創(chuàng)業(yè)項目的項目分析?
創(chuàng)業(yè)項目的項目分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分�？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。主要介紹公司基本情況，股東情況，組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人簡介，管理理念，管理結(jié)構(gòu)，管理方式，主要管理人員的基本情況。
資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
附件
附件是對主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
工程概況是指在施工程項目的基本情況。其主要內(nèi)容包括：工程名稱、規(guī)模、性質(zhì)、用途、對于資金來源、投資額、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價、施工條件、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙設(shè)計完成情況、承包合同等。
工程分類
1、指將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱。
如：水利工程、化學(xué)工程、土木建筑工程、遺傳工程、系統(tǒng)工程、生物工程、海洋工程、環(huán)境微生物工程。
2、指需較多的人力、物力來進(jìn)行較大而復(fù)雜的工作，要一個較長時間周期內(nèi)來完成。
如：城市改建工程、京九鐵路工程、菜籃子工程。
3、關(guān)于工程的研究——稱為“工程學(xué)”。
4、關(guān)于工程的立項——稱為“工程項目”。
5、一個全面的、大型的、復(fù)雜的包含各子項目的工程——稱為“系統(tǒng)工程”。
項目的可行性分析包括哪些
項目的可行性分析一般從：投資必要性、技術(shù)的可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等方面。
項目的可行性分析包含：對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，且都應(yīng)得出明確的結(jié)論。
擴(kuò)展資料
可行性研究報告的主要內(nèi)容有：
1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明。
3、對可行性分析中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
6、可行性分析中主要爭議問題的結(jié)論。
項目主要內(nèi)容
項目管理的主要內(nèi)容主要包含：
1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。
4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。
10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
11、項目團(tuán)隊建設(shè)。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。
15、總之項目管理的核心內(nèi)容是在不超出預(yù)算的情況下，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。在這里建議你試試一款叫日事清的管理軟件。通過它可以做到：
�。�1）加快溝通效率，降低溝通成本
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制
（3）能夠隨時查看活動的進(jìn)度。
論述一下項目市場分析的內(nèi)容有哪些？
�、偈袌鲂枨箢A(yù)測分析。包括現(xiàn)在市場需求量估計和預(yù)測未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法；
�、谑袌鲂枨髮哟魏透黝惖貐^(qū)市場需求量分析。即根據(jù)各市場特點(diǎn)、人口分布、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū)、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用。一般可采用產(chǎn)銷區(qū)劃、市場區(qū)劃、市場占有率及調(diào)查分析的方法進(jìn)行；
③估計產(chǎn)品生命周期及可銷售時間。即預(yù)測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜�。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。在工業(yè)發(fā)展與布局研究中，市場分析有助于確定地區(qū)工業(yè)部門或企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；有助于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭能力；有助于在運(yùn)輸和生產(chǎn)成本最小的原則下，合理布置工業(yè)企業(yè)。
拓展內(nèi)容：
項目市場分析是為擬建項目規(guī)劃決策的需要而對特定市場的過去和現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行的分析。在投資項目的規(guī)劃決策階段，首先必須分析項目的必要性，即分析項目是否為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要。對生產(chǎn)性投資項目，要分析其項目的產(chǎn)品是否為社會所需要或為市場所需要。項目的市場分析，包括市場調(diào)查和市場預(yù)測兩個方面，即根據(jù)項目的性質(zhì)，運(yùn)用市場調(diào)查手段分析其特定市場的過去和現(xiàn)狀，運(yùn)用市場預(yù)測技術(shù)分析其特定市場的未來發(fā)展趨勢。
分析的基本內(nèi)容，一是生產(chǎn)者的商品供給，二是生產(chǎn)或非生產(chǎn)消費(fèi)者對商品的需求，三是與供求狀況息息相關(guān)的價格。項目的市場分析為特定項目的規(guī)劃決策服務(wù)，具有特定市場分析和長期市場分析的特點(diǎn)，在選擇市場調(diào)查手段和市場預(yù)測技術(shù)時，必須與這些特點(diǎn)相適應(yīng)。
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