供應室工作計劃通用15篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的供應室工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應室工作計劃1
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療和護理質(zhì)量問題。保證無菌物品的質(zhì)量是消毒供應中心工作的核心，更是預防熱源反應、減少微粒危害、降低醫(yī)院感染發(fā)生、保證醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)。為此，國家衛(wèi)生部專門頒布了消毒供應中心的管理操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我們無法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應中心應定時按照醫(yī)院制度落實要求，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室創(chuàng)建、改建工作，現(xiàn)制定20xx年供應室工作計劃，具體如下：
1、積極、認真做好消毒供應中心的改建、創(chuàng)建工作
20xx年11月江蘇省衛(wèi)生廳下發(fā)了《江蘇省醫(yī)院消毒供應中心（室）驗收標準（試行）》，規(guī)定全省二級以上醫(yī)院供應室必須取得省廳統(tǒng)一頒發(fā)的消毒供應中心（室）合格證，并對全省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應中心的建設及管理，特別是在硬件如建筑面積、設備配置等進行統(tǒng)一規(guī)范，是消毒供應中心改建、擴建、新建后檢查驗收的依據(jù)。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫(yī)院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色�？疲饪苹A(chǔ)力量薄弱，手術(shù)數(shù)量相對較少，供應室的工作量不大，一直實行的分散式管理，即消毒供應中心負責除手術(shù)室以外的臨床科室可重復使用物品的處理及供應。手術(shù)室供應室負責手術(shù)室內(nèi)部所需要物品的處理及供應。一直未對消毒供應中心進行創(chuàng)建、驗收工作。隨著醫(yī)學科學技術(shù)的迅速發(fā)展，先進診療技術(shù)在臨床的廣泛應用，以及醫(yī)療護理模式的轉(zhuǎn)變，對消毒供應中心提出了越來越高的要求，以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要。為了更利于醫(yī)院消毒供應中心的發(fā)展，利于醫(yī)院感染管理和無菌物品質(zhì)量控制，提高工作效率，減少人員及設備投入，達到資源共享，經(jīng)院領(lǐng)導的考察調(diào)研，決定我院供應室實行集中式管理，與去年年底提出了供應室創(chuàng)建申報工作，做好準備迎接省醫(yī)療機構(gòu)對供應室審核驗收達標工作。按驗收達標標準規(guī)范供應室布局和基本設備設施，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理。
2、完善組織管理模式：
實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護士）具備的條件下可以考慮開展下收下送工作。
3、加強科室管理，完善各項規(guī)章制度：
用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識：
要強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念醫(yī)學，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%，控制院感事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
5、轉(zhuǎn)變服務觀念，拓展服務項目，樹立為臨床服務的意識：
每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據(jù)科室對器械的使用要求，及時調(diào)整，有效地保障臨床一線工作的順利進行，并及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導，把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品時主動熱情，及時準確無差錯，按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象。爭取做到物品發(fā)放正確率達100%，下送下收臨床滿意度調(diào)查大于98%。
供應室工作計劃2
為了密切配合臨床科室診療護理工作開展，加強消毒供應室的科學管理，提高滅菌質(zhì)量，預防及控制醫(yī)院感染，供應室根據(jù)本科情況制定計劃如下：
1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。
2、做好各項消毒滅菌監(jiān)測工作，消毒鍋監(jiān)測，滅菌效果監(jiān)測等。
3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。
4、每月做一次細菌培養(yǎng)合格率達到≧98%
5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測
6、每季度進行一次五項監(jiān)測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液）
7、完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進行。
供應室工作計劃3
隨著人們對院內(nèi)感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應室工作實際，繼續(xù)切實抓好“加強供應室管理，控制醫(yī)院感染”，認真搞好主動服務和供應室建設工作，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、供應室工作的指導思想
在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念建設，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機遇，團結(jié)全護理組人員，奮發(fā)努力，推動供應室不斷發(fā)展。
二、20xx年供應室重點要做的工作
1、完善組織管理模式，實行護士長領(lǐng)導下的小組組長責任制中心供應室的組建將標志著醫(yī)院的感染控制進入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預示著供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對組內(nèi)人員進行崗位培訓、工作流程安排、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)負責，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。
2、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應隊伍
隨著供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術(shù)的引進，對人員素質(zhì)要求提高。供應室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內(nèi)容從服務理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個方面。在培訓過程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進行崗位調(diào)整。供應室還將支持骨干外出進修學習，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤�，激發(fā)工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學習環(huán)境，從被動學習到主動思考問題，調(diào)動學習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時在努力加快供應室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務規(guī)范、成績優(yōu)異的個人拓展業(yè)務，為本科人員搞好服務，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習生，護生在護理臨床教學中扮演著重要的角色，供應室將嚴格按照《實習生工作管理暫行規(guī)定》,從增強帶教人員個人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人能力。
3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。
根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結(jié)合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價標準》、《滅菌效果監(jiān)測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消毒供應室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立為臨床服務的意識
為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的�？破餍邓突馗骺剖�;每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應的及時性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進行。
5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品的完全合格率
�、沤⒔∪|(zhì)量監(jiān)督管理制度
�、�.ⅰ成立以護士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進行效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，提出改進措施。
�、�.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應室工作特點，內(nèi)部應劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素撠煟贫ǜ骷壢藛T崗位責任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。
�、�.ⅲ設立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。
�、�.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培養(yǎng)，菌落數(shù)≤200cfu/m
�、�.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。
�、�.ⅵ加強無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養(yǎng)。
�、�.ⅶ加強無菌物品發(fā)放管理，設專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應重新滅菌。發(fā)物時嚴格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。
⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度
質(zhì)量監(jiān)測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。
�、� .ⅰ日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。
⑵.ⅱ負責對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養(yǎng)。
�、�.ⅲ滅菌效果監(jiān)測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。
⑵.ⅳ生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養(yǎng)48~72小時觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。
�、�.ⅴ空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。
�、�.ⅵ保證監(jiān)測結(jié)果的準確性：選擇達到國家衛(wèi)生標準，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴禁使用。
�、歉鞴ぷ鲄^(qū)拖把標識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標記。
6、對無菌物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率
醫(yī)院中心供應室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機網(wǎng)絡進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數(shù)量，供應室根據(jù)要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進行及時的匯總和有效的監(jiān)控，使供應室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。
供應室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范的管理方法和運作模式，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應專業(yè)的一片藍天。
供應室工作計劃4
在20xx年里，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的`行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
供應室工作計劃5
一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作
規(guī)程�？苾�(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實
行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染
管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新。理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務理念
拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五、加強科內(nèi)人員
的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。加強三基及�？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安
全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫(yī)院
評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。
八、護理質(zhì)量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95%。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90%。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到100%。
6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。
供應室工作計劃6
新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。
護理目標：
XXXX年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。護理計劃：
一、做好準備迎接湖南省醫(yī)療機構(gòu)對供應室審核驗收達標工作。
按驗收達標標準規(guī)范供應室布局和基本設備設施配置，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理
二、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，組織科室人員認真學習供應室三個規(guī)范，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
三、主動熱情服務，提升服務理念。
完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
四、強化科室管理，提高安全意識。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格執(zhí)行供應室三個技術(shù)規(guī)范，嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室工作計劃7
在新的一年里，為了使XXXX年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措施：
一增強經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì)。
發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。
二、嚴格做好質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療護理安全。
首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。
三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作
嚴格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務水平能力，學習院及護理部組織各種形式業(yè)務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊”一書，豐富業(yè)務知識。
四、嚴格管理科室各項質(zhì)量監(jiān)測工作
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
五、全心全意、全方位為臨床服務好。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。
六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費和現(xiàn)場管理。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。
供應室工作計劃8
xxxx年110月份供應室共完成：
發(fā)放物品：26075件；消毒物品：17799件；包裝物品：9389件；洗滌物品：2469件。
xxxx年供應室著重抓好了回收物品的洗滌、潤滑等環(huán)節(jié)。根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》規(guī)范了器械物品的消毒和干燥程序，廢止自然干燥法，改電熱恒溫箱進行消毒和干燥。
對各科室使用不規(guī)范的標簽，進行了清理和整改。
根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》，進行了設備和房屋改造的申請，改造設計圖已完成，尚未批復。設備申請現(xiàn)已批復，等待設備到位進行安裝。
在做好xxxx年各項工作的基礎(chǔ)上：
1、抓好科室護理質(zhì)量和醫(yī)院感染管理，把好物品消毒滅菌和各項監(jiān)測關(guān)，確保物品滅菌合格率均達100%。
2、加強各項制度的落實工作，特別是護理安全制度、交接班制度、查對制度等，強化安全教育，做好自查自改，杜絕差錯事故的發(fā)生。
3、做好一次性醫(yī)療用品的管理以及醫(yī)院感染的各項控制工作。
4、加強醫(yī)德醫(yī)風學習，積極推行文明用語，不斷加強與各科室的溝通，及時改進工作，以滿足各科室的物品需求。
5、堅持做好下送下收工作，保證各科室無菌物品的供應。盡量減輕科室負擔，除完成對病房樓的全面下收下送工作外；在人員補充足的情況下，對門診三樓五官科各科室、理療科、二樓化驗室、皮膚科實行下收下送；對門診換藥室、急診科、婦科門診等科室在已下送的同時實行下收，拓寬和細化服務環(huán)節(jié)，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)全院物品的下收下送工作。
6、完成供應室新設備引進、調(diào)試安裝、運轉(zhuǎn)工作。
7、進行供應室房屋擴建的申請工作，力爭使供應室工作流程達到新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》。
在醫(yī)院調(diào)研工作中需醫(yī)院解決的問題如下：
1、人員緊缺，倒班困難，需緊急增加工作人員2名，隨后再逐步配齊人員，供應室多為強體力勞動，需身體健康的中青年人員方可勝任。
2、遵照《醫(yī)院感染管理辦法》規(guī)定，嚴格人員準入制度：患呼吸道疾病，如肺結(jié)核�。灰腋危罕砻婵乖栃裕�、小三陽者，不允許從事供應室工作。
3、增加培訓機會，選派人員外出學習新技術(shù)、新知識，開闊眼界，拓寬服務范圍。
4、需配置微機和打印機各一臺，加強物品出入帳目管理，實現(xiàn)供應室物品信息化供應工作。
5、設備安裝問題：新全自動噴淋清洗消毒機需預留耐熱（95度）排風管道、耐熱（95度左右）排水地漏。
6、消毒間：雙扉全自動預真空滅菌器安裝時需將門擴寬。
7、增加消毒間暖氣片2個，解決鍋爐水上凍問題。
8、消毒間、鍋爐間：下水道整改，鍋爐安全閥接排出管道。
9、連廊上（臨近開水房）水管長期漏水，結(jié)冰，影響科室供水。
10、現(xiàn)供應室房間不足，需申請擴建。否則，流程仍無法達標。
供應室工作計劃9
消毒供應中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負著全院復用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療安全，有效預防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級醫(yī)院評審標準》及醫(yī)院擴建，以及等級醫(yī)院評審為核心，以全面提高供應室的工作質(zhì)量，制定XXXX年供應室工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導管理體制。在成立由護理部、院感科共同管理的體系上，加強護士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責任到人，加強完善供應室管理體制。手術(shù)室和供應室合并后，加強供應室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)助，全心全意為病人服務。
二、按《等級醫(yī)院評審標準》、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應中心質(zhì)量評價指南，完善供應室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對全院復用性器械集中管理，對手術(shù)室器械加強集中管理力度，加強人員培訓、優(yōu)化工作流程及細化工作內(nèi)容。
三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項監(jiān)測，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評價指南抽樣檢驗，落實十二項質(zhì)控標準，每月進行總結(jié)分析，持續(xù)進行質(zhì)量評價。
四、加強培訓學習，按計劃進行切合實際的管理及培訓，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應中心質(zhì)量評價指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應分冊》為教材定期學習;制定規(guī)范的學習計劃，學習法律法規(guī)和規(guī)章制度，對供應室人員進行全面培訓，分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次并有考核及實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。
五、重點《按消毒供應中心質(zhì)量評價指南》的實施方法進行完善工作內(nèi)容，切實執(zhí)行，改善工作流程，細化工作環(huán)節(jié)，保障無菌物品質(zhì)量。
六、加強各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評價標準掛墻，讓操作圖解清晰指導工作人員，使工作更規(guī)范化進行。
七、加強有效質(zhì)量控制：每月對各區(qū)域進行空氣、物表、手衛(wèi)生細菌微生物檢測，要求各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測：對使用中消毒液進行檢測，保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進行化學檢測。定期進行生物檢測溶液，保證其細菌含量﹤100cfu/ml;每月對無菌物品進行抽樣檢測，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進行生物監(jiān)測，植入物每批次進行生物監(jiān)測，要求生物監(jiān)測合格率100%。
八、加強消毒、滅菌設備檢測，細菌、微生物學檢測：紫外線燈的檢測，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。累計90小時進行一次強度檢測，且保證新燈管強度不低于90uW/cm2，使用中燈管不2低于70uW/cm。定期進行空氣培訓監(jiān)測，要求各項監(jiān)測達標。壓力滅菌器每天滅菌前進行檢測，保證滅菌爐安全，每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學檢測，每周進行生物監(jiān)測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測達標。特別是新供應室采用預真空滅菌器，加強安全使用規(guī)范，嚴格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，立即按追溯、召回制度執(zhí)行，及時處理。
九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。
十、加強新供應室裝修及人員配備，為新供應室搬遷做好計劃及準備工作，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應中心質(zhì)量評價指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應室進行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強供應室人員對手術(shù)器械的認識，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓力度，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應室人員負責處理。
十一、加強院感培訓，提高工作人員職業(yè)暴露防護能力及措施落實，做好自我防護;對病人用后的醫(yī)療器械、器具應當采取正確的清洗、包裝、滅菌過程;各類標識清楚，嚴格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。
十二、提供良好服務。以滿足臨床需求為目標，加強科內(nèi)人員培訓，提高服務水平，不定期進行發(fā)放各科室意見征詢表，改善服務質(zhì)量，要求滿意度達95%以上。
十三、現(xiàn)在的供應室布局不太合理，在新供應室投入使用后，認真學習供應室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。
十四、新的供應室投入使用后，認真培訓學習新設備的操作規(guī)范，加強設備的維護保養(yǎng)，延長設備的壽命，進一步提高滅菌質(zhì)量。
十五、增加人員配置。供應室工作人員少，常有一人負責兩個區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應室人員配置，避免逆行行為。
十六、除了增加工作設備后，還應配置電腦及打印機，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標簽，避免手工記錄不精確或字體錯誤、模糊不清引起的糾紛。
十七、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習大綱，給予授課施教，讓每一位實習生都能加強專科知識技能。在帶教的同時提升自己的理論和業(yè)務技術(shù)水平。
十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓班或進修班，增長見識，學習新知識、新技術(shù)、新業(yè)務。
供應室工作計劃10
護理目標：
20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃⻊�。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務，提升服務理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
供應室工作計劃11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX年度的供應室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心（簡稱cssd）的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。
概括了XX年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。
二·設備及設施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份XX年度供應室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應室要達到高水品的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
供應室工作計劃12
為繼續(xù)深化開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，強化基礎(chǔ)護理，改善護理質(zhì)量，供應室作為醫(yī)護后勤的保障和支持，發(fā)放物資品種多，涉及科室廣，周轉(zhuǎn)快，是醫(yī)院控制院內(nèi)感染的重要關(guān)口，為保障病人權(quán)益，保障但臨床科室持續(xù)有效的開展優(yōu)質(zhì)護理服務，供應室將繼續(xù)努力完善自身，積極配合臨床開展供應室優(yōu)質(zhì)服務工作。
一、建立健全供應室工作規(guī)章制度
根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應室各項職責制度并嚴格落實執(zhí)行，才能更好的提高工作效率，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務水平。
二、強化服務意識
將優(yōu)質(zhì)護理服務的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓使護士充分認識到強化護理服務是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務。
三、加強培訓，提高素質(zhì)
作為供應室工作人員，不但要掌握基礎(chǔ)護理知識，還必須掌握供應室�？浦R，因此，不斷加強“三基”知識及�？浦R的培訓和學習，才能提高自身的從業(yè)能力。科內(nèi)，護士長要不斷培養(yǎng)學習氛圍，增強學習能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進學習掌握；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行�？萍寄芘嘤�，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計劃、有重點的培訓及考核，學以致用，達到供應室整體能力和形象的提升。同時，加強行業(yè)新知識、新動向、新思路的學習和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務的開展。
四、加強溝通與交流
供應室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān),供應室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應室將每月發(fā)放《供應室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，實實在在的工作作風為臨床科室服務。
五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率
1、做好消毒供應室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準。嚴格按照護理部下發(fā)的供應室專項質(zhì)控標準對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。
2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。
3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯�，可追溯�?/p>
4、下收下送應及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務的有效性，提高服務質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。
5、設立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。
6、按規(guī)定準備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。
7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。
六、健全護士績效分配
1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。
2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。
供應室工作計劃13
消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務
1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。
2、探索有�？铺厣膬�(yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵。
3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。
4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。
5、定期進行服務質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程
1、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。
2、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。
三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量
1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
四、落實安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)
1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析 ，做到警鐘長鳴，防患于未然。
五、績效考核工作
結(jié)合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
六、工作人員培訓
�。ㄒ唬� 全員培訓
1、科室相關(guān)制度、職責、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應急預案及現(xiàn)場演練
4、讀書報告會
5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目
�。ǘ┳o士分層培訓
1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行。
2、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及�？浦R、�？萍寄芘嘤枴�
�。ㄈ┌磿r參加護理部舉辦的培訓考試
�。ㄋ模┒ㄆ趯と�、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務學習
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科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、�？评碚摽荚�1次，院感每季度考核1次。
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1、考核對象：科室全體工作人員。
2、考核內(nèi)容：科室培訓相關(guān)內(nèi)容。
3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。
七、臨床教學
1、分析、評價XX年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。
2、加強帶教老師專科理論的學習，規(guī)范�？撇僮鳌�
3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
八、護理科研論文
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。
2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。
3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。
九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設。
十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作。
供應室工作計劃14
供應室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的出發(fā)點，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。
2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，提升安全意識。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進行。
5、加強業(yè)務培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專科理論與技術(shù)的培訓與考核。
6、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。
供應室工作計劃15
1. 完善組織管理模式
實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進措施。
3. 強化科室管理，提高安全意識
要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉(zhuǎn)變服務觀念
樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
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