐng)的“華龍日清”迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的第12個(gè)年頭，按照中國(guó)傳統(tǒng)的說(shuō)法，12年就是一個(gè)輪回。在這個(gè)輪回中，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步從確立走向了高速發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也逐漸從弱小發(fā)展為壯大、從身份不明發(fā)展至地位確定；在這個(gè)輪回中，有太多的民企從輝煌中消逝，也有太多的民營(yíng)企業(yè)家從光環(huán)下隱退。但范現(xiàn)國(guó)和他的“華龍日清”卻在這12年中穩(wěn)健而飛速的發(fā)展起來(lái)。

　　“我總是在不停地思考，如果要量化一個(gè)數(shù)據(jù)，特別是對(duì)于企業(yè)的高層來(lái)說(shuō)，80%的成功來(lái)自于思路，怎么把一件事情做正確非常重要。所以，我們企業(yè)沒(méi)有走彎路。”范現(xiàn)國(guó)的這句話詮釋了“華龍日清”穩(wěn)健而飛速發(fā)展的根本原因。

　　而2006年，華龍日清的“版圖”上又將擴(kuò)充一些新領(lǐng)域，這使其進(jìn)入了全程加速跑狀態(tài)。目前，在“華龍日清”的老家河北省隆堯縣，“今麥郎彈面館”的品牌形象店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)成熟，北京也將于今年5月前出現(xiàn)首家“今麥郎彈面館”，最終將在北京達(dá)到200家的規(guī)模。

　　為了發(fā)展成為國(guó)際化企業(yè)，華龍日清要還將在今年將自己的業(yè)務(wù)向國(guó)外拓展�！敖�(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)品牌，要成為國(guó)際品牌，就必須走向世界。華龍日清將把方便面生產(chǎn)廠開(kāi)到國(guó)外。”范現(xiàn)國(guó)表示。而進(jìn)軍正處于高速成長(zhǎng)的飲品產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑將使“華龍日清”的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階�！�2004年4月19日，華龍與日本日清食品株式會(huì)社合資組建了華龍日清食品有限公司。我們通過(guò)合資的方式，用最短的時(shí)間縮短了與國(guó)際企業(yè)的差距。今天，華龍日清與統(tǒng)一企業(yè)的攜手，同樣是兩大國(guó)際型食品企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略舉措。它將為今麥郎參與中國(guó)飲品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障，為雙方企業(yè)共同打造國(guó)際飲品強(qiáng)勢(shì)版塊建立廣闊的發(fā)展平臺(tái)。 ”范現(xiàn)國(guó)對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了信心。

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