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領(lǐng)導2018年工作計劃范文
制定計劃一定要明確你的目標 在制定計劃之前,你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什么。下面請看中國人才網(wǎng)帶來的領(lǐng)導工作計劃范文。
領(lǐng)導2018年工作計劃范文1
去年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭，責任為重。為此，2018年工作計劃如下：
一、完善制度，規(guī)范公司管理。
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。
二、加強培訓，提高職業(yè)技能。
對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。
三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。
四、增強服務意識，提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。
六、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限
在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。
七、做好公司各部門的.榜樣
進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。建立相應的批評、罰款、問責制度。
八、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手
增強服務意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。
九、要積極推行目標管理
進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
十、努力做好各項后勤服務工作
努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
領(lǐng)導2018年工作計劃范文2
今年，期刊中心將緊緊圍繞學校中心工作指導思想，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、規(guī)范管理;堅持“出精品、創(chuàng)名刊、求發(fā)展”的工作方針，堅持“尊重作者勞動、尊重讀者需求、尊重學術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊，擴大刊物的社會影響。
一、繼往開來，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀
對于期刊、雜志的發(fā)展來說，今年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學教學、科研名片，為學校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準備工作。
2、依托學校重點學科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、目標和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關(guān)注學校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學者學科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學術(shù)前沿性的科研論文。
二、團結(jié)拼搏，追求更新更高目標
今年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、爭取實現(xiàn)20XX年增加2個中國科技核心期刊的目標。
2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入CSCD(中國科學引文)數(shù)據(jù)庫的突破。
3、在《學報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入CSSCI(中文社會科學引文索引)的目標。
4、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入EI。
擴大校辦期刊的學術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學科學術(shù)與科研水平的同時，提升刊物的學術(shù)層次，為學校學科建設(shè)提供更好的學術(shù)平臺。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
三、加強交流與學習，擴大刊物社會影響力
要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。
1、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實現(xiàn)進入EI、CSCD(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫)、CSSCI(中文社會科學引文索引)等國內(nèi)外影響力大的'檢索機構(gòu)的目標做好相關(guān)準備工作。
2、加強與上級期刊業(yè)務主管部門、行業(yè)協(xié)(學)會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學、湖南大學、湘潭大學、長安大學等高校期刊社，學習借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內(nèi)外各教學與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進學校學科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學術(shù)活動。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系統(tǒng)，擴大宣傳力度
1、加強期刊中心信息化建設(shè)的工作。購置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容，讀者能夠在網(wǎng)上免費瀏覽閱讀、下載引用我們的學術(shù)論文，作者能夠直接在網(wǎng)上進行投稿、了解論文流程，實現(xiàn)編者、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進行實時溝通和交流，進一步擴大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率。
2、充分利用校園網(wǎng)、校報等宣傳媒體，在校內(nèi)外加大宣傳力度。
五、日常管理和出版發(fā)行工作
1、加強基層黨組織和黨風廉政建設(shè)。貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，鞏固和發(fā)揚黨的先進性，認真組織政治學習，加強黨員教育，確保每一次學習活動有計劃、有主題、有效果。堅持黨和國家有關(guān)宣傳報道的方針政策，遵守國家有關(guān)出版的法律、法規(guī)，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學性、專業(yè)性、時效性和創(chuàng)新性，樹立全心全意為讀者、作者服務的觀念。
2、加強人才隊伍建設(shè)。支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業(yè)務和專業(yè)知識的培訓學習與交流，提高編輯人員的業(yè)務素質(zhì)、學歷層次，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨犖椤?/p>
3、積極組織開展豐富多彩的工會活動，積極參加學校組織的各種文體活動，強身健體，豐富職工生活
4、落實消防安全、網(wǎng)絡安全分級責任制，加強節(jié)假日值班制度的落實,認真做好防火防盜工作，確保人身、財產(chǎn)的安全。
5、堅持質(zhì)量第一、學術(shù)第一的宗旨，認真做好201x年度期刊出版發(fā)行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長沙理工大學學報》(自科版)、《電力科學與技術(shù)學報》、《交通科學與工程》各出版4期，《長沙理工大學學報》(社科版)、《中外公路》、《食品與機械》、《公路與汽運》雜志各出版6期，《實驗教學與儀器》雜志出版12期。
領(lǐng)導2018年工作計劃范文3
根據(jù)公司未來5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，我部制訂了《xx傳媒信息化建設(shè)規(guī)劃綱要》，提出了未來5年與公司經(jīng)營目標相配套的信息化建設(shè)目標。接下來，根據(jù)公司目前信息化建設(shè)應用情況，結(jié)合《xx傳媒201x年工作計劃》，我們提出201x年為公司“信息化管理深入應用年”。
為何提出這樣的口號，這是因為：
1、明年(20XX年)是公司的戰(zhàn)略發(fā)展年，公司將會開發(fā)出許多新產(chǎn)品和新項目，這勢必增加業(yè)務管理的幅度和難度，這就要求公司加強經(jīng)營工作信息化管理，
2、公司信息化管理應用亟待深入、管理工作缺乏規(guī)范，導致工作效率不高、管理混亂。
一、20XX年信息化建設(shè)目標：
根據(jù)《xx傳媒20XX年工作計劃》實現(xiàn)目標，運用平衡計分法系統(tǒng)思想，我們將201x年信息建設(shè)目標分解成以下四類指標：
(一)財務指標：
1、盈利指標：通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運用，為公司降低直接運營費用20萬元，增加利潤10萬元，為利潤增長貢獻率為3.33%
(二)顧客指標：
通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運用，達到以下目標：
1、成本指標：采用信息技術(shù)(如電子傳真、電子簽章、短信回訪等信息技術(shù)運用)，直接降低客戶銷售成本6萬元;降低售后服務成本2萬元。
2、質(zhì)量指標：協(xié)助產(chǎn)品體系利用協(xié)同系統(tǒng)完善工作流程控制和工作規(guī)范，減少雜志產(chǎn)品差錯率，減少損失2萬元。
3、顧客忠誠度指標：通過協(xié)調(diào)、指導、幫助有關(guān)部門共同實施crm系統(tǒng)，加強客戶關(guān)懷，及時反饋和響應客戶需求，提升客戶滿意度，增加客戶回頭率(續(xù)簽率)。
(三)內(nèi)部運作流程指標：
1、創(chuàng)新過程指標：通過一系列信息化建設(shè)、信息技術(shù)運用，支持產(chǎn)品體系進行新產(chǎn)品研發(fā)，提高R&D(研究與開發(fā))投入回報率，縮短研發(fā)設(shè)計周期。如通過協(xié)同項目管理系統(tǒng)實施，提高新項目開發(fā)和管理的效率，為以后開發(fā)類似項目提供改進參考和知識積淀;通過office辦公協(xié)作應用，提高協(xié)作效率，縮短研發(fā)設(shè)計周期。
2、運作過程指標：通過協(xié)調(diào)、指導、幫助協(xié)同系統(tǒng)深入應用，規(guī)范公司組織管理運作流程，降低直接管理運營成本10萬元，提高工作效率、減少客戶服務差錯率、保證業(yè)務流程順暢執(zhí)行。
3、信息系統(tǒng)服務指標：保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行，支持公司業(yè)務的`安全正常運行。協(xié)同辦公信息系統(tǒng)宕機時間每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次，公司計算機網(wǎng)絡通信基礎(chǔ)(包括局域網(wǎng)、寬帶、服務器等)斷網(wǎng)時間每月小于2小時且斷網(wǎng)次數(shù)小于4次。
(四)學習、創(chuàng)新與成長指標：
1、員工素質(zhì)指標：通過協(xié)調(diào)、幫助、指導有關(guān)部門人員建立協(xié)同知識管理體系，豐富員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)。
2、員工生產(chǎn)力指標：通過知識管理建設(shè)，提高員工工作效率和人均產(chǎn)出，為人均產(chǎn)值提高10%貢獻效用。
3、員工忠誠度指標：通過知識管理建設(shè)，認識到員工知識的價值，讓他們的知識、能力得到尊重，讓他們貢獻的知識得到大家分享，并因此對他們給以獎勵，從而增加員工的保留率，減少高級管理、技術(shù)人才流失率20%。
4、員工滿意度指標：通過信息化建設(shè)，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供信息、技術(shù)支持，如企業(yè)文化電子期刊建設(shè)支持等，提升員工滿意度，提升員工、管理者的獲提升比例。
5、組織結(jié)構(gòu)能力指標：通過信息化建設(shè)，應用信息技術(shù)，提升公司有效溝通水平，提升執(zhí)行力，如遠程會議、遠程培訓等技術(shù)應用，加強與駐外機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)與培訓，提升執(zhí)行力。
6、信息系統(tǒng)指標：加強信息化建設(shè)，加大軟硬件系統(tǒng)的投入，明年增加投入10萬元，信息化建設(shè)投入占總收入的0.5%，逐步增加信息化建設(shè)投入，直至占總收入的1%，加快軟硬件系統(tǒng)的更新周期。
二、主要工作任務及措施
1、經(jīng)過選型、比較，采用技術(shù)手段，提高網(wǎng)絡訪問協(xié)同辦公服務平臺的速度，提升用戶應用體驗。(第一季度完成)
2、加強網(wǎng)絡平臺建設(shè)，研究電子傳真實現(xiàn)形式，降低成本，提高工作效率。(第一季度完成，力爭結(jié)合協(xié)同平臺實現(xiàn))
3、幫助、指導、培訓相關(guān)部門深入應用客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶綜合信息管理和業(yè)務應用。(第一季度開始試用，常年跟進實施、指導)
4、幫助、指導相關(guān)部門建立知識管理系統(tǒng)，整理、歸類已有的知識文檔，展現(xiàn)知識應用。(第一季度建立新員工知識地圖、整理歸類知識文檔，常年推進知識管理監(jiān)督、建設(shè))
5、幫助、指導相關(guān)部門開展協(xié)同信息化管理綜合應用，如預算管理、人事獎懲考核、培訓管理、會議管理、日程管理等。(第一季度開始實施，常年跟進監(jiān)督、指導)
6、幫助、指導、培訓相關(guān)部門開展項目管理信息化應用。(第二季度開始試用，常年跟進實施、指導)
7、根據(jù)公司業(yè)務和管理需要，規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)信息化應用系統(tǒng)。(目前財務提出雜志廣告執(zhí)行價格對比智能化計算需求，力爭在第一季度內(nèi)解決，其它根據(jù)需求情況實現(xiàn))
8、建立和完善信息化組織機構(gòu)，制定信息化建設(shè)、管理、運行、維護等規(guī)章制度。(第一季度開始，根據(jù)需要，常年跟進監(jiān)督、實施)
9、建立健全安全保密制度和信息安全管理措施，確保公司信息資源和運行環(huán)境的安全。(第一季度開始，根據(jù)需要，常年跟進監(jiān)督、實施)
10、通過溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整改進，進一步完善協(xié)同辦公信息服務平臺的建設(shè)和應用。(第一季度開始，常年跟進實施)
11、根據(jù)公司的實際需求，提出合理的信息化建設(shè)意見或建議，采用信息技術(shù)實現(xiàn)公司經(jīng)營活動信息化，提高經(jīng)營效益。(常年跟進實施)
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