楊宗義：從毫不起眼的送貨員到40億富豪
楊宗義也以40億財富居于2015胡潤百富榜947位。下面小編就跟大家一起來看看關于他的創(chuàng)業(yè)故事，希望給大家?guī)韼椭?/p>
珠江路上的送貨郎
多年以后的今天，楊宗義坐在寬敞的辦公室里，仍會記起1995年年底，南京珠江路那個陽光明媚的冬日。
那是珠江路最好的時代，熙攘的人群創(chuàng)造著巨大的財富。作為華東最知名的“電腦一條街”，珠江路不僅是南京市民購買電腦及配件的首選地，還輻射整個華東地區(qū)。
每天，這里都聚集大量慕名而來的外來消費者，在一陣激烈的討價還價后，小心翼翼地捧走價值過萬的電腦產品。那個年代的電腦是奢侈品，和現(xiàn)在的奢侈品一樣，它在一層層渠道的“掩護”下，維系著超高的利潤。
彼時的楊宗義，是珠江路送貨大軍中不起眼的一員，他為一家新加坡外商負責電腦顯示器的銷售推廣工作。幾年的時間里，他戴著白手套，騎著自行車，后座上綁著顯示器盒子，如此跑遍了珠江路上所有的電腦公司。
他本不屬于這里。作為南京大學化學系的高材生，畢業(yè)后，楊宗義一直“走仕途”，歷任南京市醫(yī)藥管理局宣教處團組織負責人，南京市環(huán)保局環(huán)境保護研究所團總支書記。但楊宗義始終難以喜歡這種安逸的生活，毅然決然地辭職下海。
在“十萬人才下海南”的熱潮中，楊宗義也渡海前往，卻在海南經歷了失敗的一年。回南京時，他在飛機上結識了前來投資的新加坡老板，對方驚訝于他的英語能力和對IT產業(yè)的認識，力邀他加入自己的公司負責銷售工作。
頂著“高大上”負責人的頭銜，楊宗義的實際工作卻和珠江路上的其他年輕人沒什么區(qū)別。合資公司根基薄弱，楊宗義得靠自己的能力去推銷，風里來雨里去，3年多的時間里，他休息的時間屈指可數(shù)。
但和其他“送貨郎”不同的是，楊宗義有著更大的“野心”，并時刻為之準備。他把每天看到的、聽到的，以及自己的心得都詳細記錄在了自己的工作日記上。每離開一家店，蹬上自己車，他便開始思考有哪些可以改進的地方，具體如何實施。
兩年多時間，楊宗義的日記換了好幾本，也逐漸把準了這個行業(yè)的脈搏，摸準了珠江路的套路。1995年12月，楊宗義終于決定自己包下一個門面來銷售電腦產品，他給公司取名“福中”，意為“福澤百姓，中意萬家”。
改變行業(yè)規(guī)則的“3+3”
福中成立時，公司包括楊宗義在內一共3個人，營業(yè)面積只有20平方米。而那時的珠江路已是硝煙彌漫，上千家銷售電腦硬件的'商鋪云集于此，業(yè)界稱之為“凡爾登絞肉機”。大家都在打價格戰(zhàn)，想方設法擴大市場占有率，打垮對手。
作為后來者，楊宗義打不起價格戰(zhàn)，因為開店的錢都是連借帶貸的，拼價格，隨時可能把自己拼垮。
但是在“送貨郎”時期的筆記本上，楊宗義找到了突破口。當時的商鋪，都以產品銷售為核心，東西賣出去就算完事兒了，根本不重視售后服務。一條珠江路上，清一色“3個月包換，1年質保”，已經成了約定俗成的規(guī)矩，誰都沒想過要在這方面做文章。
楊宗義卻在這上面做了一個瘋狂的決定。開業(yè)第三個月，他突然拉起橫幅，拋下一個重磅炸彈——福中的產品，前3年包換，后3年保修。這就是所謂的“3+3服務”戰(zhàn)略。
當時，別說珠江路，全中國都沒有人這么干。這件事經過媒體報道，一下子引爆了南京電腦市場，業(yè)內的質疑聲鋪天蓋地。同行說楊宗義是“瘋子”，這樣的模式對于資金鏈的要求太高，以福中的體量撐不過三個月。
實際發(fā)展卻與這些質疑背道而馳。楊宗義很清楚消費者的心理，電腦硬件容易出問題，買家都希望質保越久越好，甚至愿意為此付出更高一點的價格。“3+3”的策略推出后，籍籍無名的福中從此門庭若市。“顧客要像醫(yī)院掛號那樣排隊買福中的電腦，隊伍在珠江路延伸幾十米。”
營業(yè)額大漲，楊宗義用源源不斷的利潤來兌現(xiàn)“3+3”的承諾，雪球就此滾了起來。打響了名頭后，楊宗義趁勢追擊，他開了新聞發(fā)布會，搞起了連鎖經營，市場份額不斷擴大。
IDG當年的調查數(shù)據(jù)顯示，1998年，福中電腦在珠江路已經發(fā)展到7家連鎖店，在珠江路的市場份額超過60%。
占據(jù)了“大本營”逾半江山之后，楊宗義又走出南京，在外地開設分公司、連鎖店和加盟店。2001年，僅5年時間，福中已經在全國擁有200余家專賣店，員工1000余人，企業(yè)年銷售額超過10億元。“當創(chuàng)業(yè)的激情在殘酷的現(xiàn)實下慢慢淡去時，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對市場敏銳的觀察，更需要你在這一領域的深耕與沉淀。”回憶起那段時光，楊宗義如是總結自己的成功。
如今，楊宗義又賦予了“3+3”新的含義：去年，他將賣電腦的經驗用到了生鮮產業(yè)上，打造水果水產電商“小六美鮮”，“前3年包換+后3年保修”變成了“3分鐘出庫，3小時送達”，不到一年，小六美鮮就已經成為南京生鮮電商的標桿。
等時代顛覆，不如自我顛覆
進入新世紀，電腦硬件行業(yè)由于同質化嚴重，市場一夜入秋，全行業(yè)利潤開始下滑，從最初的幾百個點逐步滑到了百分之幾十，甚至百分之十幾，2003年時，全行業(yè)的利潤只剩幾個點。珠江路上哀鴻遍野，不少店鋪選擇關門。這一年，有消息傳出，聯(lián)想將收購IBM的個人電腦業(yè)務，楊宗義判斷，如果收購成功，其他電腦品牌的市場空間將被大大擠壓。
為此，他為福中制訂了“多條腿走路”的戰(zhàn)略。2003年，福中集團開始涉足商業(yè)地產，并在短期內相繼進入醫(yī)療器械、金融投資、酒店連鎖等領域。這些投資看似紛雜，但實際都與原產業(yè)IT相輔相成，對福中的IT事業(yè)起到了重要的促進和推動作用。
比如，在收購南京核心商圈新街口核心地段的金都大酒店后，楊宗義就將之改建為福中數(shù)碼港，做起了科技地產。此后，他又先后在南京的玄武區(qū)、浦口、江寧開發(fā)了三大高科技產業(yè)園區(qū)，建筑面積超過100萬平方米。“多元化布局如果東一榔頭西一棒，終難成氣候，一定要全盤謀劃使產業(yè)之間相輔相成。”楊宗義說。他如此解釋福中的多元化布局：房地產可以帶來豐厚的利潤，連鎖賣場可以帶來現(xiàn)金流，而福中的品牌運營經驗可以運用到醫(yī)療器械板塊，該板塊屬朝陽產業(yè)，可以填補IT產業(yè)利潤越來越薄的空缺，成為新的利潤增長點，也是福中未來可持續(xù)發(fā)展的保障。“無實業(yè)不穩(wěn)，無貿易不活，無房地產不富。”他總結說。歷經數(shù)次市場大潮的洗禮，如今的福中集團已經成長為橫跨IT和電子商務、醫(yī)療器械、房地產、金融投資四大產業(yè)板塊的大型集團，并從2003年起持續(xù)13年進入中國民營企業(yè)500強。
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