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管理工作計(jì)劃

時間:2024-04-30 14:28:23 工作計(jì)劃 我要投稿

實(shí)用的管理工作計(jì)劃模板八篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃8篇,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的管理工作計(jì)劃模板八篇

管理工作計(jì)劃 篇1

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深入展開,不斷解放思想,更新觀念,嚴(yán)格管理,圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標(biāo),本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,提高綜合管理指標(biāo),使我科醫(yī)療工作再上新臺階,20xx年制定如下工作計(jì)劃:

  一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,明確管理責(zé)任,保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)

  (1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系,層層把關(guān),切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,保障醫(yī)療安全。

  (2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,按照醫(yī)院要求,認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

  二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身管理能力,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障科室順利發(fā)展

  (1)每季度在科教科組織的論壇會議上,與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒,取長補(bǔ)短,提高自身管理水平。

  (2)本著“以病人為中心,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,且對病人多解釋,多安慰,多理解,多溫暖,多幫助,提升科室服務(wù)質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

  (3)科室成立質(zhì)控小組,建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度,使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

  (4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

  (5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的'管理,使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查,對不足之處晨會及時反饋,在電子病歷的開展下,做好時效性、準(zhǔn)確性、及時性的書寫質(zhì)量,確保病歷的完整性。

  三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平,做好繼續(xù)教育

  (1)隨著老齡社會的深入,骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,在脊柱病人相對較多的情況下,繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,豐富臨床經(jīng)驗(yàn),拓寬自身理論知識及專業(yè)水平,于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。

  (2)在去年舉辦的脊柱研討會中,繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢濟(jì)先教授保持合作,開展脊柱微創(chuàng)手術(shù),并舉辦1~2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目。

  (3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn),住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研立項(xiàng),能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (4)認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn),培養(yǎng)高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn),加大科研力量,灌輸科研意識,繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫。使骨二科走在醫(yī)院的前列,為科室和個人贏得榮譽(yù)。

  四、嚴(yán)格教學(xué)管理

  (1)教學(xué)人員構(gòu)成:目前科室醫(yī)師共有12名,其中主任醫(yī)師2名,副主任醫(yī)師1名,主治醫(yī)師4名,住院醫(yī)師5名;副教授1名,碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。

  (2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,成立教學(xué)小組及總帶教,科主任親自把關(guān),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

  (3)加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,充分調(diào)動帶教人員的積極性,有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,確保教學(xué)質(zhì)量。

  (4)科室定期對進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排專科知識講座及三級查房,每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí),出科前進(jìn)行理論及技能考核,并完成相關(guān)病歷書寫。

  五、以身作則,抓好醫(yī)療安全管理

  (1)對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),依法規(guī)范行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,從控制醫(yī)療缺陷入手,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)取。

  (3)從控制醫(yī)療缺陷入手,強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報(bào)科主任。

  (4)科室定期召開醫(yī)療安全會議,通報(bào)科室存在的安全隱患,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

  在辛勤的工作中,我們走過了20xx年,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,然而略感遺憾的是今年綜合目標(biāo)并沒有達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),希望在20xx年,我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,提升科教研能力,強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

管理工作計(jì)劃 篇2

  社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織,在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀,并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到:

  1、當(dāng)前社團(tuán)凝聚力現(xiàn)狀,和各社團(tuán)人員組成情況(心理協(xié)會人員較少);

  2、各社團(tuán)的運(yùn)作模式及部分社團(tuán)缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),干部在舉辦活動時違背了社團(tuán)宗旨;

  3、其次一些社團(tuán)活動不能按期完成,部分覺得在社團(tuán)中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力;

  4、會員能參與的活動較少,社團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)自己承諾,導(dǎo)致部分會員失去了對社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校園文化的重要組成部分,在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象,優(yōu)化成才環(huán)境,提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過社團(tuán)管理部管理人員 (李明 謝永強(qiáng) 楊佳輝)討論并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路,以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝聚力,更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

  一、社團(tuán)文化建設(shè)

  社團(tuán)文化代表著的素質(zhì),是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義:一是具有指導(dǎo)性作用,通過社團(tuán)文化向個人興趣取向的滲透與內(nèi)化,引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個方向,即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下,使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴,從而以服務(wù)學(xué)生為目的,樹立優(yōu)良形象,即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起,還能使各社團(tuán)之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個良好的社團(tuán)形象,提高社團(tuán)的信譽(yù),而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個校園中,豐富校園文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動他們趨同的興趣和目標(biāo)信念,把他們緊緊圍繞在一起,提高社團(tuán)的凝聚力。

  加強(qiáng)社團(tuán)文化,制定規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化管理。經(jīng)三人討論:為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè),提高其凝聚力 根據(jù)以上分析,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,提出以下思路:

 �。ㄒ唬�、各學(xué)生團(tuán)體的計(jì)劃 。有計(jì)劃有目標(biāo),還要將這個目標(biāo)細(xì)化,讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,每一步該怎么做。以調(diào)動思想,激發(fā)他們的熱情,引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

 �。ǘ⒓訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以,社團(tuán)之間要注重交流,有效溝通,交流經(jīng)驗(yàn)。 如,舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動,

  定期舉辦內(nèi)部交流會。

 �。ㄈ�、社團(tuán)管理部是一個管理部門,要加強(qiáng)與各個社團(tuán)會長聯(lián)系,提升管理技能,和諧共上。

 �。ㄋ模⒋龠M(jìn)各個社團(tuán)的交流,團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力。

  (五)、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系,避免二者脫節(jié),保持其相輔相成的關(guān)系。

 �。�、提高會員朋友對社團(tuán)的信任度,也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。如:

  1、定點(diǎn)定時開展正常的常規(guī)活動,并且通過。

  2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠信意識。社團(tuán)的誠信,需要每一個成員的參與,各種途徑將社團(tuán)的活動展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會員時,加大道德,能力方面的測試力度,如,就業(yè)協(xié)會通過面試選用德才兼?zhèn)涞娜�;評估時,也要參照他們的道德表現(xiàn),全方位評價(jià)。

  二、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)

  加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè),樹立一個講誠信的社團(tuán)形象,努力為會員服務(wù)。各社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力,做到言出必行。在社團(tuán)活動中,最大限度的顧及成員員的參與度,積極聽取他們的意見,提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹立善始善終、誠實(shí)守信的榜樣,對成員要樹立服務(wù)的思想,將誠信理念傳遞給整個社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng),使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力。 讓個體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力。基于此,我們把常規(guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠信建設(shè)引入社團(tuán),并提出以下方案:

  (一)常規(guī)管理

  1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時,要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如,是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨,比如,是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì),指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力。

  2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊,招新等事項(xiàng)的安排,加強(qiáng)以及監(jiān)督各個社團(tuán)內(nèi)的工作交接,管理和整頓。

  3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的,有學(xué)院特色的社團(tuán)。

  4、積極鼓勵社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動、主動協(xié)助完成活動。

  5、審核、考評學(xué)生社團(tuán)上一期的工作,并積極的布置下學(xué)期的活動計(jì)劃。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作計(jì)劃及實(shí)施情況,考評獎勵創(chuàng)先爭優(yōu)者,并對其工作提出發(fā)展性意見。即:建立評比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評比制度,而且在社團(tuán)成員之間也要建立評比制度,對表現(xiàn)好的社團(tuán)及個人,要加以表彰;對社團(tuán)活動落下的社團(tuán),工作責(zé)任心差的成員要加以批評,并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面,激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志,提高社團(tuán)的活力與凝聚力。

 �。ǘ┥鐖F(tuán)內(nèi)部管理

  1、在召新工作人員時,加大責(zé)任感方面的測試力度,選用德才兼?zhèn)涞娜�;新工作人員培訓(xùn)時,加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度;業(yè)績評估時,也要參照他們的活動積極性表現(xiàn),全方位評價(jià)。

  2、確定一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo),包括長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此,還要將這個目標(biāo)細(xì)化,讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,每一步該怎么做。以調(diào)動他們的思想,激發(fā)他們的熱情,引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

  3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán),他究竟想得到什么?所以,要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時,這個愿景才會緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起,才會提高社團(tuán)的凝聚力�;謴�(fù)協(xié)會的信譽(yù)度,恢復(fù)協(xié)會成員對協(xié)會的信心。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系,需要我們在這方面多下功夫,搞一些大型的活動,讓每個人都有機(jī)會參加并在在活動中發(fā)揮作用,爭取到團(tuán)委的支持,搞活動的同時也想著為學(xué)院做宣傳,再有就是能和學(xué)校活動掛邊的活動就盡量參與。

 �。ㄈ┥鐖F(tuán)誠信建設(shè)

  樹立一個講誠信的社團(tuán)形象,努力為會員服務(wù)。社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力,做到言出必行。在社團(tuán)活動中,最大限度的顧及會員朋友的參與度,積極聽取他們的意見,提高會員朋友對社團(tuán)的.信任度,也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以,社團(tuán)之間要注重交流,有效溝通,交流經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)感情,共同提高。培養(yǎng)社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個人的力量相加,而是使社團(tuán)力量成數(shù)倍增長。社團(tuán)成員之間要做到坦誠相待,信息與資源共享,做到“三人一條心,黃土變成金”。

  會長和部長,部長和干事多多交流,把QQ群充分利用起來,并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺,把社團(tuán)宣傳作好,讓社團(tuán)成員都對社團(tuán)的活動和存在的問題有充分的了解,最終使他們回到社團(tuán)中來;多聽會員的意見,給予會員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會,并為他們提供盡量多的培訓(xùn),比如參加so—rock的音樂培訓(xùn)和內(nèi)部的活動,主動關(guān)心社團(tuán)的發(fā)展。

  三 、社團(tuán)職能建設(shè)

  由于工作計(jì)劃不能按時保質(zhì)完成,監(jiān)督體制不夠健全,雖然協(xié)會內(nèi)部有管理的章程,但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度,提高社團(tuán)成員的活動積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動負(fù)責(zé)人缺少經(jīng)驗(yàn),不知道怎么來做好計(jì)劃和活動,社團(tuán)的魅力在于活動,面對當(dāng)前活動質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè):社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個人職能定位。

  一個社團(tuán)就像一個人體,組織機(jī)構(gòu)是他的骨架,支撐他的重量,規(guī)章制度是他的血液,使全身流通起來,而理念就是他的大腦,指揮他所有的行動。所以,你要先找到一幫志同道合的人,組成這個社團(tuán)的核心,并健全這個社團(tuán)的機(jī)構(gòu),然后一起確立社團(tuán)的理念、價(jià)值觀、目標(biāo),在各個社團(tuán)內(nèi)部建立組織,設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組,幫助各個社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神,打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系,不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開,也不能完全按照制度來辦事,缺乏靈活性�?偟脑瓌t是,用制度來規(guī)范社團(tuán)成員的行為, 用人性化的管理方式來保持社團(tuán)成員的熱情和活力。社團(tuán)是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐呐d趣而組織在一起的,興趣是社團(tuán)的紐帶,把大家連接在一起。(如: so –rock是音樂興趣集合的整體。)因此、各社團(tuán)管理人員,在建立內(nèi)部組織是注重:同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解。

  定期對社團(tuán)成員開會或培訓(xùn),社團(tuán)最重要的是做好自己的定位,是專業(yè)社團(tuán)還是活動類社團(tuán),專業(yè)社團(tuán)以交流切磋提高技藝為主,對社員也有一定要求,搞的活動也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動,也可以組織一起參加一些大型比賽,活動類社團(tuán)對社員沒有太多要求,主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動,交友可能是其中一個目的,當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來。

  關(guān)于組織機(jī)構(gòu),一般包括社長,副社長,內(nèi)務(wù)和外務(wù),內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部,外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等,當(dāng)然,如《藝術(shù)團(tuán)》 相似的社團(tuán),靈活度相當(dāng)大,橫向和縱向結(jié)合,可以靈活職位制.社團(tuán)具備了一個指導(dǎo)老師、一個社長、一群骨干、一個理念、一份章程,那你接下去要做的就是招新社員,然后開展活動,至于開展怎樣的活動,就回到最初的問題,社員需要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解,從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對社團(tuán)成員 資源優(yōu)化配備對各社團(tuán)成員實(shí)施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)

  初步擬定:1、修訂協(xié)會管理章程,負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對計(jì)劃的控制。2、讓計(jì)劃存活下去的關(guān)鍵——控制計(jì)劃3、組建項(xiàng)目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4、實(shí)施時間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、 獎懲方法6、社長對項(xiàng)目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn),明確他們各自的任務(wù),并進(jìn)行有效監(jiān)督。

  希望在大家共同努力之下,管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)�。。。。�

  謝謝大家支持�。。。。�!

管理工作計(jì)劃 篇3

  教導(dǎo)處事務(wù)較多,接觸人員廣,花費(fèi)時間長,教導(dǎo)主任只有全身心地投入工作才能恰到好處地完成總管學(xué)校教學(xué)工作的重任。究竟應(yīng)如何開展工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方而入手:

  一、要全面貫徹落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制訂二一八年發(fā)展規(guī)劃。學(xué)期計(jì)劃是全方位的近期、中期的工作目標(biāo)。作為教導(dǎo)主任必須不r細(xì)領(lǐng)會其精髓并根據(jù)其中教學(xué)部分內(nèi)容制訂教導(dǎo)處的教學(xué)工作計(jì)劃,確定每個學(xué)期各個階段的工作日程表及具體目標(biāo),使學(xué)校的教學(xué)要求允分細(xì)化到教研組、年級組和備課組,使教學(xué)工作的各項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有檢查。讓各教研組、備課組、全體教師及其他需配介的職能部門,對要做的事情做到心中有數(shù),在思想上重視,在活動上早安排,使學(xué)校的各項(xiàng)活動能按部就班地進(jìn)行。

  二、要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的職能

  教導(dǎo)主任要對校長負(fù)責(zé),所制訂的教導(dǎo)教學(xué)工作計(jì)劃,具體地細(xì)化學(xué)校計(jì)劃的教學(xué)內(nèi)容,并通過年級組、教研組、備課組和少先隊(duì)落實(shí)到具體的教師和學(xué)生,這個過程}分復(fù)雜,也相當(dāng)繁瑣。教導(dǎo)主任要精心研究,認(rèn)真分析,要根據(jù)各個組或各位教師的實(shí)際情況合理分配,刁一能使教學(xué)任務(wù)得到順利的完成。狠抓教學(xué)六認(rèn)真的過程管理,是教導(dǎo)處的重點(diǎn)工作,我們能嚴(yán)格按照上級《小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估辦法》的要求堅(jiān)持做到五個一(即每周次的教學(xué)檢查通報(bào)、每周次的專題會議、每月次的教學(xué)常規(guī)普查、每月分年級召開次質(zhì)量分析會、每半學(xué)期次質(zhì)量總結(jié)會)。這系列的工作我們具體落實(shí)到年級組、教研組或備課組。另外我們還制訂了我校的《獎懲制度》、《教育、教學(xué)常規(guī)管理制度》和《六認(rèn)真考核細(xì)則》,讓各個組利用這些制度開展工作,教導(dǎo)處通過隨機(jī)抽查、月查和學(xué)期總評等形式,開展了全方位考核,掌握第一手資料,給教師個合理的量化考核評價(jià)。

  三、要指導(dǎo)教師開展教學(xué)工作

  在實(shí)際工作中,及時把從學(xué)生中獲得的意見反饋給教師,糾止、解決教學(xué)過程中存在的問題,是教導(dǎo)主任的又職責(zé)。作為教導(dǎo)主任我每學(xué)期都要開展評教評學(xué)活動和畢業(yè)班學(xué)生座談會,把從學(xué)生中獲得的意見及時地反饋給教師,讓有關(guān)教師對自己的教學(xué)方法或言行加以改進(jìn)。另外教導(dǎo)主任還肩負(fù)著培養(yǎng)年青教師的重任。對青年教師特別的.關(guān)愛和嚴(yán)格要求并重,為青年教師搭建舞臺,每學(xué)期我們都要開展青年教師教學(xué)大賽,如《青年教師優(yōu)課評比》、《青年教師電教優(yōu)課評比》等,為青年教師創(chuàng)設(shè)成才的機(jī)會,發(fā)揮他們教學(xué)的創(chuàng)造性能力,研究他們的成功與小足,加快成長的步伐。

  四、要有敬業(yè)、樂業(yè)的奉獻(xiàn)精神

  教導(dǎo)主任既要加強(qiáng)制度和組織實(shí)施,制訂好教學(xué)工作計(jì)劃,又要管理教導(dǎo)處工作,還要上課、開會,對學(xué)生做報(bào)告,召開學(xué)生家長會等等。事無巨細(xì),樣樣都要抓。上班時間小夠用,下班還要接著十,加上暑期新生招生工作,們們要放棄體假,囚此教導(dǎo)主任盡管在事務(wù)堆中,但定要理出頭緒,又要處理得當(dāng),既要管理到位,又要了解全而情況。沒有責(zé)任心,計(jì)較個人得失顯然會耽誤學(xué)校教學(xué)工作,囚此教導(dǎo)主任定要有敬業(yè)、樂業(yè)的奉獻(xiàn)精神,小計(jì)較工作時間,這些都是成為校長好助手的必備條件。

  五、要提高自身的教學(xué)能力

  作為教導(dǎo)主任除十好教導(dǎo)處工作的同時我們還必須注重自身教學(xué)能力的提高,要深入地去研究教學(xué)方法,研究教學(xué)內(nèi)容,要學(xué)習(xí)新課程的理念,新課標(biāo)的精神,掌握課改的信息。只有這樣才能使我們在工作中以理服人,為教師樹立榜樣。

  綜上所述,一個教導(dǎo)主任只有具備上述五個方面才能比較好地完成自己的工作責(zé)職。然而,隨著索質(zhì)教育的發(fā)展,對教導(dǎo)主任提出了許多新任務(wù)與新要求,比如教導(dǎo)主任還要增強(qiáng)科研意識,法治意識等;這些還需要在今后的工作實(shí)踐中小斷研究開拓。

管理工作計(jì)劃 篇4

  根據(jù)陳董事長在20xx年集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專題研討會議上的講話精神,結(jié)合“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求,廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部制定了下一年度的資金工作計(jì)劃,現(xiàn)做簡要匯報(bào)。

  一、保順暢,保證汽貿(mào)營運(yùn)資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。

  下一年度,在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下,汽貿(mào)將進(jìn)一步提高融資授信規(guī)模,加強(qiáng)融資渠道建設(shè),推動信貸模式創(chuàng)新。落實(shí)的主要方式是:在授信規(guī)模方面,完善操作型管控的資金管理模式,營運(yùn)資金由廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作集中管理,提升汽貿(mào)整體對銀行的談判能力;在渠道方面,除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外,汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項(xiàng)融資、封閉式操作等特點(diǎn),受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與,對維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用,同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發(fā)展,這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點(diǎn)發(fā)展的融資渠道之一,預(yù)計(jì)份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面,汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項(xiàng)下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項(xiàng)等,融資品種額度不能互相調(diào)劑,同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部,使用企業(yè)授信,下屬公司不能使用,造成授信額度閑置。

  下一年度,汽貿(mào)將推動適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新,推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項(xiàng)下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式,積極與各家銀行協(xié)商探討,使資金來源更加靈活。

  下一年度,汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的回籠。落實(shí)的主要方式是:一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理,減少資金占用。本著“以銷定存,合理安排”的原則,根據(jù)市場供求變化,及時調(diào)整采購數(shù)量,積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的`實(shí)際情況,設(shè)置存貨預(yù)警線,一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量,此指標(biāo)較易操作,月底對分公司統(tǒng)計(jì)存貨與銷量后進(jìn)行比較,容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理,減少壞賬損失。

  二、增效益,增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。

  隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度,資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時的資金支持,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升資金使用效能,增加企業(yè)利潤。落實(shí)的主要方式是:在日常經(jīng)營方面,通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費(fèi)用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門探討資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息,及時調(diào)整經(jīng)營策略,擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況,主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)談判,發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)能力;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面,要求資金管理人員在收購、兼并、新建4S店的過程中及時了解資金需求,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時,對于各個單獨(dú)的項(xiàng)目,拓展其他融資方式,進(jìn)行項(xiàng)目融資,盡量不占用營運(yùn)資金。

  雖然目前汽貿(mào)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加比率低于融資規(guī)模增加比率,但在與銀行詢價(jià)、議價(jià)、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖,通過降低財(cái)務(wù)費(fèi)用來提高收益。落實(shí)的主要方式是:一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通,取得集團(tuán)總部支持,利用集團(tuán)總部整體議價(jià)能力與重點(diǎn)銀行談判,增加資金效益。

  三、 抓制度,抓好各項(xiàng)資金管理制度,明晰資金模塊崗位職責(zé),理順資金管理流程,另外加大資金信息化建設(shè),以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。

  資金管理制度是做好資金管理的根本,目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度,下一年度,針對制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等具體事項(xiàng)。落實(shí)的主要方式是:在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面,利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6),實(shí)現(xiàn)所有資金信息的整合,在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心,在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控。

  總之,通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計(jì)的資金系統(tǒng)結(jié)合,合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合,使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理制度,提高整體掌控能力。預(yù)算與決算相結(jié)合,在NC資金管理模塊引用資金計(jì)劃平臺,及時了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況,做到心中有數(shù)。同時,通過資金預(yù)算管理制度提高下屬單位經(jīng)營預(yù)算能力,規(guī)范下屬單位資金使用,規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。

  四、 促發(fā)展,通過規(guī)范化資金管理平臺促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

  規(guī)范化的資金管理能夠促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度,汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè),針對企業(yè)的特點(diǎn)形成規(guī)范化的資金管理體系,經(jīng)營業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實(shí)的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定資金管理目標(biāo)即籌融融資策略,分解落實(shí)到年度、月度融資計(jì)劃,未雨綢繆,促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

管理工作計(jì)劃 篇5

  計(jì)劃活動是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動目標(biāo)。計(jì)劃活動是業(yè)務(wù)的起點(diǎn),訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步,優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手。

  1、沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)!

  2、沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失��!

  3、一日之際在于“昨夜”!

  計(jì)劃活動包括

  一、設(shè)定目標(biāo):

  明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時間限制、視覺化、公開承諾。

  1、收入目標(biāo):制訂年收入、月收入

  2、晉升目標(biāo):年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)

  3、業(yè)績目標(biāo):年度、月度、公司獎勵計(jì)劃目標(biāo)

  4、客戶目標(biāo):根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

  5、約見目標(biāo):每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

  6、名單目標(biāo):保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個客戶至少要補(bǔ)充5個新名單;并且每月對客戶名單進(jìn)行更新整理。

  二、制訂計(jì)劃:

  制訂月、周、日計(jì)劃,月初填寫工作日志。

  1、收集名單的計(jì)劃:每月月初抽出一定時間專門用來收集名單,每次拜訪收集名單

  2、拜訪客戶的計(jì)劃:每天安排至少二次拜訪客戶

  3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

  4、老客戶再銷售計(jì)劃:每月安排五次老客戶拜訪,進(jìn)行再次銷售

  5、編寫行事歷:月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷

  6、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

  客戶名單分類管理:

  A、重點(diǎn)客戶:關(guān)系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),直到成交)

  B、可能客戶:關(guān)系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)

  C、普通客戶:關(guān)系好但潛力不大的客戶(維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹)

  D、忽略客戶:關(guān)系一般且潛力不大的客戶(善待走過身邊的每一個人)

管理工作計(jì)劃 篇6

  一、文物保護(hù)工作

  1.做好絲綢之路申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。

  根據(jù)國家文物局的工作安排,6月底前完成各申遺點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,7至8月份迎接申遺專家的驗(yàn)收;重點(diǎn)做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè),組織實(shí)施各項(xiàng)文物本體保護(hù)展示工程,做好申遺點(diǎn)周邊環(huán)境整治的技術(shù)指導(dǎo)工作;做好申遺檔案的制作、監(jiān)測機(jī)制的建設(shè)工作。

  2.積極推進(jìn)大遺址保護(hù)及遺址公園建設(shè)。

  在市漢長安城國家大遺址保護(hù)特區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,做好漢長安城遺址的文物保護(hù)工作,促進(jìn)漢長安城遺址公園建設(shè);配合灃東新城,做好阿房宮遺址周邊環(huán)境整治和遺址公園建設(shè)項(xiàng)目的啟動工作;做好遺址本體保護(hù)研究,實(shí)施部分遺址搶救性保護(hù)項(xiàng)目;配合昆明池公園建設(shè),組織開展考古勘探、試掘工作,為方案編制提供依據(jù)。認(rèn)真做好半坡遺址公園、豐鎬、楊官寨、櫟陽城遺址、秦東陵、漢杜陵、霸陵的保護(hù)利用工作。

  3.積極推動各級文物保護(hù)單位規(guī)劃編制工作。

  認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于全面啟動各級文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制工作的要求,積極協(xié)調(diào)各方面力量,按照文物的隸屬以及管理使用關(guān)系,依據(jù)法律規(guī)定,明確每一個規(guī)劃編制的工作責(zé)任主體,統(tǒng)籌安排。推進(jìn)《**考古遺址公園總體規(guī)劃》和《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《阿房宮遺址公園規(guī)劃》的編制工作;重點(diǎn)推動《豐鎬遺址保護(hù)規(guī)劃》、《**遺址保護(hù)規(guī)劃》、《霸陵》、《櫟陽城遺址保護(hù)規(guī)劃》、《半坡遺址保護(hù)規(guī)劃》的編制工作;重點(diǎn)啟動《秦莊襄王墓保護(hù)利用規(guī)劃》、《明秦王家族墓保護(hù)規(guī)劃》、《通遠(yuǎn)坊天主教堂保護(hù)規(guī)劃》、《華嚴(yán)寺塔保護(hù)利用規(guī)劃》等的規(guī)劃編制工作。在文物維修方案的編制、保護(hù)規(guī)劃的審批、文物保護(hù)工程的立項(xiàng)和實(shí)施上,認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

  4.繼續(xù)做好大遺址考古工作。

  配合漢長安城考古遺址公園建設(shè),組織開展考古工作;結(jié)合西咸新區(qū)灃東新城的建設(shè),推進(jìn)豐鎬遺址和阿房宮遺址的考古調(diào)查勘探工作;繼續(xù)做好霸陵的考古調(diào)查工作,啟動櫟陽城遺址考古勘探工作,為保護(hù)規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。

  5.實(shí)施大遺址本體保護(hù)展示工程。

  結(jié)合《申遺保護(hù)管理規(guī)劃》及《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》的要求,重點(diǎn)做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè),實(shí)施漢代道路保護(hù)一期工程、城墻重要段落保護(hù)展示項(xiàng)目、西安門遺址、直城門遺址與未央宮前殿遺址保護(hù)展示工程。

  6.加強(qiáng)文物考古和勘探管理工作。

  落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程中文物勘探管理工作的通告》,研究制定考古勘探管理工作實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步加強(qiáng)配合城市基本建設(shè)考古勘探管理工作。加強(qiáng)對勘探質(zhì)量的檢查認(rèn)定工作,配合全市重大建設(shè)項(xiàng)目的開展,做好基本建設(shè)中的考古發(fā)掘和文物保護(hù)工作。繼續(xù)抓好考古發(fā)掘和研究工作,強(qiáng)化發(fā)掘質(zhì)量監(jiān)督管理,開展具有重要學(xué)術(shù)意義的專題考古調(diào)查研究。積極推進(jìn)《西安市地下文物保護(hù)管理?xiàng)l例(辦法)》的制定、申報(bào),頒布以及實(shí)施工作。

  二、博物館工作

  7.加強(qiáng)博物館數(shù)量建設(shè)。

  根據(jù)“博物館之城”建設(shè)規(guī)劃,指導(dǎo)協(xié)調(diào)完成20xx年博物館的報(bào)審工作,完成“百座博物館”建設(shè)任務(wù),推進(jìn)我市博物館事業(yè)邁上新臺階。

  8.提升博物館質(zhì)量建設(shè)。

  協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市博物館進(jìn)一步提升陳列展覽和社會服務(wù)職能,特別是國有博物館的升級改造等工作,充分發(fā)揮國有博物館的引領(lǐng)示范作用。組織開展20xx年民辦(行業(yè))博物館考核工作,落實(shí)相關(guān)扶持資金和政策;修訂出臺《市民辦博物館管理辦法(暫行)》;編纂《市民辦博物館內(nèi)部管理制度匯編》、《民辦博物館管理實(shí)用手冊》和《西安百家博物館》;試點(diǎn)開展全市民辦博物館藏品數(shù)據(jù)庫建設(shè),年內(nèi)努力完成2萬件藏品的錄入工作。

  9.不斷豐富和完善博物館體系。

  努力建設(shè)各類能充分體現(xiàn)我市地域特色的新類型博物館,如工業(yè)遺產(chǎn)博物館、行業(yè)特色博物館、社區(qū)博物館、民俗博物館等,凸顯小型、專題、多樣的建設(shè)特色,力爭“十二五”末,專題類博物館達(dá)到50個以上,使我市博物館體系更加趨于完善和合理。配合省文物局做好正在籌劃的全國第一座考古博物館--陜西考古博物館的'建設(shè),以帶動民間博物館城的建設(shè)和發(fā)展。

  10.做好全市可移動文物普查工作。

  貫徹落實(shí)國家文物局、省文物局關(guān)于認(rèn)真做好第一次全國可移動文物普查的安排部署,在全面總結(jié)全市國有可移動文物普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),加強(qiáng)宣傳,動員全社會力量全力投入,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

  11.健全組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。

  籌劃成立市博物館協(xié)會;繼續(xù)與相關(guān)部門溝通組建“西安市博物館事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”,為全市博物館發(fā)展做好申報(bào)審核、人才培養(yǎng)、職稱評定、技術(shù)咨詢、運(yùn)行管理等服務(wù)和保障工作;加快制定西安市博物館講解員評估定級辦法;扎實(shí)做好20xx年博物館講解員大賽工作;組織全市民辦博物館管理人員培訓(xùn)。積極推進(jìn)民辦博物館專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。

  12.深化博物館社會服務(wù)功能,不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。

  組織籌劃好“5.18國際博物館日”宣傳活動,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各博物館做好各類展覽展示、學(xué)術(shù)交流和文化活動;以持續(xù)開展博物館進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村服務(wù)活動和博物館進(jìn)百�;顒訛樽ナ�,不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。

  13.積極推動紅色旅游的建設(shè)和發(fā)展。

  以啟動西京招待所回收利用為契機(jī),積極推進(jìn)西安事變舊址群回收利用工作;認(rèn)真按照《八路軍辦事處發(fā)展規(guī)劃》的總體思路,推進(jìn)紅色旅游工作進(jìn)程。

  三、文物安全工作

  14.落實(shí)文物安全、消防安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  與區(qū)縣文物管理部門簽訂《文物安全責(zé)任書》,與基層單位簽訂《文物安全責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,分解工作任務(wù),落實(shí)安全責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)第23個館庫藏文物安全年。

  15.加強(qiáng)安全檢查,整改安全隱患,開展專項(xiàng)整治活動。

  對區(qū)縣部分重點(diǎn)文物保護(hù)單位和局屬單位進(jìn)行安全檢查;著重檢查重大節(jié)日安全措施落實(shí)、人員密集場所的安全管理、古建筑消防安全、文物庫房、博物館展出文物的安全、考古工地、建筑施工工地的安全措施落實(shí)情況等,查找安全隱患,督促進(jìn)行整改;認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年、消防宣傳月及上級安排的專項(xiàng)整治活動,做到有安排布置、有檢查督察、有總結(jié)匯報(bào),力求取得實(shí)效。

  16.加強(qiáng)田野文物安全工作。

  調(diào)研重點(diǎn)區(qū)縣不可移動文物安全管理情況,起草不可移動文物安全管理辦法,明確不可移動文物管理體制、機(jī)制、責(zé)任、管理措施等;進(jìn)一步與相關(guān)部門溝通,落實(shí)不可移動文物保障經(jīng)費(fèi);加強(qiáng)田野文物的安全巡查工作。

  17.加強(qiáng)技防和消防設(shè)施建設(shè)。

  完善重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的技防設(shè)施和消防設(shè)施,實(shí)施一批技防工程項(xiàng)目,提高技術(shù)防范能力,提高設(shè)備使用效率;重點(diǎn)做好半坡遺址、秦東陵、漢杜陵、唐興教寺塔、華清宮遺址和水陸庵等單位的安防技防項(xiàng)目;做好相關(guān)項(xiàng)目的儲備工作。

  18.做好安全培訓(xùn)工作。

  督促各單位開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作,落實(shí)安全主體責(zé)任,增強(qiáng)全員安全意識,提高全員安全素質(zhì),提升單位安全管理水平;結(jié)合“防火墻”工程建設(shè)、“119”消防安全宣傳月等專項(xiàng)活動,全面提高全市文物系統(tǒng)消防安全“五個能力”建設(shè)水平;組織一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)。

  19.加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急能力。

  完善應(yīng)急機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急演練,進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力;加強(qiáng)對重大活動、重大節(jié)日期間應(yīng)急工作的檢查指導(dǎo);組織一次全局性的應(yīng)急演練現(xiàn)場會。

  20.做好依法行政和行政執(zhí)法工作。

  落實(shí)《市關(guān)于切實(shí)促進(jìn)〈文物保護(hù)法〉貫徹落實(shí)的若干意見》,分解工作任務(wù),明確工作責(zé)任;做好“申遺”政府規(guī)章的起草和報(bào)送工作;加強(qiáng)依法行政的學(xué)習(xí)教育,定時編印《依法行政學(xué)習(xí)資料》;督促檢查指導(dǎo)區(qū)縣文物管理部門認(rèn)真履行行政執(zhí)法主體職責(zé);檢查指導(dǎo)局屬受委托單位依法開展文物行政執(zhí)法工作;做好文物行政執(zhí)法委托年審工作,補(bǔ)辦執(zhí)法證件。

  21.配合開展打擊文物犯罪專項(xiàng)行動。

  密切配合公安機(jī)關(guān),打擊盜掘古墓等文物犯罪,整治重點(diǎn)文物保護(hù)單位及周邊環(huán)境;配合打擊文物犯罪專項(xiàng)活動,加大防范力度,有效降低各類文物案件的發(fā)生率。

  22.強(qiáng)化文物安全機(jī)制建設(shè)。

  積極發(fā)揮文物安全聯(lián)席會議制度的作用,進(jìn)一步完善文物安全評估與保障機(jī)制,建立文物安全信息平臺,加強(qiáng)區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法,全面提升文物安全防范能力。

  23.加強(qiáng)制度建設(shè)。

  推進(jìn)制度建設(shè),認(rèn)真落實(shí)國家文物局、省文物局安全制度規(guī)范;檢查重點(diǎn)單位落實(shí)安全制度,特別是古建單位和博物館單位的消防安全制度落實(shí)情況,根據(jù)檢查情況,出臺普遍的有指導(dǎo)性的制度規(guī)范。

  四、文物基礎(chǔ)工作

  24.進(jìn)一步做好文物檔案資料規(guī)范工作。

  進(jìn)一步做好文物保護(hù)單位“四有”工作,指導(dǎo)各基層單位加強(qiáng)“四有”工作;推進(jìn)霸陵、隋唐長安城遺址等管理機(jī)構(gòu)“四有”工作開展;繼續(xù)組織區(qū)縣開展一般文物數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;加強(qiáng)全國第三次文物普查成果轉(zhuǎn)化,指導(dǎo)各縣公布縣級文物保護(hù)單位。

  25.實(shí)施文物保護(hù)工程。

  落實(shí)文物保護(hù)資金,繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目。做好長安區(qū)天池寺塔、戶縣化羊廟大殿、周至佛坪廳故城碑廊、藍(lán)田紅二十五軍部、戶縣公輸堂、長安區(qū)郭氏民宅的維護(hù)保護(hù)工程以及萬壽寺塔糾偏的保護(hù)工程、明秦王府城墻保護(hù)維修工程;組織開展臨潼區(qū)康家、白家遺址的建所工作;開展櫟陽城遺址考古工作;推進(jìn)新一批文物保護(hù)單位審報(bào);繼續(xù)做好全市重要文物點(diǎn)的日常監(jiān)測工作。

  26.加強(qiáng)歷史建筑和工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)管理工作。

  積極與市規(guī)劃局等單位加強(qiáng)溝通,推動《市優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑保護(hù)管理辦法(草案)》和《市工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)管理辦法》的出臺。

  27.加強(qiáng)宗教活動場所文物的保護(hù)管理工作。

  著重加強(qiáng)與宗教部門等非文博系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通,認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作;積極與宗教、規(guī)劃等部門合作,支持、指導(dǎo)宗教場所做好不可移動的文物保護(hù)規(guī)劃編制、維修方案制定與實(shí)施、可移動文物管理與使用等基礎(chǔ)性工作,重點(diǎn)推進(jìn)《市宗教場所文物保護(hù)管理辦法》的頒布實(shí)施工作。

  28.進(jìn)一步完善市政務(wù)中心開展的并聯(lián)審批工作。

  配合基本建設(shè)中的地下文物考古勘探的并聯(lián)審批工作,加強(qiáng)審批管理,提高審批工作覆蓋面,推進(jìn)審批工作進(jìn)一步規(guī)范化、效率化。

  29.不斷提高文物科研工作水平。

  積極推動文物保護(hù)的科研工作,爭取《漢長安城水環(huán)境研究》、《豐鎬遺址保護(hù)利用研究》、《**的城市功能定位》等研究課題的立項(xiàng);編輯出版《豐鎬遺址出土青銅器集》、《文物概覽》等書;完成《市志-文物志》的編寫工作;積極推動國際古跡遺址理事會西安國際保護(hù)中心(IICC)的工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)我市文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域與國際間的交流和合作。

  30.積極落實(shí)文物保護(hù)和大遺址保護(hù)項(xiàng)目資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督工作。

  組織實(shí)施大遺址保護(hù)工程及文物保護(hù)工程;做好阿房宮遺址保護(hù)工程、漢長安城遺址保護(hù)等工程的招標(biāo)及資金撥付和監(jiān)督使用工作;積極落實(shí)文物保護(hù)資金,繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目,積極督促實(shí)施文物保護(hù)工程進(jìn)展,確保20xx年度市文物保護(hù)維修計(jì)劃順利完成。

  31.加強(qiáng)文物市場管理工作。

  按照《國家文物局公安部海關(guān)總署國家工商總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物經(jīng)營活動管理工作的通知》要求,繼續(xù)做好我市文物監(jiān)管物品市場監(jiān)管工作;積極與公安、工商等相關(guān)部門溝通配合,開展其他城市文物市場管理工作調(diào)研,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為推進(jìn)我市文物市場管理工作提出可行性的建議和對策。

  32.開展面向社會的文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作。

  配合全市絲路申遺工作、“博物館之城”建設(shè)、“5.18國際博物館日”及“中國文化遺產(chǎn)日”主題活動,積極組織全市開展文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作;組織和協(xié)調(diào)各博物館做好各類會展和文化活動;圍繞全市文物重點(diǎn)工程和重要工作,組織省、市新聞媒體對階段性成果進(jìn)行報(bào)道;積極與各類媒體合作,精心策劃,協(xié)同配合相關(guān)部門形成合力,努力營造“文物保護(hù)人人有責(zé)、保護(hù)成果人人共享”的社會輿論氛圍。

  33.大力加強(qiáng)市文物局網(wǎng)站建設(shè),提高全市文物系統(tǒng)宣傳和信息化水平。

  進(jìn)一步完善市文物局網(wǎng)站信息基礎(chǔ)建設(shè),主動公開全市文化遺產(chǎn)保護(hù)相關(guān)信息,推進(jìn)全市文物行政部門工作信息化、公開化和規(guī)范化;加強(qiáng)信息資源的整合、利用、共享和管理,建立科學(xué)有效的信息服務(wù)體系和方便快捷的信息傳播體系。

  五、干部隊(duì)伍建設(shè)

  34.大力加強(qiáng)全市文博人才隊(duì)伍建設(shè)。

  研究制定《市文博人才工作中長期培養(yǎng)實(shí)施意見》,加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬的文博人才隊(duì)伍,做到人才多層次、培養(yǎng)有平臺、使用有政策、成長有渠道;學(xué)習(xí)、借鑒和利用國家和省文保單位的技術(shù)、力量優(yōu)勢,提高我市文物保護(hù)考古研究工作水平,在土遺址保護(hù)和展示技術(shù)、青銅器保護(hù)技術(shù)、壁畫修復(fù)、漆木器保護(hù)修復(fù)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,進(jìn)行科研攻關(guān),培養(yǎng)科技保護(hù)人才;依托國際古跡遺址理事會西安國際保護(hù)中心平臺,積極推動跨國界的文化遺產(chǎn)保護(hù)管理人才交流和培訓(xùn);繼續(xù)辦好文物行政和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

  35.堅(jiān)持廉潔從政,狠抓工作落實(shí)。

  堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及省委實(shí)施意見和市委22條措施,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)政務(wù)公開,嚴(yán)格工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,確保所有工程項(xiàng)目都在陽光下運(yùn)行,努力營造清正、清廉、清明的良好政風(fēng)。

  36.開展年度文物保護(hù)管理工作考核獎懲工作。

  結(jié)合全年文物工作要點(diǎn),認(rèn)真做好年度各區(qū)(縣)、開發(fā)區(qū)和市直單位文物保護(hù)管理工作的評價(jià)、評優(yōu)等綜合考核工作。紀(jì)念園文物保護(hù)工作情況匯報(bào)文物保護(hù)法執(zhí)行情況工作匯報(bào)關(guān)于加強(qiáng)我縣文物保護(hù)工作的調(diào)研與思考。

管理工作計(jì)劃 篇7

  20xx年我們將緊緊圍繞 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 這個主題,切實(shí)開展醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,

  基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步,各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求,制訂以下工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用,杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

  逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作,充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用,綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院,以先進(jìn)帶動后進(jìn),以點(diǎn)帶面,把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》,要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作,嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作,完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。

  二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,專(兼)職人員要有高度的敏銳性,充分準(zhǔn)備,沉著應(yīng)對,科學(xué)防控。

  三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測,以前瞻性調(diào)查為主,結(jié)合回顧性調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)院感流行先兆,杜絕院感流行事件發(fā)生。

  四、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求,加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度,并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。

  各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理,今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理,規(guī)范器械清洗消毒,杜絕交叉感染的發(fā)生院感。

  五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。

  積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動,在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下,進(jìn)一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的`收集、運(yùn)送、儲存工作,落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī)。

  六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè),鼓勵參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn),提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。

  為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn),即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班,并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn),自身提高是永恒的主題,要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次。

  七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作,加強(qiáng)感染控制。

  八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通、交流。

  我們的目標(biāo):患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全

  我們的愿望:安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取

  我們的行動:注重過程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改

管理工作計(jì)劃 篇8

  職務(wù)

  (一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

  (二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

  (三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

  (四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時下達(dá)組織落實(shí)。

  (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

  (六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

  (七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  (八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

  (九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

  (十)完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  職權(quán)

  (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

  (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

  (三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

  (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計(jì)法"的'貫徹執(zhí)行。

  (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

  (七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

  (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

  職責(zé)

  (一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

  (二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

  (三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

  (四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

  (五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

  (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

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實(shí)用的管理工作計(jì)劃模板八篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃8篇,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的管理工作計(jì)劃模板八篇

管理工作計(jì)劃 篇1

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深入展開,不斷解放思想,更新觀念,嚴(yán)格管理,圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標(biāo),本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,提高綜合管理指標(biāo),使我科醫(yī)療工作再上新臺階,20xx年制定如下工作計(jì)劃:

  一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,明確管理責(zé)任,保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)

  (1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系,層層把關(guān),切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,保障醫(yī)療安全。

  (2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,按照醫(yī)院要求,認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

  二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身管理能力,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障科室順利發(fā)展

  (1)每季度在科教科組織的論壇會議上,與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒,取長補(bǔ)短,提高自身管理水平。

  (2)本著“以病人為中心,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,且對病人多解釋,多安慰,多理解,多溫暖,多幫助,提升科室服務(wù)質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

  (3)科室成立質(zhì)控小組,建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度,使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

  (4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

  (5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的'管理,使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查,對不足之處晨會及時反饋,在電子病歷的開展下,做好時效性、準(zhǔn)確性、及時性的書寫質(zhì)量,確保病歷的完整性。

  三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平,做好繼續(xù)教育

  (1)隨著老齡社會的深入,骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,在脊柱病人相對較多的情況下,繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,豐富臨床經(jīng)驗(yàn),拓寬自身理論知識及專業(yè)水平,于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。

  (2)在去年舉辦的脊柱研討會中,繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢濟(jì)先教授保持合作,開展脊柱微創(chuàng)手術(shù),并舉辦1~2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目。

  (3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn),住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),熟練掌握專業(yè)技術(shù),參與科研立項(xiàng),能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (4)認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn),培養(yǎng)高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn),加大科研力量,灌輸科研意識,繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫。使骨二科走在醫(yī)院的前列,為科室和個人贏得榮譽(yù)。

  四、嚴(yán)格教學(xué)管理

  (1)教學(xué)人員構(gòu)成:目前科室醫(yī)師共有12名,其中主任醫(yī)師2名,副主任醫(yī)師1名,主治醫(yī)師4名,住院醫(yī)師5名;副教授1名,碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。

  (2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,成立教學(xué)小組及總帶教,科主任親自把關(guān),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

  (3)加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,充分調(diào)動帶教人員的積極性,有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,確保教學(xué)質(zhì)量。

  (4)科室定期對進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排專科知識講座及三級查房,每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí),出科前進(jìn)行理論及技能考核,并完成相關(guān)病歷書寫。

  五、以身作則,抓好醫(yī)療安全管理

  (1)對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),依法規(guī)范行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,從控制醫(yī)療缺陷入手,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)取。

  (3)從控制醫(yī)療缺陷入手,強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報(bào)科主任。

  (4)科室定期召開醫(yī)療安全會議,通報(bào)科室存在的安全隱患,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

  在辛勤的工作中,我們走過了20xx年,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,然而略感遺憾的是今年綜合目標(biāo)并沒有達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),希望在20xx年,我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,提升科教研能力,強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

管理工作計(jì)劃 篇2

  社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織,在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀,并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到:

  1、當(dāng)前社團(tuán)凝聚力現(xiàn)狀,和各社團(tuán)人員組成情況(心理協(xié)會人員較少);

  2、各社團(tuán)的運(yùn)作模式及部分社團(tuán)缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),干部在舉辦活動時違背了社團(tuán)宗旨;

  3、其次一些社團(tuán)活動不能按期完成,部分覺得在社團(tuán)中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力;

  4、會員能參與的活動較少,社團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)自己承諾,導(dǎo)致部分會員失去了對社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校園文化的重要組成部分,在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象,優(yōu)化成才環(huán)境,提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過社團(tuán)管理部管理人員 (李明 謝永強(qiáng) 楊佳輝)討論并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路,以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝聚力,更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

  一、社團(tuán)文化建設(shè)

  社團(tuán)文化代表著的素質(zhì),是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義:一是具有指導(dǎo)性作用,通過社團(tuán)文化向個人興趣取向的滲透與內(nèi)化,引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個方向,即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下,使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴,從而以服務(wù)學(xué)生為目的,樹立優(yōu)良形象,即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起,還能使各社團(tuán)之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個良好的社團(tuán)形象,提高社團(tuán)的信譽(yù),而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個校園中,豐富校園文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動他們趨同的興趣和目標(biāo)信念,把他們緊緊圍繞在一起,提高社團(tuán)的凝聚力。

  加強(qiáng)社團(tuán)文化,制定規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化管理。經(jīng)三人討論:為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè),提高其凝聚力 根據(jù)以上分析,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,提出以下思路:

 �。ㄒ唬�、各學(xué)生團(tuán)體的計(jì)劃 。有計(jì)劃有目標(biāo),還要將這個目標(biāo)細(xì)化,讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,每一步該怎么做。以調(diào)動思想,激發(fā)他們的熱情,引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

 �。ǘ⒓訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以,社團(tuán)之間要注重交流,有效溝通,交流經(jīng)驗(yàn)。 如,舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動,

  定期舉辦內(nèi)部交流會。

 �。ㄈ�、社團(tuán)管理部是一個管理部門,要加強(qiáng)與各個社團(tuán)會長聯(lián)系,提升管理技能,和諧共上。

 �。ㄋ模⒋龠M(jìn)各個社團(tuán)的交流,團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力。

  (五)、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系,避免二者脫節(jié),保持其相輔相成的關(guān)系。

 �。�、提高會員朋友對社團(tuán)的信任度,也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。如:

  1、定點(diǎn)定時開展正常的常規(guī)活動,并且通過。

  2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠信意識。社團(tuán)的誠信,需要每一個成員的參與,各種途徑將社團(tuán)的活動展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會員時,加大道德,能力方面的測試力度,如,就業(yè)協(xié)會通過面試選用德才兼?zhèn)涞娜�;評估時,也要參照他們的道德表現(xiàn),全方位評價(jià)。

  二、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)

  加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè),樹立一個講誠信的社團(tuán)形象,努力為會員服務(wù)。各社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力,做到言出必行。在社團(tuán)活動中,最大限度的顧及成員員的參與度,積極聽取他們的意見,提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹立善始善終、誠實(shí)守信的榜樣,對成員要樹立服務(wù)的思想,將誠信理念傳遞給整個社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng),使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力。 讓個體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力。基于此,我們把常規(guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠信建設(shè)引入社團(tuán),并提出以下方案:

  (一)常規(guī)管理

  1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時,要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如,是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨,比如,是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì),指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力。

  2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊,招新等事項(xiàng)的安排,加強(qiáng)以及監(jiān)督各個社團(tuán)內(nèi)的工作交接,管理和整頓。

  3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的,有學(xué)院特色的社團(tuán)。

  4、積極鼓勵社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動、主動協(xié)助完成活動。

  5、審核、考評學(xué)生社團(tuán)上一期的工作,并積極的布置下學(xué)期的活動計(jì)劃。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作計(jì)劃及實(shí)施情況,考評獎勵創(chuàng)先爭優(yōu)者,并對其工作提出發(fā)展性意見。即:建立評比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評比制度,而且在社團(tuán)成員之間也要建立評比制度,對表現(xiàn)好的社團(tuán)及個人,要加以表彰;對社團(tuán)活動落下的社團(tuán),工作責(zé)任心差的成員要加以批評,并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面,激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志,提高社團(tuán)的活力與凝聚力。

 �。ǘ┥鐖F(tuán)內(nèi)部管理

  1、在召新工作人員時,加大責(zé)任感方面的測試力度,選用德才兼?zhèn)涞娜�;新工作人員培訓(xùn)時,加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度;業(yè)績評估時,也要參照他們的活動積極性表現(xiàn),全方位評價(jià)。

  2、確定一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo),包括長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此,還要將這個目標(biāo)細(xì)化,讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,每一步該怎么做。以調(diào)動他們的思想,激發(fā)他們的熱情,引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

  3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán),他究竟想得到什么?所以,要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時,這個愿景才會緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起,才會提高社團(tuán)的凝聚力�;謴�(fù)協(xié)會的信譽(yù)度,恢復(fù)協(xié)會成員對協(xié)會的信心。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系,需要我們在這方面多下功夫,搞一些大型的活動,讓每個人都有機(jī)會參加并在在活動中發(fā)揮作用,爭取到團(tuán)委的支持,搞活動的同時也想著為學(xué)院做宣傳,再有就是能和學(xué)校活動掛邊的活動就盡量參與。

 �。ㄈ┥鐖F(tuán)誠信建設(shè)

  樹立一個講誠信的社團(tuán)形象,努力為會員服務(wù)。社團(tuán)必須對自己的承諾付出努力,做到言出必行。在社團(tuán)活動中,最大限度的顧及會員朋友的參與度,積極聽取他們的意見,提高會員朋友對社團(tuán)的.信任度,也才能提高大學(xué)生對社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以,社團(tuán)之間要注重交流,有效溝通,交流經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)感情,共同提高。培養(yǎng)社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個人的力量相加,而是使社團(tuán)力量成數(shù)倍增長。社團(tuán)成員之間要做到坦誠相待,信息與資源共享,做到“三人一條心,黃土變成金”。

  會長和部長,部長和干事多多交流,把QQ群充分利用起來,并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺,把社團(tuán)宣傳作好,讓社團(tuán)成員都對社團(tuán)的活動和存在的問題有充分的了解,最終使他們回到社團(tuán)中來;多聽會員的意見,給予會員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會,并為他們提供盡量多的培訓(xùn),比如參加so—rock的音樂培訓(xùn)和內(nèi)部的活動,主動關(guān)心社團(tuán)的發(fā)展。

  三 、社團(tuán)職能建設(shè)

  由于工作計(jì)劃不能按時保質(zhì)完成,監(jiān)督體制不夠健全,雖然協(xié)會內(nèi)部有管理的章程,但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度,提高社團(tuán)成員的活動積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動負(fù)責(zé)人缺少經(jīng)驗(yàn),不知道怎么來做好計(jì)劃和活動,社團(tuán)的魅力在于活動,面對當(dāng)前活動質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè):社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個人職能定位。

  一個社團(tuán)就像一個人體,組織機(jī)構(gòu)是他的骨架,支撐他的重量,規(guī)章制度是他的血液,使全身流通起來,而理念就是他的大腦,指揮他所有的行動。所以,你要先找到一幫志同道合的人,組成這個社團(tuán)的核心,并健全這個社團(tuán)的機(jī)構(gòu),然后一起確立社團(tuán)的理念、價(jià)值觀、目標(biāo),在各個社團(tuán)內(nèi)部建立組織,設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組,幫助各個社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神,打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系,不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開,也不能完全按照制度來辦事,缺乏靈活性�?偟脑瓌t是,用制度來規(guī)范社團(tuán)成員的行為, 用人性化的管理方式來保持社團(tuán)成員的熱情和活力。社團(tuán)是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐呐d趣而組織在一起的,興趣是社團(tuán)的紐帶,把大家連接在一起。(如: so –rock是音樂興趣集合的整體。)因此、各社團(tuán)管理人員,在建立內(nèi)部組織是注重:同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解。

  定期對社團(tuán)成員開會或培訓(xùn),社團(tuán)最重要的是做好自己的定位,是專業(yè)社團(tuán)還是活動類社團(tuán),專業(yè)社團(tuán)以交流切磋提高技藝為主,對社員也有一定要求,搞的活動也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動,也可以組織一起參加一些大型比賽,活動類社團(tuán)對社員沒有太多要求,主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動,交友可能是其中一個目的,當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來。

  關(guān)于組織機(jī)構(gòu),一般包括社長,副社長,內(nèi)務(wù)和外務(wù),內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部,外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等,當(dāng)然,如《藝術(shù)團(tuán)》 相似的社團(tuán),靈活度相當(dāng)大,橫向和縱向結(jié)合,可以靈活職位制.社團(tuán)具備了一個指導(dǎo)老師、一個社長、一群骨干、一個理念、一份章程,那你接下去要做的就是招新社員,然后開展活動,至于開展怎樣的活動,就回到最初的問題,社員需要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解,從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對社團(tuán)成員 資源優(yōu)化配備對各社團(tuán)成員實(shí)施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)

  初步擬定:1、修訂協(xié)會管理章程,負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對計(jì)劃的控制。2、讓計(jì)劃存活下去的關(guān)鍵——控制計(jì)劃3、組建項(xiàng)目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4、實(shí)施時間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、 獎懲方法6、社長對項(xiàng)目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn),明確他們各自的任務(wù),并進(jìn)行有效監(jiān)督。

  希望在大家共同努力之下,管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)�。。。。�

  謝謝大家支持�。。。。�!

管理工作計(jì)劃 篇3

  教導(dǎo)處事務(wù)較多,接觸人員廣,花費(fèi)時間長,教導(dǎo)主任只有全身心地投入工作才能恰到好處地完成總管學(xué)校教學(xué)工作的重任。究竟應(yīng)如何開展工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方而入手:

  一、要全面貫徹落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制訂二一八年發(fā)展規(guī)劃。學(xué)期計(jì)劃是全方位的近期、中期的工作目標(biāo)。作為教導(dǎo)主任必須不r細(xì)領(lǐng)會其精髓并根據(jù)其中教學(xué)部分內(nèi)容制訂教導(dǎo)處的教學(xué)工作計(jì)劃,確定每個學(xué)期各個階段的工作日程表及具體目標(biāo),使學(xué)校的教學(xué)要求允分細(xì)化到教研組、年級組和備課組,使教學(xué)工作的各項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有檢查。讓各教研組、備課組、全體教師及其他需配介的職能部門,對要做的事情做到心中有數(shù),在思想上重視,在活動上早安排,使學(xué)校的各項(xiàng)活動能按部就班地進(jìn)行。

  二、要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的職能

  教導(dǎo)主任要對校長負(fù)責(zé),所制訂的教導(dǎo)教學(xué)工作計(jì)劃,具體地細(xì)化學(xué)校計(jì)劃的教學(xué)內(nèi)容,并通過年級組、教研組、備課組和少先隊(duì)落實(shí)到具體的教師和學(xué)生,這個過程}分復(fù)雜,也相當(dāng)繁瑣。教導(dǎo)主任要精心研究,認(rèn)真分析,要根據(jù)各個組或各位教師的實(shí)際情況合理分配,刁一能使教學(xué)任務(wù)得到順利的完成。狠抓教學(xué)六認(rèn)真的過程管理,是教導(dǎo)處的重點(diǎn)工作,我們能嚴(yán)格按照上級《小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估辦法》的要求堅(jiān)持做到五個一(即每周次的教學(xué)檢查通報(bào)、每周次的專題會議、每月次的教學(xué)常規(guī)普查、每月分年級召開次質(zhì)量分析會、每半學(xué)期次質(zhì)量總結(jié)會)。這系列的工作我們具體落實(shí)到年級組、教研組或備課組。另外我們還制訂了我校的《獎懲制度》、《教育、教學(xué)常規(guī)管理制度》和《六認(rèn)真考核細(xì)則》,讓各個組利用這些制度開展工作,教導(dǎo)處通過隨機(jī)抽查、月查和學(xué)期總評等形式,開展了全方位考核,掌握第一手資料,給教師個合理的量化考核評價(jià)。

  三、要指導(dǎo)教師開展教學(xué)工作

  在實(shí)際工作中,及時把從學(xué)生中獲得的意見反饋給教師,糾止、解決教學(xué)過程中存在的問題,是教導(dǎo)主任的又職責(zé)。作為教導(dǎo)主任我每學(xué)期都要開展評教評學(xué)活動和畢業(yè)班學(xué)生座談會,把從學(xué)生中獲得的意見及時地反饋給教師,讓有關(guān)教師對自己的教學(xué)方法或言行加以改進(jìn)。另外教導(dǎo)主任還肩負(fù)著培養(yǎng)年青教師的重任。對青年教師特別的.關(guān)愛和嚴(yán)格要求并重,為青年教師搭建舞臺,每學(xué)期我們都要開展青年教師教學(xué)大賽,如《青年教師優(yōu)課評比》、《青年教師電教優(yōu)課評比》等,為青年教師創(chuàng)設(shè)成才的機(jī)會,發(fā)揮他們教學(xué)的創(chuàng)造性能力,研究他們的成功與小足,加快成長的步伐。

  四、要有敬業(yè)、樂業(yè)的奉獻(xiàn)精神

  教導(dǎo)主任既要加強(qiáng)制度和組織實(shí)施,制訂好教學(xué)工作計(jì)劃,又要管理教導(dǎo)處工作,還要上課、開會,對學(xué)生做報(bào)告,召開學(xué)生家長會等等。事無巨細(xì),樣樣都要抓。上班時間小夠用,下班還要接著十,加上暑期新生招生工作,們們要放棄體假,囚此教導(dǎo)主任盡管在事務(wù)堆中,但定要理出頭緒,又要處理得當(dāng),既要管理到位,又要了解全而情況。沒有責(zé)任心,計(jì)較個人得失顯然會耽誤學(xué)校教學(xué)工作,囚此教導(dǎo)主任定要有敬業(yè)、樂業(yè)的奉獻(xiàn)精神,小計(jì)較工作時間,這些都是成為校長好助手的必備條件。

  五、要提高自身的教學(xué)能力

  作為教導(dǎo)主任除十好教導(dǎo)處工作的同時我們還必須注重自身教學(xué)能力的提高,要深入地去研究教學(xué)方法,研究教學(xué)內(nèi)容,要學(xué)習(xí)新課程的理念,新課標(biāo)的精神,掌握課改的信息。只有這樣才能使我們在工作中以理服人,為教師樹立榜樣。

  綜上所述,一個教導(dǎo)主任只有具備上述五個方面才能比較好地完成自己的工作責(zé)職。然而,隨著索質(zhì)教育的發(fā)展,對教導(dǎo)主任提出了許多新任務(wù)與新要求,比如教導(dǎo)主任還要增強(qiáng)科研意識,法治意識等;這些還需要在今后的工作實(shí)踐中小斷研究開拓。

管理工作計(jì)劃 篇4

  根據(jù)陳董事長在20xx年集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專題研討會議上的講話精神,結(jié)合“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求,廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部制定了下一年度的資金工作計(jì)劃,現(xiàn)做簡要匯報(bào)。

  一、保順暢,保證汽貿(mào)營運(yùn)資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。

  下一年度,在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下,汽貿(mào)將進(jìn)一步提高融資授信規(guī)模,加強(qiáng)融資渠道建設(shè),推動信貸模式創(chuàng)新。落實(shí)的主要方式是:在授信規(guī)模方面,完善操作型管控的資金管理模式,營運(yùn)資金由廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作集中管理,提升汽貿(mào)整體對銀行的談判能力;在渠道方面,除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來外,汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項(xiàng)融資、封閉式操作等特點(diǎn),受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與,對維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用,同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發(fā)展,這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點(diǎn)發(fā)展的融資渠道之一,預(yù)計(jì)份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面,汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項(xiàng)下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項(xiàng)等,融資品種額度不能互相調(diào)劑,同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部,使用企業(yè)授信,下屬公司不能使用,造成授信額度閑置。

  下一年度,汽貿(mào)將推動適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新,推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項(xiàng)下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式,積極與各家銀行協(xié)商探討,使資金來源更加靈活。

  下一年度,汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的回籠。落實(shí)的主要方式是:一方面關(guān)注下屬經(jīng)營公司加強(qiáng)存貨管理,減少資金占用。本著“以銷定存,合理安排”的原則,根據(jù)市場供求變化,及時調(diào)整采購數(shù)量,積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的`實(shí)際情況,設(shè)置存貨預(yù)警線,一般當(dāng)月庫存不超過本月銷售量,此指標(biāo)較易操作,月底對分公司統(tǒng)計(jì)存貨與銷量后進(jìn)行比較,容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理,減少壞賬損失。

  二、增效益,增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程中的使用效能及收益。

  隨著汽貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度,資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合度,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時的資金支持,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升資金使用效能,增加企業(yè)利潤。落實(shí)的主要方式是:在日常經(jīng)營方面,通過資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費(fèi)用支付情況、預(yù)測返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營部門探討資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,為經(jīng)營管理者提供較全面經(jīng)營信息,及時調(diào)整經(jīng)營策略,擴(kuò)大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況,主動參與上下游廠商商務(wù)政策活動及商務(wù)談判,發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)能力;同時在企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面,要求資金管理人員在收購、兼并、新建4S店的過程中及時了解資金需求,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時,對于各個單獨(dú)的項(xiàng)目,拓展其他融資方式,進(jìn)行項(xiàng)目融資,盡量不占用營運(yùn)資金。

  雖然目前汽貿(mào)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加比率低于融資規(guī)模增加比率,但在與銀行詢價(jià)、議價(jià)、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖,通過降低財(cái)務(wù)費(fèi)用來提高收益。落實(shí)的主要方式是:一方面通過調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通,取得集團(tuán)總部支持,利用集團(tuán)總部整體議價(jià)能力與重點(diǎn)銀行談判,增加資金效益。

  三、 抓制度,抓好各項(xiàng)資金管理制度,明晰資金模塊崗位職責(zé),理順資金管理流程,另外加大資金信息化建設(shè),以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化。

  資金管理制度是做好資金管理的根本,目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度,下一年度,針對制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等具體事項(xiàng)。落實(shí)的主要方式是:在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面,利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開發(fā)的資金管理模塊(NC5.6),實(shí)現(xiàn)所有資金信息的整合,在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心,在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對賬、監(jiān)控。

  總之,通過良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計(jì)的資金系統(tǒng)結(jié)合,合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合,使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理制度,提高整體掌控能力。預(yù)算與決算相結(jié)合,在NC資金管理模塊引用資金計(jì)劃平臺,及時了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況,做到心中有數(shù)。同時,通過資金預(yù)算管理制度提高下屬單位經(jīng)營預(yù)算能力,規(guī)范下屬單位資金使用,規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。

  四、 促發(fā)展,通過規(guī)范化資金管理平臺促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

  規(guī)范化的資金管理能夠促進(jìn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度,汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè),針對企業(yè)的特點(diǎn)形成規(guī)范化的資金管理體系,經(jīng)營業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實(shí)的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定資金管理目標(biāo)即籌融融資策略,分解落實(shí)到年度、月度融資計(jì)劃,未雨綢繆,促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

管理工作計(jì)劃 篇5

  計(jì)劃活動是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動目標(biāo)。計(jì)劃活動是業(yè)務(wù)的起點(diǎn),訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步,優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手。

  1、沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)!

  2、沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失��!

  3、一日之際在于“昨夜”!

  計(jì)劃活動包括

  一、設(shè)定目標(biāo):

  明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時間限制、視覺化、公開承諾。

  1、收入目標(biāo):制訂年收入、月收入

  2、晉升目標(biāo):年度晉升目標(biāo)、三個月晉升目標(biāo)

  3、業(yè)績目標(biāo):年度、月度、公司獎勵計(jì)劃目標(biāo)

  4、客戶目標(biāo):根據(jù)收入、業(yè)績目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

  5、約見目標(biāo):每次研討會邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

  6、名單目標(biāo):保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個客戶至少要補(bǔ)充5個新名單;并且每月對客戶名單進(jìn)行更新整理。

  二、制訂計(jì)劃:

  制訂月、周、日計(jì)劃,月初填寫工作日志。

  1、收集名單的計(jì)劃:每月月初抽出一定時間專門用來收集名單,每次拜訪收集名單

  2、拜訪客戶的計(jì)劃:每天安排至少二次拜訪客戶

  3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

  4、老客戶再銷售計(jì)劃:每月安排五次老客戶拜訪,進(jìn)行再次銷售

  5、編寫行事歷:月初根據(jù)公司研修會、研討會、復(fù)習(xí)會、輔導(dǎo)會等安排訂立月度行事歷

  6、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

  客戶名單分類管理:

  A、重點(diǎn)客戶:關(guān)系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),直到成交)

  B、可能客戶:關(guān)系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)

  C、普通客戶:關(guān)系好但潛力不大的客戶(維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹)

  D、忽略客戶:關(guān)系一般且潛力不大的客戶(善待走過身邊的每一個人)

管理工作計(jì)劃 篇6

  一、文物保護(hù)工作

  1.做好絲綢之路申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。

  根據(jù)國家文物局的工作安排,6月底前完成各申遺點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,7至8月份迎接申遺專家的驗(yàn)收;重點(diǎn)做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè),組織實(shí)施各項(xiàng)文物本體保護(hù)展示工程,做好申遺點(diǎn)周邊環(huán)境整治的技術(shù)指導(dǎo)工作;做好申遺檔案的制作、監(jiān)測機(jī)制的建設(shè)工作。

  2.積極推進(jìn)大遺址保護(hù)及遺址公園建設(shè)。

  在市漢長安城國家大遺址保護(hù)特區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,做好漢長安城遺址的文物保護(hù)工作,促進(jìn)漢長安城遺址公園建設(shè);配合灃東新城,做好阿房宮遺址周邊環(huán)境整治和遺址公園建設(shè)項(xiàng)目的啟動工作;做好遺址本體保護(hù)研究,實(shí)施部分遺址搶救性保護(hù)項(xiàng)目;配合昆明池公園建設(shè),組織開展考古勘探、試掘工作,為方案編制提供依據(jù)。認(rèn)真做好半坡遺址公園、豐鎬、楊官寨、櫟陽城遺址、秦東陵、漢杜陵、霸陵的保護(hù)利用工作。

  3.積極推動各級文物保護(hù)單位規(guī)劃編制工作。

  認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于全面啟動各級文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制工作的要求,積極協(xié)調(diào)各方面力量,按照文物的隸屬以及管理使用關(guān)系,依據(jù)法律規(guī)定,明確每一個規(guī)劃編制的工作責(zé)任主體,統(tǒng)籌安排。推進(jìn)《**考古遺址公園總體規(guī)劃》和《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《阿房宮遺址公園規(guī)劃》的編制工作;重點(diǎn)推動《豐鎬遺址保護(hù)規(guī)劃》、《**遺址保護(hù)規(guī)劃》、《霸陵》、《櫟陽城遺址保護(hù)規(guī)劃》、《半坡遺址保護(hù)規(guī)劃》的編制工作;重點(diǎn)啟動《秦莊襄王墓保護(hù)利用規(guī)劃》、《明秦王家族墓保護(hù)規(guī)劃》、《通遠(yuǎn)坊天主教堂保護(hù)規(guī)劃》、《華嚴(yán)寺塔保護(hù)利用規(guī)劃》等的規(guī)劃編制工作。在文物維修方案的編制、保護(hù)規(guī)劃的審批、文物保護(hù)工程的立項(xiàng)和實(shí)施上,認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

  4.繼續(xù)做好大遺址考古工作。

  配合漢長安城考古遺址公園建設(shè),組織開展考古工作;結(jié)合西咸新區(qū)灃東新城的建設(shè),推進(jìn)豐鎬遺址和阿房宮遺址的考古調(diào)查勘探工作;繼續(xù)做好霸陵的考古調(diào)查工作,啟動櫟陽城遺址考古勘探工作,為保護(hù)規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。

  5.實(shí)施大遺址本體保護(hù)展示工程。

  結(jié)合《申遺保護(hù)管理規(guī)劃》及《漢長安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》的要求,重點(diǎn)做好漢長安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè),實(shí)施漢代道路保護(hù)一期工程、城墻重要段落保護(hù)展示項(xiàng)目、西安門遺址、直城門遺址與未央宮前殿遺址保護(hù)展示工程。

  6.加強(qiáng)文物考古和勘探管理工作。

  落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程中文物勘探管理工作的通告》,研究制定考古勘探管理工作實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步加強(qiáng)配合城市基本建設(shè)考古勘探管理工作。加強(qiáng)對勘探質(zhì)量的檢查認(rèn)定工作,配合全市重大建設(shè)項(xiàng)目的開展,做好基本建設(shè)中的考古發(fā)掘和文物保護(hù)工作。繼續(xù)抓好考古發(fā)掘和研究工作,強(qiáng)化發(fā)掘質(zhì)量監(jiān)督管理,開展具有重要學(xué)術(shù)意義的專題考古調(diào)查研究。積極推進(jìn)《西安市地下文物保護(hù)管理?xiàng)l例(辦法)》的制定、申報(bào),頒布以及實(shí)施工作。

  二、博物館工作

  7.加強(qiáng)博物館數(shù)量建設(shè)。

  根據(jù)“博物館之城”建設(shè)規(guī)劃,指導(dǎo)協(xié)調(diào)完成20xx年博物館的報(bào)審工作,完成“百座博物館”建設(shè)任務(wù),推進(jìn)我市博物館事業(yè)邁上新臺階。

  8.提升博物館質(zhì)量建設(shè)。

  協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市博物館進(jìn)一步提升陳列展覽和社會服務(wù)職能,特別是國有博物館的升級改造等工作,充分發(fā)揮國有博物館的引領(lǐng)示范作用。組織開展20xx年民辦(行業(yè))博物館考核工作,落實(shí)相關(guān)扶持資金和政策;修訂出臺《市民辦博物館管理辦法(暫行)》;編纂《市民辦博物館內(nèi)部管理制度匯編》、《民辦博物館管理實(shí)用手冊》和《西安百家博物館》;試點(diǎn)開展全市民辦博物館藏品數(shù)據(jù)庫建設(shè),年內(nèi)努力完成2萬件藏品的錄入工作。

  9.不斷豐富和完善博物館體系。

  努力建設(shè)各類能充分體現(xiàn)我市地域特色的新類型博物館,如工業(yè)遺產(chǎn)博物館、行業(yè)特色博物館、社區(qū)博物館、民俗博物館等,凸顯小型、專題、多樣的建設(shè)特色,力爭“十二五”末,專題類博物館達(dá)到50個以上,使我市博物館體系更加趨于完善和合理。配合省文物局做好正在籌劃的全國第一座考古博物館--陜西考古博物館的'建設(shè),以帶動民間博物館城的建設(shè)和發(fā)展。

  10.做好全市可移動文物普查工作。

  貫徹落實(shí)國家文物局、省文物局關(guān)于認(rèn)真做好第一次全國可移動文物普查的安排部署,在全面總結(jié)全市國有可移動文物普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),加強(qiáng)宣傳,動員全社會力量全力投入,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

  11.健全組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。

  籌劃成立市博物館協(xié)會;繼續(xù)與相關(guān)部門溝通組建“西安市博物館事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”,為全市博物館發(fā)展做好申報(bào)審核、人才培養(yǎng)、職稱評定、技術(shù)咨詢、運(yùn)行管理等服務(wù)和保障工作;加快制定西安市博物館講解員評估定級辦法;扎實(shí)做好20xx年博物館講解員大賽工作;組織全市民辦博物館管理人員培訓(xùn)。積極推進(jìn)民辦博物館專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。

  12.深化博物館社會服務(wù)功能,不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。

  組織籌劃好“5.18國際博物館日”宣傳活動,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各博物館做好各類展覽展示、學(xué)術(shù)交流和文化活動;以持續(xù)開展博物館進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村服務(wù)活動和博物館進(jìn)百�;顒訛樽ナ�,不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。

  13.積極推動紅色旅游的建設(shè)和發(fā)展。

  以啟動西京招待所回收利用為契機(jī),積極推進(jìn)西安事變舊址群回收利用工作;認(rèn)真按照《八路軍辦事處發(fā)展規(guī)劃》的總體思路,推進(jìn)紅色旅游工作進(jìn)程。

  三、文物安全工作

  14.落實(shí)文物安全、消防安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  與區(qū)縣文物管理部門簽訂《文物安全責(zé)任書》,與基層單位簽訂《文物安全責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,分解工作任務(wù),落實(shí)安全責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)第23個館庫藏文物安全年。

  15.加強(qiáng)安全檢查,整改安全隱患,開展專項(xiàng)整治活動。

  對區(qū)縣部分重點(diǎn)文物保護(hù)單位和局屬單位進(jìn)行安全檢查;著重檢查重大節(jié)日安全措施落實(shí)、人員密集場所的安全管理、古建筑消防安全、文物庫房、博物館展出文物的安全、考古工地、建筑施工工地的安全措施落實(shí)情況等,查找安全隱患,督促進(jìn)行整改;認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年、消防宣傳月及上級安排的專項(xiàng)整治活動,做到有安排布置、有檢查督察、有總結(jié)匯報(bào),力求取得實(shí)效。

  16.加強(qiáng)田野文物安全工作。

  調(diào)研重點(diǎn)區(qū)縣不可移動文物安全管理情況,起草不可移動文物安全管理辦法,明確不可移動文物管理體制、機(jī)制、責(zé)任、管理措施等;進(jìn)一步與相關(guān)部門溝通,落實(shí)不可移動文物保障經(jīng)費(fèi);加強(qiáng)田野文物的安全巡查工作。

  17.加強(qiáng)技防和消防設(shè)施建設(shè)。

  完善重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的技防設(shè)施和消防設(shè)施,實(shí)施一批技防工程項(xiàng)目,提高技術(shù)防范能力,提高設(shè)備使用效率;重點(diǎn)做好半坡遺址、秦東陵、漢杜陵、唐興教寺塔、華清宮遺址和水陸庵等單位的安防技防項(xiàng)目;做好相關(guān)項(xiàng)目的儲備工作。

  18.做好安全培訓(xùn)工作。

  督促各單位開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作,落實(shí)安全主體責(zé)任,增強(qiáng)全員安全意識,提高全員安全素質(zhì),提升單位安全管理水平;結(jié)合“防火墻”工程建設(shè)、“119”消防安全宣傳月等專項(xiàng)活動,全面提高全市文物系統(tǒng)消防安全“五個能力”建設(shè)水平;組織一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)。

  19.加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急能力。

  完善應(yīng)急機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急演練,進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力;加強(qiáng)對重大活動、重大節(jié)日期間應(yīng)急工作的檢查指導(dǎo);組織一次全局性的應(yīng)急演練現(xiàn)場會。

  20.做好依法行政和行政執(zhí)法工作。

  落實(shí)《市關(guān)于切實(shí)促進(jìn)〈文物保護(hù)法〉貫徹落實(shí)的若干意見》,分解工作任務(wù),明確工作責(zé)任;做好“申遺”政府規(guī)章的起草和報(bào)送工作;加強(qiáng)依法行政的學(xué)習(xí)教育,定時編印《依法行政學(xué)習(xí)資料》;督促檢查指導(dǎo)區(qū)縣文物管理部門認(rèn)真履行行政執(zhí)法主體職責(zé);檢查指導(dǎo)局屬受委托單位依法開展文物行政執(zhí)法工作;做好文物行政執(zhí)法委托年審工作,補(bǔ)辦執(zhí)法證件。

  21.配合開展打擊文物犯罪專項(xiàng)行動。

  密切配合公安機(jī)關(guān),打擊盜掘古墓等文物犯罪,整治重點(diǎn)文物保護(hù)單位及周邊環(huán)境;配合打擊文物犯罪專項(xiàng)活動,加大防范力度,有效降低各類文物案件的發(fā)生率。

  22.強(qiáng)化文物安全機(jī)制建設(shè)。

  積極發(fā)揮文物安全聯(lián)席會議制度的作用,進(jìn)一步完善文物安全評估與保障機(jī)制,建立文物安全信息平臺,加強(qiáng)區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法,全面提升文物安全防范能力。

  23.加強(qiáng)制度建設(shè)。

  推進(jìn)制度建設(shè),認(rèn)真落實(shí)國家文物局、省文物局安全制度規(guī)范;檢查重點(diǎn)單位落實(shí)安全制度,特別是古建單位和博物館單位的消防安全制度落實(shí)情況,根據(jù)檢查情況,出臺普遍的有指導(dǎo)性的制度規(guī)范。

  四、文物基礎(chǔ)工作

  24.進(jìn)一步做好文物檔案資料規(guī)范工作。

  進(jìn)一步做好文物保護(hù)單位“四有”工作,指導(dǎo)各基層單位加強(qiáng)“四有”工作;推進(jìn)霸陵、隋唐長安城遺址等管理機(jī)構(gòu)“四有”工作開展;繼續(xù)組織區(qū)縣開展一般文物數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;加強(qiáng)全國第三次文物普查成果轉(zhuǎn)化,指導(dǎo)各縣公布縣級文物保護(hù)單位。

  25.實(shí)施文物保護(hù)工程。

  落實(shí)文物保護(hù)資金,繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目。做好長安區(qū)天池寺塔、戶縣化羊廟大殿、周至佛坪廳故城碑廊、藍(lán)田紅二十五軍部、戶縣公輸堂、長安區(qū)郭氏民宅的維護(hù)保護(hù)工程以及萬壽寺塔糾偏的保護(hù)工程、明秦王府城墻保護(hù)維修工程;組織開展臨潼區(qū)康家、白家遺址的建所工作;開展櫟陽城遺址考古工作;推進(jìn)新一批文物保護(hù)單位審報(bào);繼續(xù)做好全市重要文物點(diǎn)的日常監(jiān)測工作。

  26.加強(qiáng)歷史建筑和工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)管理工作。

  積極與市規(guī)劃局等單位加強(qiáng)溝通,推動《市優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑保護(hù)管理辦法(草案)》和《市工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)管理辦法》的出臺。

  27.加強(qiáng)宗教活動場所文物的保護(hù)管理工作。

  著重加強(qiáng)與宗教部門等非文博系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通,認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作;積極與宗教、規(guī)劃等部門合作,支持、指導(dǎo)宗教場所做好不可移動的文物保護(hù)規(guī)劃編制、維修方案制定與實(shí)施、可移動文物管理與使用等基礎(chǔ)性工作,重點(diǎn)推進(jìn)《市宗教場所文物保護(hù)管理辦法》的頒布實(shí)施工作。

  28.進(jìn)一步完善市政務(wù)中心開展的并聯(lián)審批工作。

  配合基本建設(shè)中的地下文物考古勘探的并聯(lián)審批工作,加強(qiáng)審批管理,提高審批工作覆蓋面,推進(jìn)審批工作進(jìn)一步規(guī)范化、效率化。

  29.不斷提高文物科研工作水平。

  積極推動文物保護(hù)的科研工作,爭取《漢長安城水環(huán)境研究》、《豐鎬遺址保護(hù)利用研究》、《**的城市功能定位》等研究課題的立項(xiàng);編輯出版《豐鎬遺址出土青銅器集》、《文物概覽》等書;完成《市志-文物志》的編寫工作;積極推動國際古跡遺址理事會西安國際保護(hù)中心(IICC)的工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)我市文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域與國際間的交流和合作。

  30.積極落實(shí)文物保護(hù)和大遺址保護(hù)項(xiàng)目資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督工作。

  組織實(shí)施大遺址保護(hù)工程及文物保護(hù)工程;做好阿房宮遺址保護(hù)工程、漢長安城遺址保護(hù)等工程的招標(biāo)及資金撥付和監(jiān)督使用工作;積極落實(shí)文物保護(hù)資金,繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目,積極督促實(shí)施文物保護(hù)工程進(jìn)展,確保20xx年度市文物保護(hù)維修計(jì)劃順利完成。

  31.加強(qiáng)文物市場管理工作。

  按照《國家文物局公安部海關(guān)總署國家工商總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物經(jīng)營活動管理工作的通知》要求,繼續(xù)做好我市文物監(jiān)管物品市場監(jiān)管工作;積極與公安、工商等相關(guān)部門溝通配合,開展其他城市文物市場管理工作調(diào)研,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為推進(jìn)我市文物市場管理工作提出可行性的建議和對策。

  32.開展面向社會的文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作。

  配合全市絲路申遺工作、“博物館之城”建設(shè)、“5.18國際博物館日”及“中國文化遺產(chǎn)日”主題活動,積極組織全市開展文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作;組織和協(xié)調(diào)各博物館做好各類會展和文化活動;圍繞全市文物重點(diǎn)工程和重要工作,組織省、市新聞媒體對階段性成果進(jìn)行報(bào)道;積極與各類媒體合作,精心策劃,協(xié)同配合相關(guān)部門形成合力,努力營造“文物保護(hù)人人有責(zé)、保護(hù)成果人人共享”的社會輿論氛圍。

  33.大力加強(qiáng)市文物局網(wǎng)站建設(shè),提高全市文物系統(tǒng)宣傳和信息化水平。

  進(jìn)一步完善市文物局網(wǎng)站信息基礎(chǔ)建設(shè),主動公開全市文化遺產(chǎn)保護(hù)相關(guān)信息,推進(jìn)全市文物行政部門工作信息化、公開化和規(guī)范化;加強(qiáng)信息資源的整合、利用、共享和管理,建立科學(xué)有效的信息服務(wù)體系和方便快捷的信息傳播體系。

  五、干部隊(duì)伍建設(shè)

  34.大力加強(qiáng)全市文博人才隊(duì)伍建設(shè)。

  研究制定《市文博人才工作中長期培養(yǎng)實(shí)施意見》,加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬的文博人才隊(duì)伍,做到人才多層次、培養(yǎng)有平臺、使用有政策、成長有渠道;學(xué)習(xí)、借鑒和利用國家和省文保單位的技術(shù)、力量優(yōu)勢,提高我市文物保護(hù)考古研究工作水平,在土遺址保護(hù)和展示技術(shù)、青銅器保護(hù)技術(shù)、壁畫修復(fù)、漆木器保護(hù)修復(fù)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,進(jìn)行科研攻關(guān),培養(yǎng)科技保護(hù)人才;依托國際古跡遺址理事會西安國際保護(hù)中心平臺,積極推動跨國界的文化遺產(chǎn)保護(hù)管理人才交流和培訓(xùn);繼續(xù)辦好文物行政和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

  35.堅(jiān)持廉潔從政,狠抓工作落實(shí)。

  堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及省委實(shí)施意見和市委22條措施,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)政務(wù)公開,嚴(yán)格工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,確保所有工程項(xiàng)目都在陽光下運(yùn)行,努力營造清正、清廉、清明的良好政風(fēng)。

  36.開展年度文物保護(hù)管理工作考核獎懲工作。

  結(jié)合全年文物工作要點(diǎn),認(rèn)真做好年度各區(qū)(縣)、開發(fā)區(qū)和市直單位文物保護(hù)管理工作的評價(jià)、評優(yōu)等綜合考核工作。紀(jì)念園文物保護(hù)工作情況匯報(bào)文物保護(hù)法執(zhí)行情況工作匯報(bào)關(guān)于加強(qiáng)我縣文物保護(hù)工作的調(diào)研與思考。

管理工作計(jì)劃 篇7

  20xx年我們將緊緊圍繞 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 這個主題,切實(shí)開展醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,

  基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步,各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求,制訂以下工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用,杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

  逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作,充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用,綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院,以先進(jìn)帶動后進(jìn),以點(diǎn)帶面,把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》,要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作,嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作,完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。

  二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,專(兼)職人員要有高度的敏銳性,充分準(zhǔn)備,沉著應(yīng)對,科學(xué)防控。

  三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測,以前瞻性調(diào)查為主,結(jié)合回顧性調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)院感流行先兆,杜絕院感流行事件發(fā)生。

  四、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求,加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度,并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。

  各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理,今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理,規(guī)范器械清洗消毒,杜絕交叉感染的發(fā)生院感。

  五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。

  積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動,在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下,進(jìn)一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的`收集、運(yùn)送、儲存工作,落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī)。

  六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè),鼓勵參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn),提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。

  為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn),即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班,并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn),自身提高是永恒的主題,要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次。

  七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作,加強(qiáng)感染控制。

  八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通、交流。

  我們的目標(biāo):患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全

  我們的愿望:安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取

  我們的行動:注重過程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改

管理工作計(jì)劃 篇8

  職務(wù)

  (一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

  (二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

  (三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

  (四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時下達(dá)組織落實(shí)。

  (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

  (六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

  (七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  (八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

  (九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

  (十)完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  職權(quán)

  (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

  (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

  (三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

  (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計(jì)法"的'貫徹執(zhí)行。

  (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

  (七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

  (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

  職責(zé)

  (一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

  (二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

  (三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

  (四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

  (五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

  (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。