實用的工作計劃模板集合9篇

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設現代化國際化綠色新城的總體目標，圍繞新區(qū)重點工作，充分利用公共資源交易體制改革契機，繼續(xù)強化服務意識和服務質量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

　　一、繼續(xù)做好預選采購工作。一是做好到期預選招標工作。針對明年公務車加油、公務車維修、公務車保險等預選供應商庫即將到期的問題，及早謀劃、提前調研，主動邀請各方進行座談研究，提前制訂新一輪預選招標方案并報主管部門批準，準備好各預選供應商建庫、新產品上架審核等后續(xù)事項，確保預選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預選供應商庫。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設施工程等不同工程類型的小型建設工程預選庫，堅持擇優(yōu)入庫原則，保證預選供應商實力強、信譽好。通過預選采購，進一步簡化采購流程，提高政府采購效率。

　　二、深入推進“評定分離”改革。一是擴大適用范圍。全面總結“評定分離”改革試點工作經驗，在充分征集采購單位和供應商代表意見和建議的基礎上，結合新區(qū)實際，研究推進將“評定分離”適用范圍推廣到學校、醫(yī)院及城管類項目。二是優(yōu)化工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮工作實際，進一步調整、完善和細化市本級部分做法，進一步體現權責對等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實處，積極組織新區(qū)各采購單位開展政策宣講會，使參會人員對評定分離方法有更全面更正確的認識。通過“評定分離”改革，進一步增強采購單位主體責任，提高采購滿意度。

　　三、不斷豐富完善項目文件模板。一是不斷豐富項目文件模板。綜合考量各類品目的特點，不斷豐富和細化包括政府購買服務招標項目在內的招標文件范本類別，大力推進物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點、熱點領域采購項目招標文件模板建設。二是完善公開招標以及預選庫招標項目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細化需求申報書和招標文件等項目文件范本類別，做到需求申報書模板盡量詳細完整，招標文件模板內容盡量客觀全面，技術標準盡量細化，評標標準能夠量化，強化標書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過項目文件模板建設，進一步規(guī)范采購行為，提高采購人采購效率。

　　四、主動做好“三資”交易服務。主動做好服務，加強業(yè)務指導。根據《深圳市光明新區(qū)管理委員會關于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經濟資金資產資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號 )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動做好“三資”交易服務工作，特別加強對社區(qū)工作人員的業(yè)務指導，將服務工作覆蓋到新區(qū)28個社區(qū)。通過主動服務，確�！叭�資”交易順利實施。

　　五、進一步加大信息公開力度。全面貫徹落實各級主管部門關于政府采購信息公開的各項規(guī)定，繼續(xù)推進需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開。進一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關信息便捷獲取。通過加大信息公開力度，進一步增強政府采購公開透明度，強化社會監(jiān)督。

　　六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統(tǒng)。根據采購人的實際需要，推進中標通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務辦理。二是進一步完善現場服務。優(yōu)化現有專家休息室、電話傳真、飲水機、備用紙筆等硬件設施的同時，設置舉報箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時整改。通過實施便民利民措施，進一步改進服務質量，樹立服務型政府優(yōu)良形象。

工作計劃 篇2

　　“一年之際在于春”，當春天緩緩向我們走來的時候，我們和孩子們一起又迎來了新的學期。這是我班幼兒在園的最后一個學期，也是入小學前最關鍵的一學期。本學期，我們將一如既往地認真開展工作，針對上學期工作中出現的不足進行調整，使每一位幼兒能夠得到發(fā)展。

　　經過大班上學期的學習，分析學期末班級幼兒檢核情況，總的來看：幼兒在生活自理能力、學習習慣方面都有了較大進步，特別是在體能、語言表達、社會交往、邏輯思維能力方面表現較為突出。但是班級幼兒因為年齡相差較大，男女比率不均勻，造成了幼兒間能力相差較大、班級常規(guī)有待繼續(xù)培養(yǎng)的局面。鑒于以上不足，本學期，我們把幼兒入學準備工作做為本學期的工作重點，加強幼兒前閱讀、前書寫的訓練，將學前的準備工作與主題探究活動、各學科教學有機結合起來，為幼兒進入小學打好基礎。

　　幼小銜接實施方案：

　　1、學前思想準備：通過參觀小學、請畢業(yè)生回園與幼兒座談，讓幼兒知道為什么要上小學，小學與幼兒園有什么不同，激發(fā)孩子上小學的欲望，同時也幫助他們解決“向往上小學、又不知道怎樣做的問題”。

　　2、身體方面的準備：

　　(1)通過體育鍛煉、疾病預防增強幼兒體質，使他們能夠身心健康地邁入小學;

　　(2)為了讓幼兒能夠較快地從幼兒園過渡到小學生生活，我們將采取適當延長幼兒學習時間、減少游戲時間等。

　　(3)在日�；顒又信囵B(yǎng)幼兒正確的讀書、寫、握筆姿勢，同時，讓幼兒懂得保護好自己的眼睛及各種感覺器官。

　　(4)注重安全方面教育，讓幼兒懂得并遵守交通規(guī)則，學會看紅、綠燈，走人行道;有困難找警察，記住各種急救電話;知道不能玩水、玩火，玩電。

　　3、獨立生活能力的準備：

　　(1)通過談話、故事、社會實踐培養(yǎng)幼兒的獨立意識，增強獨立解決問題的能力。讓幼兒感知到，即將成為一名小學生了，生活、學習不能完全依靠父母和教師，要學會自己的事自己做，遇到問題和困難自己要想辦法解快。

　　(2)培養(yǎng)幼兒的時間觀念，在學習生活中，要學會自我觀察、自我體驗、自我監(jiān)督、自我批評、自我評價和自我控制等，讓他們懂得什么時候應該做什么事并一定做好;什么時候不該做事并控制自己的愿望和行為。

　　4、學習方面的準備：

　　(1)培養(yǎng)孩子學習方面的動手操作能力：本學期，結合主題模仿學校要求讓幼兒學習有關的常規(guī)知識：學習整理自己的書包、鉛筆盒，愛護并看管好自己的物品，學會使用剪刀、鉛筆刀、橡皮、刨鉛筆和其它學習工具。

　　(2)培養(yǎng)孩子良好的學習習慣：首先，請家長配合幼兒園，讓幼兒養(yǎng)成遵守作息時間的習慣，如：不遲到早退、不隨便請假等;其次，在教學活動中讓幼兒養(yǎng)成愛想、愛問和認真回答問題、注意傾聽的習慣;再有，培養(yǎng)幼兒正確地握筆寫、看書、讀書的習慣;還有，通過適當的布置作業(yè)培養(yǎng)幼兒的任務意識，游戲、活動中加強幼兒規(guī)則意識的培養(yǎng)。

　　(3)知識經驗的積累：

　　a前閱讀、前書寫的滲透

　　為幼兒創(chuàng)設一個良好的閱讀、書寫環(huán)境;如：將活動室的物品都注上漢、活動室環(huán)境布置圖文結合、以語言區(qū)為重點精心設計制作有關讀寫方面材料供幼兒操作，同時在各區(qū)域中進行滲透、同時，讓幼兒熟悉漢語拼音，知道拼音是一種正確認讀漢的工具和基礎;堅持開展餐前的認讀識活動等。為幼兒閱讀、書寫提供條件。

　　b數學方面的滲透

　　通過每次的數學活動、數學區(qū)工作對幼兒進行分類、統(tǒng)計、簡單運算、自編應用題的培養(yǎng)，提高幼兒的邏輯思維能力。在日�；顒又幸龑в變簩W習運用數學經驗解決問題，提高幼兒獨立思考問題的能力。

　　班級日常工作：

　　1)本學期,我們將繼續(xù)根據幼兒的意愿進行主題活動，并及時抓住幼兒的興趣點，為下一步的活動提供依據。主題的展示、活動設計、材料調整要適合大班幼兒的特點，更多的體現幼兒的參與性和主體地位，培養(yǎng)幼兒的主動性學習和探究性學習。2)配合教研組開展音樂、體育學科的研究。我們將從提高幼兒的音樂素質入手，提高活動組織的藝術性，通過與同事間的互相學習與反思，我們將使這兩門學科在原有基礎上獲得發(fā)展。

　　3)在活動區(qū)組織設置中積極向蒙班學習，做到符合大班幼兒的年齡特征，根據本班幼兒的發(fā)展水平及時更換區(qū)域工作材料，做到與主題相結合。

　　4)在顯現班級教育教學特色的同時，做好各項常規(guī)工作及大型活動：新學期新操排練與評比;音樂、體育學科的觀摩及評比;“三.八婦女節(jié)”活動;安全月、閱讀月、健康月、園慶、大班畢業(yè)典禮等。

　　衛(wèi)生保健工作：

　　1)做好衛(wèi)生消毒工作，防止傳染病流行。

　　2)對幼兒進行安全教育，掌握一些基本的安全常識，避免出現安全事故。

　　3)做好日常保健工作，保證幼兒健康成長，加強對個別體弱易病的幼兒的照顧。

　　家長工作：

　　1)開學初召開家長會，向家長介紹班務工作計劃，取得家長對班級工作的理解和支持，為更好的實施幼小銜接方案打下基礎。

　　2)堅持每月及時更換“家長園地”，鼓勵家長參與班級教學，開展家長助教活動。

　　3)繼續(xù)對新生家訪、舊生約訪，加強平時電話聯系，取得家園教育的一致性。

　　4)要求家長配合教師，讓孩子養(yǎng)成良好的`學習習慣、生活習慣，為入小學打好基礎。

　　5、鼓勵家長積極參加各種班級活動：“三、八節(jié)”愛媽媽活動;與主題相關的親子活動等。

　　教師團隊合作及專業(yè)成長：

　　通過上學期的合作，我班已初步形成良好的團隊學習、合作的氛圍，在本學期我們將繼續(xù)這種好的團隊精神，在工作學習中互相學習、及時反思，在專業(yè)方面，進一步加強教師的音樂素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力做到超越自我。

　　總之，我們希望本學期的工作能給孩子能留下對幼兒園的美好回憶，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為先進班級而努力。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的教育方針，深化基礎教育改革，使教育均衡發(fā)展，有效擴大優(yōu)質教育資源，提高教育質量。本著“優(yōu)勢互補，互相協(xié)作，共同提高”的原則，充分發(fā)揮共同體學校的力量，整合優(yōu)質資源，以弱帶強，積極探索資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的城鄉(xiāng)辦學新模式，積極有效地開展結對活動，爭取最大成效。

　　二、總體目標

　　努力促進城鄉(xiāng)基礎教育在師資水平、學校管理、教育教學質量等方面的基本均衡，縮小城鄉(xiāng)之間、學校之間差距，推進城鄉(xiāng)基礎教育均衡發(fā)展。從校園文化建設、師資隊伍建設、教育教學等方面努力提升教育質量。

　　通過兩所學校建立學科定期交流，互通資訊、信息交流等多種方式，加強兩學校教學方式的交流和探討，強化兩所學校學科建設，進一步提高兩學校教學管理水平。以抓教育教學質量重點，積極進行教學改革和研究，充分發(fā)揮教育資源的輻射和帶動作用，使結對小學教學質量有較大的提高。共同開展教育科研和教學研究活動，為兩校教師搭建專業(yè)成長的平臺，共同提高教師的教育教學水平，使兩學校教師專業(yè)發(fā)展有新的提升。

　　三、活動安排

　�。ㄒ唬┕芾砉ぷ鹘涣�

　　在開展“百校千師攜手共進”活動中,由校長帶領學校骨干教師互訪，領導就學校辦學理念、教育管理、教師培養(yǎng)、班隊建設等方面進行探討交流，舉辦座談會、研討會，重點就教師培訓、校本教研、青年教師培養(yǎng)等方面進行互助合作,促進兩校管理水平共同的提高。

　　（二）教師教學研討

　　1、積極開展教師教研交流活動、骨干教師送課活動，提高兩校教師業(yè)務能力和教學水平。定期開展同類學科教研組或年級組教學研討活動，兩校教研組共同確定主題，制訂教學計劃、集體備課，各自就本主題進行深入研究學習。xx小學選派素質高、能力強的各科老師送課，xx中學小學也安排骨干老師上課研討學習。通過骨干教師公開課、示范課、隨班聽課、說課評課、優(yōu)秀教師教育教學報告等形式，組織教師互相學習，提高教師在實際教學中的應用能力。安排每月一次各個學科的研討活動：三月份英語和科學學科，四月份語文和信息學科，五月份數學和音樂學科，通過各個學科的深入教研，從而提升課堂教學效果，促進教學教研水平的穩(wěn)步提升。

　　2、發(fā)揮遠程培訓的優(yōu)勢，共享網絡資源。利用網絡的便利，區(qū)縣教研網絡、校園網的內容，大大豐富了攜手共進學校的互動交流方式，老師們在網絡上也可以共同學習，了解最新最前沿的教學資訊，為教師的發(fā)展開拓了一片新的天地。

　　3、特色培訓學習活動。發(fā)揮本校在數學教研上的特色，將開展一系列的數學專業(yè)知識、專業(yè)技能的教師培訓活動。培訓內容包括奧數解題方法的學習、數學史知識的學習、教學方法的應用等。通過合理的教師培訓系統(tǒng)，利用遠程網絡學習的優(yōu)勢，達到兩校教研共行，特色培訓共建的目的。

　　四、措施保障

　　1、高度重視，認真規(guī)劃。

　　我校十分重視“百校千師攜手共進”工作，并把它作為提升學校品質、提高教師素質的重點工作來抓。為此，我校成立了““百校千師攜手共進計劃領導小組”，由校長任組長。工作中我們要堅持做到“四有”、“四落實”，即有組織領導、有實施方案、有階段性總結、有檢查督導；落實時間、落實地點、落實人員、落實主題，以此推動“百校千師攜手共進計劃”規(guī)范化和制度化運作。

　　2、全校推廣，明確責任。

　　在學校工作會議上，由校長向學校全體老師們闡述結對互助共贏工作的意義，老師們明確此項活動是學校的重點工作之一。增強全體教師、特別是結對教師的責任心，為“百校千師攜手共進”工作注入了強大的精神動力。

　　3、精心籌劃，質量保證。

　　結對活動精心籌劃，保證每次活動質量，學校領導加強此項活動的督查工作，定期了解進程，確�；顒釉鷮嶉_展。做到每次活動有計劃、有記錄、有總結，及時發(fā)布圖文結合的信息報道。

　　xx小學

　　20xx.3

工作計劃 篇4

　　二月份：

　　1. 制定工作計劃以及二.三月份教學進度。

　　2. 各班做好環(huán)境整改，創(chuàng)設親切.和諧.愉快的環(huán)境。

　　3. 各班對幼兒進行常規(guī)教育以及新生接待工作。

　　4. 各班對幼兒進行文明.禮貌教育。

　　5. 邀請家長來園參加家長會。

　　6. 結合“元宵節(jié)”，各班舉辦花燈展，并對幼兒進行傳統(tǒng)節(jié)日的教育。

　　7. 組織年段教師探討：如何建立良好的班級常規(guī)。

　　三月份：

　　1.“3.8”婦女節(jié)，邀請媽媽來園參加親子活動，并對媽媽說一句祝福的話。

　　2.“植樹節(jié)”，各班開展“人人學種一盆花”的活動，并請幼兒帶來園，展示給全班幼兒看。

　　3. 家長和幼兒一起去山城山莊踏青，對幼兒進行熱愛大自然教育。

　　4.組織年段教師學習課改文章《讓每個孩子擁有最好的人生開端——（上海市學前教育課程指南）解讀》。 （幼兒教育20xx.1）

　　5. 組織年段教師觀摩中（3）班的常規(guī)培養(yǎng)。

　　四月份：

　　1. 制定四月份教學進度。

　　2. 結合“4.5”清明節(jié)，開展“頌英雄. 學英雄”活動：

　　（1） 教師結合圖片給幼兒講述英雄的故事，教育

　　幼兒向英雄學習。

　�。�2） 組織年段教師出一期“永遠的英雄”圖片展，并組織幼兒觀看。

　�。�3） 年段開展“頌英雄”故事比賽。

　　3. 邀請家長來園參加“家長開放日”活動。

　　4. 結合“4.22”地球日，各班對幼兒進行環(huán)保教育活動。

　　5. 組織年段教師學習家教文章《如何讓家長愿意合作》。 （幼兒教育20xx.3）

　　五月份：

　　1. 制定五月份教學進度。

　　2. 結合“5.1”勞動節(jié)，開展“愛勞動”教育：

　　a) 結合日常

　　活動對幼兒進行熱愛勞動人民教育。

　　b) 組織幼兒擦洗園內的欄桿。

　　c) 結合日�；顒痈靼嘣u選“愛勞動”寶寶。

　　3. 邀請家長來園參加家園趣味活動。

　　4. 各班對幼兒進行夏季衛(wèi)生教育。

　　5. 組織年段教師開展美工教學的探討。

　　六月份：

　　1. 制定六月份教學進度。

　　2. 開展慶“6.1”系列活動：

　�。�1） 各班評選好孩子以及優(yōu)秀家長。

　　，20xx學年下期中班年段工作計劃

　　（2） 舉辦“慶六一”幼兒美工作品展。

　�。�3） 邀請家長和幼兒參加園藝術節(jié)以及游園活動。

　　3. 各班制作區(qū)域活動材料以及戶外體育器械，迎接園檢查。

　　4. 各班與對口班聯歡，對幼兒進行升班教育。

　　5. 結合“6.5”世界環(huán)境日，“6.25”中國土地日，各班對幼兒進行環(huán)保教育。

　　6. 各班對幼兒進行暑期安全教育。

　　7. 組織年段教師探討：如何提供半成品材料。

工作計劃 篇5

　　過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作總結匯報如下。

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

　　5、組織安排各項活動

　　綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

　　下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

　　4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

　　1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

　　5、加強績效考核，制定了合理的辦法

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

　　綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

　　3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

　　4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

　　綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

　　三、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　二、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的�？冃Э己斯ぷ鞯母�本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　三、完善培訓、福利機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

　　四、完善各類物品的采購招標工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

　　以上總結計劃妥否，請領導批示!

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　根據xx教研院總體工作部署，《xx教研院20xx學年第二學期工作計劃》，《xx三中20xx學年第二學期教務處工作計劃》等文件，開展學科教學改革實踐與研究，促進本學科教師專業(yè)素養(yǎng)的提升和教學質量的提高，促進本教研組隊伍建設。切實抓好學校體育工作，堅持“健康第一”的指導思想，按照加強學校體育工作的總體要求，全面落實《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》提出的各項措施。以全面實施《國家學生體質健康標準》為基礎，以“全國億萬學生陽光體育運動”為突破，確保學生每天鍛煉一小時，保質保量上好體育課；切實貫徹學校的辦學思想，以溝通教育為核心，以體育課、跑操的教學為抓手，為學生參加體育鍛煉創(chuàng)造良好的條件；全面推動學校體育運動，形成人人參與、生氣勃勃的校園體育氛圍。為此我們體育組將繼續(xù)深入學習素質教育的先進理念，扎扎實實搞好體育教學教育工作。以進一步提高“三課、兩操、一活動”的質量為基礎，以提高學生活動能力為核心，教會學生強身健體的方法，培養(yǎng)學生熱愛運動的興趣，使他們樂學、愛學、會學，從而推進素質教育的發(fā)展。

　　二、本學期目標

　　1、改進提高課間跑操質量，落實兩操一活動。做到每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子。形成“陽光體育”校本活動。

　　2、組建好市田徑運動會、市體育節(jié)運動隊，參加市各類競賽，爭取競賽成績明顯提高。

　　3、辦好校田徑運動會。

　　4、努力做好體育課“以學定教”“以賽促學”的課堂教學、積極參與教研活動研究。做好“一師一優(yōu)”活動

　　5、認真努力做好有關初三體育中考事宜。

　　1）游泳模擬考；

　　2）體育一模

　　3）二十二中二模

　　三、工作重點

　　1、認真抓好體育中考，在加強初三體育教學常規(guī)的基礎上，切實讓學生學有專長，提高體育成績的同時，進一步激發(fā)體育興趣。認真做好體育月考、體育模擬考的組織工作，深入分析該年級的體育狀況，應對策略；做好體育中考的備考工作。

　　2、加強跑操的隊列隊形訓練，進退場的紀律、秩序和上下樓梯安全教育，開展大課間活動評比。

　　3、繼續(xù)開啟“足球選項課”。優(yōu)化課堂結構，提升學生足球技能。積極探索，提高課堂效率，讓學生快樂學習，體驗成功喜悅。

　　4、營造濃厚的校園體育氛圍，開展20xx學年校體育節(jié)，大力加強學校體育工作。引導學生走向操場、走進大自然、走到陽光下，積極主動參與體育鍛煉，培養(yǎng)體育鍛煉的興趣和習慣，有效提高學生體質健康水平。

　　5、抓好市級各項聯賽的訓練工作，逐步提高我校運動隊的訓練水平和運動水平。

　　6、開展各種活動，制定“陽光體育”校本活動方案、計劃，交流活動經驗，形成特色。

工作計劃 篇7

　　為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好商場的安全保衛(wèi)工作，為商場創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。

　�。ㄒ唬�、工作目標

　　1、認真學習領會和全面貫徹落實商場經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

　　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　　3、做好與商場其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　�。ǘ�）、主要工作計劃措施

　　一、安保部結合商場的實際情況做好明年的治安工作。

　　1、處理好與商場各部門人員的關系。

　　2、對進出商場的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

　　3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

　　5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

　　6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

　　7、嚴格按照商場的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

　　二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保商場業(yè)務經營正常運作。全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大商場的安全保衛(wèi)工作中。

　　三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

　　1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

　　3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

　　四、保安部將協(xié)助商場安全生產委員會做好安全生產工作

　　1、嚴格按照商場給本部門下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

　　2、參加并配合區(qū)安全生產委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

　　3、組織商場相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。

　　五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。

　　2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。

工作計劃 篇8

　　一、人員招聘配置計劃

　　1.20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求�？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網絡招聘(xx人才網，xx網、趕集網、百姓網)為主，兼現場招聘為輔。

　　3.具體實施計劃：

　　1)20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現場招聘會(人才市場、大中院校畢業(yè)生

　　供需見面會)。

　　2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

　　4.現場招聘費用：

　　xx人才市場網絡會員：800元/年(20xx/1/14日到期)

　　xx人才市場現場招聘會：200元/場

　　xx人才市場現場招聘會：150元/場，720元/月/8場

　　二、員工培訓與開發(fā)計劃

　　1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務技能，增強公司綜合整體競爭力。

　　2.具體實施計劃：

　　1)根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

　　2)培訓方式：

　　購買先進科學VCD或從一些網上下載一些技能視頻組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。

　　3.計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：

　　1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。

　　2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質量培訓等。

　　3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

　　4)新進員工公司制度培訓等。

　　4.培訓安排：

　　1)組織員工參加VCD教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。

　　2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學習。

　　3)開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

　　三、薪資管理與員工福利計劃

　　1.本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的進一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

　　2.具體實施計劃：

　　1)行政人事部于20xx上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　2)對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

　　四、績效管理完善與實施計劃

　　1.20xx年，行政人事部將通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。2.具體實施計劃：

　　20xx年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核制度》進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交總經辦關于員工年度調薪的建議。

　　五、企業(yè)文化與員工關系管理

　　1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

　　1)人員流動控制年度目標：員工年流動率≤15%--20%

　　2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2.具體實施方案：

　　1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。

　　2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

　　3)員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。

　　4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務;感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。

　　5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

　　6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

　　六、行政服務與成本管控計劃

　　1.行政服務與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體現之一。20xx年，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。

　　2.具體實施計劃：

　　1)內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談記錄向經理及總經理進行反饋。

　　2)鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設經公司采納，實施后經評估有成效者給予物質獎勵。

　　3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

工作計劃 篇9

　　一、主題餐廳：珀珂島西餐廳（寓意：與“博客”諧音，博得客人的青睞）

　　二、經營地點：海南省海口市龍華區(qū)玉沙路21號

　　環(huán)境描述與分析：

　　1、位于住宅區(qū)周邊，居民易于到達，且居民生活水平普遍較高，，可提供大量可挖掘的潛在消費群體。

　　3、有金牛嶺公園旅游景點，游客分布廣，利于發(fā)展街客資源。

　　三、經營面積：980平方米、120個休閑餐位

　　四、調查轉讓費用：

　　65萬 租地費用：38000/月 預付一年45.6萬

　　裝修房子建筑面積預取費：80萬（實際需要裝修完才能知道） 桌子120張 預計：24萬元。 沙發(fā)480張 預計：96萬元

　　五、調查餐廳設備：

　　爐頭：上面4個火盤，下面是烤箱，原裝進口預計需要22000元。

　　牛扒煎臺：專用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不會因為溫度導致煎板

　　極速冷卻，導致牛扒水分流失，原裝進口預計需要20000元。 油炸爐：類似M記，KFC那種油炸爐，有自動加溫、時間、過濾等現代設備，原裝進

　　口預計需要25000元。

　　SAUCE保溫爐：保溫西餐醬汁的專用工具，原裝進口預計需要15000元。

　　工作臺3個、砧板臺、配菜臺、料理臺預計需要30000元。 三個連為一體水槽為清潔槽，兩個連為一體為工作槽，預計需要25000元。

　　小工具機器：過濾機8000元，榨汁機7600元，料理機11000元，消毒柜8000元，濾水設備18000元，微波爐6000元，保溫爐11000元。打蛋攪拌機3000元，絞肉機2500元，絞切兩用機4500元，豆?jié){機20xx元，豆腐加工機3200元，洗碗機6000元，壓面機1200元，電炸爐7500元、爆米花機5000元、功能小吃車18000元、點菜機2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋機3500元、紅酒柜15000元、六門冰柜12000元、無煙燒烤機23000元、刨冰機3000元、

　　六、設置部門：

　　1、 前廳服務部：34人

　　餐廳經理：2人 13000元/人 合計：26000元

　　領班：4人4500元／人 合計：18000元 服務：20人2500元／人 合計：50000元 傳菜：8人20xx元／人 合計：16000元

　　2、 廚務部：38人

　　廚務主管：2人11000元／人 合計：22000元

　　西餐師傅（熱菜）（冷菜）：2人6000元／人 合計：12000元

　　西點：4人4500元／人 合計：18000元 雜工6人：1800元／人 合計：10800元 吧臺：4人2500元／人 合計：10000元

　　收銀：4人2500元／人 合計：10000元

　　庫管：4人2500元／人 合計：10000元

　　財務：4人4000元／人 合計：16000元

　　采購：8人3000元／人 合計：24000元

　　七、每月經費消耗：

　　人員工資：242800元／月

　　水電；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月

　　其他費用：辦公、維護等（預計10萬元）

　　預計月消耗：人員工資+水電+其他費用=348800~356000元/月（不含餐飲稅）

　　餐飲稅率：5% （應不知當月收入。。暫時無法計算餐飲扣稅）

　　八、開業(yè)前的工作計劃：

　　一、 開業(yè)前第16周至第13周

　　1、 參與選擇制服的用料和樣式。

　　2、 了解餐廳的營業(yè)項目、餐位數等。

　　3、 了解飯店客房等其他配套設施的配置。

　　4、 熟悉所有區(qū)域的設置藍圖并實地查看。

　　5、 了解有關的訂單與現有財產的清單。

　　6、 了解所以已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

　　7、 確保所有訂購物品都能在開業(yè)前一個月到位，并與總經理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的存放于控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。

　　8、 檢查是否有必要的設備、服務設施被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

　　9、 確定組織結構、人員定編、運作模式。

　　10、 確定餐飲經營的主材系。

　　11、 編印崗位職務說明書、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。

　　12、 落實員工招聘事宜。

　　二、 開業(yè)前第12周至第9周

　　1、 按照酒店的設置要求，確定餐飲各區(qū)域的布置標準。

　　2、 制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

　　3、 制定部門工作鑰匙的使用和管理計劃。

　　4、 制定西餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。

　　5、 制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。

　　6、 建立餐廳質量管理制度。

　　7、 制定開業(yè)前員工培訓計劃。

　　三、 開業(yè)前第8周至第6周

　　1、 審查廚房設備方案。

　　2、 與清潔用品供應商聯系，保證產品能在開業(yè)前一個月到位。

　　3、 準備一份餐廳檢查驗收單，以備驗收時使用。

　　4、 核定本部門員工的工作報酬與福利待遇。

　　5、 核定所有餐具、茶具、服務用品、清潔用品、服務設施等物品的配備標準。

　　6、 實施開業(yè)前員工培訓計劃。

　　四、 開業(yè)前第5周

　　1、 展開原材料市場調查分析，制定原料供應方案和程序。

　　2、 制定菜單。

　　3、 確定酒水、飲料的供應方案。與財務部一起合理定價，報給總經理。

　　4、 各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設計印刷。

　　5、 與客房部聯系，建立客房送餐程序。

　　6、 與財務部聯系制定結賬程序并安排兩個課時以上的培訓。

　　7、 邀請財務部給予財務管理制定培訓。

　　8、 與保安部制定安全管理制度。

　　9、 與客房部聯系送洗程序。

　　10、與前廳部聯系制定自助早餐等信息反饋程序。

　　11、與銷售部聯系建立會議、宴會工作程序。

【實用的工作計劃模板集合9篇】相關文章：

【實用】個人的述職報告模板集合7篇02-22

【實用】年終的述職報告模板集合6篇02-20

【實用】個人的述職報告模板集合5篇02-20

紀檢工作計劃模板集合八篇04-08

專業(yè)工作計劃模板集合五篇04-06

工廠工作計劃模板集合八篇04-06

化工工作計劃模板集合八篇04-04

班組工作計劃模板集合9篇04-03

檔案工作計劃模板集合六篇04-01

全年工作計劃模板集合五篇03-31