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電氣工作報告（精選20篇）
隨著人們自身素質提升，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的電氣工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣工作報告 篇1
一、機緣巧合
說到這一點，我們首先要感謝我們的班主任金老師，是她促使了我們第一批學生的就業(yè)，要不是及時通知我們也許我們會和這次機緣擦肩而過。
好像是1月13號的下午，我們的得到金老師的通知，和xx電子有個小小的見面會，但是我們去了又20個人吧，xx公司的三位領導在兩點左右到了會場，給我們簡單的介紹了一下公司情況，并且回答了我們好多我們想問的問題，交上簡歷，三次面試后，我成功的走進了這家和我專業(yè)相關的電子公司。
二、培訓七天 新鮮刺激
1月16號，我們正式來公司報到，正式加入了xx電子科技有限公司，開始了我們的實習生涯。
開過簡短的會議后，我們開始分宿舍、弄床鋪、在“巴掌大”的公司瞎轉悠了一會，熟悉一下工作和休息環(huán)境，雖然稱不上好，但還行，湊合著過吧，呵呵！
1月17號我們正式上班，第一天我們在會議室接受培訓，給我們講課的竟然是我們同學校、同專業(yè)的上界師哥，所以我們都挺隨和的，開個玩笑、聊聊專業(yè)、給我們介紹我們即將面臨的工作崗位什么的，還別說這些東西對我們還真的很管用，最起碼我們了解了公司各個崗位的情況，也給自己定下了目標，一天就這么過去了。
但讓我們很不高興的是，我們剛一來正好攤上公司忙得時候，所以我們剛來的第二天就要接受無償加班，哎，干吧！
1月18號，我們學習了些電子元器件的識別及辨認方法。
1月19號，還是學習電子元器件的用途，且牽扯到了公司生產的電話。
1月20號，上午玩了一會，下午一人分給我們一部話機，讓我們自己拆開看看內部的結構及牽扯到那些元器件，這個挺好玩，我喜歡鼓搗東西，見那都想用螺絲刀戳兩下，所以我拿過來還沒說什么呢，我就給拆開了，呵呵！
1月21號，由一個專業(yè)人士給我們講解電話構成，及內部電話機的每一部分的構成、實現什么功能等。
1月22號，我們好像放了一天假，每天加班，可累壞了，好好休息一下吧！
三、上崗工作
1月23號，我們終于踏進了車間，那一刻我真的好高興，因為我終于可以自己動手創(chuàng)造價值了。
一開始把我分到補焊區(qū)，還給我臨時配了一個師傅，名字挺響亮的：苗師傅。不過線長給我分配的工作是只是看他們怎么工作，然后有苗師傅講解。
作為一個即將畢業(yè)的大學生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學起、做起。這一點。還是苗師傅有見地，終于機會到我面前了，苗師傅給了我一塊板子，讓我也參與她們的工作，讓我練習一下眼力，看有沒有沙眼，虛焊、漏焊等情況，一開始還真難看，在加上自己的焊接技術不行，每個板子苗師傅都得看好幾遍，線長看到后不讓我干了，但苗師傅說：“不動手去做，永遠學不會”，這句話我愛聽，看來苗師傅還很看重我呢。
電氣工作報告 篇2
剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護工作。
試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設備，這是展開工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。
在熟悉了車間的環(huán)境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件�，F在的機床越來越先進了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。
搞電氣維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術，除了要掌握電子電氣的維修技術，還要掌握一定的機械維修技術，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊，除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經驗，有了豐富的實踐經驗，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應手。胡連春師傅經驗豐富，維修起電氣故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經驗。除了跟師傅學習，積極主動參加維修工作外，還要設法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經驗。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然經驗不是很足，維修技術不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現目前車間電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，車間機床很多電氣設備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設備和線路上，也會引起漏電、短路等現象，車間里有好幾臺風扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電氣工作人員不應是有故障就維修，無故障就閑著，應該經常到車間去逛逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著手排除。雖然有些很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床(特別是數控機床)出現故障，即會影響車間的生產，要是出現大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經濟損失。
要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經驗的增加而增強。
電氣工作報告 篇3
縣交通運輸局電氣火災綜合治理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保交通運輸行業(yè)安全穩(wěn)定為目標，進一步加強領導，落實責任，強化電氣火災綜合治理及安全隱患排查工作�，F將半年來工作情況總結如下：
一、加強領導，明確責任
為加強對全交通運輸系統(tǒng)電氣火災綜合治理工作，成立了以局長為組長，班子成員為副組長，股室負責人為成員的電氣火災綜合治理領導小組，并明確了領導小組工作職責，從而形成了全局上下齊抓共管的局面。
二、注重宣傳，強化培訓，提高電氣火災治理水平
上半年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起電氣火災事故，保持了系統(tǒng)安全穩(wěn)定的態(tài)勢。一方面是注重宣傳，通過微信平臺、漫畫、宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳電氣火災事故的發(fā)生原因、特點、預防措施。另一方面，通過舉辦培訓班的方式，聘請專家講解電氣火災知識，注意事故、防范措施。半年來，共舉辦了二期培訓班，培訓人員60人，提高了員工的電氣火災安全意識。
三、加強隱患排查，落實整改措施
結合春運、兩會期間，“五一”和“安全生產月”活動，加強了對公路、水上運輸企業(yè)和工程施工企業(yè)電氣火災隱患排查，尤其是注重車船電氣火災的排查。春季、天氣較冷，辦公樓及居民家庭使用電器設備較多，提醒職工注意用電，教育職工正確使用電器，做到人走關電。由于措施得力，半年來全系統(tǒng)未發(fā)生一起電氣火災事故，保障了人民群眾生命財產安全。
四、突出重點、嚴格要求
根據《縣電氣火災綜合治理工作實施方案》的通知要求，印發(fā)了《縣交通運輸局電氣火災綜合治理工作實施方案》的通知，并抓好方案的貫徹落實。在電氣火災綜合治理工作中，按照“黨政同責、一崗雙責，失職追責”的要求，堅持“嚴”字當頭，以更加“嚴細實”的作風，以對隱患“零容忍”的態(tài)度，抓好隱患整治工作，開展了電氣火災隱患大排查大整治；實行“誰檢查、誰負責”，不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、務求實效。
電氣工作報告 篇4
在牽引變流器的拆卸和組裝上也是有很多的工作經驗可以總結，牽引變流器分為 兩個整流模塊和三個逆變模塊，整流的模塊要大于逆變的模塊，這些模塊的拆卸和組裝都是用液壓車完成的，模塊的運送和清潔都是要小心精心的作業(yè)，因為這些都是列車的核心部件，都是要做到防塵防靜電的，模塊上密封條的清潔也是至關的重要，密封條是用白色的液體膠粘在上面，首先把原有的清潔干凈，原有的膠只能用小鏟子輕輕的微刮，盡量不能損壞油漆，散熱器上的灰塵的清潔用吸塵器和風槍一吸一吹，這樣就避免了灰塵的四濺。箱體后的密封條的裝訂本著先豎后橫的密封，密封條的長度要超過箱體長度的3—4cm就長不就短。ci的組裝固定桿一定要就對角固定，搖擺一定的寬度，這樣有利于螺釘螺紋的吻合，每一顆螺釘都要用47.1牛的力矩固定到位，其次是光纖的插與拔，要注意光纖的正與反，有卡子的是正無卡子的是反，正插與反插的效果不一樣。電路母排的上定要字母型號一一對應，不能上反，不能上偏。
在實驗這一塊我主要是學習，工作的總結還談不上，但我可以把自己看到的聽到的和師傅們言傳身教的，自己遇到的問題寫出來供交流與分享。實驗主要分為：光纖的衰減值的測試 ，釋合與釋放電壓的耐壓實驗，柜體絕緣電阻的測試。光纖衰減值的衰減的參數值是 0---3超過3衰減值過大，一般是在這個范圍內。
關于網絡控制端mon的清潔，mon是整個列車微機控制系統(tǒng)的核心部件，mon的清潔需要做更多的細心工作，首先mon是由一些集成電路板疊層，所以它的拆卸就需要將電路板一層一層的取出，用風槍將其微塵顆粒吹干凈，必要時用小的毛刷子輕微的刷。每一塊的電路板取出和放進時要注意層次順序，要和箱體上面的型號一一對應。mon安裝工作也很重要，mon分為cir （顯控）和中端 在線針插件的插與拔以及不同顏色線的順序的安裝上也要注意，比如終端上的線顏色是無，黃，紅，白 的順序，mon是高速列車的指揮系統(tǒng)，它的拆卸應該萬分的小心與謹慎。
這次進行的a4修項目是a3修的基礎上提升，所要拆卸的范圍更大，有一部分需要與檢修的還在摸索與探索當中，在上一次我們檢修的列車中就因為apu的散熱過快導致 apu風機后的散熱片被積穿，通過這次事件我們采取的對策是將整個apu箱體后的控制電路板拆開對整個變壓箱體進行徹底的檢修，以免類似的故障發(fā)生。針對工作當中出現的每一個問題我們都能提出應對的方案，這是我在整個團隊中所學的最好企業(yè)精神。
電氣工作報告 篇5
為認真貫徹落實《安全生產法》和省市政府關于安全生產的一系列指示精神，確保電網安全穩(wěn)定運行，必須有效遏制用電事故發(fā)生，提高用戶側電氣設備健康運行和安全用電管理水平，電氣 安全工作匯報。根據南京市經濟委員會《關于開展2004年度冬季安全用電大檢查的通知》，我院后勤管理部門對一校三區(qū)的冬季安全用電進行全面、徹底的自查，自查的主要內容以查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查措施落實為主，重點檢查安全用電責任制落實情況，現將自查情況匯報如下：
�。薄� 能建立健全安全規(guī)章制度，明確安全責任制，認真履行責任追究制度，杜絕管理漏洞。
如制定了配電房崗位責任制、交接班制度、安全操作制度等一系列規(guī)章制度，并公布上墻。定期對全院的安全用電檢查進行布署、檢查，認真總結，發(fā)現問題，及時整改。
２、 認真檢查電氣設備、線路運行情況
規(guī)范施工現場的安全設施、安全標志，并配齊配全防火、防爆、防水、防雷擊、防老鼠、防小動物的防范措施，做好事故預案和整改計劃。特別是在錯峰度冬專項安全工作中，結合我院實際情況，制定出《江蘇警官學院冬季內部錯峰限電預案》，有效地做好了在電網事故情況下的學院應急預案的落實工作。
�。�、 積極做好冬季安全用電宣傳工作。
冬季是用電高峰季節(jié)，也是事故、故障易發(fā)時期，在此情況下，后勤管理部門對全院用安全電情況進行檢查和教育。龍?zhí)缎^(qū)管委會于05年1月17日，為此專門印發(fā)了《關于加強期末、寒假期間水電安全管理的通知》，以書面形式明確要求，明確責任。兩個校區(qū)還積極主動聯(lián)系棲霞、浦口供電分局到校進行業(yè)務指導和年檢。
�。础� 在安全檢查期間，發(fā)現了一些不足。
如配電房的值班人員較少；持《電工進網作業(yè)許可證》的人員比例不到100%；一些配電間的衛(wèi)生較差；浦口校區(qū)的配電房至室外電桿的高壓電纜為鋁質材料，有用電隱患等問題。經過檢查后，對于發(fā)現的問題已經提出整改意見，近期對這些不足將有針對性的逐步解決和糾正。
電氣工作報告 篇6
時光匆匆，轉眼之間已經畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。
一、成長過程
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。
1、剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。
2、隨著經驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡柜。
3、開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到Xgn15環(huán)網柜、kyn29a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏。從簡單到復雜。從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單。隨著設計工程的增多，經驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。
二、新產品開發(fā)及工藝改進
近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴抓產品質量，優(yōu)化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。
1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性。
2、對產品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的一致性，一些不合理的地方進行改進。
3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現象。
4、對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產品，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的認識。
三、工作程序的規(guī)范化
工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率。對于生產部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統(tǒng)一化、標準化。同時，技術人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與幫助下，經過不懈努力，我已具備了一定的技術工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經驗，努力提高自身素質和專業(yè)技術水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
電氣工作報告 篇7
每次提筆寫總結，其實是件很快樂的事情，只要你用心了�？纯醋约核诘墓荆赫鲁跻恢脸趿I業(yè)，管理提升的實施，員工績效的驟步推行，清明五一端午等節(jié)日游客爆滿，綜合樓順利完工，七一建黨活動圓滿舉行，索道安全運營6個多月，這是每一個鴻瑞人的自豪�？纯醋约涸诠疚恢茫粋�電器維修人員兼司機，深感責任重大，只能總結了自己了，現將我的上半年工作總結如下：
一、端正工作態(tài)度
認清自己形勢曾經有人問我“你在為誰而工作”，我毫不思索的答到“為錢而工作”，他說錯。當時我很茫然，現在想想當時很可笑，是��！干工作不就是為了錢嗎？只要給我錢就干？為了完成任務而工作！為了完成工作而工作！我想我在索道公司干一輩子也還是一個底層的維修人員，我們不是在為錢而工作，也不是在為老板而工作，而是為自己工作。更可怕的是看著自己拿著千元的工資，以為自己就無憂無慮了，得過且過，那一天你再也不會給公司創(chuàng)造價值了，試問公司還會留你嗎？必須激起自己的危機感，你才有動力能去學習、去積累、去總結，只有這樣你才能提升自己，讓公司對你刮目相看。端正自己的工作態(tài)度是必須的，認清自己所處的形勢是刻不容緩的。
二、做好本職工作
提升工作技能我是一名電氣維護人員兼索道司機，除了做好每天電氣日檢外，還要做好每天設備的運行記錄，調好監(jiān)控以及廣播，做好上下站的溝通，這些方面在上半年來沒有什么大的失誤，也沒有做出什么大的成績，這些事雖是小事但要細心。同事都說司機很輕松，整天沐浴在空調里，東暖夏涼，比家里還舒服。確實環(huán)境好舒服，可內心不是怎么踏實，有時我經常在想如果索道突然出現電氣故障，該如何去解決？怎樣查找故障原因？又是怎樣排除故障？電氣故障不像機械那樣直觀，需要你熟悉索道電路圖，還要掌握大量常用的電氣元件的使用及原理，這就需要掌握好多理論知識�；A薄弱的我深感壓力大，要學習的東西很多很多。作為索道電氣維護人員，不光要掌握電氣知識，還要具備一定的機械知識，索道上的電氣故障和機械故障不再是分的那么清了。多余我來說，業(yè)余充電是必須的，積極參加維修，要抓住一切機會鍛煉自己，積累工作經驗，做到獨立排除故障，獨立解決故障。
三、積極參加活動，激發(fā)自我潛能
首先上半年初，公司進行了軍訓，軍事化訓練，在軍訓中我不僅鍛煉了身體，更重要的是感受到了公司的企業(yè)理念；其次，公司要求早上坐體操，不僅僅鍛煉了身體，更重要是要自己這一天有個好心情，更好的去工作；其次，公司舉辦了七一演出，這個舞臺很公平，你可以盡情去唱去跳去說，盡情的去展示你的才能。在這一次次的活動中，我看到了原來自己會這么多東西。
四、總結自己不足，改進工作方式
這半年來，我從未遲到曠工過，我能按時上下班，遵守公司各項制度，工作任勞任怨，能吃苦耐勞�？晌也皇且粋�優(yōu)秀的員工，說明自身還存在很多問題，責任心不強，不夠積極主動，工作松散，上進心不強，不經常和領導交談等，這些狀況或多或少都有，這是一個工作態(tài)度問題，也是自身問題，很多時候，我們想到了，就是沒有行動，說明自己壓力不夠。自己專業(yè)知識薄弱，有待繼續(xù)加強。諸如這些問題，說明一個問題，大家都不想當將軍甘愿當士兵，目標越大，對自己的要求就越高，還怕工作做不好嗎？我既然看到了自身不足，就應該改變自己，相信自己改變了，工作方式也就改變了。
電氣工作報告 篇8
20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動力供應的穩(wěn)定是實現各項目標的前提和保證，電力系統(tǒng)的安全可靠是保證動力供應和穩(wěn)定生產的基礎。電氣工段根據動力廠工作會議的安排和要求，團結奮斗、克難攻堅，進一步強化設備點檢，在工段分區(qū)域包保的基礎上，強化崗位及維護人員的技術素質和操作技能，用技術措施、管理措施確保了設備的長周期穩(wěn)定運行，滿完成各項生產任務。
一、總體工作完成情況
1、安全工作是各項工作的重中之重。
20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進一步下移，強化班組安全管理工作，強調安全靠自覺、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養(yǎng)和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長做好安全工作統(tǒng)一安排，班組安全員和青安崗監(jiān)督檢查到位。第二是加強對新入廠人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，改變原有簡單枯燥的說教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構建相結合，用家庭的情親、同事的友情來感染大家，把“每一次安全事故就是一個乃至數個家庭的災難，在我們的心靈上就會背上永遠無法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！
2、設備穩(wěn)定是實現系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證。
將工段巡檢、班組點檢及全員點檢有效結合，進一步形成完善的系統(tǒng)點檢網絡。將職工收入與發(fā)現、處理問題的能力及次數直接掛鉤，變等故障出現后的搶修為主動發(fā)現問題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過對檢修質量，檢修后設備的穩(wěn)定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質量的重視程度，根本扭轉設備長期帶病運行的局面。
針對雷雨季節(jié)110KV線路容易遭雷擊的情況，組織專業(yè)人員對現運行的6條110KV線路進行系統(tǒng)檢查，更換存在問題的絕緣懸垂12處，歷時一個月對超標桿塔接地極進行修補和完善。對站內污染嚴重設備，特別是三總降戶外電容進行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。
三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動造成系統(tǒng)停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動事件。
合理調整運行方式，充分挖掘現有設備潛力，實現最大限度的節(jié)能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實現功率因數獎勵172.6萬元，預計全年可實現185萬元，超額完成年初制定120萬元的目標。通過調整四總降無功補償，二總降未發(fā)生因功率因數低造成的罰款，完成年度目標。
加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進行巡檢，發(fā)現問題及時進行處理。巡檢發(fā)現過熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100T轉爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。
加強對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護門，散熱和通風口增加隔網，將原有點檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害，全年未發(fā)生小動物觸電造成的供電事故。
儀表系統(tǒng)對備件質量作為重點工作，在保證生產穩(wěn)定的前提下，通過加強統(tǒng)一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實現全年新增多套系統(tǒng)、備件費用沒有明顯增加的目標。
結合公司生產系統(tǒng)定修和檢修安排，組織供電系統(tǒng)預防性試驗工作。除5#高爐上料系統(tǒng)、100T轉爐水系統(tǒng)外，已基本完成。
成立由主管設備副段長牽頭，全體班組長參加、全員參與的設備專業(yè)點檢管理組。對重點設備專人進行跟蹤檢查，定期組織專項分析。全年點檢發(fā)現隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110KV側C項過熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進行。
3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產。20xx年二、三季度是項目集中調試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統(tǒng)的調試工作。完成四、五總降，1780.150噸轉爐、南山燒結機等系統(tǒng)的交接試驗和繼電保護調試工作，按照公司要求進度圓滿完成。
歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站，從設備進點安裝開始，就安排專業(yè)人員進入現場，全天候配合安裝調試單位。一方面可以監(jiān)督安裝質量，發(fā)現問題及時溝通處理，避免了到工程交接時出現爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統(tǒng)，保證一次送電成功，為項目的快速達產達效奠定基礎。
4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。
企業(yè)的快速發(fā)展凸現出變電運行技術人員的急劇攤薄，勢必給穩(wěn)定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學競會”的學習高潮，通過“學所用、用所學”來提高職工的技術水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。
組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現場指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。
組織施奈德、南瑞城鄉(xiāng)、西門子、陜谷的技術人員，針對系統(tǒng)運行中存在的問題到現場進行技術交流，提高維護人員的動手能力和現場快速排除故障的技能。
5、響應公司號召、打造一流工段。
進入三季度后，受國際金融危機的影響，公司生產節(jié)奏一度放緩，部分生產線停產，職工情緒出現波動。工段積極響應公司號召，組織班組長、技術骨干、黨團員學習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時機抓緊檢修，保證設備狀態(tài)良好。根據負荷情況，及時停運一總降63MVA變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬元。
組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標準化等工作。重點是進一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調一致。
二、存在的問題和不足
1、7月24日，二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無法挽回。同時也反映出我們在管理方面存在問題：對施工質量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理，還沒有嚴格按照規(guī)范來要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設備，在專業(yè)上一定要杜絕送電。
2、7月25日，儀表人員在處理AV90風機儀表故障時，由于操作錯誤造成風機喘振，造成高爐灌風口的險兆事故。反映出維護人員的技術技能不強，對設備的控制環(huán)節(jié)沒有完全掌握。需要通過進一步的強化培訓和提高，重點設備的各個環(huán)節(jié)要充分理解、全面掌握。
3、20xx年度，累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說明我們在監(jiān)管和巡視中還存在盲點和不足。雖經過多次確認，對重點部位還要進一步加強巡視，
4、目前，項目已到生產階段，但仍有許多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調主管部門解決。
三、xx年重點工作安排
1、繼續(xù)強化崗位點檢和日常巡檢工作，重點是各變電站防火、防小動物設施的進一步完善，確保設備的長周期穩(wěn)定運行。
2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設備運行穩(wěn)定。
3、做好110KV架空線路的防雷電工作，利用生產檢修間隙，安排好預防性試驗工作。
4、組織專業(yè)技術培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。
5、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規(guī)程。
6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護。
7、進一步強化崗位標準化建設和落實日成本核算體系。
8、加強重點設備的檢查力度，繼續(xù)發(fā)揮好設備專業(yè)管理組的作用。
電氣工作報告 篇9
20XX年我項目部的安全生產工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結”的安全工作機制，有效的遏止生產安全事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康安全，確保了項目部生產經營工作的安全穩(wěn)定進行。經過全體職工的不懈努力，項目部安全文明生產均取得較大進步，現將20XX年安全生產工作情況總結如下：
�。ㄒ唬�、建立健全安全管理機構和管理體系
按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領導小組，由項目部王建國經理擔任組長，同時配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系，嚴格落實安全生產責任制。
�。ǘ�、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況
安全生產管理制度作為開展工作的重要依據，是實現規(guī)范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產制度建設，項目部及時組織管理人員對安全生產管理規(guī)章制度進行深入的研究、學習，制定出一套實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全技術交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產例會制度》。同時為
加強一線安全制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現場的安全管理工作，推進安全生產工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。
（三）、安全管理目標及完成情況
為切實加強安全生產管理，認真、貫徹、落實《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。
安全目標
1、安全生產責任事故死亡率為0；
2、安全生產責任事故重傷率為0；
3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；
4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；
5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；
從20XX年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現，完成各項目標任務達100%。
�。ㄋ模踩a工作具體開展情況
今年1月份以來，我項目部按照公司的要求，始終把安全生產放在第一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推進。
1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經理為組長的安全領導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。
2、簽訂了20XX年度安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術措施。
3、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。
4、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。
5、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。
6、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。
7、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一保護”。
9、相繼組織和開展了一系列安全生產活動：“平安工地”、“安全生產年”、“安全生產月”等安全生產活動，并取了較好的成效。
9、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，對重點施工區(qū)域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成各項防護工作。
10、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。
（五）、安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決辦法
1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產輕安全的思想觀念。針對此情況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產人人有責。
2、參建勞務隊伍的實力、素質參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進場的農民工文化水平低、或經驗少，勞務人員流動過快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農民工用工登記制度，加強新進場工人三級安全教育，專項安全技術培訓及崗前培訓和安全技術交底；平時加大對現場巡查監(jiān)管力度，隨時提醒施工現場農民工時時注意安全、加強自我保護意識。
3、施工現場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現象，導致安全隱患存現。原因：總包單位施工現場管理人員責任心不強，責任落實不到位，安全意思淡溥，對自己施工現場管轄范圍內的損壞設施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況，我項目部提醒總包單位加強對施工現場管理人員安全教育和宣傳，督促現場管理人員安排專人對相關設施隨時進行維護，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護重要作用，減少安全事故的發(fā)生。
�。�、20XX年安全管理工作計劃
目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我項目施工實際情況，今后的安全工作重點集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，防護用品的使用和管理，高空作業(yè)的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。具體工作安排如下：
1、根據施工情況設置必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點采取有效的防護措施。
2、繼續(xù)加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術交底工作，強化責任的落實情況，全面加強施工班組長安全職責，把安全責任細化，確保安全責任層層落實、人人有責。
3、加強臨時施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。
4、進一步加強對高空施工安全的監(jiān)管工作，特別是總裝廠房施工時應設置安全網、安全繩，確保班組施工無任何安全隱患。
5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。
6、繼續(xù)加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。
7、定期組織相關部門進行安全大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的安全問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。
8、認真貫徹實施“安全生產月”等各項建設活動的總結，加大宣傳，使安全意識深入人心。
20XX年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產和文明施工再上一個新臺階而努力工作。
電氣工作報告 篇10
20xx年是不平凡的一年，是我人生經歷的一個重大轉折點，今年4月份首次從國有企業(yè)來到昆山瀛浦熱電有限公司工作，領導安排我擔任電氣專責工程師，分管電氣二次設備及電氣運行管理工作。在上級正確的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服重重困難，排除諸多不利因素，在不斷建立健全各項規(guī)章制度的前提下，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在實際工作中，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，并取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的主要工作總結如下：
一、安全生產：
為保證安全生產，按電力行業(yè)技術要求，利用機組進行小修、臨修機會，對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：
1、利用#1、2機小修機會，對下列電氣設備進行了檢查和清掃：#1主變及其斷路器、電流互感器、#1發(fā)電機出線小室一次及二次設備、所屬開關柜，#1發(fā)電機勵磁調節(jié)器、#1發(fā)電機開關柜、保護柜、#1主變保護柜、#1發(fā)電機空氣過濾器、#1廠變、#2廠變、10KVⅠ段開關柜，#1機低壓輔助電機軸承加油。
2、10KVⅠ段避雷器、#1主變中心點避雷器及#1發(fā)電機中心點避雷器共九組避雷器委托昆山市供電公司進行了預試。
3、為防止運行中直流電源中斷造成10KV母線PT失壓而釀成事故發(fā)生，故將10KVⅠ段母線PT二次的中間繼電氣ZJ擴充接點短接。
4、處理了#1發(fā)電機轉子無壓顯示的缺陷，更換了#1發(fā)電機出線小室儀表保護PT指示燈，#2發(fā)電機小室電流變送器更換。
5、為了解決#1機勵磁調節(jié)器A通道勵磁電壓表及#2機勵磁調節(jié)器B通道勵磁電壓表運行中經常發(fā)生逆指示問題，聯(lián)系廠家濟南天寶電氣有限公司來人對#1、2機勵磁調節(jié)器A、B通道的接線進行了改進，消除了勵磁電壓不平衡時發(fā)生逆指示現象。
6、二期工程400V的440、456斷路器不能遙控，DCS系統(tǒng)也不能正常顯示斷路器的分、合指示，經查系斷路器位置反饋線均未接線，現已對這部分接線進行了完善，通過試驗操作完全正常。
二、文明生產：
為實現文明生產，達到環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范的要求，積極投入設備整治工作中，主要完成了以下工作：
1、針對生產現場電話布置的存在的缺陷，提出合理化建議，并親自帶隊對生產現場通訊系統(tǒng)進行了改造。
2、由于生產現場照明燈光布置不合理，非�；靵y，該亮的不亮，經常出現長明燈，于是提出合理化建議，并親自帶隊對#1、 #2爐照明系統(tǒng)進行了改造，并對每路照明進行了標注，使運行人員可以針對運行方式來控制照明系統(tǒng)。
3、為配合環(huán)保工作的需要，在沉淀池和廢水回收池裝置施工中，完成設計電氣自動控制回路，并付諸實施。
三、教育培訓：
為提高員工的技術素質，從而增強企業(yè)的整體水平，積極投身技術培訓活動中，并利用工余時間與員工進行交流，探討相關課題，并在7月份的運行人員培訓活中，進行技術專題講課。
四、無私奉獻：
1、為提高企業(yè)知名度，塑造企業(yè)的整體形象，提高公司管理人員的辦公效率，賃借自已的計算機專長，利用工余和業(yè)余時間，積極為公司創(chuàng)建和維護局域網絡，并為公司開發(fā)了互聯(lián)網站，達到了良好的效果。
2、為配合投資公司宣傳瀛浦水泥廠產品的要求，在設計和取材方面，利用自己的一技之長，拍攝、制作了大量宣傳圖片，
五、新年計劃：
我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精通本職的業(yè)務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。
1、明年開年就要對#2機進行首次大修，我一定要以飽滿的工作熱情和鍥而不舍的工作作風投入到大修中。
2、負責做好電氣設備技術監(jiān)督管理工作，建立公司電氣設備的有關的技術資料，做好與有關部門對公司電氣設備的預防性試驗工作。做好試驗技術管理，掌握預防性試驗計劃執(zhí)行情況和絕緣狀況，負責整理試驗報告，建立與實際相符的設備臺帳，及時向微機保存有關試驗數據，做好存檔工作。
3、根據季節(jié)特點(如雷雨、霧季前)開展安全檢查，督促雷雨季節(jié)前防雷裝置的試驗、投運和霧季前的設備清掃工作。
4、做好繼電保護技術監(jiān)督的各項管理工作，建立健全本單位繼電保護裝置技術檔案，其中應包括出廠資料、施工竣工圖紙、投產調試報告、缺陷處理情況、繼電保護整定定值通知單等工作。
5、根據公司下達的工作計劃和設備運行情況，制定每月的工作計劃，并負責督促檢修班組實施。
6、根據工作需要，不折不扣的服從公司領導安排的各項工作。
電氣工作報告 篇11
一、安全生產管理工作
自擔任電氣專責以來，我參加了各類電氣設備的調試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調速系統(tǒng)、DCS控制系統(tǒng)等方面。特別是對現場設備改造和新設備投運，用心鉆研操作流程和進行危險點分析及預控，進行現場技術監(jiān)督和指導，以滿腔的熱情投入到安全生產管理中。在1#并聯(lián)電抗器、失步低頻低壓解列裝置投運及新更換電機的安裝、調試、運行、1#機組大修、安全性并網整改等工作中全程跟蹤，并對操作提出更加安全簡捷的操作方法，有力地促進了各項工作的順利開展，保障人身和設備的安全。隨著機組系統(tǒng)運行方式的改變，根據自己在運行的工作經驗，結合實際，及時制定了防誤操作管理、廠用電中斷的事故應急預案、DCS(數字過程控制系統(tǒng))故障預案，外網跨網事故預案，汽機甩負荷事故預案及防范措施、為運行人員在日常工作中事故處理提供了有力的依據，確保了機組在事故狀態(tài)下的快速響應，極大地減少了停爐停機發(fā)生的機率。
二、順利完成安全并網評估。
按照湖南長沙電監(jiān)辦的安全評估整改意見，制定了詳細地計劃和工作安排，對照整改項目，一一落實整改。所有查評項目，得到查評專家組的高度認可，順利圓滿完成并網安全性評估。為全面提高設備健康水平，機組穩(wěn)定生產奠定了基礎，創(chuàng)造了本質安全型企業(yè)，向公司交了一份滿意的答卷。
三、較好完成機組大修
在電氣大修工作中，加強學習，不斷提高自身的技術理論水平。機組大修需要扎實的業(yè)務知識，為此我結合實際，認真學習《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》、《電氣設備交接試驗標準》等與工程相關的標準規(guī)范，努力提高自身技能，堅持邊學邊做，在實踐工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。較好地完成了機組大修。
四、專業(yè)基礎工作。
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，繼續(xù)完善專業(yè)的各項管理標準、設備基礎臺帳。同時參與編制了專業(yè)的設備編碼，巡檢標準、點檢路線、備品備件計劃及設備管理，保證電氣工作的有條不紊。同時做好工程盤點工作，整理收集了大量的工程驗收簽證、工程竣工資料。
五、其它工作。
一年來還重點完成了設備圖紙整理、缺陷管理、黨、工、團部、環(huán)保在線監(jiān)測改造，脫硫操作系統(tǒng)運行改造等一系列的專項工作，較為圓滿的完成了領導交辦的各項任務。一年來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在下半年的工作準備從以下幾方面加強；
1、大修已基本結束，機組轉入生產運行，為了保證設備的安全穩(wěn)定，今后一定要加強學習，認真提高點檢工作水平。同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，努力拓寬自身的知識面。
2、今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好協(xié)調管理工作。在今后的工作中，要主動與電氣人員溝通，了解他們思想動態(tài)、人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持，爭取做到雙贏。
總之，上半年工作取得了一定成績，下半年，我會再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為機組的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
電氣工作報告 篇12
一、20xx年工作總結
1、經過一年的不斷努力，在生產線建設時期，針對現場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確�，F場存在的問題及時發(fā)現、及時處理，保證工藝生產線的穩(wěn)定運行；
2、在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作，為后期設備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；
3、試生產時期，利用廠家調試人員專業(yè)技術力量做好現場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產線大好基礎；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣運行班班長，通過日常的現場實踐和定期的專業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的.提高，逐步深入對現場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設備故障的學習和管理；
4、結合現場設備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式，使設備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；
5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質量的一種很好的驗證，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點；
6、結合日常點巡檢中發(fā)現的問題及設備周期性的維護特點，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；
7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業(yè)設備管理重點，統(tǒng)一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專業(yè)技術管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術人員解決問題的思路，提升了設備管理維護的水平；
8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設備故障，對于責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進行整改；
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；
2、對現場設備反應的情況不夠敏感，出現突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；
3、專業(yè)培訓開展不夠及時，電氣技術人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng)；
4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現場存在的設備隱患沒有及時進行發(fā)現和處理，不利于設備的長期穩(wěn)定運行；
5、基礎臺帳不夠完善，現場電氣設備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。
三、20xx年工作重點
1、對專業(yè)管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現場環(huán)境及電氣設備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題；
2、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓工作，對新進人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓工作；要做到理論與實際相結合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術水平高、動手能力強的高質量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓，加強他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；
3、各個技術員對設備進行分工點檢并及時存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4、每天安排技術人員參加分廠組織的的生產早會，對各工段反應的問題及時進行處理，同時根據情況對人員技術力量進行合理安排，確保設備的正常運行；
5、對于日常布置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強，引導工段向著精細化管理方向發(fā)展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現場去查安全、查隱患，發(fā)現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。
祝平涼海螺的發(fā)展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。
電氣工作報告 篇13
從近期集團公司內部以及儀控部發(fā)生的幾起安全事故教訓中，顯而易見人在安全生產中是決定性因素，而班組更是直接從事生產活動的實體，是培養(yǎng)新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的安全管理能力，加強主人翁的責任感，嚴于律己，勤奮學習，堅持原則，講究工作方式；其次要認真開展豐富多彩的班組安全活動；第三要堅持三個必須，即必須在堅持上做文章，必須天天堅持從零開始的意識，必須堅持以人為本。
鑒于本班儀表校驗的性質，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產現場，標準室也是我們的另一個作業(yè)現場。儀表校驗工作看似簡單，其實不然，其中涉及到標準室裝置的維護工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺標準裝置都設置了專門的維護人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進行規(guī)范填寫。針對每一季度的#1機-#4機關口表在線校驗的作業(yè)風險性高的特點，我和班組技術員編制了“在線校驗操作步驟”和“在線校驗操作卡”，從操作人員到監(jiān)護人員，從風險預控到技術措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風險性降到最低。
在班組管理方面，存在老員工憑經驗，想當然，新員工過于強調自己，粗枝大葉的工作作風。從日常頻發(fā)的缺陷管理在一定的程度上反映出現場設備，尤其#1機組存在設備老化現象嚴重，以及部分圖紙與現場不符或缺失的現象，這都會給現場作業(yè)帶來巨大的潛在風險。因此通過學習規(guī)程及有關規(guī)章制度來加強員工思想認識，及時做好總結分析之外，還必須重視安全活動，并以此為平臺，通過“提問”和“反問”的形式，在充分了解員工對設備的掌握狀況和對安全方面認識的前提下，更可以及時把握員工的思想方向和工作需求，從而更可以達到促進學習鞏固的作用。
總的來說，這半年來，我還赴外部市場參加了大亞灣和阜陽華潤電廠的檢修，感觸很深，安全工作落實的是否到位，事實上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結合是否和諧所決定的。在大亞灣處處樹立著安全警示語，提醒著大家時刻繃緊安全這根弦，不斷創(chuàng)新的現場作業(yè)預控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得安全作業(yè)更得心應手�，F場作業(yè)更像是流水線，一項工作的開展有著無數雙眼睛在注視著你，監(jiān)督著你，高標準嚴要求自然成為你的使命感。相反在阜陽電廠，業(yè)主管理的松懈，對于我們作業(yè)人員來說，必須加強相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹立人人都是一道安全屏障的思想。因此安全生產在加強嚴格制度約束的同時，也需要實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，這樣班組的安全生產才會長治久安，部門安全生產才會取得顯著的成效。
電氣工作報告 篇14
電氣車間始終圍繞“安全供電，服務生產”這一中心，全方位發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標準、嚴要求、抓落實 、自覺干的工作作風，車間廣大職工用心管安全、精心管生產、細心管設備，推動了車間各項工作邁上新臺階。
1、全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)安全運行
電氣車間把全廠電氣設備管理責任落實到人，強化責任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責任區(qū)排查隱患、發(fā)現問題，扎實筑牢安全生產第一道防線；車間領導以身作則，深入現場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰主管、誰負責”進行責任追究，為安全生產把好第二道關，有力保證電氣設備安全運行。
2、細心維護設備、精心服務生產，為增產創(chuàng)效護航
電氣車間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，及時發(fā)現設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避免了因設備損壞影響生產。同時，不斷推進變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。
3、積極改造，消除生產瓶頸問題，為增產橡膠再推動力
面對越來越重的生產任務，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術應用、技術改造等措施，消除制約生產瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達到百毫秒級，避免了電力系統(tǒng)波動對生產的影響。同時，對各生產裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀經常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動稱稱重的準確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產橡膠再推動力。
電氣工作報告 篇15
20xx年在我們的生產中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現場管理，加強職工素質教育作為工作重點，同時對現場暴露出的問題進行技術攻關，技術創(chuàng)新，積極進行技術改造項目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程的設備檢修、維護、改造，現在電氣設備已基本能夠滿足生產需求。現將我車間20xx年工作匯報如下：
一、車間管理工作：
1、強抓現場管理工作：
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經過半年的努力，現場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：
車間通過從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務素質，能夠解決現場出現的各類問題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經過現場實際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術的制度：
為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備安全制度，這些制度的建立為車間的技術管理奠定了基礎。
二、維修檢修工作：
1、日常設備維護工作：
日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執(zhí)行，對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和廠家及相關部門溝通，以保證設備正常運行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車間針對生產期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：
在生產過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產和正常運行，在現情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內，啟動設備并正常運行。
2、設備的搶修：
從分廠開始生產至今，電器系統(tǒng)由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我電氣車間在人員嚴重不足及技術力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。
3、整改工作：
在分廠的生產中，我電氣車間在運行過程中，發(fā)現許多設備中存在的設計不合理及不符合生產運行的缺陷，積極進行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術人員進行設備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設備的正常運行奠定了基礎。
四、安全管理工作：
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓，積極參加安全培訓中心的培訓，從生產管理，業(yè)務技術，工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育，保證每個員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認真落實《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產中自覺、主動，保證了本車間在生產運行中的安全穩(wěn)定。
五、目前存在的問題和需改進的措施：
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產中存在操作后臺經常性誤報動作，嚴重影響生產正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產情況無法進行整改，3＃電石爐經改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設計及安裝的不合理，也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務水平需更上一層樓，通過理論與實踐，加強電氣人員業(yè)務技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質與技術水平，加強勞動紀律，更好地為生產服務。
10、由于電氣人員數量不足，而生產設備點多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術人員，確保生產的正常運行。
六、20xx年主要工作計劃：
1、加強電器設備管理工作，圍繞分廠的生產目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠下達的運轉率。
2、加強電氣設備的備品備件管理工作，合理申報電器備品備件，保證生產和電氣設備維修的需要。
3、加強用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設備技術合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中，更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為分廠的長周期、穩(wěn)定生產奠定基礎。
電氣工作報告 篇16
作為一名電廠電氣運行人員，在工作中以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，下面想將工作總結一下，希望和大家共同學習進步!
1、工作認真負責，敬崗愛業(yè)，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服種種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在勞動強度增加時，我們發(fā)揚了艱苦奮斗的作風，不怕苦，不喊累，克服一個又一個的難題，使工作順利圓滿的成功運轉。
2、技術上用心專研，理論上熟記操作規(guī)程，自購節(jié)能學習資料，實踐上嚴格遵循運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記下來。
虛心向師傅、專工請教，雖然我已經能夠獨立上崗了，但深知要把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練，知識的積累，循序漸進，一月比一月強。即使放假期間，利用間歇時間，不忘看專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還利用家里網絡資源，查看相關資料書籍，開闊視野，繼續(xù)補充知識，希望在崗位上能以新的認識高度對待工作。
3、能力包括協(xié)調能力和處理事故的能力，技術是死的，能力是活的，只要做到活學活用，才能把工作做得更好。
4、積累工作經驗，貫徹公司電氣降耗。對于工作精心測定，細心監(jiān)控。操心設備，耐心溝通。
電氣工作報告 篇17
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃�，F總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車間應急救援預案的可行性，增強了一線員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經驗，達到了預期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了三海肥總柜開關觸頭發(fā)熱、后供水開關發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發(fā)現設備隱患60處，設備消缺率達到了99.8%，變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時同比下降了60%，燒毀電機共計515KW同比減少了1%，為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產提供了有力的保障。
技術業(yè)務培訓上，以車間領導，技術員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產處評為學習型車間。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”。通過討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支
年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)超考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開關21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車間，修舊利廢節(jié)約費用16余萬元。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費76.0320萬元。設備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價月節(jié)約總額羅茨風機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問題：
1、車間管理還存在，電氣設備管理不到位的漏洞。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業(yè)務技能水平，安全意識還須進一步提高。
4、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過去，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了領導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點成績，但是，成績是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。另外，在技術創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平，嚴格設備檢修工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設備節(jié)能改造工作，為延化的經濟效益再創(chuàng)新高，安全生產再上新臺階而努力奮斗！
電氣工作報告 篇18
xxxx年，在公司的領導下，我們以為公司董事會實現三千萬利潤為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長周期穩(wěn)定運行的生產目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現總結如下：
一、生產設備維護工作。
1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發(fā)現變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產設備技術改造項目工作。
為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。
電氣工作報告 篇19
本年度即將過去，為能在下一年度更好培訓、總結經驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：
一、深入現場、扎實培訓
今年三月份我很高興的來到我公司一動車間，先在二原液車間進行實習，正好遇到短絲擴建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學到很多東西，我也抱著這樣的心態(tài)培訓下去。在下面實習一個月左右，在領導的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結晶，脫氣的PLC編程培訓，在這段時間我學到了很多東西，之后進行調試，雖然這些東西對我來說比較陌生，因為學校里學到的都是書面的東西，這樣的實際應用還是第一次，我時刻努力著，在調試中，出現很多問題，在其他技術員的支持下，順利完成了車間領導交給的任務，并且讓自己的業(yè)務水平得到進一步提高。
七月份，我正式調到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負的責任。作為電氣電車間的一名電氣技術員，我的主要職責是負責電氣車間電氣技術支持培訓，制定電氣設備的檢修安排培訓和相應的管理規(guī)程、技術操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且經常深入現場，對工藝車間提出的技術改造和小修項目進行落實，保證車生產車間機器穩(wěn)定運行。
一年來，我努力培訓，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大進步。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供電情況;學習PLC控制技術;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。現在很多方面都取得了較大的進步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干控制系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結構和原理。使我對工藝的生產過程有了進一步的了解，并且有把以前學到的知識與實際生產有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施。
材料計劃提的及時、全面，備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著電氣設備材料計劃的上報培訓，在培訓中，我及時跑現場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產的狀況。對于材料計劃培訓，選型號看似一個很簡單的培訓，但是這也是一門大學問，各種材料的參數，如何選型都需要根據實際需求進行選擇，在領導的虛心教導下，我一步步的成長著。
在培訓中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的培訓一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮培訓細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地培訓布置，既考慮到了生產又考慮到了電氣，做到了面面俱到無漏控現象，培訓做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務水平、實踐經驗和個人素質。四是培訓扎實，培訓不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng)新
在培訓中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術改造項目很多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會，現在我個人還沒有能力進行大的項目改造，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些培訓中去，遇到問題勇于挺身，在配合李工的培訓中不斷豐富，不斷學習，不斷進步。
三、缺點與不足
由于我公司應用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的培訓中，一定要堅持多跑現場，敢于發(fā)現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的培訓和任務。在以前的培訓中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的培訓學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價
總之，通過一年的生產勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的培訓中，能夠更好的完成培訓任務打下了良好的基礎。
總結一年來的培訓，即有成績又有很多的缺點。在今后的培訓中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。
電氣工作報告 篇20
時間流逝，試用期即將過去�；仡櫾囉闷谧哌^的歷程，在動力部的正確領導下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質、高效的完成了檢修維護工作。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實現了安全生產零事故的目標�，F將試用期具體工作總結如下：
一、電氣安全生產任務完成情況
1、未發(fā)生一起有人員責任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災事故、未發(fā)生電氣設備重大事故。
2、辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。
二、車間管理工作
1、強抓現場管理工作
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現場管理工作標準，并制定了《電氣車間維護維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責任區(qū)域實施辦法》三項制度，并嚴格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經過半年的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對人員的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。
3、建立健全各類臺帳
為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備、安全基礎臺帳，比如《電動機設備臺帳》、《設備缺陷管理臺帳》、《設備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全會議記錄管理臺帳》等，這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。
三、加強安全運行、檢修工作管理
1、習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全學習，提高安全意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉變，逐步走向了標準化，制度化。
2、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點，設備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必修，修必修好”的原則：設備維護，檢修，及時督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護，設備巡檢工作力度。及時發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設備配電室進行全面的檢查，并做好相關記錄。根據季節(jié)變化全面做好防風、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。
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