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關(guān)于周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
周鴻祎，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北。360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，第十三屆全國政協(xié)委員，九三學(xué)社中央委員，全國工商聯(lián)大數(shù)據(jù)運維（網(wǎng)絡(luò)安全）委員會輪值主席，大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國家工程實驗室理事長、中國網(wǎng)絡(luò)空間安全協(xié)會副理事長，ISC互聯(lián)網(wǎng)安全大會主席。下面是小編為大家整理的周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。
周鴻祎：
我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點。
因為騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，最重要的是它是一個社交軟件，它是一個社區(qū)，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內(nèi)，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
另外就是百度，因為過去大家沒有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來在搜索領(lǐng)域會成為(市場份額)超過80%的巨無霸。所以我認(rèn)為這兩家公司的地位是很難撼動的。
說我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當(dāng)賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時候，我們就沒有做的必要了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要從用戶出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個市場是大，但是和我有什么關(guān)系?市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復(fù)制，我們已經(jīng)錯過XX年前的天時、地利、人和。我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們專注互聯(lián)網(wǎng)安全。
我一直認(rèn)為，做一個創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創(chuàng)新，哪怕這個創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直宣傳的“微創(chuàng)新”�，F(xiàn)在大家總有一個想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個市場就沒有機會了，至少沒有創(chuàng)業(yè)公司的機會了，因為所有人都知道這個市場是怎么回事。這個市場最后一定會變成成熟市場。創(chuàng)業(yè)公司之所以成功，就是因為他們最開始做了一件別人不看好的事，就像當(dāng)年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當(dāng)年百度做搜索的時候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。
所以從幾個角度來看，我可以證明我們現(xiàn)在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會不大。這里面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實際上沒有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認(rèn)為消費者的用戶習(xí)慣是很難改變的。這個可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領(lǐng)域?qū)磉B騰訊都很難打得動百度。
我再補充一點，前一段時間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺得騰訊確實在很多領(lǐng)域要做一個大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進(jìn)入任何領(lǐng)域都有它的權(quán)力，我覺得這個是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創(chuàng)新這是事實。但是很多人忽略了一個事實，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領(lǐng)域能夠起來的，其實騰訊的微創(chuàng)新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上很關(guān)注。
舉個例子，比如說中國有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號稱有戰(zhàn)略，但是它們往往忽視了用戶的創(chuàng)新，反而這些戰(zhàn)略實施不了。騰訊可能很多年也不談戰(zhàn)略，就是埋頭把一個個的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認(rèn)可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時候去罵騰訊是沒有任何意義的，因為用戶不會因為你罵騰訊就不用它了。我認(rèn)為重要的是向騰訊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的微創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它以用戶為中心、關(guān)注用戶的做法。
實際上我們并不會模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會跟騰訊正面競爭，因為我也知道我們不是社區(qū)，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學(xué)習(xí)騰訊對用戶的關(guān)注，以用戶為重的做事方法。所以我認(rèn)為向騰訊學(xué)習(xí)是目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長的最好的方法。
互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習(xí)，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費服務(wù)，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對你很認(rèn)可，這就是對我們最好的認(rèn)可。
周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事
縱觀360這些年，顛覆了安全軟件生態(tài)，但八方樹敵依然穩(wěn)如泰山。毫無疑問，周鴻祎是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。在這之后，周鴻祎所扮演的角色，已經(jīng)更多是一個CEO，而不再是一個產(chǎn)品經(jīng)理。他開始更多需要去關(guān)注戰(zhàn)略和策略，關(guān)注行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化。
去年年初，一向犀利的他接受采訪時也坦承說到：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。”
“我意識到公司到了這個規(guī)模，很多讓我焦慮的問題，歸根結(jié)底都是人的問題�！薄Ｔ谟嘘P(guān)“人”的方面，周鴻祎也有一套自己的心得。比如：
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。
在360，為了留住人才，不僅每年拿出總股本的5%作為期權(quán)發(fā)放給員工，員工持股占22%也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里最高的。
在公司由小到大的過程中，很多企業(yè)都會面臨人才、管理的難題，這篇文章是周鴻祎在團隊建設(shè)、公司治理、組織架構(gòu)方面的一些思考，值得借鑒。
一、我沒有為市值這些問題焦慮，而產(chǎn)品、組織和管理，一直讓我很焦慮
這些年，我沒有為市值和“老了”這些問題焦慮，但有對產(chǎn)品的焦慮，對組織和管理上的焦慮�？梢杂谩巴纯嗤懽儭眮砻枋鲎约哼^去一年的感受。
所謂市值，只是一個公司的一個階段而已，我?guī)缀鯊膩聿豢垂蓛r!我能把安全做好，這個公司對社會有價值，大家離不開它，不是挺好的嗎?為什么要按一個標(biāo)準(zhǔn)來要求所有公司呢?
我現(xiàn)在對于外部的環(huán)境看得很清楚，我們應(yīng)該按自己的節(jié)奏走，不能被對手打亂了節(jié)奏。媒體和行業(yè)怎么看，都是別人替你瞎操心，自己還是應(yīng)該明白。
在過去的一到兩年時間里，我在想，也許我太貪心了。其實，一方面我不像外界說的那么貪婪，但另一方面，跟一個創(chuàng)業(yè)公司比，我還是試圖去做了太多的事情。這就導(dǎo)致我們很多事情，壓強原則不夠。我老是克制不住這種做新產(chǎn)品的沖動。
我意識到公司到了這個規(guī)模，很多讓我焦慮的問題，歸根結(jié)底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性，自己情商也不高。過去，我相信喬布斯的說法，A級人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對方的自尊心。但現(xiàn)實告訴我，很多人你罵他罵得狠只會把他給罵蔫了。還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。真的!
過去我對事考慮得多，對人性考慮得非常少，所以我是用對自己的方式對待人們。我對自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認(rèn)我的錯誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度。團隊的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決，60人的時候我可以要求大家趨同，但6000人的時候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。
我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。有時我在想：“我要變成一個什么樣的人呢?我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理?還是說要改變我自己?”這個問題我也沒有答案。
我突然就陷入了這種嚴(yán)肅的思考當(dāng)中，比如我最近在思考的問題，有兩種領(lǐng)導(dǎo)做派：一種是“強勢型”，領(lǐng)導(dǎo)很能干，什么事都有主意，底下人只要照辦就行;還有一種是“無為而治型”，領(lǐng)導(dǎo)越弱，底下人就成長得越好。既然道理都對，然后我就思考該走哪條路呢?真的，你不要笑，這對我是個挺大的問題!
在今天的商業(yè)社會里，說實話是不受待見的。現(xiàn)在傳遞的信息吹牛成份大，目的是給大家信心，給團隊信心。反過來，每個人都要做一些總結(jié)和反思，我們還是要多談、多做和多傳播一些正能量的東西。
當(dāng)然，對坦誠會被競爭對手利用也不是沒有擔(dān)心。如360做智能硬件的經(jīng)歷、做特供機的故事，都值得我認(rèn)真思考。我并不認(rèn)為這些是失敗，但一定是深刻教訓(xùn)。比如說我一個產(chǎn)品沒做好，但我知道我為什么沒做好，我重新再做。
二、好的創(chuàng)始團隊最多不超過3個人
很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團隊里有幾個創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。
美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。
那么，是一個非常牛的人帶領(lǐng)強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下?在我看來，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個平衡。
首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎�，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就一個明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會走向了另一個極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：
�、僖患右徊⒉淮笥诙�。
這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。
�、谝庖婋y以統(tǒng)一。
情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚的初創(chuàng)期之后，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個企業(yè)必經(jīng)的成人禮。
就算大家為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。這時候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會太高。意見過于不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。
就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個人堅持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團隊，應(yīng)該有兩個人，最多不能超過三個。
這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點;有人張揚一點，有人內(nèi)斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會打架。
三、不要以發(fā)財為目標(biāo)的員工，但是我一定要替員工考慮財務(wù)問題
建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊，是整個創(chuàng)業(yè)過程中都必須面對的問題。
中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信，當(dāng)團隊里有人離開的時候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動，就會坍塌。
從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。所以，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團隊。
如何建立一支優(yōu)秀團隊，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個要點。
�、俨荒芤园l(fā)財為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。
我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務(wù)問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反，這樣的團隊一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。
前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事�？吹矫麊魏笪液芨锌�，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。
�、谖乙欢ㄒ鎲T工考慮財務(wù)問題，把大家的利益捆綁在一起。
建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務(wù)問題。在今天這樣一個社會，就算是一個理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什么未來了。
360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
③留一部分利益給未來。
企業(yè)在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認(rèn)同未來發(fā)展方向，或者因為有更大的現(xiàn)實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來，企業(yè)才有未來。
我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵制度。360每年都會維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。
設(shè)計就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價值，這就是我說的“留一部分利益給未來”。
四、最怕沒成為巨頭，卻得了大公司病。
在20多年前，電腦還是一個高精尖的東西，離大眾很遠(yuǎn)。今天手機普及了，大家每天沒事的時候都在看手機�；ヂ�(lián)網(wǎng)也正是因為有了移動互聯(lián)網(wǎng)之后才真正改變了這個世界，改變了我們每個人思考、工作和生活的方式。世易時移，在新的時代，企業(yè)的架構(gòu)和管理方式也應(yīng)該會隨之而改變。
我不知道會變成什么樣，因為從來沒有別人這么做過。但是有一點是可以肯定的，那一定是扁平化的，一定是以產(chǎn)品和用戶為核心的，一定是小而美的。
扁平化就是減少行政層級，把傳統(tǒng)層層匯報的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層，最多三層。小而美就是把團隊分解成無數(shù)小團隊，按項目或業(yè)務(wù)分類等進(jìn)行劃分，人員靈活組合，項目啟動快，能對市場和用戶的需求做出快速反應(yīng)。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始了此類嘗試，阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了25個事業(yè)部。騰訊把研發(fā)分為無數(shù)個項目組，通過不斷競爭，也實現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新和自我顛覆。扁平化和小而美符合互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)更新快、產(chǎn)品需要小步快跑的需要。
當(dāng)年公司只有幾十人的時候，每個人的聲音我都能聽到。現(xiàn)在我們有6000人。我最為擔(dān)憂和痛恨的便是，360還沒有成為一家巨頭卻染上了大公司病。所以，我們迫切地需要這樣一個個小團隊來打破瓶頸。
而且這些小團隊還可以隨時隨項目而變動，誰提出一個好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)。提出創(chuàng)意者可以自己去組建團隊。包括我們最近發(fā)布的智鍵，就是公司的一群年輕人在內(nèi)部的競賽中提出來的，我覺得非常好，就立即讓他們上馬去做。
我也希望在我們公司里會有更多的年輕人涌現(xiàn)出來，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個小首席執(zhí)行官一樣對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
將來，360的這些小團隊可能不再區(qū)分是無線還是個人電腦，每一個團隊都可以做跨平臺的產(chǎn)品，每一項業(yè)務(wù)并不是只有一個團隊可以做。只要有更好的產(chǎn)品，有更好的想法，我們就支持。
這樣就不再需要層層審批大的戰(zhàn)略、宏偉的轉(zhuǎn)型計劃，可能一個小團隊的產(chǎn)品直接就從手機轉(zhuǎn)移到耳機上，整個公司就直接進(jìn)入可穿戴互聯(lián)網(wǎng)的未來。
公司不是只靠一兩個創(chuàng)始人就玩兒得轉(zhuǎn)的。再聰明的人，他的帶寬和經(jīng)歷都是有限的。好的決策者應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的產(chǎn)品，在公司這個產(chǎn)品上去創(chuàng)新、去調(diào)整架構(gòu)，加快信息的流動，加快決策的速度，在公司里培養(yǎng)出真正更多的小首席執(zhí)行官，培養(yǎng)出更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
如何在這樣的時代給員工創(chuàng)造更好的土壤，讓大家真的做到創(chuàng)新，敢想，不會被一些定式所束縛，怎樣讓大家能夠?qū)W會更好地去做有體驗的產(chǎn)品，怎樣讓大家能夠貼近用戶，這是調(diào)整組織架構(gòu)的首要考量。
最后，我重申一遍，在今天這個時代，評價員工、評價團隊、評價公司，價值標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)應(yīng)該是能不能做出對用戶有價值的產(chǎn)品，這也是360最看重的。
簡介
周鴻祎（zhōu hóng yī），男，漢族，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北。
360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，第十三屆、十四屆全國政協(xié)委員、經(jīng)濟委員會委員，九三學(xué)社中央委員，全國工商聯(lián)大數(shù)據(jù)運維（網(wǎng)絡(luò)安全）委員會輪值主席，大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國家工程實驗室理事長、中國網(wǎng)絡(luò)空間安全協(xié)會副理事長，ISC互聯(lián)網(wǎng)安全大會主席。
2023年4月4日，周鴻祎先生與胡歡女士經(jīng)友好協(xié)商，已辦理解除婚姻關(guān)系手續(xù)。
經(jīng)歷
1970年10月4日，出生于河南省駐馬店市。
1978年隨家人遷至鄭州。
1988年6月，鄭州市第九中學(xué)畢業(yè)。
1992年，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計算機系，獲學(xué)士學(xué)位，因?qū)W習(xí)成績優(yōu)異，被保送西安交通大學(xué)讀管理學(xué)院系統(tǒng)工程系研究生，并于1995年研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。
1995年始，周鴻祎就職于北大方正集團有限公司，先后擔(dān)任程序員、項目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職，從普通程序員被先后提拔為研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。
1998年10月，為了完成“讓中國人能用自己的母語上網(wǎng)”的理想，28歲的周鴻祎創(chuàng)建北京三七二一科技有限公司（3721的名字由“三七二十一”而來），并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河，并于1999年正式提供網(wǎng)絡(luò)實名中文上網(wǎng)服務(wù)，“中文關(guān)鍵詞搜索”技術(shù)所帶來的網(wǎng)站實名服務(wù)覆蓋了當(dāng)時90%以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過約8000萬人次，并擁有超過60萬的企業(yè)客戶，占據(jù)中國付費搜索市場40%的市場份額，居于絕對領(lǐng)先地位。2001年，3721公司在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先宣布盈利。2004年1月，雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。
2003年11月，雅虎公司宣布并購了3721公司（2004年第一季度完成實質(zhì)出資）。
2004年3月，周鴻祎就任雅虎中國總裁，全面負(fù)責(zé)雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。周鴻祎任職期間，雅虎中國推出了“一搜網(wǎng)”、1G免費郵箱等多項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
2005年8月，周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國18個月后功成身退。
周鴻祎離職雅虎中國之后，成為天使投資人，周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDG（國際數(shù)據(jù)集團風(fēng)險投資基金），幫助國內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機會，推動整個行業(yè)的發(fā)展，先后投資了多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)項目，其主要投資成果包括迅雷、Discuz!、酷狗等多個知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
作為天使投資人，周鴻祎成立了天使投資基金，以幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機會。
2006年8月，周鴻祎投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長，此后通過免費的商業(yè)模式，產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場格局，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。
2010年9月27日，周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的360推出隱私保護器，稱QQ偷窺用戶隱私，隨后又推出扣扣保鏢可屏蔽QQ彈窗和廣告等功能。360與騰訊之間由此展開一場軟件紛爭，世稱“3Q”事件。
2010年11月21日，騰訊和360雙雙發(fā)表致歉聲明，騰訊稱向所有在事件中受到困擾的用戶致歉，360也向用戶致歉，并表示騰訊與360軟件、網(wǎng)站已全面兼容。
2011年3月30日，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360在美國紐交所上市，開盤當(dāng)日其股票開盤價為27美元，盤中最高時漲至34.40美元，收盤34美元，比14.5美元定價大漲134%。以上市當(dāng)日開盤價計算，周鴻祎身價達(dá)到5.8億美元。
2012年，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360于3月30日在紐交所IPO。
2013年12月19日，北京市海淀區(qū)人民法院對百度公司起訴周鴻祎、奇虎公司侵犯名譽權(quán)案及訴譚曉生侵犯名譽權(quán)兩案作出判決，判處周鴻祎、譚曉生及奇虎360公司敗訴，要求周鴻祎、奇虎360公司刪除侵權(quán)微博、道歉10天，并處罰金5萬元。另外要求譚曉生刪除侵權(quán)微博、道歉10天、處罰金3萬元。
2014年2月24日最高人民法院對騰訊訴奇虎360不正當(dāng)競爭案作出終審判決：駁回奇虎360的上訴，維持廣東高院的一審法院判決，奇虎360賠償騰訊500萬元經(jīng)濟損失。
2014年12月，360投資4.095億美元與酷派成立合資公司，據(jù)消息人士透露，360董事長周鴻祎將出任合資公司CEO，酷派集團董事長郭德英將出任董事長。這跟此前坊間所傳信息一致。
2015年3月10日，360公司確認(rèn)，周鴻祎擔(dān)任酷派和360合資公司CEO，郭德英擔(dān)任董事長，周鴻祎以后將常駐深圳。
2015年5月6日，奇虎360與酷派合資公司的新手機品牌——“奇酷”正式發(fā)布
2015年客串電影三體，在片中作為軍方智囊團專家。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式。
2016年1月15日，北京知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會第三屆第一次會員代表大會暨理事會議，360公司董事長兼CEO周鴻祎當(dāng)選第三屆理事長。
2018年2月28日，周鴻祎帶領(lǐng)360從美股私有化回歸A股，證券代碼為601360。360回歸國內(nèi)上市后，將更加積極參與到國家安全建設(shè)中來，帶動我國網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)體系自主可控，夯實我國網(wǎng)絡(luò)強國的堅實技術(shù)基礎(chǔ)，為本土企業(yè)發(fā)揮資本市場功能、踐行網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略樹立典范，帶動網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈共同應(yīng)對日益復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)安全形勢。
2018年3月，任政協(xié)第十三屆全國委員會經(jīng)濟委員會委員。
2019年5月4日，任互聯(lián)網(wǎng)視頻公司北京六間房科技有限公司董事長。
2019年6月26日，周鴻祎卸任奇虎三六零軟件（北京）有限公司執(zhí)行董事，由董健明接任。
2019年9月24日，中國計算機學(xué)會計算機安全專委換屆大會在北京召開，經(jīng)投票表決，360公司董事長兼CEO周鴻祎當(dāng)選副主任。
2020年4月21日，周鴻祎不再擔(dān)任北京奇步天下科技有限公司董事長一職。360金融回應(yīng)稱，現(xiàn)360金融的主體為“上海淇毓信息科技有限公司”，周鴻祎仍是360金融董事長。
十三屆全國政協(xié)委員，政協(xié)第十三屆全國委員會經(jīng)濟委員會委員。
2020年全國勞動模范和先進(jìn)工作者候選對象。
2020年8月，提出以“360安全大腦”和安全基礎(chǔ)設(shè)施為底層建筑，以安全專家團隊、安全運營戰(zhàn)法、實戰(zhàn)檢驗機制和安全互通標(biāo)準(zhǔn)為運營要素，構(gòu)建應(yīng)對新時代網(wǎng)絡(luò)安全威脅的安全能力框架體系。
2021年1月12日，周鴻祎被選為天津市第十七屆人民代表大會代表。
2022年2月2日，周鴻祎擔(dān)任第369棒火炬手，參與北京2022年冬奧會圣火在冬奧公園傳遞活動。
2022年8月，當(dāng)選北京市工商聯(lián)兼職副主席。
2022年12月，當(dāng)選九三學(xué)社第十五屆中央委員會委員。
2022年12月12日，花房集團正式在港交所掛牌上市，發(fā)行價2.8港元，發(fā)行數(shù)量4600萬股。截至收盤，花房集團上漲12.5%，股價報3.15港元，總市值達(dá)31.5億港元。至此，周鴻祎已先后將4家公司成功運作上市。
2023年1月，當(dāng)選為天津市第十八屆人民代表大會代表、第十四屆全國政協(xié)委員。
2023年，周鴻祎將攜三份提案上會，分別關(guān)注人工智能大模型技術(shù)發(fā)展、城市數(shù)字安全和中小微企業(yè)數(shù)字化“共同富裕”。周鴻祎表示，三份提案可以用一句話總結(jié)：上山下海扶助小微。
2023年4月19日，天津市科學(xué)與藝術(shù)學(xué)會成立大會暨第一次會員大會召開，大會選舉產(chǎn)生了第一屆理事會，周鴻祎擔(dān)任理事長。
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