工地工作總結范文（通用5篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工地工作總結范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地工作總結 篇1
一、工程概況
怡景江南一期二標段D-1、D-2棟工程位于江夏區(qū)廟山經濟開發(fā)區(qū)陽光大道旁，由武漢怡景江南置業(yè)有限公司投資興建，由省二建建設集團股份有限公司承建，中南設計院設計、武漢江南工程建設監(jiān)理有限公司負責施工階段的監(jiān)理。該建筑面積4.0489萬平方米，D1、D2棟建筑層數均為30層，建筑總高度約90m；結構形式為框剪結構。本工程于20xx年11月2日開工，計劃于20xx年1月25日竣工。該項目以安全質量標準化達標為目標，爭創(chuàng)“武漢市建筑工程安全施工樣板現場”（市安全文明施工現場）。
二、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合冶理”的方針，大力推進建筑施工安全生產法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，落實企業(yè)安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產工作的標準化。
三、總承包管理組織機構
為了達到統一指揮，統一協調，統一管理的目標，建立健全了現場管理體系，確保各項工作高效運轉�？偝邪闪㈨椖拷浝頌槭椎牧鶄�管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、投資控制體系、安全生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。
四、對各分包工程的質量要求及管理措施
1、為了全面履行總承包管理協調，為業(yè)主提供最完美滿意的產品，我們對工程進行了以下目標控制：
（1）工期目標：確保工期按450天完成。
（2）質量目標：合格工程。
�。�3）工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。
�。�4）安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。達到武漢市“武漢市安全優(yōu)良現場”。
�。�5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優(yōu)良工地”。
為了實現本項目的總目標，總承包方積極調動全公司的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內外先進施工管理經驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。
2、管理措施
�。�1）總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況。
�。�2）監(jiān)督分包單位的施工工藝
分包工程施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時改正。
（3）對工程質量的檢查
分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。
（4）督促分包商修復有缺陷的工程部位
凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限內修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇用其他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包疏港的款額內扣回。
（5）分包工程的移交
當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)定的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。
3、對分包單位的制約與控制
�。�1）停止施工
當分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效地制約和控制。
�。�2）停止付款
分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。
（3）取消分包資格
對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量可分包單位無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。
3、施工現場平面管理
由生產副經理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經理批準，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產副總經理具體負責實施，該辦法主要內容如下：
�。�1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產。
（2）生活區(qū)由總承包方統一規(guī)劃、統一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。
�。�3）業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。
�。�4）總承包方根據現場《關于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確�，F場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。
（5）總承包方在現場建立鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
（6）各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。
�。�7）總承包崗對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。
4、現場人員管理
�。�1）總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。
�。�2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。
（3）定期對進場人員進行安全教育。
�。�4）成立治安小組，積極協助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。
5、周邊環(huán)境協調管理
（1）總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。
�。�2）對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。
6、設計協調
�。�1）由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。
工地工作總結 篇2
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些心得體會。
一、工程質量管理方面。
在白云路管網工程中：每天到各個施工作業(yè)面進行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并對照圖集進行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工開始，每天到現場了解施工進度，同時也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。
鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷，并現場旁站。在二水廠擴建工程中：加強質量管理，基坑開挖前對原始地形進行標高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質檢部門進行密實度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質量。
二、工程成本管理方面。
首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數量、型號進行清點�；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。
主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。
在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
工地工作總結 篇3
20xx年度我項目部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng)建活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，并組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關開展情況作以下總結：
一、各工區(qū)首先建章立制、大力推進宣傳學習
1、各工區(qū)按規(guī)定要求，結合本項目實際情況，編制各施工班組創(chuàng)建“平安工地”實施方案，并組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。
2、各工區(qū)、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書，項目部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區(qū)、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區(qū)的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網絡等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區(qū)、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。
二、加強領導對安全生產的高度重視。
各工區(qū)、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區(qū)、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每周對職工進行安全教育和培訓。
三、周密部署，務求實效
各工區(qū)、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創(chuàng)新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒悠陂g各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。
四、全面推進，突出重點。
各工區(qū)、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網絡的目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng)建活動在本單位全面開展。
1、狠：各工區(qū)、施工班組要通過開展“平安工地”創(chuàng)建活動，狠抓規(guī)章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規(guī)章制度辦事，提高制度的執(zhí)行力。要加強安全監(jiān)督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區(qū)、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動開展過程中，各工區(qū)、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關部門和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。
4、實：在活動開展過程中，各工區(qū)、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的`各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。
自20xx年11月開工到現在，我項目部對各工區(qū)多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我項目部所管屬的工區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區(qū)施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我項目部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。
工地工作總結 篇4
時光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間，回顧過去的一年多時間，我在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，學習完成了各項施工任務。為我以后的施工積累更多經驗，提高了我自身的素養(yǎng)。
我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導下，我指揮部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點。
1、我們每個工程開工前，項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
2、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
3、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
4、輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
再日常的施工中我明白了安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。讓我真正學習到了如何管理工程。
回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
工地工作總結 篇5
一、工程概況
梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區(qū)獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質量讓用戶放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程序文件統一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實際，對施工現場作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。
三、建立組織機構，完善管理制度
1、項目部成立了以項目經理來鳳法為組長，項目副經理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創(chuàng)建工作領導小組，領導小組成員10人，負責現場環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實施各盡其職。
2、項目部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時，結合施工現場實際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場不擾民措施》等相關專項規(guī)章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。
3、項目部根據現實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創(chuàng)造條件。
4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現實，從而進一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專項會議的嚴肅性，到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。
5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng)建計劃的各項工作趨向逐步規(guī)范有序，臺帳將領導小組成員職責管理方案，創(chuàng)建計劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識
1、項目部為了提高環(huán)境保護的專業(yè)知識，了解熟悉國家有關部門的環(huán)境保護規(guī)定。
2、項目部結合工程實際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術交底內，并張貼發(fā)放有關環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會責任感。
五、圍繞目標，組織實施
1、施工現場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點，進場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設備，并專人進行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。
4、結構施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠離居民區(qū)，并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵污染控制，在施工現場道路上由專人不定時進行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無揚塵出現，為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責任人每日進行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統一外運處理（項目部與環(huán)衛(wèi)站簽訂垃圾外運合同）。
7、項目部在落實對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產文明施工檢查中，環(huán)保內容也列入檢查內容，發(fā)現問題限期整改，并主動征求甲方及監(jiān)理方對工地環(huán)保工作意見和建議。
8、工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現場為做好一線工人的后勤服務保障工作，設立多個茶水點。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個舒適的生活環(huán)境。
工程從開工至今，項目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
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