有關生產工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的生產工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產工作計劃 1
1、 成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產考試，保存試卷，整理成績；
3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產審核方案，每人至少一條，一經采納者給予經濟獎勵；建立清潔生產審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；
6、對今年以來已經實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；
7、收集并整理現有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產管理制度；
8、對現有生產工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產生廢棄物種類和數量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的'能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產品及產量進行統(tǒng)計分析，與國內外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現情況，以找出改進環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；
11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、 建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限
制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產方案；
13、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數據）；統(tǒng)計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。
14、 商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。
17、 需要整理的記錄
�。�1） 生產日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢驗報告單（4）廢物的產生、處理、排放情況表（5）財務報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單
18、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
生產工作計劃 2
一、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產任務能夠順利完成；加強生產組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產事故的發(fā)生，保證全年的生產有序順行；督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量。
二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。
三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽�、進步空間很大�！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。
四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。
五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的.安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。
六、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。
七、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生產目標做堅實的基礎。
八、繼續(xù)做好現場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。
九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
生產工作計劃 3
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設的.主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”；
營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；
各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
五、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、
組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
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