工作計劃

時間：2021-03-03 11:44:09 工作計劃我要投稿

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【精華】工作計劃匯總九篇

　　時間過得飛快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精華】工作計劃匯總九篇

工作計劃篇1

各位領導、同志們：

　　我叫xx，現任xx鎮(zhèn)人民副鎮(zhèn)長，分管土地、城建等工作。按照黨委、政府安排，現將本人20xx年上半年工作情況及下半年工作思路。述職如下，請各位給予審議！

　　一、20xx年上半年工作總結

　　過去的半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，本人能履職盡責，凝心聚力，撲下身子抓好分管工作，傾其全力做好本職工作。

　　1、文明創(chuàng)建穩(wěn)中求快

　　新年伊始，我鎮(zhèn)以“三線三邊”治理為抓手，加快集鎮(zhèn)建設步伐以環(huán)境治理為主線，全面提升xx集鎮(zhèn)品位。上半年我們頂壓力，排艱難，共拆除010縣道xx段亂建院墻十余處，沿街占道經營得到有效治理。

　　以三洪路為重點，抓好道路整修及道路硬化、綠化和亮化工作，從桑營交界處到雙廟接壤點，我們鎮(zhèn)共安裝路燈240盞，真正實現了集鎮(zhèn)道路白天暢通無阻，夜晚路燈亮如白晝。

　　xx衛(wèi)生院北，老魚行那條街硬化籌資工作即將結束，配套資金百分之九十九到位，共籌資32010萬元。

　　天蓬菜市場正在籌建中，大廟至變電所一段新修硬面路，配套資金籌資正在有條不紊地進行著，有望近期完成籌資任務。

　　2、土地復墾取得一定成績

　　我們鎮(zhèn)以王集新村建設為示范，帶動和完善其他各中心村的規(guī)劃和建設。因此，上半年我鎮(zhèn)新村規(guī)劃建設步伐得以加快空心村的改造，土地復墾得到有力推進。我鎮(zhèn)重點抓好王集村委會王樓、前后徐自然村140畝的土地復墾工作，認真落實劉溝王土橋60多畝、閆洼60畝的土地復墾工作。預計到年終，我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)將完成包括五里王大莊、馬灣草楊等在內的將近千畝的土地復墾任務。

　　3、土地確權工作進展順利

　　我鎮(zhèn)農村土地承包經營權確權登記頒證工作，從宣傳發(fā)動到入戶摸底調查，已歷時月余。我們利用廣播、電視、給農民朋友的一封信等形式進行廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造濃厚的宣傳氛圍。全鎮(zhèn)共發(fā)放給農民的一封信一萬多張，宣傳條幅120多條，真正做到家喻戶曉，人人皆知。

　　我們對全鎮(zhèn)13個村委會，142個自然村的土地進行了全面的清理調查。目前，全鎮(zhèn)17764戶的入戶調查全部結束，94年二輪承包檔案得到規(guī)范化的清理。摸底調查階段任務基本完成，正在有序地進行室外實測工作。閆洼村委會實測工作已近尾聲、大劉村委會實測工作正在進行，預計8月底全鎮(zhèn)將全面完成實測工作。

　　4、既抓好分管工作，又完成中心工作任務

　　平時在抓好分管工作的同時，認真對待鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項中心工作。我擔任馬灣片片長后，深感肩上擔子重，本片所轄三個村委會地處偏遠、工作量不輕。我不等不靠，不依不撓，想方設法抓好常規(guī)性的工作，計劃生育工作，我從新婚建檔、孕情發(fā)現抓起，抓好各村月考評，由于抓的細，上半年考評中馬灣、王集、毛集三村在鎮(zhèn)考評中多次位居前列。

　　殯改工作，鎮(zhèn)實行火花一刀切，在全鎮(zhèn)第二季度考評中，馬灣片獲得全鎮(zhèn)第一名，王集村獲得全鎮(zhèn)第一名的好成績。

　　在今年午季秸稈禁燒工作中，我擔任馬灣片副組長，負責禁燒工作，我和全體鎮(zhèn)包點干部一起吃住在村，日夜奮戰(zhàn)，和村干部一塊深入田間同甘共苦，一個月的辛勤付出，換來的是禁燒工作的圓滿完成。

　　5、工作中的不足之處

　　上半年的工作中雖然取得了一點點成績，但和領導的要求相差甚遠。如在接收領導交辦的工作任務時不夠勇躍，不夠主動。在今后的工作中，要積極主動、敢于擔當，有質有量完成領導交辦的各項任務。

　　二、20xx年下半年工作思路

　　1、繼續(xù)抓好農村土地確權工作

　　土地確權工作是下半年工作中的重點。要緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委“四位一體”的工作思路，結合本人分管工作的實際認真抓好土地確權的實測，到戶簽字確認，公開、公示、資料歸檔等工作。把抓好成果驗收關，迎接省市縣驗收，爭取向鎮(zhèn)黨委政府交一份滿意的答卷。

　　2、完善土地復墾工作

　　進一步完善王集、劉溝、閆洼等村委會的土地復墾工作，既要抓細抓實，又要抓快抓好，盡量在嚴冬來臨之前完成我鎮(zhèn)今年的土地復墾任務。

　　3、有效遏制違法建房、違法取土

　　根據鎮(zhèn)“四位一體”工作的總體要求，制定集鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室的有關工作制度、章程、全面摸排違法建房戶，堅決制止違法建房和違法取土。對有令不行，有禁不止的釘子戶堅決處罰到位，打擊到位。確保村鎮(zhèn)規(guī)劃有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

　　同志們，xx鎮(zhèn)各項工作自去年6月份以來，特別是今年上半年以來。出現了你爭先，我進位，蒸蒸日上的可喜局面。我作為一名副鎮(zhèn)長，深感壓力大，擔子重，確有時不我待的感覺。但我有信心、有決心、有能力。按照黨委、政府的安排，以敢于擔當、善于擔當的精神狀態(tài)，不折不扣地完成20xx年下半年工作任務，為xx各項的發(fā)展，奉獻自己的微薄之力。

工作計劃篇2

　　20xx年我學校辦公室工作都以按上級領導的指示順利完成。20xx年的工作還將嚴格按照學校領導對學校辦公室工作的要求，根據學校工作計劃的精神，以學校的中心工作為重點，根據我部門工作的實際情況，本著求真務實工作態(tài)度，創(chuàng)造性的開展工作。制定出學校辦公室工作計劃：

　　1、在校長室領導下,嚴格按照學校工作總目標的精神開展各項工作,做到堅持原則、實事求是、辦事公道、嚴守機密。

　　2、按照部門職責,結合學校中心工作,找準本部門工作的著力點,及時、規(guī)范、高效地完成領導交派的各項任務。

　　3、統(tǒng)籌安排,分工協作,各司其職,加強督促,全面、細致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會務工作和年度考核工作等,確保學校各項工作的正常和有序運轉。

　　4、抓好檔案管理工作,采取措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。

　　5、建立規(guī)劃、組織、協調、督促的有效機制,堅決落實校長的指示和校務辦公會的決定,做好有關行政事務的牽頭和協調工作,認真地做好各項創(chuàng)建工

　　(一)制定嚴格的工作規(guī)范,加強工作規(guī)范化建設

　　工作上樹立“服務第一、發(fā)展至上”的理念,嚴格按照崗位職責辦事,堅持"嚴格、規(guī)范、優(yōu)質、高效"的宗旨,按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。

　　(二)協助校領導和有關部門做好重點工作

　　協助學校搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的順利開展;安排好學校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學校近期的工作和任務;做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導評估工作。

　　(三)加大對外宣傳工作的力度,努力提高學校的美譽度

　　進一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學校的大事、要事、新事以及辦學經驗、辦學成果。

　　(四)認真做好各種會議的籌備工作

　　做好相關會議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會場、做好會議記錄。

　　(五)加強政策學習和提高專項業(yè)務水平

　　認真學習有關政策法規(guī),進一步強化工作職能和工作責任,提高工作效率。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應的規(guī)范。

　　(六)積極做好黨務和外教工作

　　按照黨建工作要求,切實做好黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項目合作學校”資格的基礎上,創(chuàng)造性的開展組織、落實工作,為加強國際交流、提升辦學品位出謀劃策。

　　(七)認真做好校長辦公室的各項事務性工作

　　積極反映師生的要求,當好校領導的參謀助手;努力協助校領導搞好對外聯絡與接待來訪工作;積極完成學校工作計劃和總結的撰寫工作;認真處理、服務好學校交辦的其他事務工作。

工作計劃篇3

　　通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解�，F本著認真負責的態(tài)度，就我個人對企業(yè)發(fā)展的觀點闡述如下，供公司高層領導參閱。

　　一．公司擁有的基礎優(yōu)勢；

　　1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產的產品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè)，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關系保持的比較好，這樣就避免了產品的推廣環(huán)節(jié)，減少了產品的推廣費用，有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟。

　　2．大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質量要求和供貨計劃的，并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產技術能力。

　　3．企業(yè)內部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務努力去做。

　　4．由于手機電子產品對生產環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好，加上工資發(fā)放也比較及時，所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩(wěn)定，熟練員工流動比例不是很大，這樣有利于企業(yè)產品質量和效益的穩(wěn)定。

　　5．大銀電子經過在惠州市六年的發(fā)展經驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時機，在中國市場已經初步具備了向除手機配件以外的產品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。

　　二．目前存在的主要問題；

　　1．管理人員整體素質不高，缺乏培訓指導能力。

　　現代的管理者如果沒有培訓管理能力，那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現階段的生產能力不足，表面上看是硬件（設備、人員）不夠，實質上主要是由軟件不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產任務。由于中方管理人員的整體素質不高，特別是公司管理層（尤其是生產部門）沒有一名真正稱職的培訓指導人員，這樣不但不能滿足公司現階段生產任務（操作技能的規(guī)范合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環(huán)境下臨時訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來的發(fā)展壯大（長期培訓教育工作）。

　　2．細節(jié)方面沒有做好，缺乏走動式的監(jiān)督管理。

　　一是由于品質部IPQC人員不足和作業(yè)指導不夠，生產制造過程監(jiān)控力度不嚴謹，導致有些時候產品質量不夠穩(wěn)定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規(guī)范導致效率不高和質量不穩(wěn)）；二是副擔當以上的基層管理人員沒有較好地履行生產監(jiān)督和現場培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領導走動較少，有時不能及時發(fā)現問題現場解決導致延誤生產。

　　3．管理職能、責任、制度貫徹落實的不夠明確。

　　各部門的工作協調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時有發(fā)生，這樣經常會影響生產交貨計劃。（比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個部門，這項工作管理責任不清，甚至由生產部門送貨驗貨，怨聲載道，各部門相互扯皮現象時有發(fā)生……）

　　4．管理人員沒有上進心，影響了員工的積極性。

　　一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒有學習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)來看待，沒有替企業(yè)分擔憂愁的思想，沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進步，也是阻礙大銀電子進一步發(fā)展的關鍵所在。

　　5．員工思想素質教育和業(yè)余生活關心重視不夠。

　　不重視員工的思想素質教育和業(yè)余文化生活，業(yè)余生活過于單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒有家的感覺和企業(yè)榮譽感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。

　　公司的宣傳欄長期閑置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大，容易使員工對公司產生不信任或無所謂的感覺……

　　三．現階段工作推進計劃；

　�。ㄒ唬�。業(yè)務及生產推進計劃；

　　任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓管理隊伍。公司要發(fā)展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務及生產推進計劃（又稱培育造血功能計劃），即“培訓能力推進計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。

　　根據目前大銀電子生產管理現狀，要制定新的業(yè)務推進計劃，就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計劃，使每個基層管理人員（擔當以上含品質）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓新員工上崗完成任務，根據培訓推廣計劃的效果制定業(yè)務推進計劃，所有的培訓計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負責制作安排。

　�。ǘ�。管理及培訓推廣計劃

　　根據公司員工的素質現狀和企業(yè)生產實際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，并分批開展培訓教育工作，具體課程如下：

　　1．《如何做一名優(yōu)秀的主管》，對高、中、基層管理人員進行管理能力全面提升的培訓講座；

　　2．《做你想成為的人，別對自己說不可能》，針對全體員工上進激勵進行的培訓講座；

　　3．《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開展的培訓講座；

　　4．《怎樣做一個好員工》，針對企業(yè)全體員工思想素質教育和員工心態(tài)激勵進行的培訓講座；

　　5．《如何抓好現場管理》，針對基層所有管理人員現場管理技能提升培訓聽課：（每周一次）；

　　6．《打造優(yōu)秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協作精神和集體榮譽感提升所進行的培訓講座；

　　7．《贏在執(zhí)行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開展的激勵培訓聽課（每周一次）。

　　以上的各項培訓計劃既可以在規(guī)定時間、規(guī)定教室里開展實施，又可以利用業(yè)余時間分部門、分車間循環(huán)進行，要求常年保持下去，養(yǎng)成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進度和公司發(fā)展計劃再行推出。

　　（三）.宣傳欄的形象推進計劃。

　　董事長薛慶煥說過：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關公司管理公開文件、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實際生活，并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務，使員工逐漸產生主人翁的榮譽感和個人成就感，促進企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。

　　四．現階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點：

　　1.協調好公司內部各部門相關人員的工作關系，明確部門人員的責任和職能，保持生產的正常運轉；

　　2.狠抓設備完好率，把目前閑置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時都能保證接納產品訂單；

　　3. 逐步形成員工交接班會議制度（由擔當或代理擔當主持），把每天的任務安排和前一天（或前一個班）的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出，明確每個員工的職責和榮譽感，避免生產過程中的盲目性和無目的性，做到有賬可明，有章可行。

　　4.加強各級管理人員的走動式管理，及時監(jiān)督及早發(fā)現問題并就地解決，通過挖掘內部潛力增加生產工作效率。

　　5．理順好與LG公司相關人員的工作關系，逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要。

　　鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領導及時指正，我會在今后的工作中逐步理順完善的。

工作計劃篇4

　　新的學期，新的起點，夢想在這里重新插上翅膀，院生活部，作為學生會的一個部門，以服務全院的同學為宗旨，認真的做好本部門的每件事情，認真積極地配合學院做好各項工作，在上一學年的學習和工作中也都取得了不小的業(yè)績。

　　本學期工作計劃如下：

　　1.預防流感。對同學們進行流感知識普及,消除同學們對流感恐懼心理,加強同學們對流感的防范意識,協助校醫(yī)院做好流感預防工作.

　　2. 我部門會極力配合學院領導老師以及其他部門做好學生會換屆選舉工作。我們會秉著“公平、公正、公開”的原則去選拔新一屆優(yōu)秀的學生會干部，在學生會中，我們始終堅持“為同學服務”的原則去辦事，積極為我院的發(fā)展做貢獻。

　　3.做好日常查寢工作，督促同學每天清潔寢室，從而構建安全、文明、和諧的寢室。

　　活動對象包括我院在校的大一、大二、大三全體同學。我們將在評比時間段內通過定期的查寢與不定期的抽查相結合，最后總結評選出優(yōu)秀寢室。我們將邀請系部的領導老師對我們的優(yōu)秀寢室進行發(fā)錦旗以示表揚。我們旨在通過這樣的活動來使我們的同學養(yǎng)成一種文明的生活習慣，使學生的身心健康全面發(fā)展。

　　4.宿舍文化節(jié)

　　寢室文化包含著深刻的內涵、有著豐富的活動內容和多樣的活動形式，對學生的思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、綜合能力等各方面有著積極的影響。希望同學們能在準備中增進彼此間的了解、深化相互的友誼，達到進一步融洽學校氛圍的目的。讓同學們明白這個“家”的重要性，能在一個美好、舒適的環(huán)境中生活，營造團結氛圍，培養(yǎng)同學協作意識，增強寢室凝聚力。當然也讓同學在活動中獲得快樂。

　　5.在新學期里，我們會繼續(xù)保持部門的常規(guī)工作，即每周三的定期寢室衛(wèi)生檢查以及其余時間的不定期抽查。每月我們會進行一次總評，對優(yōu)秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評以及整改通知，以求更好發(fā)展。在常規(guī)工作中，我們還要去不斷創(chuàng)新，以更好為同學服務。

　　6.生活部部內每周例會，總結工作并安排下一周工作。

　　7 .做好部門本職工作外，我們會極力配合領導老師和兄弟部門做好一切學生會事務.在做好工作的基礎上，進行部門間的活動，如進行部門內部聯誼，構建更加和諧的學生會。

　　以上就是生活部本學期工作的大體計劃，在實際的進程中，我們會根據需要進行調整。我們會以一個主人翁的姿態(tài)做好每一件事，一切為同學服務，一切為本部發(fā)展。生活部的計劃大體就是這樣，有什么不足之處，我們會在今后的工作之中不段的完善，并根據實際情況和校、院的政策及時調整。我們會本著勤奮、誠懇的態(tài)度，加強宿舍管理力度。希望在領導老師的支持下，在我們的努力下，把工作做得更好。

工作計劃篇5

　　一、部門自身建設

　　所謂“無規(guī)矩不成方圓”，學生會就像一個公司，每個部門都是它的下屬機構。這些機構的工作將直接影響公司的最終年終收益。每個組織在接受公司整體指揮和管理的同時，應根據自身的實際情況，積極采取一些有效的自我管理措施。模仿正規(guī)公司用工作規(guī)定管理員工的方式，本學年，生活部將積極與各方商討，制定一系列自我管理，協助學生管理自己的規(guī)定。

　　二、日常工作

　　生活部的日常工作可以很大程度上分為三部分。

　　1、宿舍衛(wèi)生檢查

　　本學期將繼續(xù)與兄弟院校進行每周宿舍例行檢查和互檢。條件允許時，對宿舍衛(wèi)生進行適當的抽查。希望通過這些任務提醒同學們注意宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

　　2、食堂聯絡員

　　應“大學生民主評議機構”的要求，我們將從部委中挑選一名更合適的人協助學生會做好食堂工作。

　　3、協助其他部門準備其他工作

　　學生會的部門并不是完全獨立的，很多工作涉及一兩個以上的部門。對于涉及生活部等部門的工作，生活部會全力配合其他部門做好工作。

　　三、活動

　　由于我們條件有限，我們學院通常獨自組織活動有很大困難。然而，考慮到學生會的義務和責任，我們應該及時組織各種活動來豐富學生的校園生活。如果有兄弟院校牽頭組織活動，我院會全力支持并積極鼓勵學生參加。

　　四、宣傳

　　生活部的工作貼近學生的日常生活，我們都有義務盡力幫助學生解決日常生活中遇到的問題。要做到這一點，首先要主動與學生(尤其是剛進入大學校園的大一新生)建立聯系，讓學生在生活中遇到困難時知道有這樣一個部門在幫助他們。為了在學生中樹立良好的形象，我們都需要通過宣傳來共同努力。一個溫暖的小提醒，當季節(jié)變化時，可能會有很大的影響。

工作計劃篇6

　　在新的一年里，我們必須進一步提高護理水平，完善護理質量，計劃如下：

　　一、改善服務態(tài)度，提高護理質量

　　1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設備人員。全體護理人員每周下相關科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護理。

　　2、護理工作的性質從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善服務態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，達到滿意度95%以上。

　　3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務意識，主動服務，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。

　　4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。

　　5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染。

　　6、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

　　7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

　　二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

　　1、加強基礎知識專業(yè)知識及�？萍夹g培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術。

　　2、護士長提高思想政治素質，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、規(guī)范化，切實提高護理管理水平和護理管理質量。

　　3、轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務”。

　　4、為每一位護士創(chuàng)造學習機會，通過院網絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學發(fā)展動態(tài)，提高護理能力和水平。

　　三、搞好護理教學

　　1、認真組織科內小講課，包括“三基”理論，操作訓練。熟練地配合新技術的開展。調動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質量。

　　2、根據科室現有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學習十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關文件、規(guī)范作為護理人員崗前培訓、業(yè)務講座、護士培訓學習內容之一。

工作計劃篇7

　　(一)深化醫(yī)改繼續(xù)取得突破。一是領導重視，高效推動。全國、省醫(yī)改工作電視電話會議召開后，市委、市政府聯合召開全市醫(yī)改工作會議，部署下步重點工作。市醫(yī)改辦制訂了《淮南市20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點重點工作任務》，明確改革目標和責任主體。二是強化管理，提質增效。通過實施藥品采購兩票制，取消藥品耗材加成，加強對營養(yǎng)藥、輔助性用藥等高價藥品的監(jiān)控，進一步減輕患者就醫(yī)負擔。三是醫(yī)保跟進，保障提高。新農合人均政府補助標準、個人繳費標準分別提高到450元、150元，醫(yī)保支付方式改革覆蓋所有公立醫(yī)院，實施按病種付費數達160余種。

　　(二)衛(wèi)生服務能力繼續(xù)壯大。落實政府辦醫(yī)主體責任，山南綜合醫(yī)院、淮南衛(wèi)校職教園區(qū)、市婦幼保健院山南新院、市傳染病醫(yī)院改擴建等項目正序時推動，市全科醫(yī)生培訓基地投入使用。積極引導社會資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域，東方醫(yī)院集團鳳凰醫(yī)院、中山醫(yī)院、安理大附屬眼科醫(yī)院、壽縣精神病�？漆t(yī)院開診運營。新批準設置二級眼科、老年病、精神病、腎病醫(yī)院各1家，二級綜合類醫(yī)院1家，獨立檢驗所2家。

　　(三)計劃生育服務轉型升級。全面兩孩政策穩(wěn)妥扎實有序實施，全市人口增長總體態(tài)勢平穩(wěn)，截至20xx統(tǒng)計年度末，全市總人口399.3萬，出生54611人，比去年同期多出生3231人，出生率13.68‰，自然增長率8.66‰。我市衛(wèi)生計生“多證合一”改革經驗全省推廣。出生人口性別比穩(wěn)步下降并呈趨于平衡的良好態(tài)勢，由20xx年度121下降至20xx年110。婦幼健康服務能力明顯提升，鳳臺縣、壽縣被國家和省衛(wèi)計委授予“計劃生育優(yōu)質服務先進單位”榮譽稱號。積極推進流動人口信息互聯互通、共享共用，被國家衛(wèi)計委列為“流動人口信息共享改革試點市”。

　　(四)醫(yī)療衛(wèi)生服務質量進一步提升。壽縣縣醫(yī)院達到國家縣級醫(yī)院服務能力推薦標準。圍繞質控中心開展業(yè)務培訓、專項督導，大力提升各學科專業(yè)技術能力。面向縣級公立醫(yī)院開展適宜技術推廣，以提升診療能力、降低縣外轉出率。全市二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構每季度向社會公布醫(yī)療質量、運行效率、群眾滿意度和服務承諾等指標，引導患者合理就醫(yī)，接受社會監(jiān)督。全面促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵提供和接受中醫(yī)藥服務。

　　(五)公共衛(wèi)生服務持續(xù)鞏固。基本公共衛(wèi)生計生服務項目由增加到46項，經費由每人每年提高到50元，各項目完成情況均超進度要求。堅決做好H7N9禽流感、艾滋病、手足口病等傳染病的防控工作。不斷完善公共衛(wèi)生服務設施，加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，加快基層全科醫(yī)生培養(yǎng)。扎實推進家庭，充分發(fā)揮居民健康“守門人”作用，家庭重點人群簽約覆蓋率完成 64.91%(年度目標60%)。建成8所基層中醫(yī)館。按照“六城同創(chuàng)”部署，全力推動省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建，共命名52個省、市級衛(wèi)生單位。

　　(六)健康脫貧工程精準實施。全市現有核實的.因病致貧、因病返貧的患者59357人，扎實實施“三保障一兜底一補充”政策，截至10月底，全市貧困患者門診補償3.82萬人次，住院補償5.11萬人次，貧困患者總醫(yī)療費用2.48億元，補償2.33億元，實際補償比達93.62%。

　　(七)依法行政工作不斷規(guī)范。協同推進“放管服”，扎實開展政務公開“標準化深化年”活動。深化權責清單制度改革，加強事中事后監(jiān)管。行政許可歸口政務中心統(tǒng)一辦理，許可及時率100%。統(tǒng)一規(guī)范市縣級審批標準化文本。全面梳理并保留公共服務事項41項和中介服務事項12項，推進權力運行全流程、政務服務全過程公開。

　　(八)信息化建設強力推進。著力構建互聯網+醫(yī)聯體模式，雙向轉診、預約診療、遠程會診得到普及應用。依托市智慧醫(yī)療項目，市、縣、村(社區(qū))三級衛(wèi)生機構的工作人員通過信息共享，實現了急慢分治、上下轉診的互動。市一院與智慧醫(yī)療項目區(qū)域衛(wèi)生信息平臺對接，建立檢驗、影像及心電會診三大中心，與基層醫(yī)療機構實現遠程心電診斷，月均會診動態(tài)心電圖350人次、常規(guī)心電圖5500余人次。

工作計劃篇8

　　一、開學前一周

　　分年級組織優(yōu)秀教師開展“教育城域網資源”共建共享軟件平臺培訓。

　　二、開學后一周

　　1、制定本學期學校教科研工作計劃。

　　2、召開教研組長、備課組長會議，布置本學期教科研工作。

　　三、以后

　　1、堅持以科學發(fā)展觀指導教科研工作，做到充分體現教育科學研究的導向和服務功能，為學校領導決策服務，為提高教育教學質量服務，為全面提高學校辦學效益服務。

　　2、堅持以“教研帶動教學”為中心理念，以教帶研，以研促教，將學科研修活動與教學實踐、教學常規(guī)建設有機結合，全力構建以教研組、備課組為單位的合作型優(yōu)秀教師團隊，全面提高我校教師隊伍整體素質，從而全面提高學校教育教學質量。

　　3、開展優(yōu)秀教師讀書活動，組織優(yōu)秀教師認真學習先進的教育思想和新課改理論，進一步更新教育觀念。定期印發(fā)學習材料，以教研組為單位的集中學習與個人自學相結合，促進老師們理論水平提高，專業(yè)水平提升。

　　4、搞好校本課程的開發(fā)，完善校本課程體系。不斷完善原有幾種校本課程的教學大綱、樣書的編寫、印刷出版、使用、課程評價等，再開發(fā)6至8種新的校本課程，體現學校特色：一是開發(fā)校內傳統(tǒng)資源，建設以科學探索為核心的理科實驗操作類校本課程；二是結合學科特點，對名家教材、名著進行開發(fā)整理，形成拓展性校本課程；三是建設以學生個人興趣為基礎的技能類課程和活動類、綜合類課程。

　　5、提高校本化教學資料的質量。堅決杜絕“拿來主義”，禁止從網絡下載試題，不加選擇直接拿來給學生做，要挖掘資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮校內名師的引導作用和備課組的集體智慧，編寫教學講義和寒暑假作業(yè)。各科在現有校本資料的基礎上通過加工、整理、篩選、補充，對照新課標，瞄準新高考，形成系列化的作業(yè)、練習、試卷，打造具有泰中特色的校本化教學資料，不斷強化精煉、精講、精批、精評四個環(huán)節(jié)。

　　6、建立和完善奧賽培訓激勵機制，開展競賽教練員的選拔、培養(yǎng)。完善獎勵制度，加大對學科競賽獲獎指導老師的獎勵力度，以期“優(yōu)秀生拔尖，特長生發(fā)展”，提升我校在全省競賽中的知名度。

　　7、扎實開展教師培訓。更新培訓理念，激發(fā)教師參與培訓的主動性、自覺性。精選培訓內容，要在解讀新課程，掌握教科研方法上加強培訓。要創(chuàng)新培訓模式，堅持把專業(yè)培訓和日常教學、教研結合起來，把外出培訓和校本培訓結合起來。特別要加強基于學案教學、分層作業(yè)、分類指導等方面的專題校本教研和校本培訓。適時邀請有關專家來校講學。校本培訓形式多樣，可請校內參加高考閱卷、命題工作的有關老師開講，與一線教師談經驗體會。

　　8、加大名師培養(yǎng)力度。開展教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、校內名師的評選工作，激勵中青年教師脫穎而出。充分發(fā)揮青年教師發(fā)展學校，特級教師、名教師工作室的積極作用，為名師培養(yǎng)創(chuàng)設發(fā)展平臺和成長空間，鼓勵教師參加各類教學比武、論文大賽等中心活動，提高青年優(yōu)秀教師理論水平和科研能力，促進教師專業(yè)成長，增強學�？沙掷m(xù)發(fā)展能力。

　　9、重視課題研究。各學科教研組必須根據教學實際確定本學科的一個研究課題，每個優(yōu)秀教師要有個人研究專題，每個市級以上名教師、學科帶頭人必須向國家、省或泰州市申報一項課題。課題的確定要從教育教學實際出發(fā)，直接介入日常教學，為教育教學服務，使教科研更具有針對性和實效性，重視把已有的科研成果轉化為教育教學的實際效果。正在實施的課題要擴大參與面，強化過程管理，重視資料的積累，按時做好中期評估和結題工作。

工作計劃篇9

　　基本作用

　　提高工作效率

　　工作計劃安排工作有兩種形式：

　　一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)

　　二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)

　　寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

　　提升管理水平

　　個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

　　一、工作計劃是提高工作效率的有效手段：

　　計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個要素構成的：

　　1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。

　　2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。

　　3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。

　　4、（工作進度）明確完成的時間。

　　5、（工作反饋）在執(zhí)行過程中發(fā)現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計劃的順利進行。

　　完不成的計劃，是沒有意義的計劃。計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。

　　二、工作計劃是企業(yè)內部溝通協調的重要形式：

　　企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了�！盀槭裁次覀兊墓ぷ鲿霈F那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，問題顯然是必然會發(fā)生的。所以我們需要把工作從無形轉化為有形，工作計劃就是一種很好的工具！。

　　三、保障工作計劃得到貫徹執(zhí)行：

　　工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設置應對預案。如果計劃不能真正得到貫徹執(zhí)行，就意味著失控，過多的不可預見性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。

　　貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據現實情況，去做足夠的調查和了解。結合企業(yè)現實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。而且，各自工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：

　　1、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；

　　2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

　　另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，上級主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。

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