規(guī)劃工作計劃范文匯總7篇
時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的規(guī)劃工作計劃7篇,歡迎大家分享。
規(guī)劃工作計劃 篇1
按照市計生局的要求和統(tǒng)一部署,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,在黨委政府的統(tǒng)一安排下,我鎮(zhèn)計劃生育工作有了新的提高,現(xiàn)將我鎮(zhèn)計劃生育宣教工作總結(jié)如下:
一、大力推進(jìn)生育文化工程建設(shè)
按照“實、精”的要求,在主要道路上,采取以標(biāo)語墻、標(biāo)語碑、宣傳畫、等多種形式,設(shè)置大型、永久、固定、醒目的人口計生公益宣傳標(biāo)語、宣傳畫,建有生育文化大院1個。同時,把人口計生宣傳教育及生育文化陣地納入市、鎮(zhèn)兩級確定的新農(nóng)村建設(shè)示范村建設(shè)規(guī)劃,與生育文化工程建設(shè)相結(jié)合,統(tǒng)一要求,規(guī)范建設(shè),精心打造生育文化大院,全鎮(zhèn)的生育文化建設(shè)工程形成了點、線、面有機結(jié)合的良好局面,基本實現(xiàn)了覆蓋城鄉(xiāng)的目標(biāo),促進(jìn)了群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
二、計生宣傳進(jìn)村入戶到人
一是計生宣傳品的進(jìn)村入戶工作進(jìn)一步加強。今年我市共訂購發(fā)放各種計生宣傳品10000余份,宣傳品進(jìn)村率達(dá)95%、已婚育齡群眾家庭入戶率達(dá)98%。其中,全鎮(zhèn)訂購計生墻報200余套,訂購計生宣傳年畫1000余張,訂閱《家庭與生活報》2500余份,訂閱《中國人口報》、《人口與計劃生育》雜志、《人生》雜志、《人口文摘》等500余份,購政策科普知識宣傳小冊子100份(套),市、縣印發(fā)《人口和計劃生育熱點問題答疑》宣傳單和宣傳折頁1000余份。二是加強了社會宣傳工作,尤其計劃生育獎勵扶助的宣傳在社會引起了強烈的反響,正確引導(dǎo)和營造了社會輿論。三是認(rèn)真組織實施重大節(jié)日、紀(jì)念日和“三下鄉(xiāng)”、“科技活動周”和“計生宣傳行千村,優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”等社會宣傳活動,鞏固了社會各方面和民間計劃生育宣傳自愿者隊伍,通過群眾喜聞樂見的宣傳形式,既宣傳了計生基本國策,又豐富了群眾的精神文明生活。使人口計生工作進(jìn)一步得到各級領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、群眾配合,創(chuàng)造了良好的人口計生工作環(huán)境。
規(guī)劃工作計劃 篇2
20xx年IQC工作規(guī)劃
隨著公司今年新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn),隨著公司部門目標(biāo)的確定。為更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng),達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),特對IQC工作作如下規(guī)劃。
一、 職責(zé): IQC職責(zé)
1.完成日常來料質(zhì)量檢驗,質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。 2..進(jìn)料的檢驗及質(zhì)量異常的追蹤處理。 3.推動供應(yīng)商品質(zhì)改善。
4.新供應(yīng)商的評鑒供貨商的質(zhì)量輔導(dǎo)。 5.制程中物料質(zhì)量異常問題的處理。
6.質(zhì)量報告的提出(進(jìn)料不良處理單)、(來料品質(zhì)異常反饋報告)。 7.供貨商的考核報告中問題廠商改善對策的提出。 8.檢測工具以及樣品和承認(rèn)書的管理。
品質(zhì)工程師職責(zé)
1負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善; 3制作測試治具,并對測試儀器和測試治具進(jìn)行維護與保養(yǎng)。
4.對品質(zhì)檢驗過程方法、手法以及測試儀器調(diào)試、使用提供一定技術(shù)支援。
IQC主管職責(zé)
1、 統(tǒng)籌材料的檢驗工作,及時分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。 2、 制定和檢討材料檢驗方法,提升檢驗效率,并防范材料檢驗異常的遺漏。
3、 完成對材料異常情況的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析,提供詳盡的數(shù)據(jù)報告供其他部門參考。 4、 制定及完善來料檢驗規(guī)范,并培訓(xùn)相關(guān)檢驗人員. 督促IQC對來料執(zhí)行檢驗程序 5、 完善和提升自身業(yè)務(wù)水平,有效完成本團隊人員的培訓(xùn)。 6、 部門之間的工作協(xié)調(diào)以及糾正預(yù)防錯施發(fā)出
7、 根據(jù)公司的目標(biāo),制定部門目標(biāo)及具體實施計劃,并推動計劃的實施及對過程的實時監(jiān)控,糾正. 8、 品質(zhì)成本的控制, 品質(zhì)報告的撰寫。 9、 負(fù)責(zé)部門日常工作。
10、主持不良物料MRB會議. 負(fù)責(zé)分析來料日報,周報,月報及制定下一步工作計劃。
二、 IQC每日工作:
1.根據(jù)收料狀況完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗工作記錄。
2.按照相應(yīng)檢驗規(guī)定、檢驗要求對來料進(jìn)行檢驗;(檢驗流程倉庫開送檢單→IQC收到送檢單根據(jù)送檢單的訂單號、物料名稱、、代碼、規(guī)格型號準(zhǔn)備檢驗資料→核對抽樣水準(zhǔn)本結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、裝配、可靠實驗進(jìn)行檢驗→檢驗判定→填寫檢驗報告→貼標(biāo)簽→合格入庫→不合格退貨→作檢驗記錄)并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門。
3.(來料品質(zhì)異常反饋報告)及時的開出,以及追蹤事件處理結(jié)果。
4.如有判退來料不良或生產(chǎn)反映不良,開(進(jìn)料不良處理單)、(來料品質(zhì)異常反饋報告)給供應(yīng)商,并追蹤回復(fù)效果的有效性以及來料改善情況。
5.及時上報批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時傳遞匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。 6.完成當(dāng)天的檢驗日報、檢驗臺帳、不良記錄與值日。 7.協(xié)助主管完成臨時安排的本工作。
三、每周工作:
協(xié)助主管完成上周品質(zhì)情況匯總,分析。
四、每月工作:
1.協(xié)助主管完成上月品質(zhì)情況匯總,分析。 2.評比供應(yīng)商品質(zhì)狀況。
3.匯總,存檔當(dāng)月各項檢驗記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。
五、推動供應(yīng)商品質(zhì)改善
推動供應(yīng)商品質(zhì)改善是結(jié)合我司業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定,進(jìn)料檢驗壓力大,時間緊,保證進(jìn)料的合格率。對供貨商給予指導(dǎo),使供應(yīng)商對要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達(dá)到98%,減少,降低制程不良率,檢驗員要明確自己的職責(zé)!不能讓供應(yīng)商對其有所依賴,堅定立場. 在推動供應(yīng)商品質(zhì)改善的執(zhí)行過程,應(yīng)使雙方明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1.各自目標(biāo)及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎(chǔ),以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽為手段,以嚴(yán)格的經(jīng)濟索賠為輔助,同時以技術(shù)合作管理及信息交流為相互促進(jìn)和提高的方法,來保證與供貨商的互利關(guān)系.'
2.IQC檢驗員是工廠質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的素質(zhì),部門要采取督導(dǎo)手段和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 3.建立檢驗員的績效考核管理制度
4.與供應(yīng)商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責(zé)及義務(wù);對屢次無法達(dá)到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應(yīng)對供貨商進(jìn)行相應(yīng)的考核及評估并采取相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。
六、供貨商管理
1.與供應(yīng)商建立起順暢的溝通渠道,比如設(shè)計要求,品質(zhì)要求等,使大家達(dá)成一致共識。設(shè)立評分標(biāo)準(zhǔn)如供應(yīng)商的交貨及時率,來料的合格率等,然后定期(如:每月)對供應(yīng)商打分排序進(jìn)行考核。通過得分高低來決定來年的供應(yīng)配額,以此來鼓勵及帶動供應(yīng)商之間的相互競爭,從而提高供貨商自身的綜合能力,進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的及時性。
2.要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時,為對方支招.或利用兩家供應(yīng)商的優(yōu)劣進(jìn)行比較后進(jìn)行指導(dǎo)。
3.和供應(yīng)商做好管理方法的溝通,對供應(yīng)商的日常管理,如果供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不能滿足公司要求的話,要先通知供應(yīng)商,公司對其供貨檢驗的結(jié)果討論處理辦法;再考慮這家供應(yīng)商的技術(shù)能力及其品質(zhì)管理水平;如果是因為供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量要求沒有概念或不清楚,就應(yīng)與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時甚至要要求技術(shù)部門一道與供應(yīng)商解決技術(shù)上的問題,如果在溝通過程中可以判斷是供應(yīng)商確實不能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話那應(yīng)盡早將此事提到品質(zhì)會議或提交有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量評審。
4.定期與供應(yīng)商開會或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩(wěn)定和提高.對來料進(jìn)行定期的審核和統(tǒng)計,(包括來料在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn))畢竟供應(yīng)商的?a href target="_blank" class="keylink">分手苯穎硐衷諂洳泛馱謔褂霉討兄柿慷ㄆ諫蟆?①.每月由IQC負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商打分排序。
、. 對供應(yīng)商的評價分為:品質(zhì),交貨期,服務(wù)等幾個面進(jìn)行評價,然后根據(jù)評價成績分為幾種狀態(tài):例如A級:供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來管理,也就是可靠供貨商;B級進(jìn)行加嚴(yán)檢查或者派駐廠人員,C級:減少訂單或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商等方式進(jìn)行管理;D 級對供應(yīng)進(jìn)行觀察或停止供貨。 5、為了保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司的需要,明確供需雙方的責(zé)任本著平等合作、共同發(fā)展的原則,運用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應(yīng)商提升改善質(zhì)量之意識 ,有效防止相同問題重復(fù)發(fā)生.對來料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)造成工時、物料的損失要求供應(yīng)商賠償。
七、部門的管理工作
1.重要物料必須留有記錄并存檔。
2.各類物料的檢驗資料(樣品和承認(rèn)書)必須按廠家,物料類別分類管理存檔。 3.物料異常處理必須主管簽字確認(rèn)并存檔。
4.將每次發(fā)現(xiàn)的物料問題(制程異常)做好紀(jì)錄歸檔,供應(yīng)商再次生產(chǎn)時適時督促,來料時觀其改善狀況。
5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時機監(jiān)察供應(yīng)商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應(yīng)商重視此次品質(zhì)監(jiān)察;監(jiān)察過程中了解需改善空間,并向供應(yīng)商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍然NG,則考慮扣款問題。
6.制定物料檢驗規(guī)范和相應(yīng)的檢驗工作工作指引,規(guī)范檢驗員檢驗工作。 7.對工作現(xiàn)場的管理能力,掌握材料異常的基本分析方法和處理方式。
8.IQC報表的管理能力。包括: IQC日報、檢驗臺帳、不良處理報告、檢驗合格報告、物料異常登記表、實驗報告、樣品登記表、來料異常反饋報告等
9.對檢驗員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對負(fù)責(zé)相關(guān)工程文件是否清楚
八、進(jìn)料異常及制程異常處理
(1).進(jìn)料不合格品處理:
1 來料不合格品,由IQC檢驗員填寫《IQC來料檢驗報告》并聯(lián)絡(luò)開發(fā)/工程部、采購部等部門在此報告相應(yīng)欄中填寫意見,最后交由生產(chǎn)最終決定處理方式; 2 進(jìn)料不合格的處理方式:
A.退貨:采購部應(yīng)根據(jù)《進(jìn)料檢驗不良處理單》的結(jié)果對不合格品提出處理方式,對需退貨的物料,應(yīng)及時通知供應(yīng)商,協(xié)商退貨事宜,對于不合格物料,需在決定退貨后的三日內(nèi)退回供應(yīng)商; B.特采:在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下,對不良率很高,無法挑選/加工并急需的物料,可實行特采,此處理方式應(yīng)由生產(chǎn)品質(zhì)作最終決定;
C.供應(yīng)商來廠加工/挑選:對于不合格率較高的物料,由采購部通知供應(yīng)商來廠加工/挑選; D.生產(chǎn)部加工/挑選:對于不良率較低或不良率高,但供應(yīng)商不能來廠加工/挑選的物料,由生產(chǎn)線加工/挑選使用;
F.暫收:不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標(biāo)識。
(2).制程不合格品:
1.制程不合格品由QC和其它工位檢出后,需進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識,分類管理:
2.對于不合格物料,應(yīng)在不合格品上做出標(biāo)識,生產(chǎn)部填寫(生產(chǎn)退料單)后,退回貨倉,入倉前需經(jīng)IQC確認(rèn)并簽名,如IQC發(fā)現(xiàn)其中混有良品,應(yīng)由生產(chǎn)部再次挑選,生產(chǎn)部在退壞料前應(yīng)分清來料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良,只有來料不良方可退回供應(yīng)商處理;
3.對于半成品或成品不合格品,在檢測工位檢出后由檢測員標(biāo)識出不良現(xiàn)象,交由修理人員分析、修復(fù)或報廢,記錄于(修理日報表),修復(fù)品在相應(yīng)檢測位再次落拉,并記錄不良原因。 4.制程半成品或成品的不合格品處理方式有A:返修;B:返工;C:報廢。
5.IQC接到生產(chǎn)制程異常,必須五分種之內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解情況,并找到不良樣件分析,同時要求生產(chǎn)人員將材料換下,IQC將材料不良情況登入《制程異常登記表》內(nèi),然后將不良材料貼上不合格標(biāo)識,然后IQC發(fā)出(來料異常反饋報告)與供應(yīng)商。
九、IQC的KPI績效指標(biāo)
1.來料漏檢率每月0次 2.物料上線異常每月≥3次 3.來料批合格率98% 4.物料上線合格率95%
十、IQC組織架構(gòu)與工作分配
1.IQC組織架構(gòu)
2.工作分配
電子料兩人負(fù)責(zé):IC、電感類、二極管類、三極管類(插件貼片)、收模塊、復(fù)讀模塊、晶振類、發(fā)光二極管、PCB板類、線材類(內(nèi)置線)、電位器、開關(guān)類、電容類(插件貼片)、繼電器、電阻(插件、貼片)、插座類、濾波器類、顯示屏、光源。
結(jié)構(gòu)件1人負(fù)責(zé):塑膠類、五金類、木箱、變壓器、天線、咪蕊、喇叭、輔料。 包材1人負(fù)責(zé):包材類、成品、線材類(外置線)、電池、端子類、電阻(貼片)。 外協(xié)PCB板半成品1人員負(fù)責(zé):公司外協(xié)所有PCB板半成品。
以上是20xx年IQC的工作規(guī)劃,也是IQC20xx年的工作方向IQC每位成員決執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和指導(dǎo)。
規(guī)劃工作計劃 篇3
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期教導(dǎo)處將圍繞《xx市教育局教研室XX—XX學(xué)年第一學(xué)期工作要點》和XX年學(xué)校下半年工作計劃,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,抓好課堂教學(xué)和教師隊伍建設(shè)兩個關(guān)鍵,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1.初中入學(xué)率、鞏固率,殘疾兒童和貧困家庭子女入學(xué)率保持100%,積極免費吸納轄區(qū)內(nèi)民工子女入學(xué)。
2.教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
3.進(jìn)一步規(guī)范各類教學(xué)檔案。
三、工作措施
1.規(guī)范辦學(xué)行為
、耪J(rèn)真落實xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為,深入實施素質(zhì)教育的意見》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《xx市義務(wù)教育課程設(shè)置方案》,全面執(zhí)行《xx市落實“五個嚴(yán)格”、執(zhí)行“三項規(guī)定”、保證一小時運動,深入推進(jìn)素質(zhì)教育實施方案》,開齊課程,上足課時。
⑵加強理科實驗教學(xué)。要提高實驗開設(shè)率和教學(xué)效果,切實加強學(xué)生的動手操作和實踐能力的培養(yǎng),及時完成學(xué)生實驗報告。
、沁M(jìn)一步規(guī)范教輔用書使用。學(xué)校各學(xué)科教輔用書的征訂和使用將嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定,遵循擇優(yōu)、自愿、限量、限價、公開和服務(wù)的原則。各科教師要認(rèn)真用好相關(guān)教輔資料。任何教師不得私自征訂任何學(xué)習(xí)資料,教師平時的資料印刷繼續(xù)由教導(dǎo)處統(tǒng)一把關(guān),做到同軌學(xué)科的資料統(tǒng)一,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.抓好教學(xué)常規(guī)
、偶訌妼W(xué)習(xí)。學(xué)校為每位教師征訂了XX年版的義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn),新的課程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了課程容量,總特點是:減少內(nèi)容條目,降低學(xué)習(xí)難度,強化學(xué)習(xí)梯度。學(xué)校將利用各層次的教學(xué)活動,組織教師解讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》,強化對比研究,從而落實到教材、落實到課堂、落實到課題。
⑵抓好教師的教學(xué)“七認(rèn)真”工作。其中最重要的是備課,最關(guān)鍵的是上課,最需要的是作業(yè)布置和批改做到“四精四必”。
、亲ズ酶髂昙壍慕虒W(xué)工作。初一年級要做好中小學(xué)的銜接教育,強化對初一新生的養(yǎng)成教育和學(xué)法指導(dǎo)。初二、初三年級學(xué),要認(rèn)真分析上學(xué)期教學(xué)過程中的得失,初二要防分化,初三要抓突破。
⑷認(rèn)真開好各類教學(xué)工作會議、學(xué)生會和家長會。認(rèn)真組織初一新生的xx市基礎(chǔ)學(xué)科調(diào)研工作、“阿爾泰”獎學(xué)金考試和各年級的期中和期末考試。
、山M織好每周的校內(nèi)公開課和教師外出聽課學(xué)習(xí)活動。聽課結(jié)束后(含外出聽課)要及時到教導(dǎo)處進(jìn)行登記,外出聽課還必須完成聽課心得。本學(xué)期校級領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于20節(jié),中層正職不少于16節(jié),中層副職、年級組長、教研組長和備課組長不少于14節(jié),一般教師不少于10節(jié),工作五年(含五年)以內(nèi)的教師不少于15節(jié)。組織好教師參加各類教學(xué)基本功競賽。
、首ズ脤W(xué)校的學(xué)籍管理。教導(dǎo)處將按上級有關(guān)規(guī)定,做好學(xué)校的學(xué)籍管理工作,在規(guī)定時間完成初一新生的學(xué)籍信息采集和上報工作,并按規(guī)定要求進(jìn)行轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)和復(fù)學(xué)等相關(guān)操作。
、俗ズ酶鲗S媒淌业墓芾。各專用教室要做到制度健全,做好使用記錄,并注意對各種設(shè)備的維修與保養(yǎng),充分發(fā)揮教育技術(shù)裝備保障教學(xué)、服務(wù)教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)的功能,重視過程管理的規(guī)范與教育裝備的應(yīng)用。
、陶J(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校體育及衛(wèi)生工作。組織好一年一度的的學(xué)校秋季田徑運動會和“冬鍛三項”體育比賽;加強 “二操”和“大課間活動”的管理;扎實推進(jìn)“陽光體育”,確保學(xué)生每天運動一小時。
⑼注意對教學(xué)資料的歸檔。教導(dǎo)處要注意平時工作中的各類資料的收集和整理,并及時上交檔案室。繼續(xù)做好學(xué)校教學(xué)資源庫的建設(shè)。
3.加強團隊建設(shè)
⑴教導(dǎo)處人員的自身建設(shè)。教導(dǎo)處全體同志要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)配合,做好各方面的橋梁紐帶作用。樹立“學(xué)校無小事,事事有教育;教師無不節(jié),處處是楷!、“教人先正己”的意識,加強自身的道德修養(yǎng)和行為規(guī)范,切實履行“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能。
、平萄薪M和備課組建設(shè)。教研組和備課組是學(xué)校最重要的知識孵化器。作為教研組長和備課組長,在業(yè)務(wù)上要精益求精,同時要領(lǐng)導(dǎo)好組內(nèi)教師的各類教學(xué)活動,研究課堂教學(xué)和近幾年中考說明,發(fā)揮組內(nèi)教師的集體智慧,繼續(xù)做好“教學(xué)案”一體化的研究和應(yīng)用工作,注意學(xué)科教學(xué)資源的充實、完善和積累工作。做好新老教師的結(jié)對,幫助年輕教師迅速成長。
⑶骨干教師成長共同體建設(shè)。骨干教師成長共同體的成員要按照暑期教師培訓(xùn)的要求, “靜心”、“專心”和“耐心”于自己的教學(xué)工作,并能做到“愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn);熱愛學(xué)生,為人師表;靜下心來,讀萬卷書;沉下身來,行萬里路。”向樹立一個好形象、練就一流基本功、精通一科教材大綱、掌握一套教育理論、具備一項特長、形成一種獨特的教學(xué)風(fēng)格、創(chuàng)出一流的好成績、總結(jié)一套好經(jīng)驗、熟練使用一套電教設(shè)備和獲得一流教改成果的“十個一”目標(biāo)努力。共2頁,當(dāng)前第1頁12中學(xué)教導(dǎo)處下半年工作計劃
四.本學(xué)期部分活動(工作)安排
【九月份】
1、學(xué)校三組長會議
2、完成期初學(xué)額統(tǒng)計和上報,正常開學(xué)
3、全市教研組長會(9月8號)
4、初一新生基礎(chǔ)學(xué)科調(diào)研測試(9月7號)
5、校內(nèi)公開課
6、完成各類計劃的制定
7、初二初三教學(xué)質(zhì)量分析會
8、校秋季田徑運動會(9月底)
【十月份】
1、校內(nèi)公開課
2、教學(xué)“七認(rèn)真”檢查
3、各年級期中復(fù)習(xí)
【十一月份】
1、校內(nèi)公開課
2、期中考試
3、各年級期中質(zhì)量分析會
4、xx市初三英語詞匯達(dá)標(biāo)測試初賽(11月30日)
【十二月份】
1、校內(nèi)公開課
2、xx市初三英語詞匯達(dá)標(biāo)測試復(fù)賽(12月14日)
3、教學(xué)“七認(rèn)真”檢查
【一月份】
1、xx市中考說明會(1月5日)
2、各年級期末考試(1月24--26日)
3、完成各類教學(xué)資料的歸檔
規(guī)劃工作計劃 篇4
上半年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市規(guī)劃城管局圍繞把英德打造成為粵北區(qū)域中心城市、廣清一體化和清遠(yuǎn)加快融入珠三角的縱深腹地城市目標(biāo),按照市委、市政府新型城鎮(zhèn)化的要求,加快城鎮(zhèn)擴容提質(zhì),大力推進(jìn)“四鎮(zhèn)合一”大市區(qū)規(guī)劃建設(shè),加強城市綜合管理,扎實有效地推進(jìn)各項工作任務(wù),城市擴容提質(zhì)取得新成效。
一、上半年工作完成情況
(一)城市建設(shè)步伐不斷加快
上半年,我局加快推進(jìn)市政工程建設(shè),完善市政公共配套設(shè)施,中心城區(qū)市政工程項目完成投資2.6億元,城市建設(shè)取得新進(jìn)展。
1、加快重點工程項目建設(shè)。一是推進(jìn)東岸新城起步區(qū)市政設(shè)施建設(shè)項目,上半年東岸新城起步區(qū)內(nèi)楊萬里大道、濱江東路完成投資2600萬元,累計完成投資約1.5億元,占工程總量的53%。二是推進(jìn)西岸防護堤濱江西路建設(shè)項目,上半年完成投資3500萬元,占年度計劃的70%,累計完成一期工程總量的70%。三是完成城北片區(qū)道路黑底化工程建設(shè),完成投資5830萬元,進(jìn)一步提升了城市品位,推進(jìn)城市擴容提質(zhì)。四開展市區(qū)“暢通工程”一期建設(shè),完成湞陽東路等道路中間分隔障礙設(shè)施建設(shè)和多處紅綠燈工程建設(shè),完成投資260萬元。五是推進(jìn)打通城市斷頭路建設(shè),北江一號路、三號路的工程施工,完成投資227萬元,占工程總量的23%。六是推進(jìn)社區(qū)體育公園建設(shè),目前已完成月桂湖廣場、鳳凰廣場2個社區(qū)體育公園建設(shè),正在進(jìn)行另外2個社區(qū)體育公園的規(guī)劃選址。七是加快西環(huán)快速路(馬山公路)建設(shè)項目,完成項目設(shè)計、水土保持方案和工程招投標(biāo),目前正抓緊進(jìn)行征地拆遷等前期工作。八是加強華潤管道天然氣布網(wǎng)工程監(jiān)管,上半年完成投資約3000萬,占年度計劃的60%;目前已累計鋪設(shè)燃?xì)夤艿?6公里,基本覆蓋了城區(qū)主要街道,簽約居民用戶1.2萬戶,具備通氣用戶超8600戶;觀音山合建加氣站1座、氣化站2座,預(yù)計下半年投產(chǎn)試運行。九是加快推進(jìn)代建的市委黨校綜合樓和武裝部征兵大樓工程建設(shè),其中市委黨校綜合教學(xué)樓建設(shè),完成投資589萬元;人武部征兵指揮大樓,完成投資480萬元。此外,加快推進(jìn)一批零星市政工程建設(shè)。
2、加強園林綠化建設(shè)。積極推進(jìn)今年市區(qū)新一輪綠化廣東大行動,市區(qū)綠化(地被)建設(shè)(改造)2.1萬平方米,補種喬木3000株、灌木2500多株,投入資金270多萬元;組織對建成區(qū)447公頃的綠地所有植物進(jìn)行施肥,綠化養(yǎng)護投入465多萬元。
3、加強路燈亮化建設(shè)。完成維修路燈2766盞次,更換安裝led路燈78套,更換各類光源電器2315件套,維修控制箱55處,更換維修中華結(jié)86處,維修電纜127處,更換老化和被盜電纜電線12513米,維護變壓器82臺,上半年路燈維護總投入約150萬元。在5月汛期前及時拆除西岸濱江公園河堤數(shù)控箱22臺和數(shù)碼管4200米,避免經(jīng)濟損失20多萬元。
。ǘ┏青l(xiāng)規(guī)劃引領(lǐng)作用不斷提升
1、開展城鄉(xiāng)規(guī)劃編制設(shè)計項目。一是推進(jìn)東岸新城控制性詳細(xì)規(guī)劃、起步區(qū)控規(guī)修編、濱江公園游泳場規(guī)劃、社區(qū)體育公園規(guī)劃工作。二是開展鎮(zhèn)區(qū)總規(guī)編制。上半年主要推進(jìn)5個鎮(zhèn)的總規(guī)編制,其中望埠、橫石塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃已通過專家評審,沙口鎮(zhèn)總規(guī)方案已初步確定,西牛、連江口鎮(zhèn)總規(guī)已開展編制設(shè)計工作。三是開展美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃編制。完成水邊鎮(zhèn)新區(qū)安置房規(guī)劃設(shè)計等30條新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。
2、開展項目用地報批及核發(fā)用地規(guī)劃手續(xù)。一是項目用地選址報批,提出《規(guī)劃意見》68份報市政府審批;二是核發(fā)用地規(guī)劃手續(xù),核發(fā)《建設(shè)項目用地選址意見書》4份、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》71份、《英規(guī)技函》4份、《函件》20份、《用地證明》2份、報人大建議4份、政協(xié)提案5份;三是核定用地規(guī)劃條件,核發(fā)建設(shè)項目用地紅線圖及規(guī)劃條件83份(含單位和個人)。
3、開展建筑工程報建及驗收。一是開展建筑工程報建。截止至6月上旬,辦理了各類工程報建73宗(含市區(qū)62宗、大站5宗、市政工程6宗),占地總面積2.62萬平方米、建筑總面積17.53萬平方米。二是開展建設(shè)工程放、驗線。辦理茶趣園碧桂園拆遷安置房等建設(shè)工程放、驗線11宗,占地總面積1.13萬平方米、建筑總面積11.43萬平方米。其中公建4宗、私建7宗。三是開展臨時建筑報建。共辦理臨時建筑報建3宗,占地總面積0.16萬平方米、建筑總面積0.17萬平方米。其中公建1宗、私建2宗。四是開展戶外廣告報批。共辦理小型戶外廣告報建4宗,設(shè)置規(guī)模428平方米。
4、規(guī)委會審議各類建設(shè)項目方案。市規(guī)委會召開3次會議,審議和討論各類建設(shè)項目建筑方案、規(guī)劃方案、市政工程方案、用地經(jīng)濟指標(biāo)共31宗。包括《XX市區(qū)東一城·商業(yè)綜合體項目規(guī)劃和建筑方案》、《XX市南山苑規(guī)劃建筑方案》等。
(三)城市綜合管理不斷加強
1、加強公共事業(yè)管理。一是加強城市道路監(jiān)管和公共設(shè)施維護。修復(fù)道路和公共設(shè)施損壞200余宗,受理各管線單位挖掘道路鋪設(shè)管線、開設(shè)路口、移除綠化路燈等審批事項17件(次),責(zé)令當(dāng)事人因交通事故損壞修復(fù)市政設(shè)施21宗。二是加強燃?xì)獍踩O(jiān)督管理。對市區(qū)12間燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、各鎮(zhèn)68間燃?xì)饨?jīng)營銷售點、供應(yīng)站(點)進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)監(jiān)督管理。三是責(zé)令當(dāng)事人因交通事故及時修復(fù)損壞的道路設(shè)施21宗。四是對其他原因修復(fù)損壞的公共設(shè)施16宗。
2、加強城市綜合管理與城建監(jiān)察。一是堅持嚴(yán)防嚴(yán)控、依法拆違,推進(jìn)“兩違”清理整治規(guī)范化、常態(tài)化!皟蛇`”專項整治小組,加強對大市區(qū)“兩違”現(xiàn)象的巡查,重點拆除了九洞村、石頭湖、杏花村、石角村、立新路、幸;▓@等多處“兩違”建筑共11宗,拆除面積約9150平方米。二是由各部門組成的城市管理信息巡查專職小組,每天對市區(qū)街道、公園、五湖周邊的市政設(shè)施進(jìn)行巡查,共處置市政設(shè)施問題共178宗。三是加強城市綜合執(zhí)法。城管股會同市有關(guān)單位,在市區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)113宗,發(fā)出《行政調(diào)查通知書》100宗、《責(zé)令停工通知書》48宗、《責(zé)令限期拆除通知書》14宗,開展各類拆除違法建筑24宗、拆除違建面積1500多平方米,查處市區(qū)違章超層處罰案件共80宗;四是加強城市建設(shè)監(jiān)察管理。從3月份起,由城監(jiān)大隊牽頭會同有關(guān)單位,每月第一周開展一次相對集中的城市管理整治行動,通過集中執(zhí)法與平時執(zhí)法相結(jié)合,著力整治城區(qū)公共場所“六亂”現(xiàn)象,起到了較好的整治效果。
3、加強園林綠化養(yǎng)護管理。一是加強街道綠化養(yǎng)護工作。對市區(qū)20多條主干道的行道樹木進(jìn)行全面修剪整容,加強管理,提升綠化景觀效果;二是加強公園管理工作。抓好日常管護及節(jié)假日的綠化保潔工作,做好“5.20”等汛期防災(zāi)工作;三是落實防汛責(zé)任。在汛期安排晝夜24小時值班。
4、加強路燈亮化維護管理。不斷完善道路照明“三遙”數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng),利用監(jiān)控系統(tǒng)電腦監(jiān)測和控制道路照明設(shè)備集中監(jiān)控控制和管理調(diào)配,運用遙信、遙測、遙控“三遙”獲得電壓曲線、電流曲線、負(fù)荷曲線等數(shù)據(jù)化控制信息。通過“三遙”數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,能直觀、迅速了解照明設(shè)施運行情況,有效加強防盜,大大提高維修效率和質(zhì)量。
5、加強市容環(huán)衛(wèi)與城鄉(xiāng)清潔工程。環(huán)衛(wèi)處完成市區(qū)清掃保潔面積420多萬平方米,市老虎巖生活垃圾填埋場投入試運營,日收集清運無害化處理垃圾200多噸,上門收集住戶生活垃圾6萬多戶,管理公廁22間的工作任務(wù)。在4月“愛衛(wèi)月”活動中,設(shè)立專職消殺隊伍、購置電動三輪車、噴霧機對重點場所進(jìn)行噴藥消殺,消殺面積達(dá)8000平方米,投放滅蚊藥物12公斤,清理垃圾30噸。在“5.20”洪災(zāi)中,環(huán)衛(wèi)處積極做好抗洪清淤工作。
6、加強行政服務(wù)窗口的設(shè)置與運作。一是重新梳理進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的行政服務(wù)審批事項,制定辦事指南,向行政服務(wù)中心派駐首席代表和工作人員共10人,審批(服務(wù))事項減至18項。二是1月至6月上旬,窗口共受理業(yè)務(wù)532宗,其中辦結(jié)528宗,辦結(jié)率達(dá)到99.25%。三是每個月開展窗口服務(wù)標(biāo)兵評比活動,窗口工作人員的辦事效率、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律作風(fēng)等不斷好轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題和困難
目前存在的主要問題和困難:一是受征地拆遷影響,部分市政項目進(jìn)展緩慢,如西環(huán)快速路、東岸新城楊萬里大道、濱江東路、濱江西路、月桂湖環(huán)秀東路新建村村民住戶極不配合,征地拆遷工作推進(jìn)緩慢,工程建設(shè)受到很大影響。二是建設(shè)用地指標(biāo)嚴(yán)重不足,影響市政重點工程項目建設(shè),尤其是一些民生重點項目因用地不足,影響項目推進(jìn),如社區(qū)體育公園、公共停車場建設(shè)用地缺乏,致使公共體育運動場所和公共停車位難以滿足城市發(fā)展需要,群眾意見大。三是重點項目建設(shè)及歷年拖欠工程款資金缺口大,如東岸新城(楊萬里大道)、西環(huán)快速路建設(shè)、西岸防護堤濱江西路建設(shè)等重大項目都是投資億元以上,歷年拖欠市政工程款及監(jiān)理費累計達(dá)8.4億元。
規(guī)劃工作計劃 篇5
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),圍繞公司核心優(yōu)勢,以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展,F(xiàn)作20xx年HRP如下:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀:公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段,結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。
2、意義與需要:是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。
3、協(xié)助內(nèi)容:協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力),協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)。確定公司4C戰(zhàn)略(核心:A、人力資源段的C1:凝聚人心;B、工程、銷售段的C3:資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計劃時間:1月)
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。(計劃時間:1月)
5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進(jìn)行診斷,深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險,提出應(yīng)對措施。(計劃時間:1月)
6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。(計劃時間:1月)
7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。(計劃時間:1月)
8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展,提高員工綜合素質(zhì)。(計劃時間:1-12月)
9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間:1-12月)
二、組織規(guī)劃
1、現(xiàn)狀:組織構(gòu)架名不副實,責(zé)權(quán)不清。
2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程,協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。(計劃時間:2月)
3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇:直線—職能型。(計劃時間:2月)
4、組織架構(gòu)建議:(計劃時間:2月)
5、厘清各部門的工作職責(zé),建立職能部門職責(zé)(以下為簡介,其中有考慮不周之處,僅作參考):(計劃時間:2-3月)
A、董事長助理:負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理;
B、考評委員會:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評;
C、董事長秘書:負(fù)責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理;
D、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;
E、總經(jīng)辦:協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。
F、融資副總:協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;
G、工程副總:協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進(jìn)程的監(jiān)督;
H、總工程師:負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。
I、開發(fā)部:負(fù)責(zé)項目的尋找及確定;
J、策劃部:負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃,VIS建立,進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。
K、銷售部:負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。
L、財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理工作;
M、人力資源部:負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。
N、項目部:負(fù)責(zé)公司目前項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理。
O、行政部:負(fù)責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。
P、工程部:負(fù)責(zé)公司項目各圖紙的確定,勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。
6、對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計、分析,建立公司各崗位的崗位職責(zé),形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。(計劃時間:3-5月)
三、制度規(guī)劃
1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展,注重考核、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度:招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間:1-3月)
3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間:1-2月)
4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法,建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。(計劃時間:6-9月)
A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。
B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制,擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了,知識留下)。
C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石,可以攻玉)。
D、整合培訓(xùn)職能,完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開激勵大門)。
5、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績、職位、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間:7-10月)
A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。
B、結(jié)合公司的現(xiàn)實,進(jìn)行職層、職系、職級與職等的劃分。
C、,通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。
D、明確工資的構(gòu)成或百分比:基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。
E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。
6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間:1-12月)
A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”;
B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫。
C、解決較難量化的指標(biāo)(過程考核法)與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題。
D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程,結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述,以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。
E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,有效地推進(jìn)績效考核的有序進(jìn)行與深入。
7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(計劃時間:11月)
A、對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。
B、持之以恒的做好員工訪談工作,善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題,把問題處理于萌芽狀態(tài)。
C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。
D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度,設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集,設(shè)專人整理、反饋及處理。
E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法,開拓組織豐富的企業(yè)文化活動,提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
8、提供專業(yè)人才資源工具和方法,適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計劃時間:1-12月)
四、人員規(guī)劃
1、基礎(chǔ)工作:人員的結(jié)構(gòu)分析,為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。(計劃時間:3-5月)
A、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例)。
B、員工知識結(jié)構(gòu)分析(要求:專業(yè)化)。
C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求:年輕化)。
D、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求:經(jīng)驗化)。
E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格,優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。
2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間:6-8月)
3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人): (計劃時間:1-12月)
A、總經(jīng)辦2人:主任1 人,助理1人。
B、財務(wù)部2人:會計/經(jīng)理1人,出納1人。
C、人力資源部3人:總監(jiān)1人,經(jīng)理1人,副經(jīng)理1 人。
D、開發(fā)部2人:經(jīng)理1人(由融資副總兼),副經(jīng)理或助理1人。
E、策劃部2人:經(jīng)理1人,副經(jīng)理或助理1人。
E、銷售部6人:經(jīng)理(主外)1 人,副經(jīng)理(主內(nèi))1人,置業(yè)顧問4人。
F、工程部1人:經(jīng)理1人(工程副總兼),副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。
G、項目部7人:項目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,土建工程師2人,水電工程師1 人,質(zhì)安員1人,資料員1 人。
H、行政部5人:經(jīng)理1人,采購1 人,行政助理1人,司機2人。
4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,進(jìn)行相關(guān)人員的補充(共9人):董事長秘書1人;融資副總1 人,工程副總1 人,財務(wù)經(jīng)理/會計1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人,水電工程師1人,資料員1 人。(計劃時間:1-12月)
5、人員配備渠道:高層運用獵頭,專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。
6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間:11月)
五、費用規(guī)劃
1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算,行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r、國家政策分析,相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)
2、主要費用:工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓(xùn)費用。(1月)
2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(1-12月)
3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。(1-12月)
4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。
規(guī)劃工作計劃 篇6
xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃,實現(xiàn)“苦戰(zhàn)三年,打造嶄新xxx”的關(guān)鍵之年,如何扮演好角色,進(jìn)一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標(biāo)和工作重點。經(jīng)局黨組幾次召開會議研究,分析我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢,初步制定了明年工作的主要想法。
一、要在規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)上下功夫
要做到規(guī)劃很好的引領(lǐng)建設(shè),要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制很多項規(guī)劃,實實在在地講,這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化,使其在引領(lǐng)項目建設(shè)過程中留有一定的彈性空間。在此基礎(chǔ)上我們?nèi)嫱七M(jìn)除“兩城一區(qū)”以外的,包括林海經(jīng)濟區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作,進(jìn)一步做到有項目落地的區(qū)域,就有規(guī)劃,并且有控規(guī)的指導(dǎo),進(jìn)一步引領(lǐng)項目按規(guī)劃科學(xué)建設(shè),把這項工作做足、做深、做實。
二、要在規(guī)劃促進(jìn)開發(fā)上下功夫
在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下,xxx新城是較為特殊的,這主要表現(xiàn)在幾個方面:首先,它是一個老城,是我縣政治經(jīng)濟文化中心;第二,它不同于團泊新城,多年以來已形成了基本的城市框架,但開發(fā)改造的部位還很多;第三,xxx新城亟待解決的問題很多,如XX區(qū)問題、交通問題、公共設(shè)施配套問題等等。因此,明年促進(jìn)xxx新城的開發(fā)建設(shè),打造幾個新亮點,進(jìn)一步提升xxx新城的形象,是我局的工作重點之一。主要做法是,通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片,做出規(guī)劃設(shè)計,制定出招商政策,經(jīng)縣政府研究同意后,制作成招商本冊對外招商。初步設(shè)想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目,商務(wù)中心區(qū)包裝項目,十里長街東方紅路勝利路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里,重點節(jié)點改造20余處。
三、要在規(guī)劃服務(wù)嚴(yán)肅紀(jì)律上下功夫
進(jìn)一步提高規(guī)劃服務(wù)水平,提高辦件效率,加快辦件節(jié)奏,建立健全各項規(guī)章制度,全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平,是我局明年的重要工作。狠抓服務(wù),就是抓干部素質(zhì),就是抓規(guī)劃如何促進(jìn)發(fā)展的一個重要層面。明年每周拿出半天的時間局內(nèi)進(jìn)行考核評比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵,做到局內(nèi)科室之間評比,科內(nèi)人與人之間評比,引入考核機制,對優(yōu)秀工作者給予一定獎勵,做到獎罰分明,進(jìn)一步提升規(guī)劃服務(wù)水平和質(zhì)量。
四、要在提高規(guī)劃隊伍素質(zhì)上下功夫
隊伍素質(zhì)的高低,是影響工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。明年局黨組要求全局中專以下學(xué)歷的干部職工都要拿到大專以上的學(xué)歷;每月全局同志都要拿出一篇心得體會;并采取請進(jìn)來,走出去的辦法,加大培訓(xùn)力度,增加交流機會等多種手段,來提高干部隊伍素質(zhì)水平。
五、要在規(guī)劃宣傳上下功夫
積極探索規(guī)劃宣傳的多樣性、多樣化方式,拓展公眾參與的廣度和深度,讓廣大干部群眾了解規(guī)劃的性質(zhì)地位作用,進(jìn)而參與規(guī)劃、支持規(guī)劃、尊重規(guī)劃,使規(guī)劃的編制、實施、執(zhí)行過程成為發(fā)揚民主、集中民智、凝聚民心的過程。要做到使我們編制的各類規(guī)劃家喻戶曉,盡人皆知,進(jìn)一步提高規(guī)劃在社會中的認(rèn)知度。
規(guī)劃工作計劃 篇7
根據(jù)的調(diào)查我國的'民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年,除了市場因素以外,自身的種種缺陷也導(dǎo)致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去,不是不能存活下去,就是不能做強做大,其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素,F(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團、新希望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟,只要讓我?guī)ё?00個人,我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”,可見對于一個企業(yè)發(fā)展,起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設(shè)備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。
貴公司成立至今已發(fā)展多年,在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤,那么我想問,我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第幾?公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿意嗎?我們現(xiàn)在是不是很完備沒有任何問題?我們未來要不要做強做大?
如果對于現(xiàn)狀大家都不滿意有沒有想過問題出在哪里?找到解決的方法了嗎?如果公司還有不完備的地方,我們意識到了嗎?想不想解決?如果想做強做大,我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎?有找到適合的人去開始執(zhí)行了嗎?
基于以上,如果我們確實有不滿意,確實想解決問題,確實要使自身更完備,確實要做強做大,那就不能不重視人才,不能不重視人力資源部的建設(shè)管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題,但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃。
人才是一個公司發(fā)展的決定因素,因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行,如果沒有合適的人去做,那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文,都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門,如果一個公司不重視人力資源部,或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責(zé),那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才,近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才,是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的,這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設(shè)投入大量精力的原因所在物業(yè)公司hr工作規(guī)劃文章物業(yè)公司hr工作規(guī)劃出自
結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,如果我能有幸成為貴公司的人資部負(fù)責(zé)人,我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃:
一、招聘
在這個模塊,就是為公司選拔人才,選拔優(yōu)秀的人才,無論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀,對公司的用人情況做出計劃,人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應(yīng)作的工作有:
1、了解公司的發(fā)展,為發(fā)展對人才的需要,做好人才招募工作
2、了解人才市場情況,針對本行業(yè)特點,建立多種人才招聘渠道
3、了解公司現(xiàn)有人員能力和工作匹配度,為人員晉升、淘汰和流失所產(chǎn)生的職位空缺準(zhǔn)備后備人員
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃,人資部在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃,并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。
公司的發(fā)展,第一步就是選對適合的人才,這樣才能制定正確的經(jīng)營策略,正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行,才能達(dá)到制定策略所預(yù)想的目標(biāo)。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)是針對全體公司人員的培訓(xùn),上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員,而不是僅僅對新員工進(jìn)行培訓(xùn),因此培訓(xùn)工作分兩部分進(jìn)行:
1、入職培訓(xùn),即新員工培訓(xùn),主要是讓新加盟公司的人員,對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解
讓其接受我們的行業(yè)我們的公司,這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當(dāng)中
物業(yè)公司hr工作規(guī)劃人力資源
2、在職培訓(xùn),即使員工的能力得到提升的培訓(xùn),隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展,在其自身努力的基礎(chǔ)上,企業(yè)也要為其提供相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。給功勛卓著的人員良好的培訓(xùn)也是對其的一種嘉獎,對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用。
良好的培訓(xùn)可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才,可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次,為企業(yè)的人才儲備梯隊建設(shè)及企業(yè)發(fā)展做更好的服務(wù)。
三、薪酬績效福利
薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點,它關(guān)系到每個人的切身利益,必須堅持公平、公正的原則,實行按勞分配、按對公司的貢獻(xiàn)大小制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為我們的薪酬績效福利構(gòu)成可以分為以下幾個部分:
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