【精選】工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
一、目的
為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。
二、工作計(jì)劃
1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書(shū)》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門(mén)，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份，在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。
3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級(jí)為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書(shū)已經(jīng)作廢。因此，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。
4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作，并力爭(zhēng)在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。
5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫(xiě)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，修訂和編寫(xiě)第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。
6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：
1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草、修改工作;
2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;
3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。
因此各職能部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。
7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門(mén)專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。
8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：
a、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。
b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
d、通過(guò)培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的.設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。
9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。(詳見(jiàn)某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》)
10、增強(qiáng)顧客滿意：
營(yíng)銷部門(mén)今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見(jiàn)和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。
11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。營(yíng)銷部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問(wèn)題，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，在1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長(zhǎng)牽頭在4-6小時(shí)之內(nèi)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法;并在8-10小時(shí)之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時(shí)之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和包裝工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)、反饋給總經(jīng)理。
工作計(jì)劃 篇2
在xxxx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的`調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問(wèn)買(mǎi)錯(cuò)車等低級(jí)錯(cuò)誤；對(duì)市場(chǎng)的需求分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在庫(kù)車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xxxx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富��！
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，學(xué)校進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“質(zhì)量立校、管理強(qiáng)校、聲譽(yù)揚(yáng)校、教研興�！焙汀肮芾砀鼊�(chuàng)新、課堂更優(yōu)化、教學(xué)更有效、德育更務(wù)實(shí)”的學(xué)�？傮w目標(biāo)，落實(shí)“抓好開(kāi)頭、精細(xì)過(guò)程、關(guān)注結(jié)果”的管理思路，以教育局“五項(xiàng)工程”為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。建立完善現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，形成嚴(yán)肅的校風(fēng)校紀(jì)，嚴(yán)格的學(xué)校管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、學(xué)風(fēng)，建設(shè)有特色的農(nóng)村初級(jí)中學(xué)；加快教育現(xiàn)代化、信息化的步伐，爭(zhēng)取XX年中考再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)為上級(jí)學(xué)校輸送更多的優(yōu)秀人才。
二、主要目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬└纳妻k學(xué)條件、創(chuàng)設(shè)和諧發(fā)展的校園環(huán)境。
適度加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，在校園文化建設(shè)、綠化和美化方面做文章，完善校園小景點(diǎn)建設(shè)工作，使校園綠化和美化工作上一個(gè)新臺(tái)階。
（二）推進(jìn)教育現(xiàn)代化信息技術(shù)工程，充分發(fā)揮多媒體的教學(xué)功能。要求每位教師都能上好多媒體課，進(jìn)一步完善個(gè)人博客，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研，提高國(guó)之源和陜師大附中校園網(wǎng)資源的利用率。
�。ㄈ┙虒W(xué)方面：九年級(jí)普通高中升學(xué)人數(shù)達(dá)65人以上，七、八年級(jí)在全市統(tǒng)測(cè)中各科名次居中上水平。
�。ㄋ模┡ψ龊每剌z保學(xué)工作。確保在校生人數(shù)不減少。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日、升旗儀式、班會(huì)等時(shí)機(jī)，結(jié)合學(xué)校工作和學(xué)生實(shí)際進(jìn)行“四有教育”，愛(ài)國(guó)主義教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育、法制安全教育、反邪教警示教育、組織紀(jì)律教育等，充分利用校園現(xiàn)有文化載體開(kāi)展豐富多彩的學(xué)�；顒�(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，開(kāi)設(shè)禮儀課，使
學(xué)生不斷增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)、文明禮儀的自覺(jué)性，逐步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
�。┘訌�(qiáng)教育教學(xué)的常規(guī)管理，進(jìn)一步把管理的觸角延伸到學(xué)校的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，把“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的觀念落到實(shí)處。以課堂教學(xué)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)校本研訓(xùn)，提升教師素質(zhì)。切實(shí)優(yōu)化“備、講、查、批、導(dǎo)”五個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，持之以恒，抓緊抓好，抓出成效。加大對(duì)大型考試的管理和獎(jiǎng)懲的力度，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，并把教學(xué)成績(jī)作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先和晉級(jí)的重要依據(jù)。真正體現(xiàn)有為者有位，無(wú)為者無(wú)位的原則。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格教師管理，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展多種形式的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教師評(píng)比、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)生評(píng)教和教師業(yè)務(wù)評(píng)定，加大教學(xué)成績(jī)?cè)诮處熢u(píng)優(yōu)中的權(quán)重。通過(guò)教學(xué)常規(guī)的督查，教學(xué)成績(jī)的`評(píng)比、教學(xué)業(yè)務(wù)的評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生的評(píng)價(jià)，逐步實(shí)行末位淘汰制，加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行文化考核，爭(zhēng)取考自己教的內(nèi)容，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
�。ò耍┕芾砣藛T要堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，樹(shù)立管理就是服務(wù)的意識(shí)，努力提高工作的藝術(shù)性和創(chuàng)造性，形成良好的人際關(guān)系，和諧的工作氛圍。在具體工作中要有計(jì)劃、有實(shí)施、有結(jié)果、有檢查、有改進(jìn)，不斷提高執(zhí)行工作的能力，堅(jiān)持行政例會(huì)和周工作總結(jié)制度。
（九）做好后勤服務(wù)工作。每月抽查一次飯菜質(zhì)量，核實(shí)一次價(jià)格，召開(kāi)一次后勤、伙管人員會(huì)議，努力提高飯菜質(zhì)量。定期維修各種教學(xué)設(shè)施，工作質(zhì)量和態(tài)度要有明顯改進(jìn)。
（十）積極辦好《校園簡(jiǎn)報(bào)》和學(xué)校網(wǎng)站。網(wǎng)站要提高資源質(zhì)量和利用率。大力開(kāi)展“億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”系列活動(dòng)，做好體衛(wèi)藝工作。
（十一）不斷擴(kuò)大住宿生規(guī)模，力爭(zhēng)家遠(yuǎn)學(xué)生全部住校，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供安全和時(shí)間上的保證。
�。ㄊ﹫�(jiān)持教職工月度考核，實(shí)行效績(jī)工資制，激勵(lì)教職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
三、具體工作安排：
3月份：開(kāi)學(xué)工作學(xué)雷鋒活動(dòng)
4月份：青年教師教學(xué)評(píng)優(yōu)五四活動(dòng)
5月份：論文參賽社會(huì)考察
6月份：師生展示活動(dòng)支部工作總結(jié)
工作計(jì)劃 篇4
一、家訪的目的：
家訪——教師教育的延伸，家庭教育的補(bǔ)充。學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展是教師、家庭、社會(huì)相互作用的結(jié)果，其中最主要的是教師教育。但教師教育是否有效，還要得到家庭和社會(huì)的配合和支持，尤其是家庭教育對(duì)學(xué)生的影響作用更為突出。
通過(guò)家訪，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校和家庭，教師和家長(zhǎng)的聯(lián)系，了解學(xué)生成長(zhǎng)環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)。及時(shí)通報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學(xué)方法；征求學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師和學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造全員關(guān)愛(ài)學(xué)生、教育學(xué)生的德育氛圍，提高社會(huì)與家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校教育的滿意程度。
二、家訪時(shí)間：
20xx年8月——20xx年12月
三、家訪前的準(zhǔn)備工作
1、了解學(xué)生
家訪前，教師要對(duì)家訪學(xué)生的在校表現(xiàn)、各科學(xué)習(xí)、興趣愛(ài)好、習(xí)慣、優(yōu)缺點(diǎn)等了如指掌，以便家訪時(shí)能信手拈來(lái)，提高家訪的實(shí)效。
2、時(shí)間的選擇與控制
家訪時(shí)間選擇在雙休日、學(xué)生下午放學(xué)，學(xué)生也在場(chǎng)，家訪的效果會(huì)更好。家訪時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免耽誤家長(zhǎng)的休息。
3、提前預(yù)約
家訪前，必須與學(xué)生家長(zhǎng)提前約定好家訪的時(shí)間，切不可盲目家訪，這樣學(xué)生家長(zhǎng)很可能不在家，白白浪費(fèi)時(shí)間和精力，也會(huì)大大影響教師的'情緒。
4、內(nèi)容和方法
家訪學(xué)生的家庭情況、問(wèn)題學(xué)生，家庭困難的學(xué)生有困難。家訪的談話方法，不要千篇一律，要因人制宜，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。
5、學(xué)生分類：
學(xué)困生 費(fèi)雨欣 李相星 李柏星 于希桐劉子正 楊凱博
家庭困難生 于希桐 李相星 李柏星 李昀青 李昀昊
留守生 楊凱博
急需幫助生 李昀青 李昀昊 王欣悅 王海南
正常生 其他學(xué)生
四、家訪時(shí)
注意的問(wèn)題：
1、 家訪時(shí)要向家長(zhǎng)宣傳教育法規(guī)、學(xué)校課改情況、學(xué)校辦學(xué)模式、辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，贏得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。
2、聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)、師德情況、班級(jí)管理及對(duì)自己孩子要求等意見(jiàn)和建議。宣揚(yáng)自己的教育思想、教育方法，突出自己的教育特色。
3、了解學(xué)生的思想狀況，家庭狀況、成長(zhǎng)環(huán)境、行為習(xí)慣、個(gè)性特點(diǎn)等。
4、 教師在家訪活動(dòng)中要特別注意安全，嚴(yán)禁搭乘“三無(wú)車輛”，提倡步行家訪。
5、在確定家訪對(duì)象時(shí)，被家訪的學(xué)生要有代表性，有一定的覆蓋面，可以是學(xué)困生、單親家庭的學(xué)生或留守兒童，也可以是特長(zhǎng)生、優(yōu)等生、潛力生等。
6、在家訪過(guò)程中，要講究家訪的方法，教師要態(tài)度和藹，舉止端莊。對(duì)學(xué)生要以正面肯定、積極鼓勵(lì)為主，真實(shí)、客觀地給學(xué)生家長(zhǎng)反映其在校表現(xiàn)；家訪時(shí)應(yīng)請(qǐng)學(xué)生在場(chǎng)參與，便于教師、家長(zhǎng)、學(xué)生三者之間的交流溝通。決不允許粗暴地對(duì)家長(zhǎng)發(fā)怨氣、批評(píng)指責(zé)學(xué)生，堅(jiān)決反對(duì)“告狀式”家訪。
工作計(jì)劃 篇5
完善能源管理崗位工作職責(zé)，建立健全節(jié)能工作的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以懲辦獎(jiǎng)勵(lì)。就我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作提出以下工作安排：
一、節(jié)能目標(biāo)及分解方案
全市公共機(jī)構(gòu)用電、用水、用氣、用油等能耗指標(biāo)要在 年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%依照這個(gè)總體目標(biāo)任務(wù)將節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會(huì)、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及市級(jí)各公共機(jī)構(gòu)（節(jié)能指標(biāo)另行下達(dá)）各地、各單位要將節(jié)能任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到外地區(qū)、本系統(tǒng)所轄的公共機(jī)構(gòu)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，并以此作為年終考評(píng)的依據(jù)。
二、進(jìn)一步健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體制。
尤其是要加快完善縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門(mén)設(shè)立和聯(lián)絡(luò)員制度建設(shè)。各級(jí)管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)要加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會(huì)、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及市直各部門(mén)要完善聯(lián)絡(luò)員制度。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐步建立起運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制；明確分工，各盡其責(zé)，確保責(zé)任到位、措施到位、資金到位；
機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)要精心組織，統(tǒng)籌布置，力求實(shí)效；各公共機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)方案要求，加大資金投入，積極開(kāi)展節(jié)能改造，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能主管部門(mén)下達(dá)的高效節(jié)能照明產(chǎn)品推廣任務(wù)，市直單位節(jié)能燈更換工作，要求年內(nèi)達(dá)100%要強(qiáng)化對(duì)科、教、文、衛(wèi)、體等系統(tǒng)主管部門(mén)和實(shí)行垂直管理機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員的作用，建立工作、信息溝通交流的疏通渠道，共同做好全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作。
主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各級(jí)人XX要把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入本行政區(qū)域節(jié)能減排的重要工作事項(xiàng)和議事日程。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實(shí)。各級(jí)人XX分管公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)外地區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的第一責(zé)任人，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級(jí)管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作的部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外地區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)，承擔(dān)具體工作責(zé)任�？啤⒔�、文、衛(wèi)、體等部門(mén)及實(shí)行垂直管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本系統(tǒng)節(jié)能工作負(fù)責(zé)。各公共機(jī)構(gòu)是落實(shí)節(jié)能指標(biāo)的主體，其負(fù)責(zé)人對(duì)本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，要切實(shí)采取措施，確保實(shí)現(xiàn) 年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。
考評(píng)結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，今年我市將對(duì)全市公共機(jī)構(gòu) 年節(jié)能工作進(jìn)行考評(píng)。落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加大問(wèn)責(zé)制。十一五”末，要對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況算總帳，實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，對(duì)完不成任務(wù)的地區(qū)、部門(mén)，要依據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《 省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、做好“十二五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃編制工作
研究制定本級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和原則、能源利用現(xiàn)狀和問(wèn)題、計(jì)劃目標(biāo)、主要任務(wù)、政策體系和保證措施等，各地、各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)“十一五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的.進(jìn)展情況。并于 年 月底前報(bào)市政府辦公室備案。同時(shí)，各公共機(jī)構(gòu)要在同級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，依照本級(jí)節(jié)能規(guī)劃，制定本單位分年度節(jié)能計(jì)劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，并做好備案工作。
四、加快推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度建設(shè)
省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》已正式實(shí)施。各地、各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際， 年 月 日起。研究制度能源消耗定額規(guī)范、合同能源管理方法等，落實(shí)《 省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》相關(guān)配套制度建設(shè)，逐步建立完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度體系。
五、加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作。
積極開(kāi)展本級(jí)公共機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各地、各部門(mén)要繼續(xù)認(rèn)真抓好《全市公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案》組織實(shí)施工作。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)上報(bào)能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。要修正 年的能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；要結(jié)合年度季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做好節(jié)能減排形勢(shì)分析和目標(biāo)預(yù)警預(yù)測(cè)，提前制定預(yù)案并及時(shí)實(shí)施調(diào)控措施，對(duì)于能耗較高的單位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促整改落實(shí)。各地、各部門(mén)要將修正的 年能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和 年上半年能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在 月 日前報(bào)送市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、采取有力措施。
（一）切實(shí)抓好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能工作
一是加強(qiáng)對(duì)能耗總量大、人均能耗高的單位和能耗大的設(shè)備（中央空調(diào)、用煤鍋爐、信息中心設(shè)備等）監(jiān)管。建立能源利用狀況演講、能源分析制度，確保能耗有效下降。
二是抓好建筑節(jié)能。以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》為依據(jù)。進(jìn)行節(jié)能可行性分析、評(píng)估和審查，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新墻體材料，并全程監(jiān)控施工過(guò)程。要結(jié)合既有建筑的擴(kuò)建、改建或改造裝修，選擇代表性建筑，按現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)用新型節(jié)能資料與技術(shù)，對(duì)外墻、屋面及門(mén)窗進(jìn)行節(jié)能改造。
三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車編制制度、配備規(guī)范。杜絕違反上級(jí)有關(guān)規(guī)定配車，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛淘汰制度，對(duì)公務(wù)車實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立公務(wù)車輛管理臺(tái)賬，實(shí)行“一車一卡”實(shí)行定點(diǎn)維修，本單位內(nèi)部每季度張榜公布單車油耗量、單車維修利息和行駛公里數(shù)，加強(qiáng)單車百公里利息考核。嚴(yán)格執(zhí)行按車尾號(hào)停駛制度，節(jié)假日和下班后的時(shí)間，除安全、失密、外事等方面的重要公務(wù)活動(dòng)確需使用外（必需嚴(yán)格履行審批順序）其它公務(wù)車必需停駛。
（二）大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。
一是加大高效節(jié)能燈推廣力度。逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。把辦公區(qū)域公共部位（消防通道除外）普通照明控制開(kāi)關(guān)逐步更換成延時(shí)開(kāi)關(guān)。二是大力推行合同能源管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》國(guó)辦發(fā)〔 〕25號(hào)）完善配套政策，加大資金支持，實(shí)施一批合同能源管理示范項(xiàng)目，增強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制在推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品中的作用。
（三）抓好用水管理。各公共機(jī)構(gòu)要推廣使用節(jié)水型器具。合理實(shí)施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴(yán)禁采用漫灌方式。有條件的地區(qū)采用中水和雨水回收利用系統(tǒng)，用于沖洗廁所、綠化、洗車、景觀等用水。
（四）抓好節(jié)能推銷。抓好節(jié)能推銷是從源頭抓好節(jié)能工作的重要措施。要認(rèn)真抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的推銷。優(yōu)先推銷通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定、取得國(guó)家發(fā)明專利證書(shū)、軟件著作權(quán)證書(shū)、技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的省級(jí)新產(chǎn)品。
（五）抓好日常節(jié)能管理。各公共機(jī)構(gòu)要設(shè)置能源管理崗位和節(jié)能監(jiān)督員。實(shí)現(xiàn)低成本、無(wú)成本節(jié)能。白晝充分利用自然光，一般不開(kāi)燈；夜間盡量減少樓梯間照明及其他公共區(qū)域照明。杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，做到人走燈關(guān)、隨手關(guān)燈。除重要節(jié)假日和重大活動(dòng)外，各公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)一律關(guān)閉景觀照明。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置規(guī)范，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。加快淘汰高耗能辦公設(shè)備，辦公用電設(shè)備要設(shè)置成節(jié)電模式，長(zhǎng)時(shí)間不使用的要及時(shí)關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。辦公場(chǎng)所三層以下（含三層）原則上停開(kāi)電梯，非高峰時(shí)段減少電梯運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)，提倡高層建筑電梯分段運(yùn)行、隔層停開(kāi)，短距離上下樓層不乘電梯，盡量減少電梯使用。辦公家具、設(shè)備、辦公用品等資源要循環(huán)利用，積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購(gòu)物袋，開(kāi)展垃圾分類處置等專項(xiàng)活動(dòng)，探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的集中回收處置機(jī)制。
七、繼續(xù)做好節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作
廣泛利用各種媒介組織開(kāi)展形式多樣的節(jié)能宣傳周”能源緊缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)要結(jié)合外地實(shí)際。大力宣傳《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》 省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理方法》推廣節(jié)能新技術(shù)新產(chǎn)品，營(yíng)造良好的宣傳輿論氛圍，提高社會(huì)各界對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的認(rèn)識(shí)度和認(rèn)同感，切實(shí)提高公共機(jī)構(gòu)干部職工的節(jié)能意識(shí)。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)主管部門(mén)和實(shí)行垂直管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)本系統(tǒng)的節(jié)能教育培訓(xùn)，努力提高公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理人員素質(zhì)。
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