公路四化管理工作總結(jié)范文

　　為貫徹落實市局指示精神，公路局迅速行動起來，結(jié)合公路工作實際，全面實施公路標準化、規(guī)范化、集約化和人本化的四化管理。

　　今年5月7日召開四化管理動員大會，**局長就“四化”管理內(nèi)涵及意義作了重要闡述和講解，并對今年全局“四化”管理工作做了重要部署。就如何實現(xiàn)管理的“四個轉(zhuǎn)變”，要求做到在工作指導(dǎo)上實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化、集約化管理的轉(zhuǎn)變，由主要依靠行政手段向綜合運用法律、經(jīng)濟、行政管理手段的轉(zhuǎn)變，由管理的本位化向人本化的轉(zhuǎn)變，作為工作的指導(dǎo)方針。力求以管理出效益，樹形象。

　　為確保公路局“四化管理”工作的扎實推進，成立了強有力的`公路“四化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速組織全局干部職工貫徹學(xué)習(xí)，明確實施公路“四化”管理的重大意義、任務(wù)目標、主要內(nèi)容、方法步驟及主要措施，增進對“四化”管理工作的了解，提高干部職工參與的積極性和主動性。定期調(diào)度全局“四化”管理實施情況，督促進度，確保成效。

　　“四化管理”作為一種理念，有著很強的指導(dǎo)性和針對性。以各科室間交流“四化管理”經(jīng)驗為手段，認真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。從根本上改善公路干部職工在形象方面、作風(fēng)方面、服務(wù)方面、執(zhí)法方面、工作效率方面存在的問題和不足，以更高的效率、更好的效果深入推進公路機關(guān)效能建設(shè)。以不斷總結(jié)發(fā)展、形成趕學(xué)比幫超的“四化”管理氛圍為目的，力爭通過交流學(xué)習(xí)使全局“四化”管理工作提水平、上檔次。

　　分管局長***、辦公室主任***迅速組織辦公室5名專職人員投入到此項工作中，嚴格按照“四化管理”實施方案的內(nèi)容要求，結(jié)合我局實際情況，借鑒歷年來的工作經(jīng)驗和措施方案，逐條逐項地撰寫與整理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子意見、員工需求、工作要求，對現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進行整理歸納，補充完善，形成較為完備的規(guī)范化體系，研究制定了黨建和業(yè)務(wù)方面的各項規(guī)章制度、工作標準、崗位職責(zé)、工作程序等，內(nèi)容詳盡，使得各方面工作真正達到“四化”管理的要求，提升了公路事業(yè)發(fā)展的標準，對推動各項工作更好更快地開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　為適應(yīng)現(xiàn)代公路發(fā)展新要求，全面提升行業(yè)管理水平，打造公路品牌和亮點。公路局堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以文明創(chuàng)建為總抓手，以“學(xué)先進，樹新風(fēng)，創(chuàng)一流”活動為載體，開創(chuàng)和諧公路新局面，積極推進實施公路“四化”管理。

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